![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/JPN022-01.jpg\")
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Shein. Pas un nom familier pour les plus de 30 ans. Au cours de la pand\u00e9mie, son profil bas, le fait qu’il soit entour\u00e9 de myst\u00e8re, a fait de lui le d\u00e9taillant mondial de mode ultra-rapide le plus populaire[1]<\/sup><\/a>, d\u00e9ifi\u00e9 par les adolescents press\u00e9s par la crise \u00e9conomique. En l’espace de quelques ann\u00e9es, Shein s’est hiss\u00e9e au sommet du secteur de l’habillement, faisant p\u00e2lir les grands noms qui, les uns apr\u00e8s les autres, risquent de dispara\u00eetre. Shein est un vrai myst\u00e8re. Aucun num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone, aucune adresse \u00e9lectronique ne peuvent \u00eatre trouv\u00e9s en ligne et elle n’a aucun contact avec la presse[2]<\/sup><\/a>. M\u00eame l’ann\u00e9e de sa fondation est \u00e9nigmatique[3]<\/sup><\/a>, tout comme le nom de son fondateur[4]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Pourtant, l’entreprise chinoise de fast fashion a r\u00e9ussi \u00e0 gagner une incroyable rentabilit\u00e9 et une visibilit\u00e9 internationale \u00e0 une telle vitesse qu’en quelques ann\u00e9es seulement, elle a \u00e9clips\u00e9 tous ses rivaux mondiaux tels que Primark et Amazon – dans la distribution de mode en ligne, elle n’a plus de rivaux[5]<\/sup><\/a>. Il s’agit d’une entreprise \u00e0 capitaux chinois qui emploie pr\u00e8s de 10 000 personnes et poss\u00e8de des bureaux en Chine, \u00e0 Singapour et aux \u00c9tats-Unis. La plupart de ses fournisseurs sont situ\u00e9s \u00e0 Guangzhou, la ville portuaire de la rivi\u00e8re des Perles, \u00e0 80 miles au nord-ouest de Hong Kong[6]<\/sup><\/a>. Fond\u00e9e en 2008 et bas\u00e9e \u00e0 Nanjing, elle cible sp\u00e9cifiquement la \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9ration Z\u00a0\u00bb[7]<\/sup><\/a>. c’est-\u00e0-dire les jeunes n\u00e9s entre 1995 et 2010[8]<\/sup><\/a>, qui comme tout le monde ont les m\u00eames besoins : appartenir \u00e0 la vague et \u00eatre unique – mais n’ont pas d’argent \u00e0 d\u00e9penser. Ils choisissent donc la fast fashion[9]<\/sup><\/a>, c’est-\u00e0-dire une mode qui change constamment, chaque semaine, et qui, bien que produite industriellement, donne toujours l’impression d’\u00eatre unique. Parce qu’il co\u00fbte tr\u00e8s peu, est produit en exploitant les employ\u00e9s[10]<\/sup><\/a>, en polluant sans contr\u00f4le[11]<\/sup><\/a> et en volant les produits exclusifs des marques de mode les plus renomm\u00e9es[12]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Au milieu des ann\u00e9es 2000, la fast fashion est le paradigme dominant de la vente au d\u00e9tail[13]<\/sup><\/a> – depuis que la Chine a rejoint l’Organisation mondiale du commerce et est rapidement devenue un important centre de production de v\u00eatements. Les entreprises occidentales y ont d\u00e9plac\u00e9 une grande partie de leur production. C’est \u00e0 cette \u00e9poque que le nom du directeur g\u00e9n\u00e9ral de Shein appara\u00eet pour la premi\u00e8re fois dans les documents de la soci\u00e9t\u00e9 : Xu Yangtian[14]<\/sup><\/a>. Personnage insaisissable, il ne donne pas d’interviews. Il est impossible de trouver des informations sur lui, il ne remplit pas les magazines, il ne passe pas \u00e0 l’\u00e9cran, personne ne sait vraiment qui il est[15]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Il fait partie des hommes les plus riches de Chine, mais il est beaucoup moins connu que des personnalit\u00e9s comme Jack Ma d’Alibaba ou Pony Ma de Tencent[16]<\/sup><\/a>. \u00c9galement connu sous le nom de Chris Xu, il est d\u00e9crit comme un Am\u00e9ricain d’origine chinoise ayant \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9 George Washington[17]<\/sup><\/a>, ou comme un Chinois n\u00e9 \u00e0 Shandong en 1984, ayant \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9 des sciences et de la technologie de Qingdao. En 2008, il a fond\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 de commerce \u00e9lectronique, Nanjing Dianwei Information Technology[18]<\/sup><\/a>, avec deux associ\u00e9s, Wang Xiaohu et Li Peng. Xu et Wang poss\u00e8dent chacun 45 % de la soci\u00e9t\u00e9 et Li les 10 % restants.<\/p>\n La version de Wang et Li<\/strong><\/p>\n Le futur magnat de la mode Chris Xu au coll\u00e8ge[19]<\/sup><\/a><\/strong><\/p>\n Wang a rencontr\u00e9 Xu en 2008. Les deux hommes ont d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une entreprise de marketing international et de commerce \u00e9lectronique. Wang s’occupe du d\u00e9veloppement commercial et de certains aspects financiers, tandis que Xu s’occupe d’un certain nombre de questions plus techniques, notamment le marketing et l’optimisation des moteurs de recherche. La m\u00eame ann\u00e9e, Li a prononc\u00e9 un discours sur le marketing en ligne lors d’un forum \u00e0 Nanjing. Xu, un jeune homme mince au visage oblong, se pr\u00e9sente et dit qu’il cherche des conseils en affaires. \u00ab\u00a0C’\u00e9tait un d\u00e9butant\u00a0\u00bb, dit Li. Mais Xu appara\u00eet imm\u00e9diatement tenace et diligent, et Li accepte de l’aider[20]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Xu invite Li \u00e0 se joindre \u00e0 lui et \u00e0 Wang en tant que consultant \u00e0 temps partiel[21]<\/sup><\/a>. Les trois louent un petit bureau dans un b\u00e2timent modeste, avec une grande table et une poign\u00e9e de bureaux, pas plus d’une douzaine de personnes. Au d\u00e9but, ils essaient de vendre toutes sortes d’articles, y compris des th\u00e9i\u00e8res et des t\u00e9l\u00e9phones portables. Ce n’est que plus tard qu’ils commencent \u00e0 vendre aussi des v\u00eatements[22]<\/sup><\/a>. Les trois ont une id\u00e9e brillante. Si des entreprises \u00e9trang\u00e8res font appel \u00e0 des fournisseurs chinois pour produire des v\u00eatements destin\u00e9s \u00e0 des clients \u00e0 l’\u00e9tranger, une entreprise dirig\u00e9e par des Chinois pourrait certainement faire de m\u00eame avec plus de succ\u00e8s.<\/p>\n Ils ach\u00e8tent des \u00e9chantillons individuels de v\u00eatements au march\u00e9 de Guangzhou. Ils r\u00e9pertorient ensuite ces produits en ligne et publient des annonces en anglais sur des plateformes de blogs telles que WordPress et Tumblr. Ce n’est que lorsqu’un article commence \u00e0 se vendre qu’ils passent une petite commande de gros aupr\u00e8s d’un grossiste particulier[23]<\/sup><\/a>. Au fur et \u00e0 mesure que les ventes augmentent, Li commence \u00e0 \u00e9tudier les tendances en ligne pour pr\u00e9dire quels nouveaux styles pourraient devenir populaires et passer des commandes \u00e0 l’avance. Ils utilisent un site appel\u00e9 Lookbook.nu pour trouver de jeunes influenceurs occidentaux, qui leur envoient des v\u00eatements gratuitement[24]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Pendant tout ce temps, Xu travaille de longues heures, restant souvent au bureau m\u00eame apr\u00e8s que les autres soient rentr\u00e9s chez eux. Xu ne parle pas beaucoup, mais il raconte \u00e0 Li qu’il a grandi dans la pauvret\u00e9 dans la province de Shandong. L’entreprise s’est d\u00e9velopp\u00e9e jusqu’\u00e0 compter une vingtaine d’employ\u00e9s, qui \u00e9taient tous assez bien pay\u00e9s[25]<\/sup><\/a>. Mais un jour, apr\u00e8s plus d’un an d’activit\u00e9, Wang se pr\u00e9sente au bureau et d\u00e9couvre que Xu a disparu. Certains mots de passe d’entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s. Wang, appelle et envoie des SMS \u00e0 Xu sans obtenir de r\u00e9ponse, puis le cherche partout. Xu a disparu. Pire encore, Xu a le contr\u00f4le des comptes PayPal que l’entreprise utilise pour recevoir les paiements internationaux[26]<\/sup><\/a>. Wang informe Li, puis paie les d\u00e9penses restantes de l’entreprise et licencie les employ\u00e9s. Il apprend par la suite que Xu a continu\u00e9 \u00e0 exploiter l’entreprise de commerce \u00e9lectronique sans eux.<\/p>\n L’ascension vers le succ\u00e8s<\/strong><\/p>\n 2019 : Le placement surprenant de Shein parmi les marques chinoises[27]<\/sup><\/a><\/strong><\/p>\n En mars 2011, Xu a enregistr\u00e9 le site web Shein-SheInside.com[28]<\/sup><\/a>, qu’il a lanc\u00e9 en vendant des robes de mari\u00e9e[29]<\/sup><\/a>. En septembre 2012, il a enregistr\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 au nom l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent de celle qu’il a fond\u00e9e avec Wang et Li, Nanjing Dianshang Information Technology, dont il d\u00e9tient 70 % des parts[30]<\/sup><\/a>. En 2013, Jafco Asia a financ\u00e9 l’entreprise de Xu \u00e0 hauteur de 5 millions de dollars[31]<\/sup><\/a>. En 2015, l’entreprise obtient un autre investissement de 47 millions de dollars.<\/p>\n Xu change son nom en Shein et d\u00e9place son si\u00e8ge social de Nanjing \u00e0 Guangzhou, pour se rapprocher de ses fournisseurs[32]<\/sup><\/a>. Elle se concentre sur la mode rapide en ciblant les march\u00e9s \u00e9trangers et commence \u00e0 acqu\u00e9rir des rivaux dans le domaine de la mode[33]<\/sup><\/a>. Il ouvre discr\u00e8tement un bureau am\u00e9ricain dans une zone industrielle du comt\u00e9 de Los Angeles et rach\u00e8te le site Romwe[34]<\/sup><\/a>, une marque que, par co\u00efncidence, Li avait cr\u00e9\u00e9e avec une petite amie des ann\u00e9es auparavant, et qu’il a quitt\u00e9e avant que Xu ne la reprenne. En 2019, selon les estimations de Coresight Research[35]<\/sup><\/a>, Shein r\u00e9alise un chiffre d’affaires de 4 milliards de dollars am\u00e9ricains[36]<\/sup><\/a>.<\/p>\n La m\u00eame ann\u00e9e, la holding publicitaire WPP, en collaboration avec Google, publie le rapport \u00ab\u00a02019 BrandZ Top 50 Chinese Global Brand Builders\u00a0\u00bb, qui montre la pr\u00e9disposition des consommateurs \u00e0 choisir une marque particuli\u00e8re. Chaque marque est pr\u00e9sente sur sept march\u00e9s \u00e9trangers : France, Allemagne, Espagne, Royaume-Uni, \u00c9tats-Unis, Australie et Japon. Shein est l’une des premi\u00e8res marques choisies[37]<\/sup><\/a>, bien que tr\u00e8s peu de personnes en Chine en aient entendu parler[38]<\/sup><\/a>. Alors que la pand\u00e9mie d\u00e9truit l’industrie du v\u00eatement en 2020, les ventes de Shein continuent de cro\u00eetre, atteignant 10 milliards de dollars en 2020 et 15,7 milliards de dollars en 2021[39]<\/sup><\/a>.<\/p>\n En juillet 2021, l’application de Shein est devenue l’application la plus t\u00e9l\u00e9charg\u00e9e, avec plus de 17,5 millions de t\u00e9l\u00e9chargements, dans les magasins Google Play et Apple. C’est la marque la plus mentionn\u00e9e sur TikTok[40]<\/sup><\/a>, d\u00e9passant de loin Netflix (qui arrive en deuxi\u00e8me position), trois fois plus que McDonald’s et Starbucks[41]<\/sup><\/a>. En avril 2022, Shein a re\u00e7u un financement priv\u00e9 (on ne sait pas de qui) d’une valeur comprise entre 1 et 2 milliards de dollars[42]<\/sup><\/a>. La marque est d\u00e9sormais \u00e9valu\u00e9e \u00e0 100 milliards de dollars (91 milliards d’euros)[43]<\/sup><\/a>, soit autant que Zara et H&M r\u00e9unis[44]<\/sup><\/a>. Le prochain objectif est de devenir une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e en bourse aux \u00c9tats-Unis en 2024[45]<\/sup><\/a>. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, sa croissance a \u00e9t\u00e9 soutenue par des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque, avec \u00e0 leur t\u00eate Tiger Global Management, Sequoia Capital China et General Atlantic[46]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Le dernier mouvement date de f\u00e9vrier dernier. Reuters indique que Xu a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Singapour, laissant Molly Miao comme repr\u00e9sentante l\u00e9gale de Shein en Chine. Une \u00e9tape importante pour obtenir la citoyennet\u00e9 : c’est \u00e0 Singapour que se trouve Roadget Business, l’op\u00e9rateur l\u00e9gal du site web de Shein. Utile pour contourner la r\u00e9glementation chinoise stricte et souvent impr\u00e9visible des introductions en bourse \u00e0 l’\u00e9tranger[47]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Comment fonctionne Shein?<\/strong><\/p>\n Shein est d\u00e9sormais le leader mondial de la fast fashion[48]<\/sup><\/a><\/strong><\/p>\n L’entreprise s’appuie principalement sur le marketing num\u00e9rique et les blogueurs pour convaincre les adolescents d’acheter ses produits[49]<\/sup><\/a> : une mani\u00e8re peu transparente de les inciter \u00e0 acheter, et qui fonctionne probablement pr\u00e9cis\u00e9ment gr\u00e2ce \u00e0 cette aura de secret. La marque chinoise n’a pas d’identit\u00e9 ou d’esth\u00e9tique propre, mais utilise des algorithmes et des analyses de donn\u00e9es pour intercepter les modes de diff\u00e9rents pays et les reproposer le plus rapidement possible dans ses collections, en copiant souvent explicitement les cr\u00e9ations des couturiers, avec une qualit\u00e9 bien moindre. Le cycle de vie d’un article est tr\u00e8s court, les v\u00eatements sont faits pour \u00eatre port\u00e9s seulement quelques fois, une sorte d’obsolescence programm\u00e9e, puis se lassent au profit de la nouvelle collection[50]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Le logiciel utilis\u00e9 identifie rapidement les v\u00eatements les plus populaires et les r\u00e9ordonne automatiquement ; pour les mod\u00e8les dont les ventes sont d\u00e9cevantes, la production est arr\u00eat\u00e9e[51]<\/sup><\/a>. Le designer est inutile ; \u00e0 sa place se trouvent des ing\u00e9nieurs et des logiciels sophistiqu\u00e9s qui permettent de produire des v\u00eatements con\u00e7us pour \u00eatre utilis\u00e9s une poign\u00e9e de fois et destin\u00e9s \u00e0 la d\u00e9charge[52]<\/sup><\/a>. Shein passe d’abord une petite commande (entre 50 et 100 pi\u00e8ces). Si le produit leur pla\u00eet, il est ensuite produit en s\u00e9rie \u00e0 plus grande \u00e9chelle[53]<\/sup><\/a>. Les v\u00eatements finis sont envoy\u00e9s dans d’immenses centres de distribution. Ici, ils sont tri\u00e9s en colis clients. Ils sont ensuite exp\u00e9di\u00e9s directement chez les particuliers aux \u00c9tats-Unis et dans plus de 150 autres pays, contrairement \u00e0 la concurrence, qui exp\u00e9die d’\u00e9normes quantit\u00e9s de v\u00eatements dans des conteneurs \u00e0 travers le monde et retrouve ensuite des tonnes de tissus invendus[54]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Elle n’est pas la seule entreprise \u00e0 passer de petites commandes initiales aupr\u00e8s de ses fournisseurs, puis \u00e0 renouveler ses commandes lorsque les produits rencontrent le succ\u00e8s. Boohoo, la marque britannique de fast-fashion[55]<\/sup><\/a> mise en crise par Shein elle-m\u00eame, a contribu\u00e9 \u00e0 la diffusion de ce mod\u00e8le industriel en le copiant. Mais l’entreprise chinoise a un avantage sur ses concurrents occidentaux : alors que de nombreuses marques internationales, dont Boohoo lui-m\u00eame, font appel \u00e0 des fournisseurs en Chine, la proximit\u00e9 g\u00e9ographique et culturelle de Shein lui permet d’\u00eatre plus rapide.<\/p>\n Le mod\u00e8le de Shein, bas\u00e9 exclusivement sur le commerce en ligne, lui permet d’\u00e9viter, contrairement \u00e0 ses principaux concurrents de la fast fashion, les co\u00fbts de gestion et de personnel des magasins physiques, notamment la gestion des \u00e9tag\u00e8res pleines de v\u00eatements invendus \u00e0 la fin de chaque saison[56]<\/sup><\/a>. Selon la BBC, seuls 6 % des stocks de Shein restent en stock pendant plus de 90 jours. Chaque jour, Shein met \u00e0 jour son site web avec une moyenne de 6 000 nouveaux mod\u00e8les[57]<\/sup><\/a>, un chiffre scandaleux m\u00eame dans le contexte de la fast fashion.<\/p>\n Lu, professeur \u00e0 l’universit\u00e9 du Delaware, a constat\u00e9 qu’au cours d’une p\u00e9riode de 12 mois, Gap a r\u00e9pertori\u00e9 environ 12 000 articles diff\u00e9rents sur son site web, H&M environ 25 000 et Zara environ 35 000. Shein, dans la m\u00eame p\u00e9riode, comptait 1,3 million[58]<\/sup><\/a>. Afin d’augmenter les ventes et la visibilit\u00e9, la marque diffuse ses publicit\u00e9s de mani\u00e8re agressive sur Tik-Tok et sur les vid\u00e9os \u00a0\u00bb haul \u00a0\u00bb [59]<\/sup><\/a>d’Instagram, en signant des contrats avec des influenceurs comme Addison Rae[60]<\/sup><\/a>, la troisi\u00e8me personne la plus suivie au monde sur les r\u00e9seaux sociaux[61]<\/sup><\/a>, Makenna Kelly[62]<\/sup><\/a> et des stars de la t\u00e9l\u00e9-r\u00e9alit\u00e9 comme Georgia Toffolo de \u00a0\u00bb Made in Chelsea \u00ab\u00a0[63]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Dans ce post Instagram, Addison Rae et Shein collaborent pour promouvoir la nouvelle collection d’\u00e9t\u00e9 de Shein, en offrant des codes de r\u00e9duction \u00e0 leur audience[64]<\/sup><\/a><\/strong><\/p>\n Le marketing des influenceurs est l’un des principaux moyens par lesquels les entreprises entrent en contact avec des consommateurs potentiels. Les avantages sont pour les deux parties. L’entreprise peut s’associer \u00e0 l’influenceur et emprunter la confiance que ce dernier a gagn\u00e9e aupr\u00e8s de son public[65]<\/sup><\/a>. \u00c0 leur tour, les influenceurs partagent les codes de r\u00e9duction avec leurs followers et touchent une commission sur les ventes. Selon HypeAuditor[66]<\/sup><\/a>, cette strat\u00e9gie a fait de Shein la marque la plus discut\u00e9e sur Instagram, YouTube et TikTok[67]<\/sup><\/a> : les jeunes acheteurs sont attir\u00e9s par les cr\u00e9ations en raison du faible prix pratiqu\u00e9 (une robe co\u00fbte \u00e0 peine la moiti\u00e9 d’un \u00e9quivalent Zara)[68]<\/sup><\/a>.<\/p>\n En Chine, beaucoup affirment que l’entreprise est en train de devenir \u00ab\u00a0la version chinoise de Zara\u00a0\u00bb, mais son objectif est m\u00eame de l’an\u00e9antir[69]<\/sup><\/a>. Pour promouvoir ses produits, l’entreprise organise souvent des spectacles en direct sur ses plateformes. C’est plus unique que rare, car le streaming en direct est moins utilis\u00e9 par les marques occidentales, mais il a un \u00e9norme potentiel pour stimuler les ventes, comme le d\u00e9montre la Chine[70]<\/sup><\/a>. Les \u00c9tats-Unis sont le march\u00e9 le plus important : Shein y repr\u00e9sente pr\u00e8s d’un tiers (28%) du march\u00e9 de la fast fashion[71]<\/sup><\/a>.<\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 exp\u00e9die ses produits dans 220 pays, notamment en Europe, au Moyen-Orient, en Australie et aux \u00c9tats-Unis[72]<\/sup><\/a>. Elle n’a pratiquement aucune pr\u00e9sence au d\u00e9tail en Chine, ce qui ne freine pas sa croissance[73]<\/sup><\/a>. Pour diriger son expansion en Europe[74]<\/sup><\/a>, elle a engag\u00e9 l’\u00e9t\u00e9 dernier Jacobo Garcia Mi\u00f1a, dont le CV comprend des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 chez Inditex et la marque de luxe britannique Burberry. Alors que Shein ouvre des pop-up shops[75]<\/sup><\/a> (ouverture de points de vente \u00e0 court terme[76]<\/sup><\/a>) dans les grandes villes europ\u00e9ennes, Garcia Mi\u00f1a supervise les op\u00e9rations depuis Dublin.<\/p>\n Shein doit son succ\u00e8s \u00e0 la guerre contre les tarifs douaniers, en exploitant habilement le syst\u00e8me commercial international. En 2018, alors que les relations commerciales entre les deux puissances \u00e9taient en crise, la Chine a r\u00e9pondu \u00e0 une nouvelle s\u00e9rie de droits de douane am\u00e9ricains en renon\u00e7ant aux taxes \u00e0 l’exportation[77]<\/sup><\/a>. L’exp\u00e9dition de petits colis de la Chine vers les \u00c9tats-Unis co\u00fbte moins cher que l’exp\u00e9dition depuis d’autres pays ou m\u00eame depuis les \u00c9tats-Unis eux-m\u00eames[78]<\/sup><\/a>. La soci\u00e9t\u00e9 exp\u00e9die la plupart de ses commandes depuis la Chine, et comme les colis d’une valeur inf\u00e9rieure \u00e0 800 USD sont exempt\u00e9s de frais de douane aux \u00c9tats-Unis, elle n’a gu\u00e8re \u00e9t\u00e9 touch\u00e9e, m\u00eame lorsque Trump a impos\u00e9 des droits de douane \u00e9lev\u00e9s pour rendre les produits chinois plus chers[79]<\/sup><\/a>. Outre le site de Los Angeles, la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement ouvert r\u00e9cemment un centre de distribution dans la r\u00e9gion d’Indianapolis et un bureau pr\u00e8s de Washington[80]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Afin de servir le march\u00e9 am\u00e9ricain, les produits sont exp\u00e9di\u00e9s depuis l’entrep\u00f4t de Shein \u00e0 Foshan, dans la province du Guangdong, et la livraison peut prendre plus de dix jours, un d\u00e9lai \u00e9norme par rapport \u00e0 Amazon Prime. Mais les prix super avantageux assurent une client\u00e8le fid\u00e8le, attir\u00e9e par un assortiment toujours renouvel\u00e9 de v\u00eatements et d’accessoires pour femmes[81]<\/sup><\/a>. Un designer travaillant pour l’entreprise a calcul\u00e9 que de la conception \u00e0 la production, et de l\u00e0 \u00e0 la vente, il ne faut que trois jours[82]<\/sup><\/a>. Son cycle de production est plus rapide que celui d’Inditex, propri\u00e9taire de Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterq\u00fce[83]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Publicit\u00e9 conjointe pour le nouvel album de Shein et Katy Perry[84]<\/sup><\/a><\/strong><\/p>\n Cela signifie (par exemple) qu’apr\u00e8s que les nouveaux styles ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s pendant la Global Fashion Week, il suffit d’attendre une semaine pour voir les produits finis, l\u00e9g\u00e8rement modifi\u00e9s, dans la boutique en ligne de Shein[85]<\/sup><\/a>. L’entreprise chinoise a m\u00eame r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9crocher des stars comme Katy Perry, Lil Nas X et Rita Ora[86]<\/sup><\/a> pour son \u00e9v\u00e9nement mondial de streaming #SHEINTogether de mai 2020[87]<\/sup><\/a> : tout cela pour une entreprise qui, avant 2014, ne disposait m\u00eame pas de sa propre cha\u00eene d’approvisionnement, achetant directement au march\u00e9 de gros de Guangzhou, Shisanhang Garment[88]<\/sup><\/a>. Toujours en 2014, Shein est entr\u00e9e au Moyen-Orient et les ventes ont explos\u00e9, le chiffre d’affaires atteignant 617 millions de dollars en 2016 et d\u00e9passant 1,5 milliard de dollars l’ann\u00e9e suivante[89]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Les centaines d’usines qui travaillent avec l’entreprise se sont r\u00e9unies dans un centre de production tr\u00e8s similaire \u00e0 celui de La Corogne, dans le nord-est de l’Espagne, o\u00f9 se trouve le si\u00e8ge d’Inditex[90]<\/sup><\/a>. Shein dispose de quatre centres de recherche et d\u00e9veloppement \u00e0 Nanjing, Shenzhen, Guangzhou et Hangzhou, ainsi que de six centres logistiques \u00e0 Foshan, Nansha, en Belgique, en Inde et sur les c\u00f4tes est et ouest des \u00c9tats-Unis[91]<\/sup><\/a>. Les plans futurs comprennent le d\u00e9veloppement de nouvelles activit\u00e9s dans les domaines des paiements mobiles, de la cha\u00eene d’approvisionnement, de la publicit\u00e9 et, bien s\u00fbr, de l’ouverture de magasins. Quoi qu’il arrive, il est probable qu’il sera ultra-rapide[92]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Pourquoi Shein est-elle dangereuse?<\/strong><\/p>\n La plupart des textiles retourn\u00e9s finissent dans des d\u00e9charges[93]<\/sup><\/a><\/strong><\/p>\n \u00c9touff\u00e9e par l’inflation et la paup\u00e9risation des classes populaires, au d\u00e9triment de la durabilit\u00e9 et du respect de l’environnement, la fast fashion est la tendance incontournable des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations[94]<\/sup><\/a>. Pour avoir des v\u00eatements \u00e0 la mode, souvent de vilaines copies de marques c\u00e9l\u00e8bres, les jeunes, d\u00e9pensant des sommes d\u00e9risoires, varient constamment leur garde-robe, produisant d’\u00e9normes quantit\u00e9s de d\u00e9chets. Le volume des textiles dans les d\u00e9charges am\u00e9ricaines a presque doubl\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies[95]<\/sup><\/a>. La production n\u00e9cessite de grandes quantit\u00e9s de produits chimiques, d’eau et d’\u00e9nergie : selon le World Resources Institute, la production industrielle d’une ligne de T-shirts en coton n\u00e9cessite 2700 litres d’eau, soit l’\u00e9quivalent de la consommation moyenne d’une personne en deux ans et demi[96]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Pour maintenir des prix bas, les entreprises de fast fashion utilisent souvent des tissus en polyester, d\u00e9riv\u00e9s de l’exploitation du p\u00e9trole et du charbon, qui ne sont pas biod\u00e9gradables comme les mat\u00e9riaux naturels[97]<\/sup><\/a>. L’industrie de la mode est le deuxi\u00e8me plus grand pollueur au monde, et des marques comme Shein sont un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de cette pollution. Le processus de production du polyester en un an produit la m\u00eame quantit\u00e9 de CO2 que 180 centrales \u00e9lectriques au charbon[98]<\/sup><\/a>, soit environ 700 millions de tonnes de CO2 par an[99]<\/sup><\/a>. Selon les estimations, ce chiffre pourrait doubler d’ici \u00e0 2030[100]<\/sup><\/a>.<\/p>\n L’Europe tente de se prot\u00e9ger. En mars dernier, la Commission europ\u00e9enne a pr\u00e9sent\u00e9 une proposition visant \u00e0 lutter contre les dommages environnementaux caus\u00e9s par la mode rapide. La proposition pr\u00e9voit de fixer des normes de durabilit\u00e9 et de r\u00e9utilisation des v\u00eatements et d’obliger les entreprises \u00e0 faire figurer des informations sur la durabilit\u00e9 sur les \u00e9tiquettes[101]<\/sup><\/a>. Une enqu\u00eate men\u00e9e en 2021 sur Shein[102]<\/sup><\/a> par la Canadian Broadcasting Corporation a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des niveaux \u00e9lev\u00e9s de plomb, de phtalates et de substances polyfluoroalkyles (PFAS) : des produits chimiques qui cr\u00e9ent des probl\u00e8mes de sant\u00e9 dans les v\u00eatements pour enfants et adultes, en particulier pour les femmes enceintes[103]<\/sup><\/a>.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/JPN022-02.jpg\")
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