Las cifras son despiadadas: desde que en 1999 entró en vigor el Tratado de Ottawa que prohíbe la producción y el uso de las minas antipersona, más de 130.000 personas han muerto a causa de las explosiones de estas armas, y casi 90.000 han sobrevivido con heridas y discapacidades muy graves, de las cuales más de la mitad son niños y, en cualquier caso, casi todos son civiles, porque se trata de un arma cuya finalidad es aterrorizar y debilitar la resistencia de una población, no defenderse de un ejército[1].

De hecho, la mayoría de estas bombas matan en zonas donde no hay verdaderas guerras, sino atroces intentos de genocidio, como Yemen, Myanmar (Camboya) y Siria[2]. O las minas colocadas durante las guerras de hace muchos años que siguen cobrándose víctimas porque nunca han sido retiradas, como en Libia, Afganistán y la antigua Yugoslavia[3]. Son cifras terribles, que empeoran cada año[4], en parte porque hay tres países clave que no se adhieren al Tratado: Estados Unidos, Rusia y China[5]. Incluso los que deciden limpiar los campos de minas suelen tener problemas de voluntad política, dinero y tecnología: por ejemplo, en Grecia, Sri Lanka y Ucrania, donde desde hace años existe el compromiso oficial de destruir más de dos millones de artefactos, la limpieza es extremadamente lenta, o incluso se ha suspendido[6]. Cuesta demasiado.

Así que si alguien tiene la idea adecuada para una máquina de limpieza de minas extremadamente eficiente y barata, debería ser un gran éxito. Eso es lo que ha pensado el ingeniero sueco Ulf Grauers, un joven nacido y criado en Södertälje, el centro industrial cercano a Estocolmo de donde proceden los medicamentos de AstraZeneca y los vehículos comerciales de Scania, y donde nació y se crió Björn Borg[7]: Ulf ha desarrollado un bulldozer con una doble cuchara de titanio, que levanta minas y las detona con seguridad en un solo movimiento[8]. Ulf trabaja y diseña prototipos de escaleras mecánicas para la industria mecánica de Metz, en Dötlingen[9], y en los meses en los que empieza a diseñar el bulldozer de la mina está terminando un proyecto para un nuevo modelo de camión de bomberos, que tendrá el mismo sistema hidráulico, mecánico y eléctrico que las máquinas de desminado.

Dos pequeños talleres cerca de Estocolmo

El vehículo antiminas de Oracle, antecesor del vehículo de Countermine Technologies

Grauers abrió un taller, donde diseñaba y construía maquetas de sus proyectos, y conoció a Lars Christiansson[10], propietario de una pequeña empresa de ingeniería, que participó en el desarrollo del nuevo camión de bomberos, pero que llevaba años intentando centrar su negocio en los vehículos industriales de desminado[11]. Hasta que conoció a Grauers (1995), Lars fue incapaz de diseñar un vehículo seguro, económico y eficaz: «la tecnología es sólo una parte del problema, la cuestión central es la capacidad de combinar un equipo duradero con la agilidad para llevar a cabo el desminado»[12].

El taller de Ulf está en Nykvarn (un suburbio de Södertälje), y se llama Ulf Grauers Svenska Försäljnings AB[13] , el taller de Lars, en Södertälje, se llama Countermine Group, y está dividido en: una sociedad de cartera (Countermine Technologies), una empresa de ingeniería (Countermine Engineering), una empresa inmobiliaria (Countermine Fastigheter), una empresa que va a operar sobre el terreno (Countermine Operations) y otra que produce piezas de recambio (Countermine Reservdelar) ^[14]. Por razones fiscales y contractuales, cada proyecto (y por lo tanto: cada producción de fabricación de un vehículo para una zona de desminado específica) se asignó a una nueva empresa ad hoc, controlada por Countermine Operations^[15]. Un ejemplo: para el contrato de desminado de algunas zonas de Croacia se creó una empresa local, Terrafirma DOO Zagreb^[16], que era propietaria de los dos vehículos utilizados para ese contrato y contrataba a los operarios de Countermine Technologies a destajo^[17].

Lars ya tiene en el bolsillo un contrato con Oracle, para cuya empresa Christiansson transformó un tractor Caterpillar para que funcionara como tractor antiminas, utilizado inicialmente para limpiar minas abandonadas^[18] y luego ofrecido al mercado de la industria militar[19]. Para mejorar su resistencia y flexibilidad, Countermine Technologies compró una fábrica que ya trabajaba con cangilones de titanio y que, por tanto, disponía de la tecnología que les faltaba a los dos ingenieros de Södertälje: Scanjack AB, de Uppsala^[20], que, a pesar de haber conseguido todos los contratos para limpiar las tierras de cultivo suecas que habían sido minadas durante la Segunda Guerra Mundial, se encontraba en una grave crisis de liquidez[21].

Scanjack produce y comercializa el Scanjack 3500^[22], del que hay 11 unidades en 2008, diez de las cuales se han vendido y una está lista para ser entregada. Countermine Technologies está muy endeudada con los bancos, pero decide comprar, porque mientras tanto se ha lanzado el programa «De la tierra minada a la tierra de cultivo», que ha tenido un gran éxito en una feria de Bélgica^[23]. La empresa militar estatal croata, CROMAC[24], certifica que los vehículos Scanjack, modificados por Countermine Technologies, son los mejores del mercado^[25], y lo mismo certifica el ejército sueco a través de SWEDEC (Swedish EOD and Demining Center) ^[26].

Countermine Technologies cuenta con un capital de sólo 7.000 coronas[27]: insuficiente para pagar la adquisición de Scanjack y continuar el desarrollo y la producción. Se decide lanzar una oferta pública para ampliar el capital social hasta los 29 millones de coronas, de los cuales el 16,7% (aproximadamente 4,85 millones de coronas) lo pagan Grauers y Christiansson mediante un préstamo bancario[28]. El banco privado Erik Penser AB[29], a través de su vehículo financiero Erik Penser Fondkommission AB Stockholm, garantiza una compra de 10,2 millones de coronas (o el 35,2% del capital)[30]. Se espera que el resto se coloque a través de una nueva empresa, Countermine Plc London, que es propiedad al 100% de Countermine Technologies AB[31]. La confianza de los fundadores está motivada por el hecho de que existen muy buenas negociaciones con los gobiernos de Croacia, Libia, Afganistán, Angola, Bosnia, Camboya, Eritrea, Irak, Mozambique, Namibia, Nicaragua, Somalia y Sudán[32].

Ir más allá de lo normal

Uno de los 11 vehículos Scanjack-3500 en acción

Las cosas no van según lo previsto. Los demás inversores potenciales, junto con los fundadores de Countermine y Erik Penser -los que iban a aportar el 48,1% del capital necesario para poner en marcha el proyecto industrial-, pertenecen a una generación de especuladores financieros suecos tradicionalmente conocida como «Wallenbergsfären» (la esfera de los Wallenberg) [33], y tenían otras prioridades en mente: en esos mismos meses, tras verse abrumada por una profunda recesión en su mercado interno (2006), la economía más fuerte de Escandinavia se vio duramente afectada por la crisis financiera mundial de 2008[34].

La crisis saca a la luz el hecho de que las familias más ricas del país son también las más expuestas a la corrupción, y que la percepción pública de que Suecia es uno de los países con menor nivel de connivencia entre la política, las finanzas y la delincuencia[35] está relacionada con el hecho de que la policía y la judicatura, que son parte integrante del mismo sistema oligárquico que gira en torno a la familia Wallenberg, tienen tendencia a guardar silencio sobre cualquier escándalo[36]. La existencia de esta desconocida e inquietante Suecia se vislumbra por primera vez gracias a la obra de dos autores de los años setenta, Maj Sjöwall y Per Wahlöö, que en diez novelas policíacas narran los entresijos del poder escandinavo[37]. A principios del siglo XXI, la obra de Stieg Larsson, antes de su prematura y aún no del todo esclarecida muerte[38], comenzó a hacer públicos los nombres y cifras de la connivencia entre las oligarquías familiares suecas[39].

El rescate de la economía sueca se produjo gracias a que el gobierno reconoció que la oligarquía agrícola sueca del siglo XIX, basada en lazos de sangre y participaciones entre sólo 16 familias del país[40] -la más rica de las cuales era y es la familia Wallenberg[41]– era la única fuerza capaz de inyectar liquidez en el sistema, y decide una serie de privatizaciones de industrias que, durante casi un siglo, habían sido el orgullo de la política de bienestar del Estado socialdemócrata, privatizaciones que concluirán a favor de ese sistema familiar oligárquico[42].

La punta del iceberg de los Wallenbergsfären (el sistema de oligarcas familiares y grandes empresas privatizadas en Escandinavia) es el grupo multinacional suizo-sueco ABB Asea Brown Boveri[43], uno de los mayores grupos industriales del mundo, con un siglo de historia a sus espaldas, empezando por ser pioneros en electricidad, transmisión de datos, construcción de turbinas, locomotoras, motores y misiles, y especializándose en productos de muy alta tecnología[44]. Como es lógico, ABB también produce armas, y en el pasado fue criticada por sus contratos de energía nuclear con el Irak de Saddam Hussein[45]. En los últimos años, ABB ha dejado de producir minas antipersona, pero en los años en que Countermine Technologies entró en el mercado, el gigante suizo-sueco seguía siendo uno de los mayores productores del planeta[46].

Cuando Countermine Technologies lanzó su ampliación de capital, uno de los directivos de ABB, Jerker Höglund[47], pensó que sería una buena idea disponer de un vehículo para limpiar las minas viejas y luego, tal vez, vender las nuevas, más modernas, así que se puso a crear un consorcio de inversores para apostar por Countermine Technologies, no con el 48% que preveía Grauers, sino con el control total de la empresa: Las entidades financieras representadas por Höglund intentan hacerse con la totalidad del capital de su empresa, presionando al banco Erik Penser para que venda su participación, e imponiendo, en la Junta de Accionistas de 2008, un consejo de administración dirigido por el propio Höglund y por algunos ex militares cooptados por el ex directivo de ABB[48].

Los dos fundadores reaccionaron. Consiguen convencer a los demás inversores para que se unan en un consorcio, utilizando una antigua empresa fundada por Erik Penser en 1965[49], Yggdrasil AB Malmö[50]. El nombre no fue elegido al azar: en la mitología nórdica (escandinava), Yggdrasil es un enorme árbol mágico (un fresno), que tiene conciencia propia y un gran poder chamánico, bajo el cual se reúnen los dioses para tomar decisiones conjuntas sobre el mundo y el universo[51]. Sus ramas destierran el mal, por lo que, en la mitología, la afilada rama de un fresno se utiliza para matar a vampiros y hombres lobo[52].

En el capital de Yggdrasil hay muchos corredores suecos de más de 40 años que han salido ganando en los meses difíciles de la economía escandinava (2006/2008): entre ellos están Tedde Jeansson Jr^[53]. y Lage Jonason (de Paternum AB Stockholm)^[54] y Theia Investment AB Stockholm, un fondo de inversión dirigido por Ulrika Stromberg y dos colegas^[55]. Pero la presión de ABB y Wallenbergsfären fue demasiado para estos jóvenes leones, por lo que Yggdrasil AB y el banco Erik Penser se vieron obligados a vender la mayor parte de sus acciones al hombre que más tarde dirigiría Countermine Technologies, llevando a la empresa a la quiebra en sólo tres años: Björn Gustav Wolrath^[56]. En cuanto a Grauers y Christiansson, fueron expulsados de la empresa que habían fundado[57]. Ulf Grauers nunca se recuperó de la decepción y ahora es un jubilado^[58].

Esqueletos en el armario de los nuevos propietarios

Björn Gustav Wolrath

En la Junta de Accionistas de 2009, Bjorn Gustav Wolrath se convirtió en Presidente del Consejo de Administración, siendo el mayor accionista (15,73%) y liderando un pacto de accionistas que controla casi el 50% de Countermine Technologies[59]. Se trata de un famoso directivo con mala reputación, exponente de la oligarquía familiar sueca[60], y antiguo director general de la mayor compañía de seguros del país, el grupo Skandia^[61], nombrado directamente por la familia Wallenberg, que desde los años noventa ha puesto sus ojos, y luego sus manos, en la enorme cartera de clientes de la gigantesca empresa[62], Esto provocó un escándalo financiero de proporciones sin precedentes, al final del cual Wolrath y otros directivos, que se habían enriquecido mediante el fraude, se vieron obligados a dimitir[63] y vender todas las acciones que controlaban, directa o indirectamente, en Skandia al grupo británico Old Mutual[64].

En el transcurso de la misma investigación se descubrió que Wolrath, en 2007, había comprado acciones de Countermine por 3,50 coronas (tal y como cotizaban en bolsa) y las revendió inmediatamente por 9,50 coronas, embolsándose así una prima de más de medio millón de coronas que, al parecer, compartió con al menos otro directivo que Wolrath había llevado consigo a Countermine, además de otros destinatarios desconocidos; a pesar de las evidentes sospechas de corrupción y fraude, la justicia sueca se negó a procesarlos[65]. Así, los socios de Björn Wolrath siguen en libertad: el ex oficial de la fuerza aérea y ex jefe de la inteligencia militar británica John Walker^[66], el teniente general (jefe del Estado Mayor del Ejército) Johan Kihl[67], así como el ex oficial del ejército sueco Lars Peder Nylin^[68]..

Sir John Walker, durante sus años en la cúpula de los servicios de inteligencia, se vio envuelto en una polémica con el Primer Ministro Tony Blair sobre la invasión de Irak, un caso que le costó su carrera[69]. Le fue bien en 2005, cuando una intervención gubernamental le salvó de una investigación por quiebra fraudulenta en una industria militar, ATG Advanced Technology Group, de la que era director y accionista[70]. Más tarde se vio involucrado en una estafa multimillonaria, ya que Walker había avalado a un estafador, Russell King, que había fingido gestionar los miles de millones de un petrolero árabe y había comprado la mayoría de las acciones de una empresa financiera y del club de fútbol Notts County: Sir John se vio finalmente obligado a devolver 8,7 millones de libras[71].

En cuanto a Nylin, mientras era director general de Countermine Technologies, se hizo pasar por titular de la patente e inventor del Scanjack-3500[72], y lo vendió para tres empresas (TERRA Management Ltd., DPS Process System Integrators & Seismic Analysis Ltd. y Apollo Separation Technology Ltd., que no están registradas en ninguna jurisdicción), y con la recomendación de la ONG con sede en Trípoli llamada CAEP Conservatives Association for Environment Protection, que ya ha sido liquidada tras descubrirse el fraude[73].

Lista de accionistas de Countermine Technologies AB a finales de 2009, tras la finalización de la ampliación de capital y la reventa de parte de las acciones inicialmente suscritas por Yggdrasil y Erik Penser Bank[74]

Los ordenadores de Sir John Walker y Countermine Technologies fueron pirateados, y una investigación, llevada a cabo por PricewaterhouseCoopers, descubrió que era Nylin quien había organizado el robo de los documentos[75]. Tras la detención, la investigación de la justicia reveló que Nylin había robado más de medio millón de coronas de Countermine Technologies[76].

Últimos contratos y quiebra

El primer modelo del bulldozer antiminas de Countermine Technologies

El caos en la gestión conlleva el fracaso de las nuevas negociaciones. Lo único que queda son los contratos ya negociados por Ulf Grauers y Lars Christiansson, entre los que destaca el contrato para la retirada de las minas terrestres de la Segunda Guerra Mundial enterradas en la zona de combate de Tobruk, en Libia^[77]. Johan Kihl negoció con el gobierno libio porque representaba tanto a Countermine como a la rama militar de SAAB Industries^[78], y Gadafi quería que las antiguas minas británicas y alemanas fueran sustituidas por armas de nueva tecnología sueca^[79].

En diciembre de 2009 se negociaron nuevos contratos entre el asesor militar de la presidencia libia, Mohammed Ismail^[80], y dos directivos de Countermine, Johan Kihl y Christer Bergquist^[81]. Pero cuando los suecos se reunieron con el jefe de la agencia estatal libia de desminado LDA, Najmeddin Aburawi[82], éste lo dejó claro: queremos armas SAAB, pero no sabemos qué hacer con el desminador Scanjack-3500^[83]. Dos años después de la quiebra de Countermine, una investigación descubrió que, para conseguir un nuevo contrato, la dirección de Södertälje había sobornado a toda una serie de dirigentes ministeriales en Trípoli, con la sospecha de que Kihl y Berquist habían pagado a asesores libios a los que no habían dado las gracias con un contrato, sino con un soborno[84].

En 2007, Countermine participó en un proyecto de prueba en Egipto^[85] en el marco del Tratado de Desminado del PNUD^[86], pero los nuevos gestores ni siquiera pidieron la continuación del contrato. En 2008, Countermine se adjudicó un contrato de 6 millones de coronas para limpiar un antiguo emplazamiento militar de 1.000 kilómetros cuadrados en Turquía, que estaba lleno de munición sin explotar[87]. La nueva dirección rompió las negociaciones y el contrato no se renovó[88]. En Lika (Croacia), Countermine, a través de su filial Terrafirma DOO Zagreb^[89], tiene un contrato, ya en su tercera renovación, por 7 millones de coronas: tiene que desminar una superficie de 547.000 metros cuadrados, como complemento de un contrato anterior firmado por la agencia militar croata CROMAC por 4 millones de coronas^[90]. Esto tampoco se renueva. Fue el canto del cisne, y a principios del verano de 2010, unos meses después de que los fundadores fueran expulsados del accionariado, la nueva dirección anunció la quiebra[91].

En la actualidad, los vehículos de retirada de minas más vendidos del mundo son el ANT-100-R de fabricación rusa[92], el Digger DTR franco-suizo[93] y el Souvim-2 británico[94], todos ellos inferiores y más caros que el Scanjack-3500 de Countermine Technologies. A pesar de haber firmado el Tratado de Prohibición de Minas de Ottawa, Suecia sigue produciendo minas antipersona[95]. De los 36 proyectos internacionales actualmente en marcha para limpiar los campos de minas existentes en todo el mundo, el gobierno de Estocolmo sólo participa en un país: Angola[96].

Todos los directivos de Countermine Technologies implicados en la quiebra y otros asuntos dudosos han continuado su carrera en otras empresas, la mayoría de ellas con producciones militares. Como siguen gozando de la confianza del establishment, surge la pregunta: ¿la fábrica de Ulf y Lars, que hace 20 años desarrolló el mejor vehículo del mundo para limpiar campos de minas, murió porque los contratos no eran suficientes, o porque alguien en el gobierno decidió que era mejor morir?

[1] https://www.avvenire.it/mondo/pagine/mineanti ; https://www.vaticannews.va/it/mondo/news/2019-11/mine-antiuomo-7-mila-vittime-50-paesi-massima-parte-civili.html ;

[2] https://www.repubblica.it/solidarieta/emergenza/2017/04/04/news/mine_e_ordigni_inesplosi_violenza_subdola_e_ignorata-162163416/

[3] https://www.ilpost.it/2012/11/30/le-mine-in-croazia/

[4] https://espresso.repubblica.it/internazionale/2016/11/30/news/mine-antiuomo-un-anno-da-incubo-meno-bonifiche-e-piu-vittime-1.289700

[5] http://disarmament.un.org/treaties/t/mine_ban

[6] https://www.avvenire.it/mondo/pagine/mineanti ; Mario Tarantino, “Il problema dello sminamento”, in “Informazioni della Difesa”, Vol. 3, Ministero della Difesa, Roma 2002, pages 34-47 – see https://www.difesa.it/InformazioniDellaDifesa/periodico/IlPeriodico_AnniPrecedenti/Documents/Il_problema_dello_sminamento.pdf

[7] https://www.sodertalje.se/

[8] https://www.nyemissioner.se/files/rights-issues/714/prospekt.pdf

[9] http://www.metz-group.com/

[10] https://www.bloomberg.com/profile/person/16312727

[11] https://www.metalsupply.no/company/view/5008/countermine_engineering_ab

[12] https://www.entreprenad.com/article/view/386753/markarbete_utover_det_vanliga

[13] Traduzione: società commerciale Ulf Grauers – see https://nykvarn.cylex.se/company/ulf+grauers+svenska+försäljnings+ab-11084317.html

^[14] https://www.bloomberg.com/profile/company/972251Z:LN ; https://opencorporates.com/companies/se?commit=Go&order=&q=countermine&utf8=%E2%9C%93

^[15] https://www.gichd.org/resources/organisations/detail/organisation/countermine-operations-ab/

^[16] https://www.fininfo.hr/Poduzece/Pregled/terrafirma-u-stecaju/Detaljno/33816

^[17] https://www.vb.is/frettir/countermine-technologies-ab-wins-sek4m-assignment-/42264/

^[18] https://www.oracle.com/se/corporate/

[19] https://www.files.ethz.ch/isn/112492/MDE-Catalogue-2010.pdf, pages 130-135

^[20] https://www.mynewsdesk.com/se/countermine_technologies_ab/pressreleases/countermine-technologies-ab-countermine-utoekar-minroejningsverksamheten-laegger-bud-paa-scanjack-274542

[21] http://scanjack.com/en/?page_id=314

^[22] http://scanjack.com/en/?page_id=300

^[23] http://countermine.com

[24] http://193.11.13.51/foretagsbiblioteket/Prospekt/C/Countermine/2006.pdf, page 2 (0)

^[25] http://scanjack.com/en/?page_id=435

^[26] https://swedec.se

[27] http://193.11.13.51/foretagsbiblioteket/Prospekt/C/Countermine/2006.pdf, page 2 (0)

[28] http://193.11.13.51/foretagsbiblioteket/Prospekt/C/Countermine/2006.pdf, page 4 (2)

[29] https://www.penser.se/

[30] http://193.11.13.51/foretagsbiblioteket/Prospekt/C/Countermine/2006.pdf, page 4 (2)

[31] http://193.11.13.51/foretagsbiblioteket/Prospekt/C/Countermine/2006.pdf, page 6 (4)

[32] http://193.11.13.51/foretagsbiblioteket/Prospekt/C/Countermine/2006.pdf, page 5 (3)

[33] https://www.wallenberg.com/

[34] https://www.ft.com/content/0101da20-bd43-11dd-bba1-0000779fd18c ; https://www.bis.org/review/r090128d.pdf ; https://www.riksbank.se/globalassets/media/rapporter/pov/artiklar/engelska/2018/181221/20184-dramatic-years-in-sweden-and-globally–economic-developments-2006-2017.pdf

[35] https://www.transparency.org/en/news/trouble-at-the-top-why-high-scoring-countries-arent-corruption-free

[36] https://www.bra.se/download/18.12caa4f91440b31239f1fed/1395400931424/2013_22_Reported_Corruption_in_Sweden.pdf

[37] Robert P. Winston, Nancy C. Mellerski, Robert James, “The Public Eye: Ideology and The Police Procedural”, Palgrave Macmillan, London 1992

[38] https://www.bustle.com/articles/106706-what-happened-to-stieg-larsson-why-the-girl-in-the-spiders-web-is-written-by-someone ; http://wwwshotsmagcouk.blogspot.com/2010/01/larsson-conspiracy.html

[39] https://www.nytimes.com/2010/05/23/magazine/23Larsson-t.html?ref=general&src=me&pagewanted=all ; https://www.theguardian.com/books/2010/jul/13/stieg-larsson-millennium-fourth-book

[40] C.H. Hermansson, “Monopol och storfinans – de 15 familjerna”, Rabén & Sjögren, Stockholm 1965

[41] http://lso.school/infamily/bolivar/case-2-wallenberg-family-business.pdf

[42] https://www.wikicorporates.org/wiki/Wallenberg_Companies

[43] https://www.researchgate.net/figure/The-ABB-Control-Pyramid-of-the-Swedish-Wallenberg-Family-Ownership-stakes-are-represented_fig1_4981470

[44] https://global.abb/group/en/about/history

[45] https://apnews.com/article/b4c95e6233758d5c36b36ddcc6fa7318

[46] N.A.J. Taylor, «A Rather Delicious Paradox: Social Responsibility and the Manufacture of Armaments», in “Corporate Social Irresponsibility: A Challenging Concept” (Critical Studies on Corporate Responsibility, Governance and Sustainability, Vol. 4), Emerald Group Publishing Limited, Bingley (UK) 2012, pages 43-62

[47] https://www.allehanda.se/artikel/hoglund-ny-vd-i-gunnebo-industrier

[48] https://www.mynewsdesk.com/se/countermine_technologies_ab/pressreleases/countermine-technologies-ab-foerslag-infoer-aarsstaemman-den-29-april-2008-208608

[49] https://www.largestcompanies.com/company/Yggdrasil-AB-20654/decision-makers

[50] https://www.largestcompanies.com/company/Yggdrasil-AB-20654

[51] Hilda Ellis Davidson, “The Lost Beliefs of Northern Europe”, Routledge, Abingdon-on-Thames (UK) 1993; Carolyne Larrington, “The Poetic Edda”, Oxford University Press, Oxford 1999

[52] https://www.fvza.org/wmyths.html ; https://www.dottorgadget.it/blog/il-kit-contro-vampiri-e-licantropi/ ; https://www.goticomania.it/vampiri/mani-dalla-terra-e-lupi.html

^[53] https://www.bloomberg.com/profile/person/17951049

^[54] https://www.marketscreener.com/business-leaders/Lage-Jonason-05F8GP-E/biography/

^[55] http://nyemissioner.org/files/rights-issues/658/prospekt.pdf ; https://www.est.tech ; https://www.alfredberg.com ; https://lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=1615804&fileOId=2435755 ; http://www.esbri.se/kvinnors_f_theia.pdf, pages 19-20

^[56] https://www.marketscreener.com/business-leaders/Bjorn-Wolrath-05L5PM-E/biography/

[57] 2009.12.31 Financial Statement Countermine Technologies AB Södertälje, page 7

^[58] https://www.linkedin.com/in/maggan-ulf-grauers-3758a515a/?originalSubdomain=se

[59] 2009.12.31 Financial Statement Countermine Technologies AB Södertälje, page 25

[60] https://www.iva.se/en/ ; https://www.koneo.se ; https://www.eniro.se/fef+ab/företag ; https://www.fei.se ; https://gotlandsbolaget.se ; https://www.yallotrade.com ; https://www.allabolag.se/5568701527/drax-holding-ab ; https://www.momentum-industrial.com ; http://www.finix.se/assignment/lorem-ipsum-2/ ; https://samhall.se ; https://www.silver.fi/en/ ; https://www.sek.se/en/ ; https://samhall.se ; https://www.bravida.se/en/ ; https://www.hitta.se/didaktus+ab/stockholm/kcrrbbxja ; https://gotlandsbolaget.se ; https://www.sek.se/en/ ; https://www.allabolag.se/5020173083/forsakringsaktiebolaget-skandia-publ ; http://www.finix.se/assignment/lorem-ipsum-2/ ; https://www.fei.se ; https://www.silver.fi/en/ ; https://www.sek.se/en/