![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/JPN003-01.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
En Occident, on croit en un Japon efficace, ordonn\u00e9, innovant, accueillant, ouvert, enfant d’une tradition fond\u00e9e sur un code d’honneur strict et un v\u00e9ritable esprit de service – les cr\u00e9ateurs du concept d’identit\u00e9 d’entreprise. Eh bien, cette image d’un pays de petites fourmis travailleuses et heureuses est morte avec les chefs-d’\u0153uvre d’Haruki Murakani, et les effets sont d\u00e9sormais visibles pour tous : la crise du groupe Toshiba, l’un des g\u00e9ants industriels et commerciaux de l’\u00e9conomie mondiale de l’apr\u00e8s-guerre, a d\u00e9clench\u00e9 des r\u00e9actions d’incr\u00e9dulit\u00e9, de col\u00e8re, d’hyst\u00e9rie et de d\u00e9sespoir chez les Japonais, les employ\u00e9s et les op\u00e9rateurs financiers[1]<\/a>.<\/p>\n Le New York Times en avait d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 en 1988 : l’article concernait le scandale de Recruit Corporation, extr\u00eamement embarrassant pour le Premier ministre de l’\u00e9poque, Kakuei Tanaka, qui a \u00e9t\u00e9 reconnu coupable d’avoir accept\u00e9 des pots-de-vin de la part de Lockheed Corporation dans le cadre d’une \u00ab\u00a0lutte secr\u00e8te et co\u00fbteuse men\u00e9e par une jeune entreprise ambitieuse et son fondateur pour obtenir une influence politique et un traitement privil\u00e9gi\u00e9, principalement en distribuant de l’argent et des actions \u00e0 un petit cercle de d\u00e9cideurs japonais de l’entreprise et du gouvernement\u00a0\u00bb[2]<\/sup><\/a>. Plus loin dans le texte : \u00ab\u00a0le scandale a offert de rares aper\u00e7us de la mani\u00e8re dont les affaires sont conclues au Japon, soulevant des doutes quant \u00e0 la capacit\u00e9 de l’effort d’internationalisation du Japon – son effort pour int\u00e9grer son comportement \u00e9conomique \u00e0 celui du reste du monde – \u00e0 surmonter l’opacit\u00e9 et la corruption de la mani\u00e8re de faire des affaires\u00a0\u00bb[3]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Le monde entier s’\u00e9tonne : \u00ab\u00a0Recruit rappelle qu’au Japon, on accepte encore g\u00e9n\u00e9ralement les paiements – \u00e0 la limite entre les cadeaux et la gentillesse – avec une sorte de vague attente d’une aide future\u00a0\u00bb, alors qu’il ne fait aucun doute que les cadeaux li\u00e9s \u00e0 Recruit ont \u00ab\u00a0d\u00e9pass\u00e9 le type de dons et d’\u00e9changes de faveurs qui ont longtemps graiss\u00e9 les rouages de la soci\u00e9t\u00e9 japonaise\u00a0\u00bb, avec des paiements \u00e0 des politiciens individuels qui, au cours de l’enqu\u00eate, ont mis en lumi\u00e8re le fait que quelque vingt mille cadres japonais versaient des contributions annuelles \u00e0 une caisse noire politique[4]<\/sup><\/a>: quelque chose de tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9 de l’image que nous, Occidentaux, avons du pays des Samoura\u00efs.<\/p>\n Un an avant le scandale de Recruit, Toshiba avait \u00e9t\u00e9 prise en flagrant d\u00e9lit : Toshiba Machine, une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue \u00e0 50,8% par Toshiba Corporation[5]<\/sup><\/a>, avait vendu \u00e0 l’Union sovi\u00e9tique, en violation des accords pass\u00e9s au CoCom, une s\u00e9rie de machines (\u00e9quip\u00e9es du mat\u00e9riel de contr\u00f4le et du logiciel de gestion de la soci\u00e9t\u00e9 norv\u00e9gienne Kongsberg) destin\u00e9es \u00e0 fraiser des h\u00e9lices plus silencieuses pour les sous-marins afin d’\u00e9viter leur rep\u00e9rage[6]<\/sup><\/a>. Un scandale qui n’a eu aucune cons\u00e9quence, ni politique ni judiciaire[7]<\/sup><\/a>: \u00ab\u00a0Le 15 mai 1987, peu apr\u00e8s que le Premier ministre japonais Yasuhiro Nakasone ait eu connaissance de l’incident, deux cadres sup\u00e9rieurs de Toshiba Corporation. ont d\u00e9missionn\u00e9 en raison de l’embarras suscit\u00e9 par la vente de technologies sensibles \u00e0 l’Union sovi\u00e9tique. En outre, le pr\u00e9sident et trois autres cadres de Toshiba Machine ont d\u00e9missionn\u00e9 et deux employ\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s apr\u00e8s la divulgation des ventes\u00a0\u00bb.<\/p>\n La direction de Toshiba pr\u00e9tend n’avoir rien su de l’affaire : \u00ab\u00a0D\u00e8s le d\u00e9but de l’incident, Toshiba Corporation a affirm\u00e9 que peu d’employ\u00e9s de Toshiba Machine \u00e9taient au courant de la puissance r\u00e9elle ou de l’utilisation de l’\u00e9quipement exp\u00e9di\u00e9 en Union sovi\u00e9tique et que les responsables de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re n’\u00e9taient absolument pas au courant de la transaction\u00a0\u00bb[8]<\/sup><\/a>. Un mensonge \u00e9hont\u00e9, car Toshiba n’a pu proc\u00e9der \u00e0 la vente qu’apr\u00e8s avoir demand\u00e9 et obtenu l’approbation du minist\u00e8re du commerce international et de l’industrie (MITI), qui \u00e9tait parfaitement au courant de l’implication de Tekmashimport, une soci\u00e9t\u00e9 sovi\u00e9tique li\u00e9e au KGB[9]<\/sup><\/a>. Toshiba Machine s’est vu interdire d’exporter vers les pays communistes pendant un an, ce qui repr\u00e9sente une p\u00e9nalit\u00e9 de plus de 100 millions de dollars (12 % des exportations de l’entreprise \u00e0 l’\u00e9poque) [10]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Histoire d’un colosse aux pieds d’argile<\/strong><\/p>\n 23 f\u00e9vrier 2017 : la direction de Toshiba est oblig\u00e9e d’admettre la gravit\u00e9 de la crise[11]<\/a><\/strong><\/p>\n Depuis mai 1987 d\u00e9j\u00e0, les choses se sont poursuivies de la mani\u00e8re habituelle : le chiffre d’affaires augmente gr\u00e2ce aux acquisitions financ\u00e9es par les banques, de sorte que la dette globale augmente de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e – une dette \u00e0 laquelle on r\u00e9pond par la corruption syst\u00e9matique des politiciens et des fonctionnaires, afin de remporter les appels d’offres de l’\u00c9tat et de poursuivre l’exploitation malgr\u00e9 le fait que la substance industrielle est d\u00e9sormais d\u00e9pass\u00e9e par les dettes. Celles-ci sont dissimul\u00e9es par la r\u00e9it\u00e9ration d’irr\u00e9gularit\u00e9s comptables et par une omert\u00e0 absolue parmi les employ\u00e9s, due au climat de stricte ob\u00e9issance exig\u00e9 de tous les dirigeants de l’entreprise, sous peine non seulement de licenciement, mais d’humiliation publique de toute la famille. Un syst\u00e8me qui existe depuis la cr\u00e9ation de l’entreprise en 1875, et qui est la v\u00e9ritable marque de la r\u00e9volution industrielle japonaise[12]<\/a>.<\/p>\n Jusqu’\u00e0 ce que, le 12 novembre 2021, Reuters annonce : \u00ab\u00a0La Toshiba Corporation va se scinder en trois soci\u00e9t\u00e9s dans le but d’apaiser les investisseurs qui exigent une refonte radicale apr\u00e8s des ann\u00e9es de scandales\u00a0\u00bb. Le conglom\u00e9rat est min\u00e9 par des scandales comptables, des d\u00e9pr\u00e9ciations massives de ses actifs nucl\u00e9aires, la vente de sa pr\u00e9cieuse unit\u00e9 de fabrication de puces \u00e9lectroniques et la d\u00e9couverte d’une collusion visant \u00e0 emp\u00eacher les investisseurs \u00e9trangers d’exercer une influence lors des r\u00e9unions d’actionnaires\u00a0\u00bb[13]<\/sup><\/a>.<\/p>\n La chute libre de Toshiba a commenc\u00e9 en 2015, et elle est irr\u00e9versible depuis lors[14]<\/sup><\/a>. Lors de la pr\u00e9paration des comptes pour l’assembl\u00e9e des actionnaires, les comptables ont constat\u00e9 un trou inexplicable de 230 milliards de yens (2 milliards de dollars), car les chiffres des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s du groupe consid\u00e9raient les chiffres avant imp\u00f4t comme d\u00e9finitifs – et faisaient ainsi appara\u00eetre des b\u00e9n\u00e9fices inexistants. Pour combler le trou, Toshiba ach\u00e8te (avec des pr\u00eats bancaires) une entreprise de construction de centrales nucl\u00e9aires qui, comme il s’av\u00e8re un an plus tard, a des milliards de dollars de dettes – personne ne sait combien. En mars 2017, cette entreprise, Westinghouse Electric, annonce sa mise en faillite pour 6 milliards de dollars, couverte par la vente d’une des entreprises les plus performantes du groupe Toshiba, l’usine de puces informatiques Toshiba Memory (rebaptis\u00e9e Kioxia) \u00e0 un consortium dirig\u00e9 par le groupe financier Bain Capital pour 18 milliards de dollars[15]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Les donn\u00e9es boursi\u00e8res s’\u00e9tant r\u00e9v\u00e9l\u00e9es fausses pendant deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives, la Bourse de Tokyo a exig\u00e9 que les actions de Toshiba soient retir\u00e9es de la cote. La direction a r\u00e9agi en vendant des actions d’une valeur de 5,4 milliards USD \u00e0 plus de 30 investisseurs \u00e9trangers, dont des groupes aussi puissants qu’Elliott Management, Third Point et Farallon. Afin de faire taire les actionnaires historiques (les grandes familles d’industriels japonais), la direction nomme au poste de PDG Nobuaki Kurumatani, issu du groupe financier Sumitomo Mitsui, principal cr\u00e9ancier de Toshiba. Pas suffisant : les nouveaux actionnaires ont oblig\u00e9 le groupe \u00e0 nommer quatre administrateurs non-japonais \u00e0 son conseil d’administration. Quelques semaines plus tard, ils d\u00e9couvrent de nouvelles irr\u00e9gularit\u00e9s comptables et des dettes inexplicables[16]<\/sup><\/a>. L’ancienne direction japonaise s’oppose \u00e0 une enqu\u00eate interne et bloque la nomination de cinq experts en gouvernance propos\u00e9s par les actionnaires \u00e9trangers, mais on d\u00e9couvre ensuite que, pour y parvenir, la direction a falsifi\u00e9 le r\u00e9sultat du vote de l’assembl\u00e9e des actionnaires, et en septembre, il est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le cabinet d’audit, qui tente de compter les votes de l’assembl\u00e9e des actionnaires depuis pr\u00e8s de vingt ans maintenant, n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 le faire, et a fourni des chiffres en accord avec la direction[17]<\/sup><\/a>.<\/p>\n En mars 2021, l’enqu\u00eate est ouverte, et l’on d\u00e9couvre des pertes de plusieurs milliards de dollars qui n’ont jamais \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9es. CVC Capital Partners soumet une offre de 21 milliards de dollars pour acqu\u00e9rir Toshiba – offre qui est rejet\u00e9e, mais qui contraint Kurumatani \u00e0 d\u00e9missionner, peu avant que ne soient connus les premiers r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate : Toshiba, en collusion avec le minist\u00e8re japonais du Commerce, a falsifi\u00e9 pendant des ann\u00e9es tous ses comptes afin d’emp\u00eacher les investisseurs \u00e9trangers de racheter le groupe de ses dettes. Le 25 juin 2021, le successeur de Kurumatani a \u00e9galement d\u00e9missionn\u00e9, et le 12 novembre, les actionnaires japonais ont sorti un lapin du chapeau : Toshiba sera scind\u00e9 en trois soci\u00e9t\u00e9s distinctes – l’une s’occupant de l’\u00e9nergie, l’autre des infrastructures, et la derni\u00e8re, qui conservera le nom de Toshiba, g\u00e9rera sa participation minoritaire dans Kioxia, qui est le seul actif avec des perspectives d’avenir laiss\u00e9 au groupe[18]<\/sup><\/a>. Le g\u00e9ant aux pieds d’argile poss\u00e8de des dizaines d’entreprises dans les secteurs des semi-conducteurs, de l’\u00e9lectronique, de la construction, de l’\u00e9lectrom\u00e9nager et des \u00e9quipements m\u00e9dicaux, a un chiffre d’affaires (2020) de plus de 3,38 trillions de yens (31 milliards de dollars[19]<\/sup><\/a>) et emploie 125 000 personnes dans le monde[20]<\/sup><\/a>.<\/p>\n 5 juin 2022 : dans l’espoir de sauver Westinghouse Electric de la faillite, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral am\u00e9ricain soutient financi\u00e8rement un accord entre cette entreprise et les Ukrainiens d’Energoatom[21]<\/a><\/strong><\/p>\n Sept ann\u00e9es ne se sont pas encore \u00e9coul\u00e9es depuis 2015, durant lesquelles une industrie, fiert\u00e9 du pays, est \u00e0 genoux. Les enqu\u00eates p\u00e9nales portent sur les activit\u00e9s de trois PDG diff\u00e9rents, et tous disent la m\u00eame chose : ils n’ont pas explicitement donn\u00e9 l’ordre \u00e0 leurs employ\u00e9s de falsifier les comptes, mais ont exerc\u00e9 une pression \u00e9norme pour que les r\u00e9sultats de l’entreprise soient positifs, \u00ab\u00a0en attendant que la culture d’entreprise produise les r\u00e9sultats souhait\u00e9s\u00a0\u00bb[22]<\/sup><\/a>. Depuis le premier rapport en 2015, il y a des preuves directes de pratiques comptables fantaisistes, de b\u00e9n\u00e9fices sur\u00e9valu\u00e9s dans des filiales produisant des t\u00e9l\u00e9viseurs, des ordinateurs et des semi-conducteurs[23]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Les irr\u00e9gularit\u00e9s comptables ont commenc\u00e9 sous la direction du PDG Atsutoshi Nishida en 2008, au beau milieu de la crise financi\u00e8re mondiale, qui a fortement entam\u00e9 la rentabilit\u00e9 de Toshiba, puis se sont poursuivies sous la direction de Norio Sasaki, pour aboutir au scandale de l’\u00e8re Tanaka. Les techniques sont multiples : budg\u00e9tisation anticip\u00e9e des b\u00e9n\u00e9fices futurs, amortissements des pertes et des charges, factures falsifi\u00e9es \u00e0 la baisse pour r\u00e9duire les dettes ou \u00e0 la hausse pour augmenter les recettes[24]<\/sup><\/a>. La direction n’envoie les objectifs trimestriels aux diff\u00e9rents d\u00e9partements qu’\u00e0 la fin du trimestre, lorsqu’il n’y a plus de temps pour influencer les performances et, sur la base d’une culture d’entreprise qui exige une ob\u00e9issance sans faille et la r\u00e9ussite \u00e0 tout prix et par tous les moyens, \u00e0 tous les niveaux de la cha\u00eene hi\u00e9rarchique, le seul rem\u00e8de possible est la falsification[25]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Le rapport de 2015 comprend des recommandations sp\u00e9cifiques pour \u00e9viter que la catastrophe ne se reproduise : l’\u00e9limination du syst\u00e8me de d\u00e9fi d’optimisation des profits, le r\u00e9tablissement des contr\u00f4les internes, la cr\u00e9ation d’un syst\u00e8me robuste de conseillers internes auxquels les employ\u00e9s peuvent s’adresser sans crainte de repr\u00e9sailles[26]<\/sup><\/a> et, bien s\u00fbr, l’obligation de d\u00e9clarer les objectifs trimestriels en temps opportun[27]<\/sup><\/a>. Dans le rapport 2020, il appara\u00eet que ces recommandations ont \u00e9t\u00e9 ignor\u00e9es, et qu’au cours des cinq ann\u00e9es \u00e9coul\u00e9es depuis le premier rapport interne, ce qui a chang\u00e9, c’est qu’il a fallu faire semblant d’avoir exerc\u00e9 les contr\u00f4les propos\u00e9s par le rapport 2015, principalement pour ne pas f\u00e2cher les actionnaires \u00e9trangers, en falsifiant le vote de l’assembl\u00e9e des actionnaires lorsque cela \u00e9tait n\u00e9cessaire[28]<\/sup><\/a>. Le fait nouveau qui est apparu est que les dirigeants de Toshiba ont agi de concert avec le minist\u00e8re japonais du commerce[29]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Comme Toshiba, pour am\u00e9liorer ses r\u00e9sultats, a re\u00e7u de ce minist\u00e8re une s\u00e9rie impressionnante de missions (notamment dans le secteur nucl\u00e9aire), et obtenu 5,4 milliards de dollars de liquidit\u00e9s de la part de pas moins de 60 investisseurs \u00e9trangers (pour \u00e9viter la radiation de la cote[30]<\/sup><\/a>), la faillite de Toshiba, avec un effet domino, signifie \u00e9galement la faillite du minist\u00e8re – tant politique que financi\u00e8re – comme l’a affirm\u00e9 le 23 septembre 2020 l’actionnaire singapourien Effissimo Capital Management, qui avait constat\u00e9 la fraude de l’assembl\u00e9e des actionnaires du 31 juillet 2020[31]<\/sup><\/a> et exig\u00e9 l’\u00e9lection d’un nouveau conseil d’administration qui exclurait les coupables de la mauvaise gestion pr\u00e9c\u00e9dente[32]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Le rapport 2020 montre[33]<\/sup><\/a> que les dirigeants de Toshiba ont non seulement agi de concert avec des hauts fonctionnaires du minist\u00e8re japonais du commerce (METI), mais qu’ils sont all\u00e9s jusqu’\u00e0 amener ces fonctionnaires \u00e0 exercer des pressions sur les actionnaires : \u00ab\u00a0Toshiba aurait con\u00e7u un plan visant \u00e0 emp\u00eacher les actionnaires d’exercer leur droit de faire des propositions et de voter lors de l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, en exer\u00e7ant une influence indue sur les actionnaires Effissimo, 3D et HMC\u00a0\u00bb[34]<\/sup><\/a>. Une m\u00e9thode de travail qui, implicitement, a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e par le METI \u00e0 toutes les grandes industries japonaises et qui laisse pr\u00e9sager d’autres catastrophes \u00e0 venir[35]<\/sup><\/a>.<\/p>\n 27 juillet 2020 : lors de l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de Toshiba, le PDG Kurumatani annonce qu’il n’acceptera aucune des propositions des actionnaires \u00e9trangers[36]<\/a><\/strong><\/p>\n L’effondrement du syst\u00e8me traditionnel de gouvernance d’entreprise du XIXe si\u00e8cle s’est \u00e9galement produit sous la pression d’\u00e9v\u00e9nements internationaux traumatisants, \u00e0 commencer par la crise bancaire mondiale de 2008, puis exacerb\u00e9e par l’accident de Fukushima et, plus r\u00e9cemment, par la pand\u00e9mie et la guerre en Ukraine. La mauvaise gestion et la situation \u00e9conomique internationale d\u00e9favorable ont r\u00e9duit \u00e0 n\u00e9ant l’avantage dont l’industrie japonaise avait b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 pendant les ann\u00e9es de boom \u00e9conomique (produits de haute technologie \u00e0 bas prix), ce qui a annihil\u00e9 la capacit\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire (le soi-disant earning power[37]<\/sup><\/a>) du groupe[38]<\/sup><\/a>.<\/p>\n La strat\u00e9gie de la direction de Toshiba consistait \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des acquisitions continues, financ\u00e9es par des dettes bancaires, garanties par le METI, en esp\u00e9rant que les soci\u00e9t\u00e9s acquises augmenteraient le chiffre d’affaires – avec des r\u00e9sultats tragiques. Le 14 f\u00e9vrier 2017, le groupe a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’il avait un trou de 6,3 milliards de dollars produit par son activit\u00e9 nucl\u00e9aire (nouvellement acquise) aux \u00c9tats-Unis pour 2016, et que ce trou a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un gouffre de pr\u00e8s de 900 milliards de yens (3,5 milliards de dollars) au cours des six mois suivants \u00e9galement, avec une pr\u00e9vision de pertes suppl\u00e9mentaires d’au moins 170 milliards de yens[39]<\/sup><\/a>. Il n’y a pas que le trou : apr\u00e8s cette catastrophe, la valeur de l’action de Westinghouse Electric est nulle, et elle ne peut \u00eatre revendue – personne n’en veut[40]<\/sup><\/a>. Pour combler le trou, la direction propose de vendre Kioxia, l’entreprise de semi-conducteurs qui est le seul actif de Toshiba qui rapporte vraiment beaucoup d’argent, avec pour r\u00e9sultat de mettre en p\u00e9ril non seulement les comptes de 2017, mais ceux de toutes les ann\u00e9es suivantes, avec une chute en spirale comme celle d’un avion touch\u00e9 en vol[41]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Les Japonais accusent les dirigeants am\u00e9ricains de CB&I Stone & Webster, la soci\u00e9t\u00e9 qui venait d’\u00eatre rachet\u00e9e et qui s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre un pi\u00e8ge. Pas un mot sur l’erreur de ceux qui ont achet\u00e9 cette entreprise \u00e0 l’aveuglette, sans en v\u00e9rifier les m\u00e9rites et les d\u00e9fauts, mais seulement l’annonce que, \u00e0 cause des Yankees, Toshiba allait renoncer au projet de construction de 45 r\u00e9acteurs nucl\u00e9aires[42]<\/sup><\/a>. Ceux de Greenpeace mettent le doigt sur le point sensible : \u00ab\u00a0la situation dramatique dans laquelle Toshiba a plong\u00e9 d\u00e9pend enti\u00e8rement d’un pari irresponsable sur le nucl\u00e9aire, m\u00eame dans l’\u00e8re post-Fukushima\u00a0\u00bb, reprochant au gouvernement de Shinz\u014d Abe \u00ab\u00a0de s’\u00eatre fix\u00e9 comme objectif d’exporter la technologie nucl\u00e9aire\u00a0\u00bb[43]<\/sup><\/a>. Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, la solution a \u00e9t\u00e9 de vendre les actions de Toshiba \u00e0 des entreprises \u00e9trang\u00e8res, qui ont imm\u00e9diatement commenc\u00e9 \u00e0 lutter pour la transparence au sein du groupe[44]<\/sup><\/a>. Pour cela, le gouvernement a imm\u00e9diatement produit une contre-attaque : \u00ab\u00a0Le Japon a adopt\u00e9 une nouvelle l\u00e9gislation limitant les possibilit\u00e9s d’investissement \u00e9tranger dans certaines entreprises strat\u00e9giques. Et Toshiba est actif, entre autres, dans l’industrie nucl\u00e9aire\u00a0\u00bb[45]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Le METI ne couvre pas seulement les m\u00e9faits de Toshiba. Le 15 septembre 2020, le Financial Times se plaint que l’ancien chef du fonds de pension gouvernemental et membre du conseil d’administration de Tesla, Hiro Mizuno, est personnellement intervenu pour influencer le fonds de dotation de l’universit\u00e9 de Harvard et donc le vote d’un actionnaire de Toshiba, Narv Narvekar, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Harvard Management Company[46]<\/sup><\/a>, qui d\u00e9tenait 4,5 % des actions de Toshiba[47]<\/sup><\/a>. Une op\u00e9ration r\u00e9ussie, puisque Narvekar, lors de l’assembl\u00e9e des actionnaires, s’est abstenu de voter[48]<\/sup><\/a>.<\/p>\n L’horreur sans fin de Fukushima<\/strong><\/p>\n 11 mars 2011 : \u00e0 la suite d’un tremblement de terre, une vague de 34 m\u00e8tres de haut balaie la centrale nucl\u00e9aire de Fukushima[49]<\/a><\/strong><\/p>\n Les accusations port\u00e9es \u00e0 l’encontre de Toshiba en mati\u00e8re de normes de s\u00e9curit\u00e9 ne peuvent \u00eatre pass\u00e9es sous silence : autant de questions qui ont rapidement \u00e9merg\u00e9 au lendemain du tragique accident, dont les cons\u00e9quences dramatiques ont \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es \u00e0 la multinationale japonaise[50]<\/sup><\/a>, comme le confirme un cadre de l’Agence internationale de contr\u00f4le de l’\u00e9nergie atomique (AIEA) : \u00ab\u00a0J’ai visit\u00e9 la centrale de Fukushima Daiichi quelques mois apr\u00e8s l’accident et j’ai vu de mes propres yeux l’impact destructeur du tsunami\u00a0\u00bb[51]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Une visite qui l’a d\u00e9concert\u00e9 : \u00ab\u00a0Un facteur important qui a contribu\u00e9 \u00e0 l’accident est la croyance r\u00e9pandue au Japon que les centrales nucl\u00e9aires sont si s\u00fbres qu’un accident de cette ampleur serait impensable. Cette hypoth\u00e8se a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e par les exploitants des centrales nucl\u00e9aires et n’a pas \u00e9t\u00e9 remise en question par le gouvernement. Par cons\u00e9quent, le Japon n’\u00e9tait pas suffisamment pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 un accident nucl\u00e9aire majeur. L’accident de Fukushima Daiichi a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 certaines faiblesses du cadre r\u00e9glementaire japonais. Les responsabilit\u00e9s sont r\u00e9parties entre plusieurs entit\u00e9s et il n’est pas toujours \u00e9vident de savoir quelle autorit\u00e9 est responsable. La conception de la centrale, les dispositions de pr\u00e9paration et d’intervention en cas d’urgence et la planification de la gestion d’un accident majeur pr\u00e9sentaient \u00e9galement certaines lacunes. La possibilit\u00e9 que plusieurs r\u00e9acteurs d’une m\u00eame centrale connaissent une crise au m\u00eame moment n’a pas \u00e9t\u00e9 prise en compte. En outre, la possibilit\u00e9 qu’un accident nucl\u00e9aire se produise en m\u00eame temps qu’une catastrophe naturelle majeure n’a pas \u00e9t\u00e9 prise en compte\u00a0\u00bb[52]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Le coup de gr\u00e2ce au mythe de l’\u00e9nergie nucl\u00e9aire s\u00fbre du Japon vient de l’ancien directeur de la centrale de Fukushima, Masao Yoshida[53]<\/sup><\/a>, avec un t\u00e9moignage longtemps tenu secret par le gouvernement[54]<\/sup><\/a>: \u00ab\u00a0la centrale nucl\u00e9aire avait perdu de l’\u00e9nergie et avait besoin de beaucoup de batteries pour red\u00e9marrer apr\u00e8s le tremblement de terre\/tsunami d\u00e9vastateur, mais Tepco avait fourni des batteries de tension insuffisante et trop grandes pour \u00eatre transport\u00e9es facilement. La NHK[55]<\/sup><\/a> \u00e9crit que \u00ab\u00a0les rapports d’enqu\u00eate indiquent que la plupart des batteries n’ont pas \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es\u00a0\u00bb. M. Yoshida affirme que le si\u00e8ge de Tepco a envoy\u00e9 les batteries sans informer la centrale nucl\u00e9aire de leurs sp\u00e9cifications. Les \u00ab\u00a0liquidateurs\u00a0\u00bb de Fukushima Daiichi ont donc \u00e9t\u00e9 contraints d’examiner les batteries une par une. M. Yoshida a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 l’arr\u00eat des livraisons de g\u00e9n\u00e9rateurs et d’autres \u00e9quipements destin\u00e9s \u00e0 la centrale nucl\u00e9aire apr\u00e8s l’augmentation des niveaux de radiation sur le site. Selon lui, \u00ab\u00a0la plupart des fournitures ont atteint un d\u00e9p\u00f4t situ\u00e9 \u00e0 50 kilom\u00e8tres de l’usine, o\u00f9 les travailleurs devaient aller les chercher\u00a0\u00bb[56]<\/sup><\/a>.<\/p>\n La question est d\u00e9licate, car Toshiba et le METI ont une alliance sur le nucl\u00e9aire qui est existentielle pour les deux : encore en mars 2017, il avait des dizaines de r\u00e9acteurs en service, qui doivent \u00eatre entretenus et r\u00e9approvisionn\u00e9s en pi\u00e8ces et en combustible[57]<\/sup><\/a>.. Afin d’\u00e9viter que les \u00e9trangers ne se m\u00ealent trop des affaires de la catastrophe, le METI a confi\u00e9 \u00e0 Toshiba le nettoyage de la centrale de Fukushima pour 8 000 milliards de yens (environ 71 milliards de dollars) – un chiffre imm\u00e9diatement consid\u00e9r\u00e9 comme ridicule, qui aurait suffi pour le d\u00e9mant\u00e8lement de la centrale, alors que le d\u00e9lai pour le nettoyage complet est d’environ un si\u00e8cle – cent ans pendant lesquels Toshiba se garantit un revenu s\u00fbr de plusieurs milliards de dollars[58]<\/sup><\/a>. \u00c0 quoi il faut ajouter l’entretien de vingt autres r\u00e9acteurs qui, m\u00eame s’ils sont arr\u00eat\u00e9s, constituent des d\u00e9cennies de revenus garantis – surtout si personne ne v\u00e9rifie si les travaux ont r\u00e9ellement \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s[59]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Du moins, jusqu’au jour o\u00f9 les actionnaires \u00e9trangers commenceront \u00e0 poser des questions embarrassantes… Le METI se met \u00e0 l’abri et propose une fusion entre les trois principaux fournisseurs de l’industrie nucl\u00e9aire japonaise : Westinghouse Electric (Toshiba), Mitsubishi Heavy Industries (MHI) et Hitachi[60]<\/sup><\/a>, bien que les trois entreprises utilisent des syst\u00e8mes et des technologies diff\u00e9rents[61]<\/sup><\/a>. Mais les dirigeants de ce plan sont les m\u00eames qui ont mal calcul\u00e9 toutes les acquisitions de Toshiba, estimant des augmentations princi\u00e8res du chiffre d’affaires qui ne se sont jamais concr\u00e9tis\u00e9es et, en fait, pour cette nouvelle holding, qui aurait d\u00fb \u00eatre cr\u00e9\u00e9e au moment o\u00f9 le gouvernement a d\u00e9cid\u00e9 de fermer les centrales nucl\u00e9aires, ils calculent une augmentation annuelle du chiffre d’affaires d’environ 8 %, alors qu’il est d\u00e9sormais clair que le Japon doit investir dans les \u00e9nergies renouvelables : 74 % de l’\u00e9nergie est produite \u00e0 partir de produits p\u00e9troliers \u00e9trangers[62]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Les travailleurs de Tepco participant au nettoyage de la centrale nucl\u00e9aire de Fukushima se mettent en gr\u00e8ve en raison du non-paiement des salaires[63]<\/a><\/strong><\/p>\n La guerre en Ukraine sauve l’id\u00e9e de ce projet absurde[64]<\/sup><\/a>: les prix des mati\u00e8res premi\u00e8res sont devenus fous, y compris ceux du gaz naturel liqu\u00e9fi\u00e9, dont le Japon est le deuxi\u00e8me importateur mondial, et la hausse des prix s’est r\u00e9percut\u00e9e sur les prix de l’\u00e9lectricit\u00e9. Aujourd’hui, la facture d’\u00e9lectricit\u00e9 est 400 % plus \u00e9lev\u00e9e qu’il y a un an, avec toutes les cons\u00e9quences que cela entra\u00eene sur les prix de d\u00e9tail et le PIB, d\u00e9j\u00e0 grev\u00e9 par la d\u00e9pr\u00e9ciation du yen par rapport au dollar – un fait qui augmente encore les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques[65]<\/sup><\/a>. Au Japon, en effet, l’industrie de l’\u00e9nergie est priv\u00e9e, et le gouvernement n’a aucun moyen de faire baisser les prix[66]<\/sup><\/a>,, de sorte que la question de la s\u00e9curit\u00e9 des centrales nucl\u00e9aires, selon le gouvernement, devient sans objet[67]<\/sup><\/a> face au risque d’un black-out national[68]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Les experts r\u00e9agissent en lan\u00e7ant un avertissement clair : \u00ab\u00a0si l’Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation nucl\u00e9aire approuve le red\u00e9marrage des r\u00e9acteurs nucl\u00e9aires en se fondant strictement sur des r\u00e9sultats scientifiques et non sur des d\u00e9cisions politiques, le rythme actuel ne changera pas de sit\u00f4t\u00a0\u00bb[69]<\/sup><\/a>. N\u00e9anmoins, l’Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation nucl\u00e9aire (NRA) se heurte \u00e0 d’\u00e9normes probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 en tentant de red\u00e9marrer les r\u00e9acteurs qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s[70]<\/sup><\/a>. R\u00e9action du METI : demande de transfert de l’ensemble du processus et des garanties de s\u00e9curit\u00e9 et de maintenance \u00e0 Toshiba[71]<\/sup><\/a>. Le plan, \u00e9labor\u00e9 par Tepco, consiste \u00e0 construire (d’ici 2023) un tunnel sous-marin qui rejettera les d\u00e9chets dans l’oc\u00e9an[72]<\/sup><\/a>. Avec les cons\u00e9quences que l’on peut imaginer pour le secteur de la p\u00eache[73]<\/sup><\/a>.<\/p>\n La Chine, bien s\u00fbr, s’insurge, surtout apr\u00e8s les r\u00e9v\u00e9lations d’un journaliste japonais, Tomohiko Suzuki, qui, muni d’une cam\u00e9ra cach\u00e9e, a travaill\u00e9 pendant un mois au c\u0153ur de la centrale de Fukushima Daiichi en se d\u00e9guisant en ouvrier : son rapport fait \u00e9tat de conditions de travail inacceptables, d’absence de protection contre les radiations, de l’absence de contr\u00f4les, de querelles entre Toshiba et Hitachi, et d’informations n\u00e9gatives dissimul\u00e9es[74]<\/sup><\/a>. L’eau contamin\u00e9e provenant du refroidissement du r\u00e9acteur continue de s’accumuler dans les r\u00e9servoirs et m\u00eame ce qui a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 pour le nettoyage est, pour la plupart, encore dans la situation du lendemain de la catastrophe[75]<\/sup><\/a>: \u00a0\u00bb Toutes les informations gard\u00e9es des Japonais sur la gravit\u00e9 de la catastrophe (…). Tepco, afin d’\u00e9conomiser de l’argent, refuse toute proposition. Il s’agit plus d’une op\u00e9ration esth\u00e9tique que d’une op\u00e9ration de s\u00e9curit\u00e9. En attendant, elle supplie les entrepreneurs d’envoyer des hommes qui ne se soucient pas de leur mort\u00a0\u00bb[76]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Derri\u00e8re cette folie se cache l’ombre d’un autre facteur d\u00e9terminant dans l’industrie traditionnelle du Japon, la pr\u00e9sence de l’int\u00e9r\u00eat de la mafia Yakuza : \u00ab\u00a0la mafia japonaise, selon Suzuki, \u00e9tait charg\u00e9e de recruter des travailleurs pour les entreprises de construction impliqu\u00e9es dans la reconstruction. Au moins 10 % des travailleurs seraient issus de l’intervention de la mafia, qui b\u00e9n\u00e9ficie, bien s\u00fbr, d’une partie du salaire. Si l’on consid\u00e8re que Tomohiko Suzuki a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 comme ouvrier entre 147 et 197 \u20ac par jour ou entre 735 et 985 \u20ac par semaine pendant 5 jours, on se rend compte de ce que les Yakuza ont \u00e0 gagner dans cette op\u00e9ration (…). Les liens entre les gangsters japonais et l’industrie nucl\u00e9aire \u00e9taient connus avant m\u00eame l’accident, (…), ce qui explique pourquoi l’organisation criminelle a envoy\u00e9, imm\u00e9diatement apr\u00e8s la catastrophe, 70 camions d’eau, de nourriture, de couvertures et de produits de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9 aux centres d’\u00e9vacuation de la r\u00e9gion nord d\u00e9vast\u00e9e, pour une valeur totale de 350 000 : ils se pr\u00e9paraient probablement d\u00e9j\u00e0 \u00e0 recruter pour Tepco l’arm\u00e9e de personnes d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9es \u00ab\u00a0qui ne se soucient pas de mourir\u00a0\u00bb[77]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Les faits sont incontestables : Toshiba n’a pas encore effectu\u00e9 les nettoyages promis, mais elle a re\u00e7u bien plus que les 35 milliards de dollars initialement pr\u00e9vus, dont une partie importante est all\u00e9e \u00e0 773 entreprises, qui ont donn\u00e9 du travail temporaire \u00e0 plus de 10 000 personnes (officiellement), dont beaucoup ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es sans aucun contr\u00f4le ni mesure de s\u00e9curit\u00e9 parmi les sans-abri[78]<\/sup><\/a>. Dans une interview avec un affili\u00e9 du Yakuza, il a rapport\u00e9 que la mafia avait infiltr\u00e9 le r\u00e9seau des march\u00e9s publics en utilisant la soci\u00e9t\u00e9 Obayashi, l’une des principales entreprises de construction du pays[79]<\/sup><\/a>. Les chiffres de l’op\u00e9ration donnent le vertige : \u00ab\u00a0Plus de 21 000 milliards de yens (environ 170 milliards d’euros) : c’est l’estimation la plus r\u00e9cente du co\u00fbt total de l’assainissement et du d\u00e9mant\u00e8lement de la centrale nucl\u00e9aire de Fukushima Daiichi\u00a0\u00bb[80]<\/sup><\/a>: un fleuve d’argent public dont on ne sait pas comment il a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 ni par qui. C’est aussi pourquoi les Chinois sont si inquiets : \u00ab\u00a0Le Japon se pr\u00e9pare \u00e0 red\u00e9marrer 9 r\u00e9acteurs nucl\u00e9aires d’ici l’hiver prochain\u00a0\u00bb[81]<\/sup><\/a>. Qui seront les travailleurs de ces centrales nucl\u00e9aires ? Qui les choisira ?<\/p>\n La r\u00e9cession et la d\u00e9faisance de Toshiba<\/strong><\/p>\n Comme le montre le graphique, la phase de r\u00e9cession du Japon est ant\u00e9rieure au Covid[82]<\/sup><\/em><\/a><\/strong><\/p>\n Fin 2021, le gouvernement Kishida a pr\u00e9sent\u00e9 un ensemble de r\u00e9formes fiscales, dans la lign\u00e9e de l’ancien plan du gouvernement Abe : une augmentation des cr\u00e9dits d’imp\u00f4t accord\u00e9s aux entreprises qui augmentent les salaires et investissent dans la formation de travailleurs stables, dans un sc\u00e9nario qui voit le PIB du Japon baisser de plus de 3 % en 2021[83]<\/sup><\/a>. L’augmentation des salaires est l’objectif principal : m\u00eame avant la guerre en Ukraine, il y avait une baisse de la consommation int\u00e9rieure (-1,3%) et des investissements (-2,3%), deux chiffres qui ont contribu\u00e9 \u00e0 une diminution de la production industrielle de 4,1%, accompagn\u00e9e par l’absence de croissance de la demande \u00e9trang\u00e8re[84]<\/sup><\/a>, qui pendant deux d\u00e9cennies a cach\u00e9 les effets de la stagnation substantielle sur le march\u00e9 int\u00e9rieur[85]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Compte tenu de la fermeture des fronti\u00e8res au tourisme, m\u00eame l’ann\u00e9e olympique n’a pas pu contribuer \u00e0 la relance de l’\u00e9conomie, tout comme l’effet de la taxe dite Sayonara, ou du paquet d’incitations touristiques Go To Travel[86]<\/sup><\/a>, a \u00e9t\u00e9 pratiquement nul. Le solde du commerce ext\u00e9rieur est n\u00e9gatif : 25,6 milliards d’euros pour la seule ann\u00e9e 2020, une tendance stable[87]<\/sup><\/a>, principalement due \u00e0 l’importation de produits p\u00e9troliers[88]<\/sup><\/a>.<\/p>\n La somme de tout ce que nous avons expliqu\u00e9 est la d\u00e9cision de scinder Toshiba en novembre 2021 en trois divisions : l’activit\u00e9 d’infrastructure, qui comprendrait \u00e9galement les centrales \u00e9lectriques, l’activit\u00e9 de dispositifs \u00e9lectroniques et l’activit\u00e9 de m\u00e9moire \u00e0 semi-conducteurs[89]<\/a>. Le plan pr\u00e9voit que l’activit\u00e9 principale, celle qui est li\u00e9e \u00e0 une plus grande rentabilit\u00e9, restera au sein de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Kioxia Holdings, un fabricant de puces m\u00e9moire qui avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9tach\u00e9 de Toshiba et qui, pendant des mois, avait \u00e9t\u00e9 sur le point d’\u00eatre vendu pour couvrir une partie des pertes[90]<\/a>: \u00ab\u00a0La scission cr\u00e9era deux soci\u00e9t\u00e9s distinctes avec des caract\u00e9ristiques commerciales uniques qui m\u00e8neront leurs activit\u00e9s respectives vers la neutralit\u00e9 carbone et la r\u00e9silience des infrastructures. La s\u00e9paration permet \u00e0 chaque entreprise de faciliter une prise de d\u00e9cision plus agile avec des structures de co\u00fbts plus l\u00e9g\u00e8res. Par cons\u00e9quent, les deux entreprises seront bien mieux plac\u00e9es pour tirer parti de leurs positions distinctes sur le march\u00e9, de leurs priorit\u00e9s et de leurs moteurs de croissance afin de g\u00e9n\u00e9rer une croissance durable et rentable et d’accro\u00eetre la valeur pour les actionnaires. Dans le m\u00eame temps, Toshiba a l’intention de mon\u00e9tiser les actions de Kioxia en maximisant la valeur pour les actionnaires et de restituer int\u00e9gralement le produit net aux actionnaires\u00a0\u00bb[91]<\/a>.<\/p>\n La raison de la scission est r\u00e9sum\u00e9e dans la derni\u00e8re phrase : \u00ab\u00a0restituer d\u00e8s que possible l’int\u00e9gralit\u00e9 du produit net aux actionnaires\u00a0\u00bb : en d’autres termes, le plan vise, du moins en partie, \u00e0 encourager les actionnaires \u00e9trangers \u00e0 vendre[92]<\/a>. Pour paraphraser Tomasi di Lampedusa, \u00ab\u00a0si nous voulons que tout reste tel quel, tout doit changer\u00a0\u00bb. Le 7 f\u00e9vrier 2022, on apprend que \u00ab\u00a0Toshiba n’est plus en trois, scission en deux soci\u00e9t\u00e9s d’ici 2023\u00a0\u00bb : les plans de scission, publi\u00e9s le 12 novembre 2021, ont d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9 – deux soci\u00e9t\u00e9s, l’une ax\u00e9e sur l’infrastructure et l’autre sur les appareils[93]<\/a>. Toshiba veut vendre sa participation dans Toshiba Carrier au groupe Carrier pour 877 millions de dollars, et veut vendre Toshiba Elevator & Building Systems, et Toshiba Lighting & Technology, afin de d\u00e9gager des liquidit\u00e9s et de se concentrer sur des activit\u00e9s plus rentables : une proposition qui est soumise \u00e0 l’approbation des actionnaires et de l’\u00c9tat[94]<\/a>.<\/p>\n \u00c9tant donn\u00e9 les man\u0153uvres habituelles de Toshiba, cette d\u00e9cision n’est pas pass\u00e9e inaper\u00e7ue et est consid\u00e9r\u00e9e comme une tentative de d\u00e9samorcer l’opposition des actionnaires, principalement des fonds \u00e9trangers, qui avaient accueilli la proposition pr\u00e9c\u00e9dente avec peu d’enthousiasme, et de rendre cr\u00e9dible la promesse de rendre 2,6 milliards de dollars aux actionnaires en deux ans[95]<\/a>. Une tentative de compromis entre l’esprit d’entreprise traditionnel japonais et les exigences des investisseurs \u00e9trangers[96]<\/a>. Une tentative qui a \u00e9chou\u00e9 : le 24 mars 2022, l’assembl\u00e9e des actionnaires a fait sauter le plan, en votant contre[97]<\/a>. Depuis lors, le silence est retomb\u00e9, de nouvelles clarifications sont attendues, mais il est \u00e9vident que les n\u00e9gociations se poursuivent[98]<\/a> dans le but de r\u00e9soudre le probl\u00e8me le plus rapidement possible : si rien n’est fait, il y a un r\u00e9el danger que Toshiba se retrouve en faillite. \u00c0 tel point que le cours de l’action Toshiba \u00e0 la bourse de Tokyo a chut\u00e9 d’environ 5 % depuis l’assembl\u00e9e des actionnaires de mars[99]<\/a>.<\/p>\n Le d\u00e9bat sur le pr\u00e9sent et l’avenir des \u00e9conomies sorties victorieuses de l’apr\u00e8s-guerre reste ouvert : leur modernit\u00e9 feinte, leur corruption, leur d\u00e9pendance aux largesses de l’\u00c9tat, leur besoin d’exploiter la population pour sauver des profits d\u00e9croissants, leurs d\u00e9ficits de gestion politique, \u00e9conomique, financi\u00e8re et industrielle, sont autant de formules qui, cach\u00e9es jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent par la propagande, sont d\u00e9menties par l’\u00e9vidence de l’\u00e9chec. Cependant, le Japon et les d\u00e9mocraties occidentales ont un atout dans leur manche : convaincre les populations qu’elles n’ont pas besoin de la violence aveugle des dictatures, mais qu’elles peuvent trouver le courage, si elles le veulent, de construire une sortie de crise solidaire et partag\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.reuters.com\/technology\/toshibas-lurch-crisis-crisis-since-2015-2021-11-11\/<\/a><\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/www.nytimes.com\/1988\/12\/27\/business\/seamy-side-of-business-in-japan-is-uncovered-in-a-stock-scandal.html<\/a><\/p>\n [3]<\/a> https:\/\/www.nytimes.com\/1988\/12\/27\/business\/seamy-side-of-business-in-japan-is-uncovered-in-a-stock-scandal.html<\/a><\/p>\n [4]<\/a> https:\/\/www.nytimes.com\/1988\/12\/27\/business\/seamy-side-of-business-in-japan-is-uncovered-in-a-stock-scandal.html<\/a><\/p>\n [5]<\/a> https:\/\/www.kcl.ac.uk\/news\/the-toshiba-kongsberg-case<\/a><\/p>\n [6]<\/a> https:\/\/digitalcommons.wcl.american.edu\/cgi\/viewcontent.cgi?referer=&httpsredir=1&article=1673&context=auilr<\/a>;<\/p>\n Wrubel, Wende A. \u00ab\u00a0The Toshiba-Kongsberg Incident: Shortcomings of Cocom, and Recommendations for Increased Effectiveness of Export Controls to the East Bloc.\u00a0\u00bb<\/em> American University International Law Review 4, no. 1 (1989), pages 241-273<\/p>\n [7]<\/a> Wrubel, Wende A. \u00ab\u00a0The Toshiba-Kongsberg Incident: Shortcomings of Cocom, and <\/em>Recommendation for Increased Effectiveness of Export Controls to the East Bloc.\u00a0\u00bb<\/em> American University International Law Review 4, no. 1 (1989): pages 241-273.<\/p>\n https:\/\/digitalcommons.wcl.american.edu\/cgi\/viewcontent.cgi?referer=&httpsredir=1&article=1673&context=auilr<\/a><\/p>\n [8]<\/a> Wrubel, Wende A. \u00ab\u00a0The Toshiba-Kongsberg Incident: Shortcomings of Cocom, and Recommendations for Increased Effectiveness of Export Controls to the East Bloc.\u00a0\u00bb<\/em> American University International Law Review 4, no.1 (1989): pages 259-261<\/p>\n https:\/\/digitalcommons.wcl.american.edu\/cgi\/viewcontent.cgi?referer=&httpsredir=1&article=1673&context=auilr<\/a><\/p>\n [9]<\/a> https:\/\/www.kcl.ac.uk\/news\/the-toshiba-kongsberg-case<\/a><\/p>\n [10]<\/a> https:\/\/www.kcl.ac.uk\/news\/the-toshiba-kongsberg-case<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/JPN003-02.jpg\")
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