Un feo edificio de oficinas en el número 1 del Bulevardul Republicii, una calle suburbana de Baia Mare, en Maramureș, la parte más remota y salvaje de Transilvania… 100.000 almas a 30 km de Ucrania y 45 km de Hungría, a más de 600 km de Bucarest: aquí, donde nadie debería haberla buscado, se fundó SC Strategic Communications Laboratories Srl el 27 de septiembre de 2011. Una empresa en la que confluyen los responsables de Cambridge Analytica -la empresa que, explotando Facebook y produciendo millones de ‘fake news’, ha influido profundamente en la elección de Donald Trump-; los jefes del ejército de los Emiratos Árabes Unidos; los directivos de la multinacional Philip Morris y sus aliados, una empresa de lobbies de extrema derecha llamada ALEC. En ese miserable piso se decide hoy gran parte del destino del mundo. Y eso probablemente no sea bueno para nadie.
En este proyecto confluyen las ambiciones e intereses de un mundo que ha sido derrotado por su mayor aventura: (a) la presidencia de Trump, con la que la ultraderecha estadounidense creyó que se haría con el poder para siempre; b) que los jeques de los Emiratos ganaran su guerra contra Qatar, Turquía e Irán; c) que Philip Morris invirtiera la inexorable tendencia a estrechar cada vez más los espacios en los que está permitido fumar, está permitido hacer publicidad para fumar, es posible mantener un coloso multimillonario que, en las últimas dos décadas, sólo ha evitado pérdidas colosales subiendo los precios al consumidor.
Trump, afortunadamente, fracasó, y sólo pudo dejar un último regalo a sus fieles patrocinadores: indultar a todos los fieles aliados de su presidencia que, de una forma u otra (fraude electoral, fraude fiscal, espionaje, perjurio, conspiración contra la nación, tráfico de cocaína) habían acabado en prisión en los últimos meses[1], un episodio vergonzoso, sin precedentes en la historia de los Estados Unidos de América.
El Plan de Reactivación Global comienza con Rumanía
El edificio de oficinas de SC Strategic Communication Laboratories Srl, Baia-Mare, Rumanía
El gesto de Trump es la última señal de batalla de un hombre que aún no cree haber perdido, y que quizás se esté preparando para volver a presentarse dentro de cuatro años… por lo que necesita a todos sus viejos amigos, y los necesita para trabajar en silencio, de forma encubierta, hasta que la opinión pública esté dispuesta a olvidar sus fechorías. Rumanía es una idea genial: nada de paraísos fiscales, donde todo el mundo va a meter la nariz. Mejor un país pobre y periférico que no le interesa a nadie y donde es difícil que alguien meta la nariz o haga preguntas.
La idea parte de la familia Mercer y de la familia Oakes, que se encuentran entre los fundadores y principales accionistas y gestores de Cambridge Analytica y de su holding, el Grupo SCL[2]. Alexander Oakes funda la empresa SC Strategic Communication Laboratories Srl Baia Mare (SC Baia Mare), cuyo objetivo es preparar y acompañar proyectos políticos e industriales en Rumanía, y nombra como director general a Dan Avram Sabin Mureșan[3] , hijo del ex ministro rumano de Agricultura Ioan Avram Mureșan -condenado a siete años de prisión unas semanas después de la fundación de SC Baia Mare, y condenado a otros tres años de cárcel unos años más tarde-[4].
El joven Muresan fue enviado en misión a Nairobi, donde colaboró en la campaña presidencial de Uhuru Kenyatta, hijo del primer gran presidente del país, Jomo Kenyatta, y llegó a las elecciones habiendo cambiado varias veces de partido para mantener su puesto de primer ministro[5]. Su principal oponente es el controvertido ex ministro George Saitoti (hombre del ex presidente Daniel Arap Moi[6], implicado en numerosos escándalos políticos y financieros[7]), que en las encuestas, a un año de la votación, aparece en cabeza.
Oficialmente, el jefe de la delegación de Cambridge Analytica en Nairobi es Mark Turnbull, pero los kenianos pronto se dan cuenta de que los dos hombres tienen tareas y métodos diferentes[8]. Como muestra un documental de la cadena de televisión británica Channel 4, Muresan y el SC Baia Mare no se limitan a sobornar y hacer propaganda en las redes sociales, sino que utilizan el chantaje, el espionaje y las amenazas físicas[9]. Al final, Uhuru Kenyatta ganará las elecciones de 2013[10].
Por diversas razones, Saitoti y Muresan no participarán. El 10 de junio de 2012, el helicóptero Eurocopter AS350 de la policía keniana en el que Saitoti y su personal viajaban de Nairobi a Ratang’a, un pueblo donde se iba a celebrar un mitin electoral, se estrelló en el bosque y explotó[11]. La policía tenía buenas razones para sospechar que se trataba de un atentado y abrió una investigación, pero ésta se archivó tras el nombramiento de Kenyatta[12]. Unos días después, Muresan fue encontrado asesinado en su habitación de hotel. Aparte de la extrema vergüenza de las autoridades kenianas, nunca se supo nada oficial de esta muerte[13].
El lugar de Muresan al frente del SC Baia Mare lo ocupó Petre Ludovic Imre, que había pasado los veinte años anteriores al frente de Philip Morris Rumanía como asesor de las campañas de presión de PMI en el Parlamento rumano[14]. SC Baia Mare e Imre fundaron una empresa de consultoría conjunta, Compania de Soluţii Impala Srl, cuyo principal cliente es, por supuesto, PMI, que garantiza a CS Impala encargos por unos 250’000 euros al año[15].
En SC Baia Mare, Imre es sólo un gestor: el único accionista de SC Baia Mare es SC Strategic Communication Laboratories Ltd. Tunbridge Wells[16] que, tras el estallido del escándalo de Cambridge Analytica, cambió su nombre a SCL Group Ltd. en agosto de 2015. Tunbridge Wells[17], después de lo cual, en abril de 2019, se pondrá en liquidación[18], mientras que las empresas que controla se transfieren bajo el control de Emerdata Ltd. West Malling[19]. Pero Imre no se queda de brazos cruzados y crea una serie de empresas operativas en los ámbitos de la comunicación, la producción de emisiones, la gestión de consultoría empresarial y política, además de una empresa de impresión, todas ellas filiales de SC Baia Mare[20].
La planta de Philip Morris International en Otopeni, un suburbio al norte de Bucarest, una fábrica en la que se han invertido 490 millones de euros[21]
En marzo de 2017, SC Baia Mare firma un contrato de lobby por 60.000 dólares al año con Andrae & Associates Inc. Washinton[22], al que se le pide que preste «servicios de relaciones gubernamentales, consultoría de comunicaciones y relaciones públicas en nombre de SCL Social en relación con sus esfuerzos en los círculos anticorrupción en Rumanía»[23]. La empresa en cuestión es SCL Social Ltd. Tunbridge Wells, la entidad del grupo SCL/Cambridge Analytica que tiene el contrato para trabajar con el gobierno de los EAU en la campaña de propaganda, espionaje y militar contra Qatar[24].
El contrato también establece: «Las actividades pueden incluir comunicaciones con miembros del Congreso de los Estados Unidos y su personal y/o miembros del poder ejecutivo en relación con los esfuerzos anticorrupción en Rumanía, así como la posible participación en reuniones organizadas por SCL Social. Las actividades pueden incluir comunicaciones con representantes de diversas organizaciones (…) en nombre de SCL Social»[25]. No sabemos quiénes son los clientes rumanos que habrían contratado a SCL. El nombre del Partido Socialdemócrata, que sorprendentemente ganó las últimas elecciones, fue mencionado en la prensa, pero el PSD ha negado rotunda y oficialmente haber colaborado con Cambridge Analytica o alguna de sus empresas relacionadas[26].
Es importante saber que, en el momento de este contrato, el escándalo de Cambridge Analytica ya había estallado en todos los grandes medios de comunicación mundiales e internacionales, hasta el punto de que, en los meses siguientes, SCL Social fue puesta en liquidación[27] y sus contratos pasaron a SCL Analytics Ltd. Tunbridge Wells que, a su vez, tras ser puesta en liquidación, transfirió todos sus activos a Emerdata Ltd. West Malling[28].
El presidente de Andrae & Associates es el estadounidense de origen rumano Charles N. Andrae III, que pasó 13 años en el Capitolio, incluidos cuatro años en el Comité Selecto de Inteligencia del Senado y cinco años como jefe de gabinete del senador republicano Richard Lugar[29], de Indiana, uno de los políticos más influyentes de la era Reagan, elegido al Congreso de forma ininterrumpida desde 1976 hasta 2012, candidato a la Casa Blanca en las elecciones presidenciales de 1996, experto en política internacional, conservador acérrimo antiabortista, pero partidario de los acuerdos con Cuba, de los acuerdos entre EE.UU. y la URSS sobre el desmantelamiento recíproco de los misiles nucleares, partidario de la alianza militar con Arabia Saudí y los Emiratos Árabes Unidos, así como férreo opositor al Apartheid en Sudáfrica[30]. Charles N. Andrae III participó activamente en la campaña de Lugar para apoyar el desarrollo del sistema multipartidista en Bulgaria, Rumanía y Sudáfrica, y después, de 2004 a 2008, formó parte de un programa del Ministerio de Defensa, aún clasificado como «secreto de Estado», relacionado con la política militar estadounidense en Oriente Medio[31].
Tampoco es tan secreto, porque Andrae trabaja para Lapis Communications Ltd. Dubai, en nombre del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Internacional de los Emiratos[32], en la campaña mediática titulada «Qatar: una alianza peligrosa»[33]. en el que Andrae & Associates produjo un documental que pretende demostrar los vínculos de Qatar con el terrorismo, financiado por los Emiratos[34].
Lapis Communications es una empresa de lobby y campañas[35] controlada por el Moby Media Group de Kabul[36], el primer y más importante grupo de radio y televisión del nuevo Afganistán, propiedad de la familia Mohseni, vinculada por una fuerte amistad con el magnate estadounidense Rupert Murdoch[37]. Entre las diversas actividades conjuntas de Lapis. Moby Group y el programa de USAID para Afganistán, es la promoción de una alianza comercial con Habib Gulzar International Llc Kabul para la distribución de productos de Philip Morris y Kraft Foods en Afganistán[38].
Todo el proyecto SCL Social tiene una diferencia con el vinculado a Cambridge Analytica: se aplica en países pobres o controlados por una monarquía, una dictadura, una teocracia, empezando por la India[39], Kenia[40], Malta[41], México, Rumanía[42], Nigeria[43], República Checa[44], Trinidad[45] y Argentina[46]. En el resto de este dossier se puede leer cómo la estrategia difiere profundamente entre los países ricos y los pobres: en aquellos en los que hay un sistema democrático establecido, el proyecto SCL utiliza el lobby y busca influir en la opinión pública mediante el uso de las redes sociales y las fake news[47]. En otros países, sin embargo, el SCL se alía con una fuerza interna y procede a hacerse con el control del ejército y del comercio minorista[48], razón por la cual este último mercado parece más apetecible para multinacionales como Philip Morris, que no anhelan el poder político, sino el éxito económico. La participación de esta empresa en el tráfico de Cambridge Analytica es tan novedosa y extraña que hay que explicarla desde el principio.
La historia de un gran éxito mundial
La tienda del 22 de Bond Street, en Londres, donde comenzó la aventura de Philip Morris, el mayor fabricante de cigarrillos del mundo, en 1847
Bond Street, a mediados del siglo XIX, era una calle comercial situada al final de la céntrica Oxford Street, girando a la izquierda después de Piccadilly, construida a principios del siglo XVIII en los terrenos del duque de Albemarle, que vivía en la inmensa Clarendon House, construida un siglo antes por Edward Hyde, el principal asesor político del rey Carlos II[49]. El rey, que había sido ayudado por Hyde durante la guerra civil que condujo a la restauración de la monarquía, concedió al duque gran parte de las tierras que habían hecho tan rica a la familia[50], permitiéndole construir el barrio de Mayfair, que sigue siendo el verdadero centro de la capital inglesa[51].
Allí, en la primavera de 1847, un comerciante de tabaco, Philip Morris[52], muy vinculado a la Compañía de las Indias Orientales, abrió una tienda de cigarros y cigarrillos importados[53], que en cincuenta años se hizo tan famosa que fue elegida como proveedora oficial de la Casa Real británica, aunque en una situación de durísima competencia con una de las tiendas vecinas, Benson & Hedges (cuyas marcas, desde 2008, pertenecen al grupo Philip Morris), lo que, a finales de siglo, obligó a la familia Morris a vender el negocio a un empresario estadounidense, William Curtis Thomson, que decidió mantener la tienda en Londres, pero trasladar el epicentro de la actividad fabril y comercial a Nueva York[54].
Alojarse en Bond Street es necesario si se quiere formar parte de la flor y nata del comercio internacional: ya entonces era una calle conocida por sus tiendas que ofrecían productos de todo el mundo y de calidad exclusiva, y que siguen manteniendo una reputación inquebrantable: Sotheby’s, Bonhams, Fenwick, Tiffany’s y otras aseguran que Bond Street sigue siendo la calle comercial más cara y concurrida de Europa[55].
Gracias a su exclusividad y calidad, en cien años Philip Morris se ha convertido en un gigante: una multinacional que, para evitar problemas con las normas antimonopolio americanas y europeas[56] y para evitar miles de millones de dólares en demandas civiles de clientes de todo el mundo, después de que los tribunales empezaran a reconocer y compensar económicamente a los fumadores enfermos de cáncer[57], entre 2003 y 2007 se dividió en tres multinacionales: Altria, PMI y Mondelēz.
La primera, Altria, está en Estados Unidos (25.000 millones de dólares de ingresos y 7.300 empleados en 2019[58]); la segunda mantiene el nombre de PMI Philip Morris International y tiene su sede oficial en Lausana (29.800 millones de dólares de ingresos y 73.500 empleados en 2019[59]), aunque sigue siendo dirigida desde una sede central ubicada en Nueva York[60]; La división es tan intangible que, desde que el viento ha cambiado en Washington, con procedimientos iniciados simultáneamente contra Altria y PMI[61], se habla ahora insistentemente de una posible reunificación de los dos grupos[62]; el tercero, comprado en 1988 y vendido en 2007[63], es actualmente uno de los cinco mayores grupos agroalimentarios del mundo[64]: Kraft Foods (80.000 empleados y 25.900 millones de ingresos en 2018[65]), que desde 2012 se llama Mondelēz International[66].
Es fácil sumarlo: es una cifra total de más de 80.000 millones de dólares al año, lo que no está mal, teniendo en cuenta que el rico Luxemburgo no supera los 63.000 millones de dólares de ingresos netos anuales[67]. Si se piensa en algún grupo industrial que pueda formar parte de una gigantesca conspiración global, el círculo que une a estas tres empresas es sin duda uno de los candidatos más deseables, también porque, como se ha dicho, no se puede crecer tanto, además en sectores de productos tan sensibles, sin verse sacudido por problemas legales.
Residuos tóxicos, deforestación, productos cancerígenos: una pesadilla multinacional
La industria del cacao de Mondelēz cultiva en secreto en los Parques Nacionales de Ghana y Costa de Marfil, y luego destruye miles de plantas cada año, exterminando elefantes y chimpancés donde deberían estar protegidos[68]
Estos son de diferente naturaleza. Kraft Foods, por ejemplo, ha sido declarada culpable de contaminar sus fábricas de Ontario, que vierten fósforo y otros líquidos tóxicos al agua[69]; se vio obligada a cambiar su sistema de envasado después de que Greenpeace demostrara que Kraft estaba participando en una deforestación masiva en Asia[70]; pero la mayor parte de los problemas en los que se ha metido se deben a los ingredientes químicos añadidos a los productos alimenticios, una lista bastante larga y preocupante[71]. Muchas de las denuncias han acabado en los tribunales, ya que las distintas marcas de Kraft han sido declaradas culpables de provocar graves trastornos cardiovasculares, diabetes o cáncer y otras enfermedades graves[72].
En cuanto a Mondelēz, las acusaciones de dañar el medio ambiente son muy graves. En 2017, una ONG con sede en Washington, Mighty Earth[73], demostró que el cacao utilizado en varios de los productos del grupo, recolectado en Ghana y Costa de Marfil, se produce y cosecha de forma secreta e ilegal dentro de los Parques Nacionales[74], un modus operandi que ha provocado un gravísimo agotamiento de los bosques protegidos, y el posterior exterminio, por inanición, de elefantes y chimpancés que, en teoría, deberían haber estado estrictamente protegidos en esos Parques Nacionales[75].
Según otras investigaciones, en solo tres años, entre 2015 y 2017, los productores de aceite de palma de todo el mundo que trabajan exclusivamente para Mondelēz destruyeron 70.000 hectáreas de selva virgen[76], una superficie mayor que la mitad del tamaño del municipio de Roma, París o Madrid. Por si fuera poco, Kraft Foods,
en 2015, compró harina por varios millones con el objetivo no de venderla, sino de expulsarla del mercado y subir injustamente los precios al consumidor[77].
La lista de condenas que ha sufrido Philip Morris es impresionante: en Australia, tras una batalla legal que duró una década, PMI fue condenada a pagar una multa de 50 millones de dólares en 2017[78]; también se perdió una batalla similar en el Reino Unido en 2014[79]; En la Unión Europea, PMI fue condenada a una multa de 1.250 millones de euros por ser culpable de contrabandear sus cigarrillos eludiendo las normas fiscales[80]; en Noruega, los cigarrillos de Philip Morris están prohibidos, y la empresa perdió un largo y costoso juicio en un intento de que se levantara la prohibición[81]; lo mismo ocurrió en 2016 en Uruguay[82].
Pero la condena más importante, la que ha cambiado profundamente el enfoque de las tres multinacionales respecto a la política, al cumplimiento de la ley y a la estrategia de mercado, es la impuesta por la jueza Gladys Kessler, que en agosto de 2006 condenó a Altria y a PMI por organizar un chanchullo, por fraude y por falsa comunicación social, una opción estratégica tomada en 1953, cuando los científicos de Philip Morris habían documentado el hecho de que el tabaquismo era gravemente perjudicial para la salud y decidieron callarlo y, en cambio, gastar miles de millones en propaganda para afirmar lo contrario[83].
Millones de dólares en lobbies y corrupción
La reunión anual de ALEC, una organización secreta que recibe decenas de millones de dólares cada año para impulsar leyes racistas, discriminatorias, antidemocráticas, contrarias a los derechos de los consumidores y favorables a las fábricas de armas, los bancos y las multinacionales[84]
Esta condena tiene efectos inmediatos. Entre 2008 y 2014, Altria gastó 101 millones de dólares en una campaña de lobby entre los políticos estadounidenses para mitigar al máximo las leyes contra el consumo de tabaco en público[85]. En la nómina de Altria están los dos partidos en activo y decenas de congresistas, comisiones de investigación y asociaciones cívicas[86], con más de 10,4 millones sólo en 2019[87]. Altria y PMI fundaron en 1993, y todavía (junto con varias industrias siderúrgicas y petroleras) patrocinan una asociación, TASSC (The Advancement of Sound Science Coalition), que lucha contra todas las medidas de salud, seguridad laboral y protección del medio ambiente propuestas al Congreso por la agencia gubernamental US Environmental Protection Agency[88].
Uno de los directivos de Altria, Daniel Smith, es miembro del Consejo de Empresas Privadas de una organización de fundamentalistas conservadores, casi todos ellos miembros del Partido Republicano[89]: el American Legislative Exchange Council (ALEC). En 2011, dentro de ALEC, ocupó el lugar de Toby Spangler, el jefe del departamento de lobby de Altria[90], que había dejado la empresa para obtener un mejor puesto en Diageo[91], un productor de licores escocés[92].
Otra gerente de Altria, Amanda Klump, era hasta hace un año miembro del Grupo de Trabajo sobre Política Fiscal[93]. Brandie Davis, jefa de los grupos de presión de Altria, es también jefa del Grupo de Trabajo de Relaciones Internacionales de ALEC, que se encarga de buscar clientes para ALEC fuera de Estados Unidos[94]. Entre los miembros de la junta ejecutiva de ALEC se encuentran Scott Walker, antiguo director de la División de Asuntos Gubernamentales Estatales del Grupo PMI, y W. Preston Baldwin III, que ahora dirige US Tobacco Inc. South Bend (Indiana), una empresa del Grupo Altria[95].
No fue Philip Morris quien buscó a ALEC, sino al revés. En 1979, cuando se acababa de fundar ALEC, su directora ejecutiva, Kathleen Teague, escribió a todos los jefes de las empresas tabaqueras para explicarles lo que ALEC podía hacer por ellos, y dos años más tarde, Samuel Chilcote, el entonces presidente del lobby de la industria tabaquera TI, fue invitado a una reunión confidencial de los altos cargos de ALEC con el presidente Ronald Reagan[96].
En los años siguientes, uno de los miembros de la Junta de Académicos de ALEC, Victor Schwarz, que ya era un influyente asociado del ALI American Law Institute -uno de los más antiguos y eficientes bufetes de abogados de Estados Unidos-, trabajó sobre todo en favor de los intereses de Philip Morris, hasta el punto de que todavía se le considera el principal contacto de la multinacional tabaquera[97].
Lo mismo ocurre con otros dos directivos de ALEC, el senador de Ohio Bill Seitz y[98] el senador de Pensilvania Seth Grove[99], ambos republicanos. Otro miembro de la misma junta, el profesor Richard Kent Vedder, ha trabajado para la industria del tabaco durante más de 35 años, y dirige otra asociación, el Buckeye Institute, una especie de «brazo derecho» de ALEC[100], al que Philip Morris y Kraft Foods suelen donar dinero para financiar campañas específicas orquestadas por el profesor Vedder[101].
A partir de ese momento, el grupo Philip Morris, a menudo con la intermediación de la principal firma de lobby Burson-Marsteller, comenzó a colaborar activamente con la Asociación: «ALEC utilizó su prestigio y autoridad para transmitir las opiniones políticas de Philip Morris a los niveles superiores del gobierno. En 1995, Jim Ramsay, un redactor de discursos de la PMI, redactó (…) una carta para ser enviada al entonces presidente Bill Clinton en la que expresaba la oposición de ALEC a la regulación del tabaco por parte de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA). Del mismo modo, en una presentación interna de Philip Morris de 2001 titulada «Legisladores, responsables políticos y aliados en la planificación de 2001» se habla de la necesidad de la empresa de ampliar las alianzas con los partidos políticos, y se menciona específicamente a ALEC como un aliado que podría ayudar a PMI a «tomar la iniciativa» (en lugar de los consumidores y los grupos de defensa de la salud) y a «replantear el debate» sobre los riesgos para la salud del humo de segunda mano, cambiando el enfoque de la salud a uno de «elección informada»[102].
En el seno de ALEC, los ejecutivos de Altria y PMI diseñaron y lanzaron una campaña de persuasión política llamada «¿Puede el tabaco curar el tabaquismo?», que se puso en marcha hace diez años y se pagó con fondos procedentes en su mayoría de asociaciones que luchan contra el tabaquismo y que apoyan a ALEC por razones obviamente diferentes a las de esta campaña[103]. El principal objetivo de las tabacaleras es aprobar una serie de programas bajo el paraguas de los grupos de presión denominados Programas[104] de Prevención del Tabaquismo Juvenil que, a pesar de su nombre, pretenden evitar la prohibición de fumar a los jóvenes menores de 21 años[105].
Ronald Reagan y su primera esposa Jean Wyman, antes de que fuera elegido presidente, y todavía era actor y portavoz del grupo Philip Morris[106]
Incluso Mark Bordas, directivo de Juul, la marca de cigarrillos electrónicos del grupo Altria, se ha convertido en un visitante frecuente de las reuniones de ALEC en las que se discuten estrategias[107]. El portavoz oficial de ALEC, Tim Jones, era, hasta 2017, el vicepresidente de televentas de Mondelēz[108]. No es un club exclusivo: en la lista de miembros se encuentran las empresas más importantes de Estados Unidos y parlamentarios de todos los estados, a veces en número suficiente para obtener la mayoría en el parlamento local[109].
ALEC es famosa por promover leyes contra la inmigración, contra la protección sindical de los trabajadores, contra las normas de protección del medio ambiente, contra la introducción de la prohibición de la compra de armas sin control, a favor de la pena de muerte, contra los derechos de los homosexuales, contra las leyes que permiten a los pobres acceder a la protección médica, protección de hospitales y pensiones, contra la integración racial, contra la regulación de los cárteles comerciales, contra las leyes de transparencia bancaria, contra las leyes de restricción del consumo de tabaco… [110]
y, por último, este poderosísimo lobby paga millones para convertir en ley cualquier propuesta que venga de alguien con suficiente dinero para hacerla cumplir[111].
La organización es desde hace años un referente político para el líder de la Liga Norte, Matteo Salvini, a quien le gusta citar como mentor en materia de política económica a Arthur Betz Laffer, ex asesor económico del ex secretario de Defensa Donald Rumsfeld, del ex secretario del Tesoro George Shultz y de los presidentes Ronald Reagan, George W. Bush y Donald Trump[112], y que es uno de los miembros más influyentes de ALEC desde hace un cuarto de siglo[113]. Otro miembro de la junta de ALEC, la congresista de Virginia Kathy Byron[114], ha dirigido durante más de 20 años el Comité de Investigación y Desarrollo de la Comisión de Revitalización de la Comunidad del Tabaco, que aboga en nombre de los agricultores de Virginia, y en colaboración con (entre otros) Altria y PMI, por el fin de la prohibición de fumar en Estados Unidos[115].
ALEC tiene una tarifa real para acceder no a los servicios, sino a las reuniones donde se ofrecen los servicios. Altria paga una cuota anual de 50.000 dólares por el acceso a las reuniones de ALEC; sin embargo, el pago de las campañas se realiza por separado[116]. ALEC funciona como una organización secreta: no se revelan las listas de clientes, políticos en nómina, consultores y donantes[117], aunque a lo largo de los años ha habido un número creciente de iniciativas legales para intentar obligarles a introducir herramientas de transparencia[118].
El grupo PMI, por su parte, actúa principalmente en Europa, y gasta (oficialmente) 1,5 millones de euros y 4,7 millones de dólares al año[119] (en 2019, un total de 5,2 millones de dólares[120]) en donaciones – gran parte de las cuales se destinan a asociaciones políticas de Europa del Este, algunos partidos políticos alemanes (socialdemócratas, Demócrata-Cristianos, Liberales y Socialcristianos[121]), y a asociaciones benéficas (como Cáritas en Suiza o Antoniano Onlus en Bolonia, la asociación que organiza el Festival Zecchino d’Oro – es sorprendente que una multinacional del tabaco financie un evento de canto para niños de preescolar)[122]. En Bruselas, PMI tiene un jefe de lobby, Kristof Doms, que dispone de un presupuesto de 1,5 millones de euros[123].
No es casualidad que cuando hablamos de las cifras invertidas por Altria y PMI, las definamos como «oficiales»: desde hace años, las autoridades de control de la UE investigan posibles emolumentos secretos mucho mayores (y por tanto ilícitos) que los declarados públicamente[124]. Ya hemos hablado de ello en otros artículos de este dossier: hay muchas otras cifras pagadas a partidos o figuras políticas individuales en Italia y Francia[125]. Incluso si sólo se tienen en cuenta las cifras admitidas públicamente, PMI es el primer y más generoso grupo de presión de la Unión Europea[126]. El propósito de esta generosidad es[127]: boicotear las leyes europeas sobre restricciones al consumo de tabaco y su revisión periódica[128].
En cuanto a Mondelēz, el cálculo es más difícil, ya que la empresa reconoce varias contribuciones para fines de lobby[129], pero estas se enumeran, en las páginas oficiales del congreso, divididas por empresa individual del grupo: en 2019 se habla de 1,35 millones de dólares para Kraft Heinz Company[130], 680.000 dólares para Mondelēz International y Mondelēz Global[131]. En Bruselas, Mondelēz tiene un jefe de lobby, Francesco Tramontin, cuyo presupuesto anual es de algo más de 200.000 euros[132]. El presupuesto del que dispone el jefe de lobby de Kraft Heinz, Nigel Dickie, es infinitesimal: solo 25.000 euros en 2019[133]. Casi nada, comparado con los gastos de Altria y PMI. En cuanto a los destinatarios políticos oficiales de las contribuciones, sólo Mondelēz los declara, correctamente, en una publicación especial anual[134].
La gran guerra contra el tabaco y los alimentos nocivos
Mapa de la prohibición de fumar: los países de color blanco, amarillo y rosa son los que tienen pocas o ninguna restricción; los de color naranja tienen prohibición de fumar en público pero permiso para fumar en bares, restaurantes y salas de baile; los de color rojo y marrón son los que tienen prohibición general o absoluta de fumar en público[135]
Estas cifras eran necesarias porque, sobre todo después de la Segunda Guerra Mundial, la conciencia política mundial sobre los daños causados por el tabaquismo (1962[136]) y la adulteración de los alimentos industriales condujo a una serie creciente de prohibiciones y controles[137]. La historia de la lucha contra el tabaquismo comenzó junto con la comercialización del tabaco en Europa, empezando por el Papa Urbano VII en 1590 (que excomulgó a todo aquel que fumara o mascara tabaco en la iglesia[138]), en los países de habla alemana y en Inglaterra en 1604, con un edicto del rey Jaime I[139], seguido de la publicación de un tratado (1623) del filósofo inglés Francis Bacon, que fue el primero en analizar los efectos nocivos del consumo de tabaco en la salud y la vida social[140].
Esta lucha ha permitido reducir considerablemente el número de fumadores y de cigarrillos vendidos en todo el mundo. Entre 1990 y 2004, el número de cigarrillos vendidos se situó siempre en torno a los 5.600.000 millones[141]; esta cifra subió a 6.320.000 millones en 2012, y luego bajó, alcanzando un mínimo histórico de 5.426.000 millones de cigarrillos en 2020, en una situación en la que los mayores mercados nacionales, China y EE.UU., siguen creciendo (a pesar de todo)[142].
La media de cigarrillos fumados per cápita ha bajado de 825 (2012) a 678 (2020), y los ingresos de las multinacionales tabaqueras han podido mantenerse al nivel de hace veinte años porque el precio medio de un cigarrillo ha subido de 30 céntimos (2012) a 43 céntimos (2020) – entre 2012 y 2020 la facturación del mercado mundial de cigarrillos ha crecido de 647 a 767 mil millones, con el apoyo de unas ventas de 234.000 millones de dólares en China (el 30,5% del total), un mercado totalmente inaccesible para las multinacionales del tabaco hace 25 años[143].
Esto significa que en el mundo occidental, en el siglo XXI, el consumo per cápita ha descendido de 825 cigarrillos a sólo 471… Se trata de un asombroso descenso del 57%, y la tendencia para los próximos años es positiva sólo para China y Estados Unidos[144]. Si se observa la evolución de los gustos de los consumidores, el resultado para Altria y PMI es aterrador. En 2002 Marlboro (la marca más importante del grupo) controlaba el 38% del mercado mundial[145] – hoy, todo el grupo Altria + Philip Morris no llega ni al 14%[146], y la única zona del mundo donde el consumo ha crecido realmente es Asia, con China a la cabeza[147].
Las cosas no van mejor para Mondelēz. Si Nestlé terminó 2019 en el primer lugar entre las empresas alimentarias mundiales con una facturación de 93.200 millones de dólares, Kraft Heinz terminó en el décimo lugar (26.200 millones de dólares) y Mondelēz en el undécimo (25.900 millones de dólares)[148]. En el caso de Mondelēz, se trata de una pérdida interanual del 0,3%, conseguida gracias a la adquisición de varios competidores y al éxito de las operaciones financieras especulativas[149]. En 2020, según los primeros cálculos, Kraft Heinz sufrió una debacle, cayendo del puesto 126 al 548 en el ranking de grandes empresas elaborado por Forbes[150]. Hace solo cinco años, en 2015, Kraft y Altria eran el destino favorito de los directivos de todo el mundo[151].
Miles y miles de pollos mantenidos vivos y sacrificados en terribles condiciones de «muda forzada”[152]
La historia de los controles en la cadena alimentaria es tan antigua como el propio mundo, pero es en los últimos veinte años cuando la normativa se ha armonizado en casi todos los países del planeta y se ha hecho difícil de eludir. En Mesopotamia, entre el 2000 y el 1600 a.C. [153], la dinastía de Hammurabi gobernó la zona de lo que hoy es Irak y, en la capital, Babilonia, publicó el primer cuerpo legislativo importante hacia 1750: Una obra ciclópea que, entre otras mil cuestiones, regulaba la producción, conservación y venta de grano, aceite, cerveza y carne de animales, con penas muy severas para quienes vendieran sin licencia o sin respetar la ley -por ejemplo, quienes aguaran la cerveza con agua se arriesgaban a morir en la horca-[154].
En el Imperio Romano se prestaba la máxima atención a las graves consecuencias para la salud de la población de la falta de higiene en el sacrificio y la comercialización de la carne[155], una atención y una gravedad que aumentaron en la Edad Media, a medida que crecía el consumo de carne y verduras y aumentaba la distancia geográfica entre el productor y el consumidor. En Italia, antes que en otros lugares, se crearon los primeros gremios en torno al año 1200, una forma de asociación autorregulada (el beccai) que supervisaba los controles de la matanza, el almacenamiento, la calidad y la conservación de los alimentos[156]. Los controles, especialmente sobre los mataderos, se extendieron desde Italia a toda Europa durante el siglo XIX: Austria, Francia, Alemania, Bélgica, Holanda, Polonia, Reino Unido, Grecia, Egipto, Persia, Turquía, Escandinavia, España y Rusia[157].
Después de la Segunda Guerra Mundial, la aparición y la afirmación global de las empresas alimentarias multinacionales hizo necesaria la armonización internacional de las leyes y las garantías de higiene -también esto se desarrolló primero en Europa, en los años sesenta, y sólo más tarde en otros lugares- y ha evolucionado hasta convertirse en la historia legislativa del Mercado Común Europeo y, posteriormente, de la Unión Europea, con reglamentos detallados hasta el más mínimo detalle[158].
Es una disciplina en la que las multinacionales encuentran margen de maniobra para ejercer presión política en ámbitos críticos, como la modificación genética, la cría en batería, la agricultura intensiva, la síntesis y la modificación genética de los alimentos producidos industrialmente[159]. En todo el mundo, la legislación se ha vuelto extremadamente compleja y está en constante evolución, y la señal de la influencia de las multinacionales puede verse no sólo en la legislación de la UE, sino también en la aparición y el establecimiento en todo el mundo de agencias de certificación privadas -y, por tanto, no controladas de forma independiente-[160].
La influencia de las multinacionales en la vida cotidiana
Dos de las ideas publicitarias más famosas de la historia: la de los cigarrillos Marlboro como símbolo de masculinidad, salvajismo y libertad[161], y como patrocinador de la Fórmula 1, con Ferrari y McLaren[162]
La marca Marlboro, la de los guapos vaqueros, se lanzó al mercado originalmente, en 1924, como un cigarrillo con filtro (que en aquella época se consideraba un producto para afeminados[163]) como el símbolo de estatus «adecuado» para las chicas emancipadas y a la moda. No fue hasta 1954 cuando el publicista Leo Burnett, lanzando la campaña con el hombre a caballo, creó la campaña de mayor éxito y penetración social del mundo después de la de Coca-Cola[164]. En aquellos años, el espacio legislativo estaba casi vacío, y la publicidad tenía la libertad de sugerir cualquier asociación mental, si era necesario, mintiendo.
Las estrategias de las multinacionales, especialmente las de la alimentación y el tabaco, que siempre han estado a la vanguardia, ya en aquellos tiempos se centraban no en la necesidad primaria (cómpralo, porque lo necesitas para sobrevivir), sino en la asociación entre consumo y felicidad (cómpralo, porque te da una imagen ganadora y te da el éxito[165]). En este contexto, una de las estrategias más eficaces ha sido el patrocinio de productos pertenecientes a otros segmentos, pero de gran éxito, y también aquí Marlboro ha sido siempre una marca pionera, con la decisión de patrocinar a Ferrar[166]i.
El grupo Kraft eligió otro camino: el de transformar la publicidad en un acontecimiento mediático, produciendo durante años (de 1947 a 1955 con el nombre de Kraft Television theatre[167], de 1956 a 1965 con el nombre de Kraft Suspense Theatre[168]) una exitosa serie de televisión nacional, poniendo bajo contrato a los mejores directores y a los actores más famosos de Hollywood.
Más que la calidad de los productos, la sociedad opulenta en la que vivimos los occidentales (y que también influye mucho en el consumo de los países en vías de desarrollo) se ocupa de sublimar, a través de la compra, necesidades casi exclusivamente psicológicas, pero no por ello percibidas como menos urgentes, como demuestra la difusión de los carísimos aparatos de comunicación modernos, que exigen ser renovados casi cada año. Esto crea crecientes problemas de frustración, depresión y desviación, lo que ha convencido a los gobiernos durante los últimos 50 años para limitar el efecto de la publicidad mediante normas cada vez más estrictas, cuyo precursor es la prohibición de la publicidad de tabaco introducida en Estados Unidos en 1970[169].
A esta prohibición le siguieron otras, sobre todo en el seno de la Unión Europea[170] y por iniciativa de la OMS (Organización Mundial de la Salud) [171]: una sobre el patrocinio deportivo, otra sobre la publicidad engañosa y, por último, las relativas al consumo de tabaco en la vía pública. Sin embargo, Altria y Philip Morris siguen a la vanguardia, ya que han empezado a patrocinar cada vez más teatros, museos, exposiciones de arte y eventos cinematográficos. Esto no es suficiente. Como hemos visto, las ventas caen, los costes legales aumentan[172]. No basta con influir en quién compra, hay que influir en quién decide lo que se puede comprar.
El neo-lobby de la extrema derecha americana
Steve Bannon, líder de la derecha global fundamentalista y nacional-populista, ex asesor político de Donald Trump, fundador de Cambridge Analytica, y Kellyanne Fitzpatrick Conway, ex jefa de campaña y posteriormente secretaria de prensa de Donald Trump, inventora de «verdades alternativas», accionista de PMI Philip Morris International y Kraft Heinz[173]
La corrupción de las figuras políticas es tan antigua como el mundo. Tiene un grave defecto: la población lo sufre como una afrenta, una violencia, una humillación, un hecho grave. La explosión de las redes sociales y la globalización del debate político ofrecen una nueva posibilidad: la de influir en los ciudadanos y en sus representantes políticos y militares al mismo tiempo. En Estados Unidos crece una generación de empresarios tecnológicamente capaces de ofrecer un servicio completo: mercenarios, guardaespaldas, tecnología de espionaje, sistemas de organización de datos capaces de dividir a la población por gustos, opiniones, pasiones e inclinaciones, para crear una línea política de oportunismo y cinismo extremo que no tiene en cuenta ninguna ideología, sino que sólo sirve para crear consensos, para luego ser gestionados a favor de los mandantes.
El primer responsable de esta nueva generación es Erik Prince, un ex oficial de la Marina estadounidense y ex bombero[174], que trabajó para George Bush y el escritor de discursos de Ronald Reagan, el senador californiano Dana Rohrabacher, antes de ser elegido para un comando suicida en varios teatros de guerra (lo afirma en unas memorias), experiencia que le daría la idea de una empresa moderna de espías, mercenarios y guardaespaldas junto al ejército regular, los servicios secretos o quizás para uso exclusivamente privado[175].
Esta empresa se llamará Blackwater Worldwide y tendrá un campo de entrenamiento secreto donde se formarán miles de mercenarios superespecializados tecnológica y físicamente[176], con los que Prince, entre 1997 (año de fundación de Blackwater) y 2010 (año en que el gobierno estadounidense la declaró ilegal) ganará más de 2.000 millones de dólares en contratos con el ejército, más 600 millones de dólares de la CIA, más otro dinero que nunca se sabrá, porque estas operaciones están clasificadas como estrictamente confidenciales[177].
Blackwater escapa a cualquier control del ejército regular, Prince se jacta de haber realizado asesinatos por encargo en los lugares más peligrosos del planeta[178], y esto provocará una crisis, obligando a Prince a vender la empresa, al gobierno de Estados Unidos a bloquear todos los pagos, y convencerá a los nuevos propietarios de cambiar el nombre de Blackwater por el de Academi[179]: El 16 de septiembre de 2007, mercenarios de Blackwater irrumpieron en la plaza Nisour de Bagdad, que estaba llena de gente, como cualquier día de mercado, y mataron a 17 civiles desarmados e hirieron gravemente a otros 20[180]. La masacre no tiene sentido, también porque los iraquíes, tras la caída del régimen de Saddam Hussein, son aliados de Estados Unidos y los mercenarios de Blackwater están allí para apoyar y formar a la nueva policía nacional[181].
Los responsables de la masacre son posteriormente condenados por un tribunal estadounidense, pero después son indultados por Donald Trump[182]. El príncipe fue rescatado por Mohammed Bin Zayed Al-Nahyan, ministro de Defensa y regente de los Emiratos Árabes Unidos, que lo llamó para formar R2[183]: un ejército mercenario que podría, en caso de necesidad, llevar a cabo acciones militares en territorio enemigo, sin necesidad de una declaración formal de guerra, o podría eliminar a opositores y adversarios políticos, o incluso a simples competidores industriales[184]. Con el dinero que ganó en Dubai, Prince se expandió como empresario y, entre otras cosas, aterrizó en Kenia, donde su incipiente Frontier Service Group (FSG) compró dos aerolíneas privadas, Kijipwa Aviation y Phoenix Aviation, a las que el presidente Kenyatta se negó a conceder una licencia para volar -detrás de la compra de Prince no había ningún proyecto de aviación civil, sino un servicio para exportar petróleo desde Sudán del Sur, devastado por la guerra-[185].
Pero Erik Prince es alguien que, cuando se ve acorralado, se le ocurre una nueva idea. En lugar de cambiar su actitud para volver a caer en gracia al gobierno estadounidense, decide participar en una transformación radical de ese gobierno, para que se ajuste a él. En el transcurso de los últimos 15 años, debido a la convergencia de intereses, nace una extraña e inédita alianza -presumiblemente nacida del hecho de que la defensa de Prince y sus mercenarios durante las agotadoras investigaciones y los humillantes juicios son los mismos bufetes de abogados que Philip Morris-, el bufete de David Boies, abogado de muchas estrellas de Hollywood y durante años amigo íntimo de Prince y abogado de PMI[186]; y el bufete Burson-Marsteller, uno de cuyos asociados, el abogado Robert Tappan, trabajó primero para el Departamento de Estado de EE.UU. en Bagdad, y luego se convirtió en jefe de Blackwater en Irak y miembro de uno de los mayores bufetes de abogados de Estados Unidos, aportando dos importantes clientes: Blackwater y Philip Morris[187]. Además de Tappan, entre estos clientes se encuentra el miembro del consejo de administración de Burson-Marsteller Mark Penn, que fue el estratega de la campaña de Bill Clinton antes de hacerse cargo del bufete[188].
Una de las cosas que tienen en común muchas de las personas aquí mencionadas es su pertenencia a organizaciones supremacistas blancas y fundamentalistas cristianas[189], motivo por el que ha surgido la amistad y colaboración entre Erik Prince y Steve Bannon[190], máximo estratega de la campaña de Donald Trump y cofundador de SCL Group y Cambridge Analytica[191]. Además de Philip Morris, entre los patrocinadores financieros de la campaña de Donald Trump se encuentra Rebekah Mercer, hija del fundador de Cambridge Analytica, Robert Mercer, y accionista mayoritaria del Grupo SCL[192]. La suya es una alianza que, una vez elegido a la presidencia, llevó a Trump a nombrar a Betsy Prince DeVos, hermana de Erik, como responsable de un programa de cristianización de las escuelas públicas estadounidenses[193].
Una alianza que llevó a la Casa Blanca, como asesor económico del presidente Trump, al banquero Gary Cohn, exdirector general de Goldman Sachs, un hombre que declara 675 millones de dólares de ganancias al año. En las reuniones de personal del presidente, Cohn estaba bien acompañado, junto con Steve Bannon (asesor político) y Kellyanne Conway (portavoz y jefa de prensa) [194]. Una alianza que nació mucho antes, cuando Cohn y Conway se convirtieron en accionistas principales de algunas empresas: Philip Morris[195], Altria, Mondelēz y Kraft Heinz[196].
La Sra. Conway es asociada del bufete de abogados Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, uno de cuyos principales clientes ha sido Philip Morris International durante un cuarto de siglo, a menudo representada personalmente por la Sra. Conway[197]. La propia señora Conway, que dirigió la campaña electoral de Trump, cobró (1,1 millones de dólares) de los fondos de la campaña, pero también 325.000 dólares de la asociación Make America Number One, cuyo principal patrocinador es Robert Mercer, el fundador de Cambridge Analytica y SCL Group[198]. Todos estos vínculos no se limitan a Estados Unidos: entre los financiadores de la campaña electoral británica de 2015, David Cameron recibió donaciones tanto de Alexander Nix, director ejecutivo de Cambridge Analytica, como de Philip Morris International[199].
Todos estos vínculos corren el riesgo de perjudicar a este grupo de personas y, en algunos casos, pueden ser incluso perjudiciales en caso de investigaciones penales. Tras las decisiones de los Tribunales contra Blackwater, contra Philip Morris, contra Cambridge Analytica, contra los principales colaboradores y lobistas de Donald Trump, contra Steve Bannon y los demás extremistas teocon (es decir, de la teoría de un capitalismo teocrático y antidemocrático[200]), había que empezar de cero, aprovechando las lecciones de las derrotas. Tal vez empezando por una miserable oficina en un feo edificio en las afueras de una pequeña ciudad en la frontera entre Rumanía y Ucrania, donde a nadie se le ocurriría mirar.
[1] https://www.justice.gov/pardon/pardons-granted-president-donald-trump
[2] 2008.07.21 SCL Group Ltd. Tunbridge Wells
[3] 2011.09.27 SC Strategic Communication Laboratories Srl Baia Mare, pages 19-21
[4] https://www.gandul.ro/news/fostul-ministru-al-agriculturii-ioan-avram-muresan-condamnat-la-7-ani-de-detentie-pentru-coruptie-8196559 ; https://www.gandul.ro/news/dosarul-caltabosul-decebal-traian-remes-si-ioan-muresan-condamnati-la-trei-ani-de-inchisoare-cu-executare-9234261
[5] https://edition.cnn.com/2013/03/10/world/africa/uhuru-kenyatta-profile/index.html
[6] https://nairobichronicle.wordpress.com/2009/03/01/saitotis-elusive-presidency/
[7] B. Badejo, “Raila Odinga: An Enigma in Kenyan Politics”, Yintab Books, Lagos / Nairobi 2006; http://news.bbc.co.uk/2/hi/africa/4676690.stm
[8] https://www.the-star.co.ke/news/2018-03-20-jubilee-hired-consultancy-linked-to-cambridge-analytica-david-murathe/
[9] https://www.channel4.com/news/cambridge-analytica-revealed-trumps-election-consultants-filmed-saying-they-use-bribes-and-sex-workers-to-entrap-politicians-investigation
[10] https://www.bbc.com/news/world-africa-21723488 ; https://www.theguardian.com/world/2013/mar/09/kenyatta-declared-victor-in-kenyan-elections ; https://studies.aljazeera.net/en/reports/2012/05/20125171220389752.html
[11] https://www.bbc.com/news/world-africa-18384861
[12] https://www.capitalfm.co.ke/news/2012/06/kenya-sets-up-inquiry-into-chopper-crash/ ; https://www.capitalfm.co.ke/news/2013/02/eurocopter-blamed-for-saitoti-crash/
[13] 2018.03.21 Daily Nation on Kenya
[14] https://www.riseproject.ro/firma-de-strategie-din-spatele-lui-trump-si-al-brexit-in-romania-inca-din-2011/
[15] https://sorinamatei.ro/exclusiv-lupta-anticoruptie-din-romania-tinta-unui-contract-de-consultanta-strategica-comandat-de-cea-cea-mai-puternica-si-influenta-masinarie-de-psy-ops-date-si-profiling-din-lum/
[16] 2011.09.27 SC Strategic Communication Laboratories Srl Baia Mare, pages 9-11
[17] 2015.08.19 SCL Group Ltd. Tunbridge Wells
[18] 2019.04.17 SCL Group Ltd. Tunbridge Wells, pages 3-6
[19] 2018.08.31 Emerdata Ltd. West Malling, page 7
[20] SC My Coffee Distribution Line Srl, SC Adevărul Holding Srl, SC Adevărul Digital Media Srl, SC Satiricon Srl, SC Adevărul Distribuţie Srl, SC Foto Adevărul Srl, SC Historia Srl, SC Garamond Tipografie Srl, SC Adevărul SA, SC Standard Press Distribution Srl, SC Mediatim Srl, West Tipo International SA, Tipomedia Prod Srl, SC Radio City FM Bucureşti Srl, East Europe Media Distribution Srl, East Europe Media NV Amsterdam, SC Media Promovalores Srl, SC Adevărul Shop Srl, SC Adevărul Multimedia Srl, SC Cărțile Adevărul Srl, SC News & More Srl. Peter Imre è il genero del ministro degli affari esteri rumeno Teodor Meleşcanu, ex amministratore del gruppo Rompetrol, guidato da Dinu Patriciu, socio di Imre – see also https://sorinamatei.ro/exclusiv-lupta-anticoruptie-din-romania-tinta-unui-contract-de-consultanta-strategica-comandat-de-cea-cea-mai-puternica-si-influenta-masinarie-de-psy-ops-date-si-profiling-din-lum/
[21] https://www.amcham.ro/company/philip-morris-romania ; http://www.piatafinanciara.ro/philip-morris-international-anunta-investitii-de-490-de-milioane-de-euro-si-300-de-noi-locuri-de-munca/
[22] http://globalstrat.net/who_we_are.php
[23] https://sorinamatei.ro/exclusiv-lupta-anticoruptie-din-romania-tinta-unui-contract-de-consultanta-strategica-comandat-de-cea-cea-mai-puternica-si-influenta-masinarie-de-psy-ops-date-si-profiling-din-lum/
[25] https://sorinamatei.ro/exclusiv-lupta-anticoruptie-din-romania-tinta-unui-contract-de-consultanta-strategica-comandat-de-cea-cea-mai-puternica-si-influenta-masinarie-de-psy-ops-date-si-profiling-din-lum/
[26] https://www.romania-insider.com/psd-denies-collaboration-cambridge-analytica ; https://www.wcjb.com/content/news/Cambridge-Analytica-sought-work-in-Romania-477510743.html
[27] 2017.03.06 SCL Social Ltd. Tunbridge Wells; 2018.05.03 SCL Social Ltd. Tunbridge Wells
[28] 2020.06.15 SCL Analytics Ltd. Tunbridge Wells, pages 8, 10 and 19
[29] http://globalstrat.net/who_we_are.php
[30] https://www.britannica.com/biography/Richard-Lugar ; https://edition.cnn.com/2009/POLITICS/03/31/cuba.travel/ ; https://www.nytimes.com/1986/05/07/world/senate-rejects-saudi-arms-sale-73-22.html ; https://www.upi.com/Archives/1986/05/30/Showdown-over-Saudi-arms-deal-Reagans-own-clout/3565517809600/ ; http://www.heinzawards.net/recipients/richard-lugar-sam-nunn ; https://eu.indystar.com/story/opinion/2013/12/10/indianas-richard-lugar-helped-mandelas-anti-apartheid-cause/3957833/
[31] http://globalstrat.net/who_we_are.php
[32] https://www.justice.gov/nsd-fara/page/file/1282136/download
[33] http://www.adangerousalliance.com/index.html ; http://www.adangerousalliance.com/documentaries.html
[34] https://www.justice.gov/nsd-fara/page/file/1282136/download
[35] https://www.lapis-communications.com/explore
[37] https://www.npr.org/sections/thetwo-way/2010/06/28/128175646/with-u-s-help-saad-mohseni-became-afghanistan-s-first-media-mogul ; https://www.nytimes.com/2013/07/28/business/an-afghan-media-mogul-pushing-boundaries.html
[38] http://ask.org.az/wp-content/uploads/2018/09/1_Fortune-20-Profiles-for-Foreign-Investors.pdf, page 6 ; http://imcalerts.org/IMCAdmin/Uploads/Passage-to-Prosperity.pdf, page 6
[39] https://qz.com/1239561/cambridge-analyticas-parent-firm-proposed-a-massive-political-machine-for-indias-2014-elections/ ; https://qz.com/india/1233040/cambridge-analytica-was-eager-to-play-in-the-worlds-largest-democracy/ ; https://qz.com/india/1245515/facebook-admits-cambridge-analytica-may-have-accessed-the-data-of-over-560000-users-in-india/ ; https://economictimes.indiatimes.com/news/politics-and-nation/believe-congress-was-a-client-says-cambridge-analytica-whistleblower/articleshow/63491061.cms ; https://www.dnaindia.com/india/report-bbc-documentary-clip-goes-viral-shows-congress-poster-in-office-of-cambridge-analytica-s-ex-ceo-alexander-nix-2598837 ; https://timesofindia.indiatimes.com/city/lucknow/cambridge-analytica-made-2019-roadmap-for-congress-party-denies-any-deal/articleshow/63823483.cms
[40] https://www.bbc.com/news/world-africa-43471707 ; http://nairobilawmonthly.com/index.php/2018/06/05/media-like-false-preachers/ ; https://qz.com/africa/1233084/channel-4-news-films-cambridge-analytica-execs-saying-they-staged-kenya-uhuru-kenyatta-elections/
[41] https://www.imidaily.com/editors-picks/hpsclcambridge2/ ; https://www.dominicavibes.dm/international/print-248315/ ; https://www.gov.mt/en/Government/DOI/Press%20Releases/Pages/2018/July/30/pr181687.aspx ; https://www.maltatoday.com.mt/news/world/85644/passportsellers_henley_and_cambridge_analyticas_nix_exchanged_ideas_on_caribbean_election#.X_BmvRbSLIV
[42] https://emerging-europe.com/news/cambridge-analytica-sights-2016-romanian-election/ ; https://balkaninsight.com/2018/03/22/facebook-data-row-makes-waves-in-romania-03-21-2018/ ; https://www.romania-insider.com/cambridge-analytica-scandal-expands-to-romania
[43] https://publications.parliament.uk/pa/cm201719/cmselect/cmcumeds/363/36309.htm#_idTextAnchor053
[44] https://www.channel4.com/news/cambridge-analytica-revealed-trumps-election-consultants-filmed-saying-they-use-bribes-and-sex-workers-to-entrap-politicians-investigation
[45] https://publications.parliament.uk/pa/cm201719/cmselect/cmcumeds/363/36309.htm#_idTextAnchor053
[46] https://www.channel4.com/news/cambridge-analytica-revealed-trumps-election-consultants-filmed-saying-they-use-bribes-and-sex-workers-to-entrap-politicians-investigation
[49] Tim Moore, “Do not pass, go”, Penguin / Yellow Jersey, London 2002, pages 263-268
[50] Richard Ollard, “Clarendon and his friends”, Macmillans, London 1987, pages 266-276
[51] Tim Moore, “Do not pass, go”, Penguin / Yellow Jersey, London 2002, pages 269-287
[52] https://www.reuters.com/article/us-rothmans-philipmorris/philip-morris-to-buy-rothmans-for-c2-billion-idUSWNA544220080731 ; https://www.cronista.com/negocios/Philip-Morris-se-quedo-con-Rothmans-Benson–Hedges-20080731-0129.html
[53] https://www.referenceforbusiness.com/history2/72/Philip-Morris-Companies-Inc.html ; https://www.pmi.com/who-we-are/key-milestones
[54] https://www.sourcewatch.org/index.php/Philip_Morris,_Ltd.
[55] http://europe-re.com/new-bond-street-crowned-the-most-expensive-retail-street-in-europe/65879 ; https://www.bloomberg.com/news/articles/2011-11-28/bonhams-auction-house-gets-approval-for-new-london-headquarters
[56] https://casetext.com/case/ad-bedell-wholesale-v-philip-morris-inc ; https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1999-mar-13-fi-16784-story.html ; https://www.justice.gov/atr/comparative-antitrust-enforcement-and-business-history ; https://ec.europa.eu/competition/elojade/isef/case_details.cfm?proc_code=1_37629 ; https://thesedonaconference.org/sites/default/files/publications/81%2092.pdf
[57] https://www.rosenlegal.com/cases-1259.html ; https://www.prnewswire.com/news-releases/rm-law-announces-class-action-lawsuit-against-philip-morris-international-inc-300718719.html ; https://tobacco.ucsf.edu/class-action-lawsuit-filed-against-juul-and-altriaphilip-morris-builds-past-litigation-against-big-tobacco ; https://www.who.int/tobacco/mpower/mpower_report_full_2008.pdf
[58] https://www.altria.com/about-altria/who-we-are/corporate-profile ; https://www.statista.com/statistics/500121/number-of-employees-altria/
[59] https://www.pmi.com/who-we-are/overview ; http://media.corporate-ir.net/media_files/IROL/92/92211/2020-PMI-FinalFiles/index.html
[60] https://www.pmi.com/investor-relations/contacts
[61] https://tobacco.ucsf.edu/class-action-lawsuit-filed-against-juul-and-altriaphilip-morris-builds-past-litigation-against-big-tobacco
[62] https://www.competitionpolicyinternational.com/us-altria-and-philip-morris-in-talks-to-reunite-forming-tobacco-giant/
[63] https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1988-10-31-mn-339-story.html ; https://www.cnbc.com/id/16902207 ; https://web.archive.org/web/20100819085253/ ; http://www.fundinguniverse.com/company-histories/Kraft-Foods-Inc-Company-History.html ; https://abcnews.go.com/Business/story?id=88088&page=1 ;
[64] https://www.Mondelēz international.com/~/media/Mondelēz Corporate/Uploads/downloads/Mondelēz _intl_fact_sheet.pdf
[65] https://www.Mondelēz international.com/About-Us
[66] https://www.theguardian.com/business/2012/mar/21/kraft-new-company-Mondelēz -international ; https://web.archive.org/web/20151017145022/http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=129070&p=irol-newsArticle&ID=1593014 ; https://www.Mondelēz international.com/our-brands ; https://web.archive.org/web/20160114164147/http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=129070&p=irol-newsArticle&ID=1674969
[67] https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?year_high_desc=true
[68] https://www.theguardian.com/environment/2017/sep/13/chocolate-industry-drives-rainforest-disaster-in-ivory-coast
[69] Tom Spears, “The Dirty Dozen Millions of gallons of poisonous muck daily pollute one of the largest bodies of fresh water in the world. Here’s what 12 of Ontario’s worst offenders are trying to do about it”, in “The Toronto Star” of the 11th of March 1989 – see 1989.03.11 Tom Spears
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[183] 2011.05.16 NYT on Erik Prince
[184] 2011.05.15 NYT on Erik Prince
[185] https://www.ch-aviation.com/portal/news/32355-kenya-refuses-to-renew-blackwater-founders-kijipwa-aviation-asl ; https://www.bloomberg.com/news/articles/2014-05-22/south-sudan-chaos-puts-ex-blackwater-ceo-s-refinery-plan-on-hold ; https://web.archive.org/web/20141028074301/http://www.businessdailyafrica.com/Corporate-News/Kenya-denies-US-company-aviation-licence/-/539550/2501642/-/dc7ccd/-/index.html ; https://web.archive.org/web/20141111090146/http://www.washingtonpost.com/news/checkpoint/wp/2014/10/28/blackwater-founder-erik-prince-combative-secretive-and-expanding-in-africa/
[186] 2018.10.01 NYM on PMI and David Boies
[187] 2007.10.05 Burson and Prince
[188] 2007.10.05 PMI and Mark Penn
[189] 2007.10.22 Newsweek on Blackwater
[190] PMI and Kellyanne Conway, pages 1, 7, 9, 11, 13, 14, 16, 17, 20, 22, 24, 26, 28, 42, etc.
[191] 2017.04.01 CNN on PMI and Gary Cohn
[192] 2018.01.19 INS on PMI and Rebekah Mercer
[193] 2016.11.24 Trump and Prince
[194] 2017.04.01 CNN on PMI and Gary Cohn
[196] 2017.04.01 CNN on PMI and Gary Cohn; 2017.04.02 ABC on Conway and PMI and Kraft
[197] PMI and Kellyanne Conway, pages 9, 11, 13, 16, 17, 20, 22, 24, 26, 28, etc.
[198] PMI and Robert Mercer, pages 24-25
[199] 2015.04.27 PMI and Alexander Nix – No. 3895 e No. 4629
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