Mientras los mendigos tratan de imponerlos en las calles, el número de puestos de flores improvisados, abiertos día y noche, crece en todas las grandes ciudades de Europa, y con el tiempo se convierten en verdaderas tiendas. No nos damos cuenta, pero mientras el mercado oficial de las rosas, que pasa por los grandes mayoristas holandeses, crece a la par que la creciente prosperidad de la población occidental, en las calles, ya no sólo de noche, ha tomado forma un comercio clandestino, dominado desde hace años por una multinacional india, Karuturi Global, del que dependen los puestos de trabajo de cientos de miles de personas en un Tercer Mundo inesperado: desde las mesetas floridas de Kenia y Etiopía hasta los invernaderos de Sudamérica. Un mercado en el que Karuturi ha especulado sin escrúpulos.
El mercado de la flor cortada es uno de los mayores sectores comerciales del mercado de la floricultura, con un volumen de negocio mundial estimado en más de 100.000 millones de dólares al año[1]. Los invernaderos en los que se cultivan la mayoría de las flores emplean a millones de trabajadores[2]: las exportaciones de flores de Colombia, por ejemplo, consideradas entre las mejores del mundo en términos de calidad[3], generan ingresos para unas 800.000 personas[4], mientras que en Kenia el sector garantiza la supervivencia de dos millones de personas[5] y es el país que más inversión extranjera atrae en el sector, después del té, por más de 500 millones de dólares al año[6].
Pero el grueso de este mercado está en otro lugar: según el Journal of Pharmacognosy and Phytochemistry 2012-2013, India ocupa el primer lugar del mundo en el cultivo de rosas cortadas, con cerca del 46,54% de la producción mundial[7]. Kenia ocupa el quinto lugar, con el 3,58% de la producción mundial[8], pero es un país clave para Europa: entre el 35% y el 40% de las rosas que se venden en la UE proceden de los cultivos de altura de Kenia[9], la mitad de las cuales se venden a través de los mercados mayoristas holandeses y la otra mitad directamente, las que venden los mendigos en la calle[10].
Covid-19 y la crisis mundial de la floricultura
Los agricultores de la Franja de Gaza (Palestina) destruyen sus rosas no vendidas
Sin embargo, debido a las medidas de la pandemia, en un país estructuralmente débil como Kenia, la indisponibilidad del transporte aéreo, la fuerte caída de la demanda y, en consecuencia, las exportaciones de flores frescas cortadas que disminuyen cada semana, obligaron a los cultivadores a destruir millones de tallos en el periodo de marzo a mayo[11], causando enormes pérdidas[12]. Los cultivadores kenianos han tenido que tomar serias medidas de ahorro para sobrevivir: se han recortado los salarios y la mano de obra[13], se ha reducido al mínimo el uso de pesticidas y fertilizantes y la producción de algunas plantas al principio de la temporada, y no se puede cosechar entonces lo que no se sembró antes: es la producción de un año sustancialmente perdida[14].
Las cosas son peores en Palestina, un país con una economía ya de rodillas: entre la crisis del gigante Karuturi (que llevaba años impulsando el crecimiento de la producción local de viveros[15]), los daños provocados intencionadamente por el ejército israelí[16] y algunas organizaciones internacionales caporales criminales[17], y finalmente Covid-19, miles de agricultores se mueren de hambre[18].
Incluso hoy, a pesar de que la demanda vuelve a repuntar lentamente, el sector floral keniano se enfrenta a otros grandes retos. Algunas medidas de ahorro (y el aumento del coste de los fertilizantes[19]) han afectado al ciclo de producción y han tenido un grave impacto en la calidad: menos mano de obra (100 000 personas trabajaban en el sector antes de la pandemia[20]) significa menos cuidado de las flores, y el uso mínimo de pesticidas y fertilizantes hace que las plantas sean vulnerables y propensas a plagas y enfermedades[21]. El tiempo húmedo y lluvioso ha empeorado la situación. También hay escasez de empleados cualificados (debido a las restricciones a la circulación de mercancías y personas), y ahora, cuando el mercado mundial se recupera[22], las flores de Kenia que se producen actualmente son demasiado pocas en relación con la demanda actual, y pasará algún tiempo antes de que los cultivadores puedan volver a tener pleno empleo[23].
Pero el mercado global sortea la crisis moviéndose. El mercado de las flores en Etiopía, y en particular el de las flores cortadas, comenzó bajo la junta militar socialista del Derg, que gobernó el país entre 1974 y 1987[24]. En aquella época, las flores de verano se cultivaban en explotaciones estatales, pero luego, con la caída del régimen a principios de los años 90, dos empresas pioneras del sector, Ethioflora y Meskel Flower, comenzaron a exportar flores de verano[25]. En 1997, Maskel Flower, debido a la fuerte competencia en el sector, decidió centrar su producción y consiguiente exportación al mercado europeo únicamente en las rosas, obteniendo, junto con Ethioflora, un importante apoyo técnico y financiero del Banco Mundial y de la FMO (Organización de Financiación para el Desarrollo) holandesa[26].
En los últimos años, Etiopía se ha convertido en el segundo exportador de rosas cortadas de Europa[27]. Sólo en los últimos 11 meses ha exportado un total de 77.000 toneladas de flores y rosas por 351,8 millones de dólares, aunque recientemente ha sufrido una importante reducción debido al COVID-19[28]. Sin embargo, en los últimos meses se ha enfrentado a una demanda creciente tras la relajación en algunos países del mercado europeo. En julio de 2020, los ingresos por rosas y flores de verano fueron de 32,8 millones de dólares[29].
Los Países Bajos son el mayor exportador mundial de flores cortadas[30]. El sector holandés de las flores es una industria de rápido crecimiento formada por cultivadores, mayoristas y minoristas[31]. Los Países Bajos son el mayor productor, pero también un importador clave para los países en desarrollo[32], y un centro de operaciones formidable, gracias al enorme centro comercial de Aalsmeer[33], gestionado por una cooperativa con miembros de todo el mundo[34], cuya feria anual atrae no sólo a miles de operadores, sino también a decenas de miles de turistas de toda Europa[35].
Holanda, la encrucijada mundial de la rosa
La feria de Aalsmeer justo antes de que se abran las puertas
Los Países Bajos exportan principalmente a Alemania, el Reino Unido, Francia y Rusia[36]. Las flores cortadas, los bulbos de flores y las plantas son los segmentos que más crecen[37]. Se trata de un reto existencial para los cultivadores de flores de los países en desarrollo, ya que ahora se trata de desplazar a los mayoristas en estos países[38], aunque es probable que la evolución del comercio electrónico tenga un impacto positivo en el mercado holandés de las flores, con la oportunidad de complementar las ventas directas con los consumidores en lugar de utilizar intermediarios[39]. Países como Ecuador, Colombia, Kenia y Etiopía son los principales proveedores de floricultura de los Países Bajos[40].
La reciente crisis provocada por la COVID-19 ha sacudido literalmente el próspero mercado holandés. A mediados de marzo de este año, la falta de compradores obligó a Royal Flora Holland, que gestiona la subasta, a destruir más del 20 por ciento de los productos de floricultura almacenados, y los precios cayeron casi un 50 por ciento[41]. En junio, la situación de pérdidas entre marzo y abril de 2020 era algo así como 4.120 millones de euros en Europa, algo más del 10% de la facturación anual de años anteriores[42].
Los distintos Estados intentan intervenir como pueden para amortiguar el golpe: el gobierno alemán ha puesto en marcha amplios paquetes de ayuda para estimular la economía y apoyar a los empresarios, pero esto no ha impedido que la economía alemana caiga en una profunda recesión[43]. En Bélgica, se están ampliando todo tipo de medidas de empleo creadas anteriormente, ya que el gobierno belga también ha tomado una serie de nuevas decisiones relacionadas con la floricultura, como permitir a los empresarios solicitar el desempleo temporal en condiciones relativamente flexibles[44].
En el Reino Unido, donde el mercado de la floricultura, aunque en menor medida, ha sufrido graves pérdidas, se está intentando rechazar las exigencias proteccionistas de los operadores internos con políticas de apertura de fronteras en relación con el transporte y el intercambio de mercancías[45]. También en Francia, la reciente crisis ha alimentado la idea de un mercado autónomo y el sueño de la independencia de las importaciones, pero el gobierno francés rechaza estas reivindicaciones por considerarlas poco realistas: en materia de ayudas, el gobierno ha reservado 500.000 millones de euros en el sector agrícola para apoyar a los productores y comerciantes[46].
La gran parábola de Karuturi Global
Ramakrishna Karuturi, Director de Operaciones de Karuturi
Un mercado con un valor tan impresionante no puede permanecer libre de grandes batallas comerciales durante mucho tiempo -aunque el sistema comercial holandés disuade a la mayoría de los operadores de intentar formar oligopolios: los miles de miembros de Royal Flora Holland son un extraordinario sistema de equilibrio del mercado- hasta que nace y crece la multinacional india Karuturi, que en pocos años, allá donde va, desplaza a los pequeños operadores y crea una concentración sin precedentes del mercado mundial de la rosa. La empresa empezó siendo pequeña, fundada por una apasionada comerciante de Bangalore, Anitha Karuturi[47]. Entre 1994 y 1995, la empresa se fundó con el nombre de Karuturi Floritech: además de las flores cortadas, también se dedicó al procesamiento de alimentos (pepinillos) y a la tecnología de la información, y estableció su primera planta de producción cerca de Bangalore[48].
En 1999, la empresa creó un portal de subastas en Internet llamado Rose Bazaar.com para aprovechar las ventajas de la desintermediación mediante el uso de Internet[49]. La empresa también ha creado su segunda planta de producción de rosas cerca de Bangalore, con lo que el tamaño total de las explotaciones de rosas asciende a 10 hectáreas[50]. En el año 2000, en consonancia con el cambio de enfoque, la empresa cambia su nombre de Karuturi Floritech Ltd. a Karuturi.com Limited y, al año siguiente, el grupo invierte en una puerta de enlace satelital privada y en IDC (un hardware de conexión satelital para todos los operadores de Karuturi[51]) como parte de la iniciativa Rose Bazaar[52].
La empresa obtiene una licencia como proveedor de servicios de Internet del Departamento de Telecomunicaciones de la India y explota un portal de Internet privado, cambiando su nombre por el de Karuturi Networks Limited[53]. En 2003, la empresa se convierte en el mayor y más barato productor de rosas del país. Al año siguiente, Karuturi crea una filial de su propiedad en Etiopía, Ethiopian Meadows Plc[54].
En 2005, inició una producción sinérgica en el ámbito de los alimentos procesados[55]. Un año más tarde, en una escalada positiva, obtuvo el mayor pedido de rosas de su historia de la última cadena minorista del Reino Unido[56]. El 19 de octubre de 2007, Karuturi Networks completa todos los trámites necesarios para adquirir la infraestructura y el control de la gestión de Sher Agencies, en Kenia[57], una enorme empresa con más de 3.000 empleados[58] que también se convirtió en el patrocinador de uno de los equipos de fútbol más fuertes del país, que se hundió junto con la quiebra de Karuturi[59].
En 2009, Karuturi Global Ltd. recibió el premio CCA-Global[60] a la excelencia en la agroindustria[61]. Se inaugura oficialmente la segunda mayor granja de flores en los alrededores de la ciudad de Woliso, en el estado de Oromia, propiedad de una empresa comercial india, Surya Blossoms (Etiopía)[62]. La empresa india también puso en marcha un proyecto multimillonario de inversión agrícola en Gambela[63]. En 2010, Karuturi Global Ltd adquirió el 58% del capital de Florista India Pvt Ltd[64]. Todo ello gracias a préstamos de cientos de millones de dólares, concedidos por los bancos porque, en todos los países donde Karuturi extendió sus tentáculos, obtuvo garantías de los gobiernos que estaban demasiado agradecidos por el hecho de que la multinacional india prometiera miles de puestos de trabajo y millones en impuestos[65].
Pero, tarde o temprano, hay que pagar las deudas, y ya no es posible pedir nuevos préstamos para pagar los antiguos… A principios de 2013, Karuturi Global quedó bajo la lupa del gobierno keniano, acusado de llevar a cabo prácticas ilegales de mercado y de evasión fiscal[66]: según la acusación, la empresa había declarado precios de venta muy reducidos para evitar el pago de 11 millones de dólares en concepto de impuesto sobre la renta[67]. La dirección de Karuturi Global acabó en los tribunales y fue condenada por evasión fiscal[68]. El 4 de abril de 2013, Karuturi recurrió la sentencia y esta vez ganó el juicio[69]. Sin embargo, tras una serie de recursos, en julio de 2020 los directivos del grupo son condenados por el Tribunal Superior de Kenia[70].
Mientras tanto, el grupo Karuturi, que ya se enfrentaba a numerosos problemas causados por las huelgas, las revueltas del personal debido a las malas condiciones de trabajo y los retrasos en el pago de los salarios, empezó a mostrar una crisis de liquidez y enormes dificultades operativas: los socios comerciales empezaron a interrumpir las entregas; los servicios primarios, como el suministro de agua y electricidad, eran inexistentes[71]. La situación se vuelve insostenible, con el personal hambriento, y se teme que se produzcan epidemias debido a la imposibilidad de mantener unas condiciones higiénicas aceptables[72]. Mientras tanto, en la India, los miembros de la familia se enfrentan en los tribunales[73], una señal de que el gigante ya no puede salvarse.
La caída del gigante
Huelgas en Naivasha (Kenia)
En febrero de 2014, Karuturi Kenia es adquirida por CFC Stanbic Bank[74] (parte de Standard Bank), pero el procedimiento se considera inadmisible por una orden del Tribunal Superior de Kenia y, por tanto, se suspende inicialmente[75]. Sin embargo, al cabo de unos días, la transacción concluye y el CFC Stanbic Bank nombra a los administradores judiciales[76]. El 30 de septiembre de 2014, la filial de comercio de flores de Karuturi BV en los Países Bajos se declara en quiebra[77], mientras que una fuente de la industria holandesa informa que Karuturi está vendiendo su granja de flores Ethiopian Meadows Plc a una empresa en Dubai[78], que más tarde resulta ser Flower Express FZE – otra empresa del grupo Karuturi[79].
Para entonces, la empresa principal parece haber perdido toda la estabilidad. Abrumada por las deudas y con el comercio diezmado, parece haber llegado a su fin[80]. En abril de 2017, Ethiopian Meadows Plc devolvió 108 hectáreas de tierra a 131 agricultores, tras una orden del Tribunal Supremo de la Zona Especial de Oromia: la empresa no había pagado el alquiler a tiempo según su acuerdo contractual[81].
En marzo de 2018 Phoenix Group, una empresa nacida en Singapur, que luego explotó a nivel mundial y se trasladó a Dubái, hasta entonces especializada en la producción y comercialización de arroz, anunció una inversión en África por 205 millones de dólares[82], parte de los cuales en Karuturi Global, prometiendo pagar todas las deudas de las propiedades en Kenia[83]. Hay rumores de que la inversión prometida por Phoenix no es más que una maniobra encubierta de la propiedad de Karuturi – el hecho es que el Grupo Phoenix, en mayo de este año, anunció su quiebra, dejando 400 millones de dólares en deudas con los bancos, más una cifra aún no calculada de deudas con clientes, proveedores y empresas africanas relacionadas, oficinas de impuestos nacionales… aparte de las inversiones en Kenia[84]. En agosto del año siguiente, el Proceso de Resolución de Insolvencia Corporativa (CIRP) inició un procedimiento de insolvencia contra Karuturi Global[85].
La tragedia de los anuak
Cultivos destruidos, campos abandonados: lo que queda de Karuturi en Etiopía
La instalación etíope de Karuturi implosiona en 2017[86]. Pero ya en 2012 llegaron los primeros informes de la ONG Human Rights Watch, que señalaban graves violaciones de los derechos humanos y prácticas injustas hacia los indígenas por parte de los karuturi en la región de Gambella[87]. HRW alega que Karuturi Global ha desplazado por la fuerza a pueblos enteros (que suman cientos de miles de personas), recurriendo a la intimidación, las amenazas, la violencia, las violaciones, los asesinatos y las detenciones con la colaboración de las autoridades locales, como consecuencia de que Karuturi Global ha tomado posesión de más de 100.000 hectáreas de tierra para su cultivo[88]. Toda la etnia anuak es deportada, diezmada y obligada a pasar hambre[89].
Human Rights Watch también denuncia el desalojo forzoso de cultivos enteros de maíz, sorgo (mijo jowar) y cacahuetes de las tierras de las tribus anuak que viven en las llanuras de la región de Gambella, lo que ha obligado a los residentes a desplazarse[90]. Por su parte, Karuturi Global rechaza las acusaciones, alegando que su empresa «sólo trabaja en tierras que le ha cedido el gobierno y está libre de cualquier reclamación de propiedad por parte de las comunidades/agricultores». Karuturi respeta las leyes de la tierra y las preocupaciones de la población local y, como tal, se ha retirado voluntariamente del río Baro (en el suroeste de Etiopía, en la frontera con Sudán) porque la comunidad local estaba cultivando maíz y sorgo en esas zonas«[91].
Ambas versiones son ciertas: Karuturi explotó las posibilidades que ofrecía el llamado proceso de aldeanización. Se trata de una definición del reasentamiento (obligatorio) de personas en pueblos designados por el gobierno o las autoridades militares[92]. En Etiopía, esta política se aplica tras la deposición de Haile Selassie en un golpe militar el 12 de septiembre de 1974 y la posterior llegada al poder de un grupo de oficiales del ejército conocido como Gobierno Militar de Etiopía (PMAC) o Derg: poco después de asumir el cargo, el Dreg se comprometió a promover lo que se denomina «socialismo etíope«[93]. En 1975, se inicia un gran proceso de nacionalización y redistribución: empresas, bancos, instituciones financieras, compañías de seguros, tierras rurales, todo es nacionalizado y luego reubicado. Los campos se conceden (en propiedad) a los ciudadanos en parcelas de hasta 10 hectáreas por beneficiario[94].
En 1980, Etiopía sufrió una feroz hambruna, recordada como uno de los peores acontecimientos mundiales del siglo XX: la ONU calcula que la escasez de alimentos en Etiopía de 1983 a 1985 causó cerca de un millón de muertos y varios millones de desplazados que quedaron en la más absoluta pobreza[95]. En 1985, el gobierno etíope inició un proceso de reasentamiento, trasladando a cerca de 1,5 millones de personas desde las zonas del norte, asoladas por la hambruna, a las zonas del sur y suroeste, escasamente pobladas y con abundantes tierras fértiles; sin embargo, el reasentamiento se llevó a cabo sin ninguna planificación real, utilizando la violencia y la coacción, lo que provocó miles de muertes por desnutrición, falta de higiene y mala atención sanitaria[96].
A lo largo de los años, el régimen del Derg transformó la práctica del reasentamiento en un programa estructurado de villagización, que pretendía agrupar a las comunidades agrícolas dispersas en unidades organizadas de 200 a 300 familias, con el objetivo de promover el uso racional de la tierra, la conservación y el uso de los recursos hídricos, y la organización eficiente de los recursos sanitarios y educativos[97]. Cuando el régimen se derrumba bajo el peso de la hambruna, la guerra con Eritrea y Tigray (al norte de Somalia)[98], pero sobre todo de las deudas comerciales con el extranjero[99], el nuevo jefe del Derg, Haile Mariam Mengistu, decide durante un breve periodo detener las operaciones de reasentamiento[100], pero luego pasa a la fase más feroz de aldeanización[101], creando incluso una Milicia Campesina para espiar y perseguir a los que se resisten a la deportación[102].
La masacre es terrible, y nadie sabe cuántas personas han perdido la vida a causa del programa[103]: ya no sólo pretende reorganizar la vida de las etnias locales, sino sobre todo obligarlas a dejar paso a las multinacionales extranjeras que, con la creación de nuevas industrias, prometen refinanciar el régimen, como Karuturi Global, por ejemplo[104].
Esas tierras son preciosas para el gobierno, y cuando la multinacional india demuestra que ha mentido sobre sus capacidades productivas y comerciales, Addis Abeba reacciona con prontitud: el gobierno, al constatar la reducida capacidad de Karuturi Global para la producción a gran escala, obliga a la empresa a reducir las tierras concedidas, de las 300.000 hectáreas iniciales a 100.000 hectáreas y luego, en 2015, a sólo 1.500 hectáreas[105]. En septiembre de 2017, Karuturi anunció su retirada completa de Etiopía, pero exigió una compensación al Gobierno porque había «decidido unilateralmente y de forma ilegal cancelar nuestros permisos de inversión y comercio«[106].
Karuturi, en la disputa, obtiene ayuda del Gobierno de la India para entablar negociaciones con Addis Abeba. En abril de 2018, Karuturi anunció que retiraría su demanda contra el Gobierno y firmaría un nuevo contrato de arrendamiento por 25.000 hectáreas, según informó a las autoridades de Gambela con un anexo a la circular de abril de 2019 a los accionistas, aunque esto solo habla de 15.000 hectáreas[107].
Lo que queda del Cíclope
Invernaderos kenianos abandonados en Karuturi Limited en Naivasha (2018)
Tras la venta de sus operaciones africanas a CFC Stanbic, la familia fundadora ha enterrado el hacha de guerra y trata de salvar lo que puede. La empresa sigue inmersa en una serie de litigios para los que ha presentado varios planes de resolución a las autoridades judiciales[108]. En Kenia, la granja Karuturi ya no existe. En su lugar hay estructuras de hierro, antaño prósperos invernaderos, ahora oscuramente abandonados[109]. El grupo resiste[110] gracias a que las autoridades de los EAU se niegan a cooperar con la justicia india[111]. Pero la página de Internet (https://karuturi.com ) ya no existe, aunque el dominio sigue activo – como se puede ver en el hecho de que todavía hay un documento legible[112].
En cualquier caso, mientras siga existiendo, Karuturi Global seguirá funcionando: actualmente es una empresa con una gran deuda sobre sus hombros pero que, por otro lado, tiene un negocio próspero, sigue siendo una empresa de 284,5 millones de rupias (₹)[113]. Según el último balance reportado, Karuturi Global tiene un pasivo de 1.930 millones de libras esterlinas con vencimiento a 12 meses y un pasivo de 395,8 millones de libras esterlinas con vencimiento a más de 12 meses; por otro lado, tiene una liquidez de 14,9 millones de libras esterlinas y 1.290 millones de libras esterlinas de cuentas por cobrar con vencimiento a un año[114]. Así pues, su pasivo supera la suma de su liquidez y de sus créditos (a corto plazo) en 1.030 millones de euros, por lo que, en conjunto, también es posible suponer un escenario en el que la deuda podría saldarse[115]. En este sentido, las variables temporales juegan un papel decisivo y, en cualquier caso, la enorme deuda dibuja un panorama de fuerte incertidumbre[116].
Mientras tanto, África se lame las heridas y trata de recuperarse. En Kenia, hasta 2015, 150.000 personas estaban empleadas en la producción hortícola en el campo, y más de medio millón si se incluye el mercado auxiliar[117]. En 2020, debido a la pandemia y al colapso de Karuturi, las ventas cayeron un 80%, porque Europa, que era el principal comprador, ya no compra[118]. Ahora ha llegado el grupo francés Carrefour y está reactivando poco a poco el circuito, apoyándose en subvenciones mixtas (privadas-públicas) para sacar adelante a los agricultores individuales[119]. El Estado ha creado una agencia especial, el Consejo de la Flor de Kenia, que ha reanudado los contactos en los Países Bajos y, a finales de julio de 2020, pudieron anunciar con orgullo que los pedidos para 2021 habían devuelto la previsión de comercialización de rosas kenianas a alrededor del 75% de antes de Covid-19 y la implosión de Karuturi[120].
En Etiopía, el Estado ha dotado a su agencia EHPEA (Ethiopian Horticulture Producers Exports Association) de un generoso presupuesto, con el que, en primer lugar, se han retomado 72 explotaciones desbordadas por la catástrofe de Karuturi[121], y para 2021 se han organizado pedidos que alcanzan el 20% de la cuota de mercado de hace tres años[122], gracias también a un proyecto de apoyo gubernamental de hasta 60 millones de dólares[123]. Para Palestina, por desgracia, sólo existe el programa de la FAO para 2018-2022[124], que es generoso pero puede no ser suficiente, pero el gobierno local no tiene la fuerza para mantener un compromiso estructural. La huella del cíclope dejará heridas que necesitarán años, quizá al menos una década, para cicatrizar.
[1] https://www.fairtrade.it/produttori/fiori-e-piante/
[2] https://www.fairtrade.org.uk/farmers-and-workers/flowers/
[3] https://www.aljazeera.com/indepth/features/drugs-flowers-colombia-valentine-day-rose-boom-200213222918966.html
[4] https://www.colombia.co/en/trade-with-colombia/exports/colombian-flowers-best-world/
[5] https://assets.publishing.service.gov.uk/media/57a08d49ed915d622c0018d5/R8077a.pdf
[6] https://www.fairtrade.it/produttori/fiori-e-piante/
[7] http://www.phytojournal.com/archives/2019/vol8issue2S/PartH/Sp-8-2-67-178.pdf
[8] http://www.phytojournal.com/archives/2019/vol8issue2S/PartH/Sp-8-2-67-178.pdf
[9] https://www.greenlife.co.ke/rose-farming/ ; https://edition.cnn.com/2015/03/16/africa/kenya-flower-industry/index.html
[10] http://www.farmlinkkenya.com/roses-farming/
[11] https://www.bloombergquint.com/politics/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus
[12] https://www.pri.org/stories/2020-05-08/coronavirus-pandemic-wilts-global-flower-industry
[13] https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-africa-women/no-bed-of-roses-east-africas-female-flower-workers-lose-jobs-as-coronavirus-hits-exports-idUSKCN21T0AW
[14] https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-19/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus ; https://www.fairtrade.org.uk/media-centre/blog/kenyan-worker-tells-her-story-of-a-flower-industry-devastated-by-covid-19/
[15] https://pure.uva.nl/ws/files/1685275/134095_thesis.pdf
[16] http://www.mezan.org/en/uploads/files/2565.pdf
[17] https://www.grain.org/media/W1siZiIsIjIwMTIvMTAvMTYvMTBfMzJfNDdfMjQyX1dob19zX2JlaGluZF90aGVfbGFuZF9ncmFicy5wZGYiXV0
[18] https://www.arabnews.com/node/1666046/middle-east
[19] https://www.floraldaily.com/article/9112072/a-challenging-year-for-the-kenyan-rose-industry/
[20] https://inspireafrika.com/en/the-growing-flower-industry-in-kenya/
[21] https://www.euractiv.com/section/africa/news/europes-love-of-roses-sends-ripples-through-kenyan-lake/
[22] https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-03-19/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus
[23] https://elinkeu.clickdimensions.com/m/1/19440787/p1-b20171-d2c3d5a4b3df4e2abd0dc66e46ebb4c0/1/2/b7f7e16c-c29e-4999-9299-f5a5437560c5
[24] Alexander de Waal, “Evil days: Thirty years of war and famine in Ethiopia”, Human Right Watch, New York 1991, pages 230-234
[25] Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, “Endogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry”, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 44-45 – see https://pdfs.semanticscholar.org/8854/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf
[26] Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, “Endogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry”, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 44-45 – see https://pdfs.semanticscholar.org/8854/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf
[27] https://www.intracen.org/itc/blogs/market-insder/Ethiopia-cut-flower-industrys-success-story/
[28] https://www.corriere.it/esteri/20_aprile_03/coronavirus-olanda-gara-salvare-fiori-che-nessuno-compra-0e74692e-758e-11ea-856e-f9aa62c97d7a.shtml
[29] https://addisfortune.news/flower-industry-sees-light-of-day-as-europe-opens-up/
[30] https://www.flowercompanies.com/blog/netherlands-leader-on-the-flower-export-market#:~:text=Around%202%20billion%20of%20these,with%20the%20largest%20export%20amounts.
[31] https://www.statista.com/topics/3732/flower-industry-in-the-netherlands/
[32] https://www.statista.com/topics/3732/flower-industry-in-the-netherlands/#:~:text=The%20Netherlands%20are%20an%20important,in%20the%20area%20of%20Aalsmeer.
[33] https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/netherlands-floriculture-market
[34] https://www.royalfloraholland.com/nl
[35] https://web.archive.org/web/20080102024143/http://www.aalsmeer.nl/00004.asp
[36] https://www.flowercompanies.com/category/export-NL
[37] https://primefeed.in/news/650527/netherlands-floriculture-market-report-2020-overview-with-product-scope-opportunities-risk-market-driving-force-industry-research-co/
[38] https://primefeed.in/news/650527/netherlands-floriculture-market-report-2020-overview-with-product-scope-opportunities-risk-market-driving-force-industry-research-co/
[39] https://www.royalfloraholland.com/nl/nieuws-2020/week-37/internationaal-digitaal-congres-over-herstel-van-de-crisis
[40] https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/netherlands-floriculture-market ; Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, “Endogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry”, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 42-43 – see https://pdfs.semanticscholar.org/8854/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf
[41] https://www.floraldaily.com/article/9199470/ornamental-industry-trying-to-survive-covid-19-frenzy/
[42] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country
[43] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country
[44] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country
[45] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country
[46] https://www.royalfloraholland.com/en/news-2020/week-11/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country
[47] https://economictimes.indiatimes.com/karuturi-global-ltd/infocompanyhistory/companyid-3604.cms
[48] https://www.business-standard.com/company/karuturi-global-6733/information/company-history#:~:text=Karuturi%20Global%20Limited%20(KGL)%20was,%25%20EOU%20unit%20for%20floriculture).
[49] https://www.business-standard.com/company/karuturi-global-6733/information/company-history#:~:text=Karuturi%20Global%20Limited%20(KGL)%20was,%25%20EOU%20unit%20for%20floriculture).
[50] https://economictimes.indiatimes.com/news/company/corporate-trends/ramakrishna-karuturi-worlds-largest-producer-of-rose-buds/articleshow/3400533.cms
[51] https://www.digisat.org/idc-superflex-pro-iptv-satellite-gateway-receiver-system
[52] https://www.indiainfoline.com/company/karuturi-global-ltd/summary/6733
[53] https://economictimes.indiatimes.com/karuturi-global-ltd/infocompanyhistory/companyid-3604.cms ; https://www.business-standard.com/company/karuturi-global-6733/information/company-history
[54] https://www.theweekendleader.com/Success/513/a-rosy-picture.html
[55] https://www.business-standard.com/company/karuturi-global-6733/information/company-history
[56] https://stock-financials.valuestocks.in/en/karuturi-global-company-history
[57] https://www.kenyaplex.com/business-directory/26433-sher-agencies-ltd-naivasha.aspx
[58] https://www.farmlandgrab.org/post/view/28196-the-ripple-effect-caused-by-closure-of-sher-karuturi-flower-farm
[59] https://www.worldfootball.net/teams/sher-agencies-fc/
[60] https://www.cca-global.com/content/awards/
[61] https://economictimes.indiatimes.com/karuturi-fructifies-further-to-conquer-overseas/articleshow/5280698.cms
[62] https://it.qwe.wiki/wiki/Waliso
[63] Elias N. Stebek “Between ‘Land Grabs’ and agricultural investment: land rend contracts with foreign investors and Ethiopia’s normative setting in focus”, Mizan Law Review, vol. 5, #2, Addis Ababa 2011, page 4 – see 72958-Article Text-160286-1-10-20120109-1-1 ; https://www.triposo.com/loc/Waliso/history/background
[64] https://www.goodreturns.in/company/karuturi-global/history.html
[65] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/
[66] https://www.intracen.org/itc/blog/market-insider/Tax-authorities-investigate-flower-farms-in-Kenya/
[67] https://viacampesina.org/en/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya/ ; https://www.grain.org/es/article/entries/4698-karuturi-guilty-of-tax-evasion ; https://www.pambazuka.org/governance/karuturi-guilty-tax-evasion ; https://www.hortipoint.nl/floribusiness/largest-rose-grower-karuturi-finally-brought-down/ ;
[68] https://viacampesina.org/en/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya/ ; https://www.grain.org/article/entries/4698-karuturi-guilty-of-tax-evasion
[69] https://viacampesina.org/en/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya/ ; https://www.business-standard.com/article/companies/karuturi-global-wins-reprieve-in-kenyan-tax-claim-113121200541_1.html
[70] http://kenyalaw.org/kl/index.php?id=10671
[71] https://www.standardmedia.co.ke/thecounties/article/2000104203/pain-misery-as-karuturi-flower-workers-unpaid-for-months?pageNo=1
[72] https://www.farmlandgrab.org/post/view/23020-Karuturi-has-no-business-being-in-the-flower-industry
[73] https://www.legitquest.com/case/Anitha-karuturi-bangalore-v-acit-bangalore/12F7CF ; b’Smt_T_Vasundhara_vs_The_Registrar_on_9_February,_2017′ ; https://www.itatorders.in/assessee/smt-Anitha-karuturi-individual-abgpr1575e
[74] https://www.grain.org/article/entries/5054-karuturi-still-going-down
[75] https://www.standardmedia.co.ke/business/article/2000108060/taxpayers-could-
[76] https://www.standardmedia.co.ke/business/article/2000104613/receivers-now-allowed-to-run-karuturi-flower-firm
[77] https://www.intracen.org/blog/Karuturi-Global-is-going-down/
[78] https://www.grain.org/article/entries/5054-karuturi-still-going-down
[79] https://www.ide.go.jp/English/Data/Africa_file/Company/ethiopia03.html
[80] https://www.intracen.org/blog/Karuturi-Global-is-going-down/
[81] https://allafrica.com/stories/201704260312.html
[82] https://www.khaleejtimes.com/uaes-phoenix-group-raises-dh752m
[83]https://www.karuturi.com/uploads/1/1/8/7/118720540/phoenix_group_announces_investment_into_karuturi_global.pdf
[84] https://www.reuters.com/article/us-phoenix-bankruptcy/commodities-trader-phoenix-goes-into-liquidation-due-to-coronavirus-documents-idUSKBN22K1N8 ; https://www.arabianbusiness.com/commodities/446421-phoenix-commodities-in-liquidation-with-over-400m-in-trading-losses-reports
[85] https://www.thehindu.com/business/insolvency-proceedings-initiated-against-karuturi-global/article29095106.ece
[86] https://allafrica.com/stories/201704260312.html
[87] Human Rights Watch (Felix Horn, Laetitia Bader, Rona Peligal), “Waiting here for death: Displacement and Villagization in Ethiopia’s Gambella region”, Human Rights Watch, New York 2012, see – https://www.hrw.org/sites/default/files/reports/ethiopia0112webwcover_0.pdf
[88] Human Rights Watch (Felix Horn, Laetitia Bader, Rona Peligal), “Waiting here for death: Displacement and Villagization in Ethiopia’s Gambella region”, Human Rights Watch, New York 2012, pages 25-38
[89] Human Rights Watch (Felix Horn, Laetitia Bader, Rona Peligal), “Waiting here for death: Displacement and Villagization in Ethiopia’s Gambella region”, Human Rights Watch, New York 2012, see – https://www.hrw.org/sites/default/files/reports/ethiopia0112webwcover_0.pdf
[90] Human Rights Watch (Felix Horn, Laetitia Bader, Rona Peligal), “Waiting here for death: Displacement and Villagization in Ethiopia’s Gambella region”, Human Rights Watch, New York 2012, pages 12-14 and 19-24
[91] https://www.livemint.com/Companies/3cHjrTBXnZEEMPVFx0yqfO/Human-Rights-Watch-flags-Indian-agricompany-Karuturi8217.html
[92] Michel Fiszbin, “Autopsie d’une famine”, in “Corne de l’Afrique” vol. 21, éditions Autrement, Paris 1987, pages 94-99
[93] http://memory.loc.gov/frd/etsave/et_01_07.html
[94] http://memory.loc.gov/frd/etsave/et_03_02.html
[95] https://www.worldvision.org/disaster-relief-news-stories/1980s-ethiopia-famine-facts
[96] http://countrystudies.us/ethiopia/45.htm
[97] https://en.wikipedia.org/wiki/Resettlement_and_villagization_in_Ethiopia
[98] John M. Cohen, Nils-Ivar Isaksson, “Villagisation in Ethiopia’s Arsi Region”, in “The Journal of Modern African Studies”, vol.225, Cambridge University Press, Cambridge 1987, pages 435-464
[99] Getachew Woldemeskel, “The consequences of resettlement in Ethiopia”, in “African Affairs”, vol. 88, Oxford University Press, Oxford 1989, pages 359-374
[100] https://ricerca.repubblica.it/repubblica/archivio/repubblica/1987/02/11/miseria-socialismo-il-regno-di-menghistu.html
[101] https://www.hrw.org/news/1999/11/24/ethiopian-dictator-mengistu-haile-mariam
[102] https://www.hrw.org/legacy/reports/1997/ethiopia/Ethio97d-02.htm#P147_21636
[103] https://www.hrw.org/news/2020/05/28/heal-ethiopia-needs-confront-its-violent-past
[104] Getachew Woldemeskel, “The consequences of resettlement in Ethiopia”, in “African Affairs”, vol. 88, Oxford University Press, Oxford 1989, pages 359-374
[105] https://www.farmlandgrab.org/post/view/28998-karuturi-global-s-new-land-deal-in-ethiopia-must-be-scrapped
[106] https://www.nazret.com/2017/09/21/karuturi-demands-compensation-from-ethiopia-for-failed-land-deal/
[107] https://www.farmlandgrab.org/post/view/29010-le-nouvel-accord-foncier-de-karuturi-global-en-ethiopie-doit-etre-abandonne
[108] https://www.moneycontrol.com/company-notices/karuturi-global/notices/KG03
[109] https://www.theelephant.info/features/2020/03/21/unfair-trade-how-dutch-rose-growers-avoid-paying-taxes-in-kenya/
[110] https://www.valueresearchonline.com/downloads/stock-announcement/87FFD702-9993-4917-AFC8-161EC25C27CF/
[111] https://www1.nseindia.com/corporate/KGL_21042020234515_IntimationaboutrevisedFormG.pdf
[112]https://www.karuturi.com/uploads/1/1/8/7/118720540/phoenix_group_announces_investment_into_karuturi_global.pdf
[113] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/
[114] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/
[115] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/
[116] https://simplywall.st/news/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt/
[117] https://www.accaglobal.com/ca/en/member/member/accounting-business/2020/07-08/in-focus/cut-flower.html
[118] https://www.floraldaily.com/article/9226375/the-impact-of-covid-19-on-kenyan-flower-industry/
[119] https://www.accaglobal.com/ca/en/member/member/accounting-business/2020/07-08/in-focus/cut-flower.html
[120] https://www.reuters.com/article/us-health-coronavirus-kenya-flowers/kenyas-flower-industry-rebounds-as-lockdowns-ease-idUSKCN24M128
[122] https://www.voanews.com/africa/east-african-flower-industry-wilts-sales-europe-dry
[123] https://www.floraldaily.com/article/9218599/ethiopia-secures-400-million-from-horticulture-export/
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