Shein (Шеин). Имя неизвестное для тех, кому больше 30 лет. Во время пандемии его низкий профиль, его окутанность тайной сделали его самым популярным в мире продавцом ультрабыстрой моды[1], обожествленным подростками, зажатыми экономическим кризисом. За несколько лет Shein поднялась на вершину бизнеса по производству одежды, заставив померкнуть крупные имена, которым одно за другим грозит исчезновение. Shein – настоящая загадка. В Интернете нельзя найти ни номера телефона, ни адреса электронной почты, ни контактов для прессы[2]. Загадочным является даже год основания[3], как и имя его основателя[4].
Тем не менее, китайской компании быстрой моды удалось добиться невероятной прибыльности и международной известности с такой скоростью, что всего за несколько лет она затмила всех глобальных конкурентов, таких как Primark и Amazon – в сфере онлайн-дистрибуции моды у нее не осталось конкурентов[5]. Это китайская компания с почти 10 000 сотрудников и офисами в Китае, Сингапуре и США. Большинство ее поставщиков расположены в Гуанчжоу, портовом городе на Жемчужной реке в 80 милях к северо-западу от Гонконга[6]. Основанная в 2008 году и имеющая штаб-квартиру в Нанкине, компания ориентирована на “поколение Z”[7], т.е. на молодых людей, родившихся между 1995 и 2010 годами[8], которые, как и все остальные, имеют одинаковые потребности: принадлежать к волне и быть уникальными – но не имеют денег, чтобы потратить. Поэтому они выбирают fast fashion[9], то есть моду, которая меняется постоянно, каждую неделю, и, несмотря на промышленное производство, всегда производит впечатление уникальной. Все потому что она стоит очень мало, производится путем эксплуатации работников[10], бесконтрольного загрязнения окружающей среды[11] и кражи эксклюзивной продукции самых известных модных брендов[12].
В середине 2000-х годов быстрая мода стала доминирующей парадигмой розничной торговли[13] – с тех пор как Китай вступил во Всемирную торговую организацию и быстро стал крупным центром производства одежды. Западные компании перенесли туда значительную часть своего производства. Именно в это время в документах компании впервые появилось имя управляющего директора Шейна: Сюй Яньтянь (Xu Yangtian[14]). Неуловимый персонаж, он не дает интервью. О нем невозможно найти информацию, о нем не пишут в журналах, он не появляется на экране, никто толком не знает, кто он такой[15].
Он входит в число богатейших людей Китая, но гораздо менее известен, чем Джек Ма (Jack Ma) из Alibaba или Пони Ма (Pony Ma) из Tencent[16]. Известный также как Крис Сюй (Chris Xu), он описывается как американец китайского происхождения, учившийся в George Washington University [17], или как китаец, родившийся в Шаньдуне в 1984 году и учившийся в Циндаоском университете науки и технологии (Qingdao University of Science and Technology). В 2008 году вместе с двумя партнерами, Ван Сяоху (Wang Xiaohu) и Ли Пэн (Li Peng), он основал компанию электронной коммерции Nanjing Dianwei Information Technology[18]. Сюй и Ван владеют по 45% акций компании, а Ли – оставшимися 10%.
Версия Ванга и Ли
Будущий магнат моды Крис Сюй в колледже[19]
Ван познакомился с Сюй в 2008 году. Вдвоем они решают открыть бизнес по международному маркетингу и электронной коммерции. Ванг заботится о развитии бизнеса и некоторых финансовых аспектах, в то время как Сюй занимается рядом более технических вопросов, включая маркетинг и оптимизацию поисковых систем. В том же году Ли выступил на форуме в Нанкине с речью об интернет-маркетинге. Сюй, стройный молодой человек с продолговатым лицом, представился и сказал, что ему нужен совет по бизнесу. “Он был новичком, – говорит Ли. Но Сюй сразу же проявляет упорство и старательность, поэтому Ли соглашается помочь ему[20].
Сюй приглашает Ли присоединиться к нему и Вану в качестве консультанта на неполный рабочий день[21]. Трое снимают небольшой офис в скромном здании, с большим столом и горсткой парт, сначала было не более десятка человек. Сначала они пытаются продавать всевозможные товары, включая чайники и мобильные телефоны. Только позже они начинают продавать и одежду[22]. У троих возникает блестящая идея. Если иностранные компании используют китайских поставщиков для производства одежды для клиентов за рубежом, то, несомненно, компания, управляемая китайцами, может делать то же самое более успешно.
Они покупают отдельные образцы одежды на рынке в Гуанчжоу. Затем они размещают эти товары в Интернете и запускают англоязычную рекламу на блогерских платформах, таких как WordPress и Tumblr. Только когда товар начинает продаваться, они размещают мелкооптовый заказ у конкретного оптовика[23]. По мере роста продаж Ли начинает изучать тенденции в Интернете, чтобы предсказать, какие новые стили могут стать популярными, и заранее размещать заказы. Они используют сайт Lookbook.nu для поиска молодых западных влиятельных людей, и присылают им одежду бесплатно[24].
Все это время Сю работает долгие часы, часто оставаясь в офисе даже после того, как остальные уходят домой. Сюй говорит мало, но рассказывает Ли, что вырос в бедности в провинции Шаньдун. В компании работало около 20 сотрудников, и все они получали неплохую зарплату[25]. Но однажды, после более чем года работы, Ван появляется в офисе и обнаруживает, что Сюй исчез. Некоторые пароли компании были изменены. Ван, звонит и пишет Сюю, не получая ответа, затем ищет его повсюду. Сюй исчез. Что еще хуже, Сюй контролирует счета PayPal, которые компания использует для получения международных платежей[26]. Ван сообщает об этом Ли, затем оплачивает оставшиеся расходы компании и увольняет сотрудников. Позже он узнает, что Сюй продолжал вести бизнес электронной коммерции без них.
Восхождение к успеху
2019: Удивительный успех бренда Shein среди китайских брендов[27]
В марте 2011 года Сюй зарегистрировал сайт Shein-SheInside.com[28], который начал свою деятельность с продажи свадебных платьев[29]. В сентябре 2012 года он зарегистрировал компанию с немного другим названием, чем та, которую он основал вместе с Вангом и Ли, Nanjing Dianshang Information Technology, в которой ему принадлежит 70% акций[30]. В 2013 году Jafco Asia профинансировала компанию Сюя на 5 миллионов долларов США[31]. В 2015 году компания получит еще 47 миллионов долларов инвестиций.
Сюй меняет название на Shein и переносит штаб-квартиру из Нанкина в Гуанчжоу, чтобы быть ближе к поставщикам[32]. Он фокусируется на быстрой моде, ориентируясь на зарубежные рынки, и начинает приобретать конкурентов в сфере моды[33]. Он спокойно открывает офис в США в промышленном районе округа Лос-Анджелес и покупает сайт Romwe[34] – бренд, который, по совпадению, Ли создал вместе с подругой несколькими годами ранее и который он покинул до того, как его возглавил Сюй. В 2019 году, по оценкам Coresight Research[35], продажи Shein достигнут 4 млрд долларов США[36].
В том же году рекламный холдинг WPP в сотрудничестве с Google публикует отчет “2019 BrandZ Top 50 Chinese Global Brand Builders”, который показывает предрасположенность потребителей к выбору того или иного бренда. Каждый бренд представлен на семи зарубежных рынках – во Франции, Германии, Испании, Великобритании, США, Австралии и Японии. Shein – один из первых выбранных брендов[37], несмотря на то, что в Китае о нем мало кто слышал[38]. В 2020 году, когда пандемия уничтожит швейную промышленность, продажи Shein продолжат расти, достигнув 10 млрд долларов США в 2020 году и 15,7 млрд долларов США в 2021 году[39].
В июле 2021 года приложение Shein стало самым скачиваемым приложением с более чем 17,5 миллионами загрузок в магазинах Google Play и Apple. Это самый упоминаемый бренд на TikTok[40], намного превосходящий Netflix (который занимает второе место), и в три раза больше, чем McDonald’s и Starbucks[41]. В апреле 2022 года Shein получил частное финансирование (неизвестно от кого) на сумму от 1 до 2 миллиардов долларов США[42]. Сейчас стоимость бренда оценивается в 100 миллиардов долларов США (91 миллиард евро)[43], то есть столько же, сколько Zara и H&M вместе взятые[44]. Следующая цель – стать котируемой компанией в США в 2024 году[45]. В последние годы ее рост поддерживали венчурные компании, возглавляемые Tiger Global Management, Sequoia Capital China и General Atlantic[46].
Последний шаг относится к февралю прошлого года. Агентство Reuters сообщает, что Сюй переехал в Сингапур, оставив Молли Мяо (Molly Miao) в качестве юридического представителя компании Shein в Китае. Важный шаг для получения гражданства: в Сингапуре находится компания Roadget Business, легальный оператор сайта Шеина. Полезно для обхода жесткого и часто непредсказуемого регулирования оффшорных IPO в Китае[47].
Как работает Шеин?
Shein теперь лидирует в мире быстрой моды[48]
Компания полагается в основном на цифровой маркетинг и блогеров, чтобы убедить подростков покупать ее продукцию[49]: непрозрачный способ завлечь их к покупке, и, вероятно, он работает благодаря этой ауре секретности. Китайский бренд не имеет собственной идентичности или эстетики, но использует алгоритмы и анализ данных, чтобы перехватывать моду разных стран и как можно быстрее перепозиционировать ее в свои коллекции, часто явно копируя творения модельеров, причем гораздо более низкого качества. Жизненный цикл изделия очень короткий, одежда создается для того, чтобы быть надетой всего несколько раз, своего рода запрограммированное устаревание, а затем надоедает в пользу новой коллекции[50].
Используемое программное обеспечение быстро определяет, какая одежда пользуется наибольшей популярностью, и автоматически делает повторные заказы; для моделей с неудовлетворительными продажами производство останавливается[51]. Дизайнер бесполезен; на его место пришли инженеры и сложное программное обеспечение, которые позволяют производить одежду, предназначенную для использования всего несколько раз и затем отправляемую на свалку[52]. Сначала Shein размещает небольшой заказ (от 50 до 100 штук). Если продукт нравится, его начинают производить в больших масштабах[53]. Готовая одежда отправляется в огромные распределительные центры. Здесь они сортируются по посылкам для клиентов. Затем они доставляются прямо в дома людей в США и более чем 150 других странах – в отличие от конкурентов, которые отправляют огромное количество одежды по всему миру в контейнерах, а затем находят тонны непроданной ткани[54].
Это не единственная компания, которая размещает небольшие первоначальные заказы у поставщиков, а затем повторно заказывает их, когда продукция пользуется успехом. Boohoo, британский бренд быстрой моды[55], оказавшийся в кризисе по вине самой Shein, способствовал распространению этой промышленной модели, скопировав ее. Но у китайской компании есть преимущество перед западными конкурентами: в то время как многие международные бренды, включая сам Boohoo, используют поставщиков в Китае, географическая и культурная близость Shein позволяет ей действовать быстрее.
Модель Shein, основанная исключительно на онлайн-продажах, позволяет ей, в отличие от своих основных конкурентов в сфере быстрой моды, избежать расходов на управление и персонал физических магазинов, включая управление полками, полными непроданной одежды в конце каждого сезона[56]. По данным BBC, только 6% товарных запасов Shein остаются на складе более 90 дней. Каждый день Shein обновляет свой сайт, добавляя в среднем 6 000 новых моделей[57], что является запредельной цифрой даже в контексте быстрой моды.
Лу, профессор Университета Делавера, обнаружил, что за 12-месячный период Gap разместил на своем сайте около 12 000 различных товаров, H&M – около 25 000, а Zara – около 35 000. Шейн за тот же период имел 1,3 млн[58]. Для увеличения продаж и видимости бренд агрессивно размещает свою рекламу на Tik-Tok и в видеороликах “haul” (буквально “видео с попкой”) в Instagram[59], подписывая контракты с такими авторитетами, как Эддисон Рэй (Addison Rae[60]), третий в мире человек по количеству подписчиков в социальных сетях[61], Макенна Келли (Makenna Kelly[62]) и звезды реалити-шоу, такие как Джорджия Тоффоло (Georgia Toffolo) из “Made in Chelsea”[63].
В этом посте в Instagram Эддисон Рэй и Shein сотрудничают для продвижения новой летней коллекции Shein, предлагая коды скидок своей аудитории[64]
Инфлюенсер-маркетинг – один из основных способов связи компаний с потенциальными потребителями. Выгоды получают обе стороны. Компания может ассоциировать себя с агентом влияния и заимствовать доверие, которое он завоевал у своей аудитории[65]. В свою очередь, влиятельные лица делятся кодами скидок со своими подписчиками и получают комиссионные с продаж. По данным HypeAuditor[66], эта стратегия сделала Shein самым обсуждаемым брендом на Instagram, YouTube и TikTok[67]: молодых покупателей привлекает низкая цена (платье стоит всего половину от его аналога в Zara)[68].
В Китае многие утверждают, что компания становится “китайской версией Zara”, но ее целью является даже ее уничтожение[69]. Для продвижения своей продукции компания часто устраивает живые шоу на своих платформах. Это скорее уникальное, чем редкое явление, поскольку прямые трансляции меньше используются западными брендами, но имеют огромный потенциал для увеличения продаж, как это было продемонстрировано в Китае[70]. США – крупнейший рынок: здесь на долю Shein приходится почти треть (28%) рынка быстрой моды[71].
Компания осуществляет поставки в 220 стран, включая Европу, Ближний Восток, Австралию и США[72]. У компании практически нет розничного присутствия в Китае, что не сдерживает ее рост[73]. Для руководства расширением в Европе[74] компания прошлым летом наняла Хакобо Гарсия Минья (Jacobo Garcia Miña), в резюме которого есть руководящие посты в Inditex и британском люксовом лейбле Burberry. В то время как Shein открывает pop-up магазины[75] (краткосрочные торговые точки[76]) в крупных европейских городах, Гарсия Минья руководит операциями из Дублина.
Shein обязан своим успехом войне с тарифами, ловко эксплуатируя международную торговую систему. В 2018 году, когда торговые отношения между двумя державами переживали кризис, Китай ответил на новый раунд американских пошлин отменой экспортных пошлин[77]. Доставка небольших посылок из Китая в США стоит дешевле, чем доставка из других стран или даже из самих США[78]. Компания отправляет большую часть своих заказов из Китая, а поскольку посылки стоимостью менее 800 долларов США не облагаются таможенными сборами в США, компания практически не пострадала, даже когда Трамп ввел высокие тарифы на китайскую продукцию, чтобы увеличить их стоимость[79]. Помимо офиса в Лос-Анджелесе, компания также недавно открыла распределительный центр в Индианаполисе и офис под Вашингтоном[80].
Для обслуживания американского рынка товары отправляются со склада Shein в Фошане, провинция Гуандун, и доставка может занять более десяти дней, что намного больше, чем у Amazon Prime. Но супердешевые цены обеспечивают постоянную клиентуру, которую привлекает постоянно меняющийся ассортимент женской одежды и аксессуаров[81]. Дизайнер, работающий в компании, подсчитал, что от разработки до производства, а от него до продажи, проходит всего три дня[82]. Ее производственный цикл быстрее, чем у Inditex, владельца Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe[83].
Совместная реклама Shein и нового альбома Кэти Перри[84]
Это означает (например), что после показа новых фасонов на Глобальной неделе моды вам нужно подождать всего неделю, и вы сможете увидеть готовые, слегка измененные изделия в онлайн-магазине Shein[85]. Китайской компании даже удалось привлечь таких звезд, как Кэти Перри (Katy Perry), Лил Нас Икс (Lil Nas X) и Рита Ора (Rita Ora)[86] для участия в глобальном потоковом мероприятии #SHEINTogether в мае 2020 года[87]: и все это для компании, которая до 2014 года даже не имела собственной цепочки поставок, закупая товары непосредственно на оптовом рынке Shisanhang Garment в Гуанчжоу[88]. Также в 2014 году компания Shein вышла на Ближний Восток, и продажи резко возросли: в 2016 году оборот вырос до 617 миллионов долларов США, а в следующем году превысил 1,5 миллиарда долларов США[89].
Сотни фабрик, сотрудничающих с компанией, объединились в производственном центре, очень похожем на тот, что находится в Ла-Корунье, на северо-востоке Испании, где расположена штаб-квартира Inditex[90]. Компания Shein имеет четыре научно-исследовательских центра в Нанкине, Шэньчжэне, Гуанчжоу и Ханчжоу, а также шесть логистических центров в Фошане, Наньша, Бельгии, Индии и на восточном и западном побережьях США[91]. В планах на будущее – развитие новых направлений бизнеса в области мобильных платежей, цепочки поставок, рекламы и, конечно, открытия магазинов. Что бы ни случилось, это, скорее всего, будет сверхбыстрым[92].
Почему Shein опасна?
Большинство возвращенных текстильных изделий оказываются на свалках[93]
Сдерживаемая инфляцией и обнищанием рабочего класса, в ущерб устойчивости и экологичности, быстрая мода является обязательным трендом для новых поколений[94]. Чтобы иметь модную одежду, зачастую уродливые копии известных брендов, молодые люди, тратя смехотворные суммы, постоянно меняют свои гардеробы, производя огромное количество отходов. За последние два десятилетия объем текстиля на свалках США почти удвоился[95]. Производство требует большого количества химикатов, воды и энергии: по данным Института мировых ресурсов (World Resources Institute), для промышленного производства одной линии хлопковых футболок требуется 2700 литров воды, что эквивалентно среднему потреблению, которое человек выпивает за два с половиной года[96].
Чтобы сохранить низкие цены, компании быстрой моды часто используют полиэфирные ткани, получаемые при добыче нефти и угля, которые не поддаются биологическому разложению, как натуральные материалы[97]. Индустрия моды является вторым по величине загрязнителем окружающей среды в мире, и такие бренды, как Shein, являются ключевой частью этого загрязнения. Процесс производства полиэстера за один год производит такое же количество CO2, как 180 угольных электростанций[98], или около 700 миллионов тонн CO2 в год[99]. По оценкам, к 2030 году этот показатель может удвоиться[100].
Европа пытается защитить себя. В марте прошлого года Европейская комиссия представила предложение по борьбе с экологическим ущербом, наносимым быстрой модой. Предложение включает в себя установление стандартов долговечности и возможности повторного использования одежды и требование к компаниям включать информацию об устойчивом развитии на этикетках[101]. В ходе расследования, проведенного в 2021 году Canadian Broadcasting Corporation в отношении Shein [102], было обнаружено высокое содержание свинца, фталатов и полифторалкильных веществ (PFAS): химических веществ, которые создают проблемы со здоровьем в детской и взрослой одежде, особенно для беременных женщин[103].
И когда используются натуральные материалы, Shein не лучше. Лабораторные тесты показали, что одежда, поставляемая в США, изготовлена из хлопка из Синьцзяна[104]. Регион печально известен широким использованием принудительного труда угнетаемого уйгурского населения[105], тюркоязычной этнической группы преимущественно мусульманского вероисповедания[106], которая производит более 80% китайского хлопка. Президент Байден подписал закон, запрещающий импорт продукции, произведенной в Синьцзяне. Но посылки Shein обычно отправляются по почте, а не в контейнерах. Они вряд ли будут досматриваться на таможне США[107].
Бизнес-модель настроена так, чтобы подпитывать спрос, гарантируя, что всегда будет что-то новое[108]. В мире, где средний потребитель выбрасывает 60 процентов новой одежды в тот же год, когда она была куплена[109], Shein является актуальной частью этой системы[110]. Тем не менее, после многочисленных жалоб со стороны Гринпис и других НПО, Shein использует карту устойчивости для привлечения молодых потребителей[111], запустив в своем приложении сервис, позволяющий им покупать и продавать бывшую в употреблении одежду Shein.
Эта детская куртка ($23 на Shein) превышает допустимый уровень содержания свинца более чем в 20 раз, согласно данным Министерства здравоохранения Канады[112]
Это явный кивок в сторону стремления молодежи к более экологичной моде. Но это и нечто более прагматичное: попытка отхватить кусок рынка перепродажи одежды, обуви и аксессуаров, стоимость которого с 2020 года утроилась и достигла 120 миллиардов долларов[113]. Между тем, рабочим, которые шьют одежду, платят очень мало за работу в изнурительных и порой опасных условиях[114]: всего 4 цента за вещь, а они производят не менее 500 в день[115], в 18-часовую рабочую смену[116], с перерывами примерно в 90 минут на обед и ужин. Они работают семь дней в неделю, с одним выходным в месяц: график, запрещенный китайским законодательством[117].
Ежемесячная зарплата составляет около 4000 юаней (около 550 евро) и вычитается в первый месяц. За каждую допущенную ошибку у швей вычитают две трети дневной зарплаты[118]. Эксплуатация рабочих происходит не только в азиатских странах, это глобальная проблема, и только потребители всех поколений, делая свой выбор, могут обратить эту тенденцию вспять[119], но те, кто покупает Shein, не знают этих вещей или не считают их актуальными.
Shein не соблюдает никаких правил: торопясь выпустить новые вещи, она часто совершает кражу дизайна и грубые ошибки. Некоторое время назад ее осудили за то, что она выставила на продажу кулон в форме свастики (ошибка, за которую она извинилась)[120], затем мусульманский молитвенный коврик, продававшийся как “греческий ковер”, который был убран только после жалоб покупателей[121]. Дизайнеры ищут модели в Интернете, копируют чужие работы, а затем продают их компании Shein[122], которая просит своих дизайнеров лишь изменить модели так, чтобы они “перестали быть узнаваемыми”[123].
Но это не предотвращает юридических споров: Лия Флорес (Leah Flores), фотограф и художник из Портленда, обнаружила, что Shein скопировал ее фотографию и продает ее на гобелене за 10 долларов США. Заглянув глубже на сайт, она обнаружила еще семь работ, которые принадлежат ей. Флорес подала в суд на Shein, получив компенсацию в размере 40 000 долларов. Через несколько дней после получения первого чека она обнаружила еще четыре украденных изображения на Shein и Romwe[124]. Бейли Прадо (Bailey Prado), дизайнер по вязанию крючком, работающая в Лос-Анджелесе и Лондоне, обвинила Shein в краже 45 своих моделей[125]. Однако во многих других случаях мелких дизайнеров, похоже, просто эксплуатируют. Музыкант по имени Кэти Бейли (Katie Bailey) обнаружила на сайте футболку, которую она заказала у иллюстратора для рекламы своей группы. Shein сначала удалила объект, а через месяц она вновь появилась, с небольшими изменениями, на сайте Romwe.
Одна из моделей, украденных у дизайнера Бейли Прадо (Bailey Prado)[126]
Одно можно сказать наверняка: если Shein сменит стиль, на ее место может прийти другой стартап. Другие компании в Китае следуют аналогичной бизнес-модели. В прошлом году Alibaba, китайский гигант электронной коммерции, запустил сайт недорогой одежды для европейского рынка под названием AllyLikes[127]. Прогноз, однако, заключается в том, что Shein станет еще больше, выйдя за рамки моды и став похожим на Amazon, учитывая широкий спектр предлагаемых новых товаров, таких как товары для животных и предметы домашнего обихода[128].
Быстрая мода рассчитана на занятых людей. Низкие цены предполагают низкий уровень обслуживания (дешевле и быстрее выбросить, чем стирать и гладить), низкий риск, или так кажется (вы покупаете быстро, не нужно сожалеть, если не подойдет), а удобство не имеет аналогов (проведите пальцем, нажмите «заказать» и откройте дверь курьеру)[129]. В отсутствие четких правил для быстрорастущих глобальных компаний электронной коммерции бремя повышения этичности моды будет по-прежнему возлагаться в основном на отдельных потребителей: эта стратегия обречена на провал[130].
Дешевая одежда, произведенная путем эксплуатации людей, напоминает о ситуациях рабства, которые относятся к прошлому. Именно поэтому мнения о компании Shein резко разделились: есть те, кто называет ее инклюзивной, благодаря ее ценам, и те, кто критикует ее за воздействие на окружающую среду, рабское обращение и кражу творческих работ. Не стоит питать иллюзий: ультрабыстрая мода имеет мало общего с демократизацией и гораздо больше – с прибылью.
Правительства допускают такую бизнес-модель: они не учитывают издержки в виде загрязнения окружающей среды, деградации земель, ущерба биоразнообразию и социальности. Поэтому ответственность снова ложится на нас, как на граждан: правильное отношение к своим решениям о покупке – это единственный реальный инструмент, который у нас есть для борьбы с китайским людоедом, который, оставаясь в тени и используя наши деньги, продолжает расти.
[1] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[2] https://www.euronews.com/green/2022/04/05/welcome-to-the-dark-side-shein-is-the-biggest-rip-off-since-fast-fashion-was-born
[3] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[4] https://www.euronews.com/green/2022/04/05/welcome-to-the-dark-side-shein-is-the-biggest-rip-off-since-fast-fashion-was-born
[5] https://jingdaily.com/shein-ipo-working-conditions-sustainability/
[6] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[7] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[8] https://www.tpi.it/esteri/shein-moda-ultra-veloce-danni-permanenti-ambiente-lavoratori-consumatori-20230113969538/
[9] https://thevou.com/fashion/fast-fashion/
[10] https://globallaborjustice.org/gap/
[11] https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/112926
[12] https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2021/03/ultra-fast-fashion-is-eating-the-world/617794/
[13] https://thevou.com/fashion/fast-fashion/
[14] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[15] https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion
[16] https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion
[17] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[18] https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion
[19] https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion
[20] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[21] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[22] https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion
[23] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[25] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[26] https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion
[27] https://news.cgtn.com/news/3d3d674e30497a4e33457a6333566d54/index.html
[28] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[29] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[30] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[32] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[33] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[34] https://it.shein.com/Brands/ROMWE-sc-01455667.html
[35] https://coresight.com/research/shein-how-is-the-chinese-brand-conquering-the-us-fast-fashion-market/#title1
[36] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[37] https://news.cgtn.com/news/3d3d674e30497a4e33457a6333566d54/index.html
[38] https://daydaynews.cc/en/technology/731502.html
[39] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[40] https://www.statista.com/statistics/1256499/brands-tiktok-mentions/
[41] https://www.euronews.com/green/2022/10/17/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable
[42] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[43] https://www.euronews.com/green/2022/04/05/welcome-to-the-dark-side-shein-is-the-biggest-rip-off-since-fast-fashion-was-born
[44] https://forbes.it/2022/10/21/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion/
[45] https://technode.com/2022/07/15/fast-fashion-retailer-shein-eyes-new-york-ipo-in-2024/
[46] https://forbes.it/2022/10/21/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion/
[47] https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion
[48] https://www.earnestanalytics.com/shein-leads-fast-fashion/
[49] https://www.euronews.com/green/2022/04/05/welcome-to-the-dark-side-shein-is-the-biggest-rip-off-since-fast-fashion-was-born
[50] https://www.tpi.it/esteri/shein-moda-ultra-veloce-danni-permanenti-ambiente-lavoratori-consumatori-20230113969538/
[51] https://jingdaily.com/shein-ipo-working-conditions-sustainability/
[52] https://www.theguardian.com/fashion/2022/apr/10/shein-the-unacceptable-face-of-throwaway-fast-fashion
[53] https://www.euronews.com/green/2022/10/17/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable
[54] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[55] https://www.solomodasostenibile.it/2020/07/10/schiavitu-fast-fashion/#:~:text=E’%20stata%20una%20vera%20e,che%20produce%20per%20il%20marchio.
[56] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[57] https://www.bbc.com/news/business-59163278
[58] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[59] https://www.tpi.it/esteri/shein-moda-ultra-veloce-danni-permanenti-ambiente-lavoratori-consumatori-20230113969538/
[60] https://www.weekinchina.com/2021/05/fast-and-sassy/
[61] https://www.vanityfair.it/article/addison-rae-bannata-da-tiktok
[62] https://www.news.com.au/finance/money/wealth/how-us-teen-makenna-kelly-amassed-11-million-youtube-subscribers/news-story/01f3f3cf368f96a161a64376ed0bf2b0
[63] https://www.bbc.com/news/business-59163278
[64] https://medium.com/@dboccarossa/addison-rae-and-shein-team-up-on-instagram-933c7820f96a
[65] https://medium.com/@dboccarossa/addison-rae-and-shein-team-up-on-instagram-933c7820f96a
[67] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[68] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[69] https://daydaynews.cc/en/technology/731502.html
[70] https://www.bbc.com/news/business-59163278
[71] https://www.earnestanalytics.com/shein-leads-fast-fashion/
[72] https://www.bbc.com/news/business-59163278
[73] https://www.weekinchina.com/2021/05/fast-and-sassy/
[74] https://ww.fashionnetwork.com/news/Shein-hires-development-director-for-european-market,1426375.html
[75] https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion
[76] https://www.almalaboris.com/organismo/blog-lavoro-alma-laboris/67-export-management/2495-pop-up-store-cos-e-come-funziona-esempi.html#:~:text=Un%20pop%20up%20store%20%C3%A8,per%20lanciare%20una%20nuova%20linea.
[77] https://forbes.it/2022/10/21/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion/
[78] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[79] https://forbes.it/2022/10/21/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion/
[80] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[81] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[82] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[83] https://www.inditexcareers.com/portalweb/it/inditex
[84] https://prosperousamerica.org/katy-perry-shills-for-shein-as-chinas-direct-to-us-consumer-model-takes-hold/
[85] https://daydaynews.cc/en/technology/731502.html
[86] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[87] https://us.shein.com/campaign/sheintogether
[88] https://www.alamby.com/guidance/guangzhou/shisan-hang/
[89] https://www.alamby.com/guidance/guangzhou/shisan-hang/
[90] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[91] https://www.weekinchina.com/2021/05/fast-and-sassy/
[92] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[93] https://www.theguardian.com/fashion/2022/apr/10/shein-the-unacceptable-face-of-throwaway-fast-fashion
[94] https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2022-04-10/shein-s-100-billion-valuation-is-fast-fashion-s-big-moment
[95] https://www.theguardian.com/fashion/2022/apr/10/shein-the-unacceptable-face-of-throwaway-fast-fashion
[96] https://www.tpi.it/esteri/shein-moda-ultra-veloce-danni-permanenti-ambiente-lavoratori-consumatori-20230113969538/
[97] https://www.bbc.com/news/business-59163278
[98] https://www.euronews.com/green/2022/10/17/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable
[99] https://changingmarkets.org/portfolio/fossil-fashion/
[100] https://www.euronews.com/green/2022/10/17/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable
[101] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[102] https://www.cbc.ca/news/business/marketplace-fast-fashion-chemicals-1.6193385
[103] https://www.insider.com/toxic-chemicals-in-shein-and-other-fast-fashion-clothing-2022-8
[104] https://www.bloomberg.com/news/features/2022-11-21/shein-s-cotton-clothes-tied-to-xinjiang-china-region-accused-of-forced-labor
[105] https://www.bloomberg.com/news/audio/2022-11-21/shein-s-fast-fashion-comes-at-a-steep-cost-podcast
[106] https://www.osservatoriodiritti.it/2019/04/24/uiguri-cina-chi-sono-storia-persecuzione-xinjiang/
[107] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[108] https://www.euronews.com/green/2022/10/17/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable
[109] https://neomam.com/blog/fast-fashion-drowning-in-clothes
[110] https://www.euronews.com/green/2022/10/17/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable
[111] https://forbes.it/2022/10/21/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion/
[112] https://www.cbc.ca/news/business/marketplace-fast-fashion-chemicals-1.6193385
[113] https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2022-11-03/shein-exchange-fast-fashion-resale-won-t-solve-its-waste-problem
[114] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[115] https://forbes.it/2022/10/21/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion/
[116] https://www.euronews.com/green/2022/10/17/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable
[117] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[118] https://forbes.it/2022/10/21/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion/
[119] https://www.solomodasostenibile.it/2020/07/10/schiavitu-fast-fashion/#:~:text=E’%20stata%20una%20vera%20e,che%20produce%20per%20il%20marchio.
[120] https://www.forbes.com/sites/markfaithfull/2021/02/10/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores/?sh=b1b892b6df5a
[121] https://www.bbc.com/news/business-59163278
[122]https://www.theguardian.com/business/2022/jul/30/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion
[123] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[124] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[125] https://www.euronews.com/green/2022/10/17/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable
[126] https://www.instagram.com/p/CSSJOIcpM_T/?utm_source=ig_embed&ig_rid=f7ae92b7-d5cc-4848-b68e-a4a1d7533b54
[127] https://www.allylikes.com/?lang=it
[128] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
[129] https://www.theguardian.com/fashion/2022/apr/10/shein-the-unacceptable-face-of-throwaway-fast-fashion
[130] https://www.wired.com/story/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein/
Lascia un commento