![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/UK003-01.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Les mendiants essaient de nous les forcer dans la rue. Dans toutes les grandes villes d’Europe, le nombre de stands de fleurs de fortune ouverts jour et nuit ne cesse de cro\u00eetre et au fil du temps ils deviennent de v\u00e9ritables boutiques. Nous ne le remarquons pas, mais alors que le march\u00e9 officiel de la rose, dirig\u00e9 par les principaux grossistes n\u00e9erlandais, se d\u00e9veloppe avec l’augmentation du bien-\u00eatre de la population occidentale, un commerce \u00e0 peine perceptible a pris forme dans les rues qui est depuis des ann\u00e9es par un multinationale Indien, Karuturi Global, qui organise et contr\u00f4le les emplois de centaines de milliers de personnes dans un tiers monde inattendu – des hauts plateaux florissants du Kenya et de l’\u00c9thiopie aux serres d’Am\u00e9rique du Sud. Un march\u00e9 sur lequel Karuturi a sp\u00e9cul\u00e9 sans scrupules.<\/p>\n
Sur le march\u00e9 horticole, le march\u00e9 des fleurs coup\u00e9es est l’une des branches les plus importantes de l’\u00e9conomie et son chiffre d’affaires mondial est estim\u00e9 \u00e0 plus de 100 milliards de dollars par an[1]<\/a>. Les serres, o\u00f9 la plupart des fleurs sont cultiv\u00e9es, emploient des millions de travailleurs[2]<\/a>: les exportations de fleurs de Colombie, consid\u00e9r\u00e9es comme les meilleures au monde[3]<\/a> en termes de qualit\u00e9, g\u00e9n\u00e8rent un revenu pour environ 800’000 personnes[4]<\/a>, tandis qu’au Kenya, le secteur assure la survie de deux millions de personnes[5]<\/a>. Personnes garanties – c’est le pays qui, apr\u00e8s le th\u00e9 pour plus de 500 millions de dollars par an, attire le plus d’investissements \u00e9trangers dans le secteur[6]<\/a>.<\/p>\n L’essentiel de ce march\u00e9 est cependant ailleurs : selon le Journal of Pharmacognosy and Phytochemistry 2012-2013, l’Inde se classe au premier rang mondial dans la culture de roses coup\u00e9es avec environ 46,54% de la production mondiale[7]<\/a>. Le Kenya se classe 5\u00e8me avec 3,58% de la production mondiale[8]<\/a>, mais c’est un pays cl\u00e9 pour l’Europe : entre 35% et 40% des roses vendues dans l’UE proviennent de la culture en haute altitude au Kenya[9]<\/a> et la moiti\u00e9 d’entre elles sont termin\u00e9es Les march\u00e9s de gros n\u00e9erlandais vendent directement l’autre moiti\u00e9 – ce que les mendiants vendent dans la rue[10]<\/a>.<\/p>\n Covid-19 et la crise mondiale de la floriculture<\/strong><\/p>\n Les agriculteurs de la bande de Gaza (Palestine) d\u00e9truisent leurs roses invendues<\/p><\/div>\n En raison des mesures prises contre la pand\u00e9mie, dans un pays structurellement faible comme le Kenya, de l’indisponibilit\u00e9 du transport a\u00e9rien, de la forte baisse de la demande et par cons\u00e9quent de la baisse hebdomadaire des exportations de fleurs fra\u00eeches coup\u00e9es, les producteurs ont contraint des millions de tiges \u00e0 fermer entre mars et mai 2020[11]<\/a> d\u00e9truire ce qui a caus\u00e9 d’\u00e9normes pertes[12]<\/a>. Les agriculteurs k\u00e9nyans ont d\u00fb prendre de s\u00e9rieuses mesures d’\u00e9conomie de co\u00fbts pour survivre : les salaires et la main-d’\u0153uvre ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits[13]<\/a>, l’utilisation de pesticides et d’engrais et la production de certaines cultures ont \u00e9t\u00e9 minimis\u00e9es au d\u00e9but de la saison. Et vous ne pouvez pas r\u00e9colter ce que vous n’avez pas sem\u00e9 auparavant – c’est une ann\u00e9e de production qui a essentiellement \u00e9t\u00e9 perdue[14]<\/a>.<\/p>\n C’est encore pire en Palestine – un pays avec une \u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 \u00e0 genoux : entre la crise du g\u00e9ant Karuturi (qui avait aliment\u00e9 la croissance de la production locale de p\u00e9pini\u00e8res pendant des ann\u00e9es[15]<\/a>) et les d\u00e9g\u00e2ts caus\u00e9s par l’arm\u00e9e isra\u00e9lienne[16]<\/a> et certaines organisations criminelles sciemment fait des ravages[17]<\/a>, et finalement apr\u00e8s Covid-19, des milliers d’agriculteurs meurent de faim[18]<\/a>.<\/p>\n Malgr\u00e9 la faible croissance de la demande, le secteur des fleurs au Kenya est toujours confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis majeurs. Certaines mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts (et l’augmentation des co\u00fbts des engrais[19]<\/a>) ont eu un impact sur le cycle de production et ont consid\u00e9rablement affect\u00e9 la qualit\u00e9 : moins de travailleurs (dans le secteur o\u00f9 100’000 personnes travaillaient avant la pand\u00e9mie[20]<\/a>) signifie moins de fleurs et une utilisation minimale de pesticides et Les engrais rendent les plantes vuln\u00e9rables aux ravageurs et aux maladies[21]<\/a>. Le temps pluvieux et humide a aggrav\u00e9 la situation. Il y a aussi une p\u00e9nurie de travailleurs qualifi\u00e9s (en raison des restrictions sur la circulation des biens et des personnes) et maintenant que le march\u00e9 mondial se redresse lentement[22]<\/a>, les fleurs k\u00e9nyanes actuellement en production sont trop peu nombreuses par rapport \u00e0 la demande actuelle et il faudra un certain temps avant celles-ci. Les producteurs peuvent \u00e0 nouveau atteindre leur pleine capacit\u00e9[23]<\/a>.<\/p>\n Mais le march\u00e9 mondial contourne la crise en se d\u00e9pla\u00e7ant – et il s’est d\u00e9plac\u00e9 vers l’\u00c9thiopie. Le march\u00e9 horticole de ce pays, en particulier le march\u00e9 des fleurs coup\u00e9es, est n\u00e9 sous la direction de la junte militaire socialiste Derg, qui dirigeait le pays entre 1974 et 1987[24]<\/a>. \u00c0 l’\u00e9poque, les fleurs d’\u00e9t\u00e9 \u00e9taient cultiv\u00e9es dans des fermes d’\u00c9tat, mais avec la chute du r\u00e9gime au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, deux entreprises pionni\u00e8res de l’industrie, Ethioflora et Meskel Flower, ont commenc\u00e9 \u00e0 exporter des fleurs d’\u00e9t\u00e9[25]<\/a>. En 1997, Maskel Flower a d\u00e9cid\u00e9, en raison de la forte concurrence du secteur, de diriger sa production et l’exportation de roses qui en r\u00e9sultait uniquement vers le march\u00e9 europ\u00e9en, et avec Ethioflora a re\u00e7u un important soutien technique et financier de la Banque mondiale et de la FMO n\u00e9erlandaise (Finance pour l’organisation de d\u00e9veloppement)[26]<\/a>.<\/p>\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l’\u00c9thiopie est devenue le deuxi\u00e8me exportateur de roses coup\u00e9es en Europe[27]<\/a>. Au cours des 11 derniers mois seulement, un total de 77000 tonnes de fleurs et de roses sont \u00e9t\u00e9 export\u00e9es pour 351,8 millions de dollars, mais il y a eu une baisse significative r\u00e9cemment en raison du COVID-19[28]<\/a>. Cependant, au cours des derniers mois, la demande avait augment\u00e9 apr\u00e8s avoir chut\u00e9 dans certains pays du march\u00e9 europ\u00e9en. En juillet 2020, les revenus des roses et des fleurs d’\u00e9t\u00e9 s’\u00e9levaient \u00e0 32,8 millions de dollars[29]<\/a>.<\/p>\n Les Pays-Bas sont le premier exportateur mondial de fleurs coup\u00e9es[30]<\/a>. Les fleurs hollandaises sont une industrie \u00e0 croissance rapide compos\u00e9e de producteurs, de grossistes et de d\u00e9taillants[31]<\/a>. Les Pays-Bas sont le plus grand producteur, mais aussi un importateur majeur pour les pays en d\u00e9veloppement[32]<\/a> et gr\u00e2ce \u00e0 l’immense centre commercial Aalsmeer[33]<\/a>, g\u00e9r\u00e9 par une coop\u00e9rative avec des membres du monde entier[34]<\/a>, dont la foire annuelle est un tirage impressionnant, pas seulement pour des milliers d’op\u00e9rateurs, mais aussi pour des milliers et des milliers de touristes de toute l’Europe[35]<\/a>.<\/p>\n La Hollande, carrefour mondial des roses<\/strong><\/p>\n La foire d’Aalsmeer juste avant l’ouverture des portes<\/p><\/div>\n Les Pays-Bas exportent principalement vers l’Allemagne, la Grande-Bretagne, la France et la Russie[36]<\/a>. Les fleurs coup\u00e9es, les bulbes et les plantes sont les segments \u00e0 la croissance la plus rapide[37]<\/a>. Il s’agit d’un d\u00e9fi existentiel pour les producteurs de fleurs des pays en d\u00e9veloppement, car l’accent est d\u00e9sormais mis sur la d\u00e9localisation des grossistes vers ces pays[38]<\/a> – bien que les d\u00e9veloppements du commerce \u00e9lectronique soient susceptibles d’avoir un impact positif sur le march\u00e9 n\u00e9erlandais de la floriculture – avec la possibilit\u00e9 de vendre directement aux consommateurs sans utiliser des interm\u00e9diaires[39]<\/a>. Des pays comme l’\u00c9quateur, la Colombie, le Kenya et l’\u00c9thiopie sont les plus importants fournisseurs horticoles de la Hollande[40]<\/a>.<\/p>\n La crise d\u00e9clench\u00e9e par COVID-19 a litt\u00e9ralement secou\u00e9 le march\u00e9 n\u00e9erlandais florissant. \u00c0 la mi-mars de cette ann\u00e9e, l’absence d’acheteurs a contraint Royal Flora Holland, qui g\u00e8re la vente aux ench\u00e8res, \u00e0 d\u00e9truire plus de 20% des produits horticoles stock\u00e9s et les prix ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits de pr\u00e8s de 50%[41]<\/a>. En juin, la situation de pertes en Europe entre mars et avril 2020 a enregistr\u00e9 environ 4,12 milliards d’euros, soit un peu plus de 10% du chiffre d’affaires annuel des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes[42]<\/a>.<\/p>\n Les \u00c9tats individuels tentent d’intervenir du mieux qu’ils peuvent pour amortir le coup : le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a mis en place d’importants programmes de soutien pour stimuler l’\u00e9conomie et soutenir les entrepreneurs[43]<\/a>, mais cela n’a pas emp\u00each\u00e9 l’\u00e9conomie allemande de sombrer dans une profonde r\u00e9cession. En Belgique, tous les types de mesures d’emploi pr\u00e9c\u00e9demment cr\u00e9\u00e9es se d\u00e9veloppent car le gouvernement belge a \u00e9galement pris un certain nombre de nouvelles d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 la floriculture, comme la possibilit\u00e9 pour les employeurs de demander un ch\u00f4mage temporaire \u00e0 des conditions relativement flexibles[44]<\/a>.<\/p>\n Au Royaume-Uni, o\u00f9 le march\u00e9 horticole a subi des pertes importantes, quoique dans une moindre mesure, des tentatives sont faites pour rejeter les demandes de protectionnisme des op\u00e9rateurs internes avec des mesures d’ouverture des fronti\u00e8res en mati\u00e8re de transport et d’\u00e9change de marchandises[45]<\/a>. M\u00eame en France, la r\u00e9cente crise a aliment\u00e9 l’id\u00e9e d’un march\u00e9 autonome et un r\u00eave d’ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des importations, mais le gouvernement fran\u00e7ais rejette ces demandes et les juge irr\u00e9alistes : en termes d’aides, le gouvernement a agi dans le secteur agricole : 500 milliards Euros pour soutenir les producteurs et les commer\u00e7ants[46]<\/a>.<\/p>\n La grande parabole de Karuturi Global<\/strong><\/p>\n Ramakrishna Karuturi, directeur de l’exploitation de Karuturi<\/p><\/div>\n Un march\u00e9 d’une valeur aussi impressionnante ne peut pas rester longtemps \u00e0 l’abri des grandes batailles commerciales – m\u00eame si le syst\u00e8me commercial n\u00e9erlandais emp\u00eache la plupart des commer\u00e7ants de former des oligopoles : les milliers de membres de Royal Flora Holland constituent un syst\u00e8me d’\u00e9quilibre extraordinaire du march\u00e9 – jusqu’\u00e0 ce que la multinationale indienne Karuturi est n\u00e9 et se d\u00e9veloppe en tr\u00e8s peu de temps, ce qui en quelques ann\u00e9es, partout o\u00f9 Karuturi va, d\u00e9place les petits op\u00e9rateurs et cr\u00e9e une concentration jamais vue auparavant sur le march\u00e9 mondial de la rose.<\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9marre petit et a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e par une passionn\u00e9 d\u00e9taillant de Bangalore, Anitha Karuturi[47]<\/a>. Cr\u00e9\u00e9e entre 1994 et 1995, l’entreprise \u00e9tait enregistr\u00e9e sous le nom de Karuturi Floritech : Outre les fleurs coup\u00e9es, elle s’occupait de la transformation des aliments (cornichons) et des technologies de l’information en installant sa premi\u00e8re unit\u00e9 de production pr\u00e8s de Bangalore[48]<\/a>.<\/p>\n En 1999, la soci\u00e9t\u00e9 a cr\u00e9\u00e9 un portail d’ench\u00e8res sur Internet appel\u00e9 Rose Bazaar.com pour r\u00e9duire les avantages de l’interm\u00e9diation en utilisant Internet[49]<\/a>. La soci\u00e9t\u00e9 construit \u00e9galement sa deuxi\u00e8me usine de production de roses pr\u00e8s de Bangalore, augmentant la taille totale de la ferme de roses \u00e0 10 hectares[50]<\/a>. En 2000, conform\u00e9ment au changement d’orientation, la soci\u00e9t\u00e9 a chang\u00e9 son nom de Karuturi Floritech Limited dans Karuturi.com Limited. L’ann\u00e9e suivante, le groupe a investi dans une passerelle satellite priv\u00e9e et un IDC (mat\u00e9riel pour la connexion satellite de tous les op\u00e9rateurs de Karuturi[51]<\/a>) dans le cadre de l’initiative Rose Bazaar[52]<\/a>.<\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 est agr\u00e9\u00e9e en tant que fournisseur de services Internet par la division indienne des t\u00e9l\u00e9communications et exploite un portal Internet priv\u00e9e qui change son nom en Karuturi Networks Limited[53]<\/a>. En 2003, l’entreprise est devenue le producteur de roses le plus rentable et le plus grand producteur de roses du pays. L’ann\u00e9e suivante, Karuturi cr\u00e9e une filiale \u00e0 100% en \u00c9thiopie, Ethiopian Meadows Plc[54]<\/a>.<\/p>\n En 2005, la production synergique d\u00e9marre sur le front des aliments transform\u00e9s[55]<\/a>. Un an plus tard, dans une escalade positive, il re\u00e7oit la plus grosse commande de roses de son histoire de la derni\u00e8re cha\u00eene de vente au d\u00e9tail britannique[56]<\/a>. Le 19 octobre 2007, Karuturi Networks a pris en charge tous les documents n\u00e9cessaires \u00e0 l’acquisition de l’infrastructure et du contr\u00f4le de gestion de Sher Agencies, au Kenya[57]<\/a> – une \u00e9norme entreprise de plus de 3000 employ\u00e9s[58]<\/a> qui a \u00e9galement parrain\u00e9 l’un des clubs de football les plus puissants du pays, qui a fait faillite avec Karuturi[59]<\/a>.<\/p>\n En 2009, Karuturi Global re\u00e7u de CCA-Global[60]<\/a> le prix des r\u00e9alisations exceptionnelles dans l’agro-industrie[61]<\/a>. La deuxi\u00e8me plus grande ferme de fleurs autour de la ville de Woliso dans l’\u00e9tat d’Oromia est officiellement inaugur\u00e9e et appartient \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de n\u00e9goce indienne Surya Blossoms (Ethiopie)[62]<\/a>. La soci\u00e9t\u00e9 indienne lance \u00e9galement un projet d’investissement agricole de plusieurs millions de dollars \u00e0 Gambella[63]<\/a>. En 2010, Karuturi Global Ltd a acquis 58% du capital de Florista India Pvt Limited[64]<\/a>. Tout cela gr\u00e2ce \u00e0 des pr\u00eats de centaines de millions de dollars accord\u00e9s par les banques car, dans tous les pays o\u00f9 Karuturi a \u00e9largi ses tentacules, Karuturi a re\u00e7u des garanties de gouvernements trop reconnaissants pour les promesses des milliers de emplois et des millions de taxes[65]<\/a>.<\/p>\n Mais t\u00f4t ou tard, les dettes devront \u00eatre rembours\u00e9es et de nouveaux pr\u00eats ne pourront plus \u00eatre contract\u00e9s pour payer les anciens… D\u00e9but 2013, Karuturi Global a \u00e9t\u00e9 examin\u00e9e de pr\u00e8s par le gouvernement kenyan pour s’\u00eatre soi-disant engag\u00e9e dans des pratiques de march\u00e9 ill\u00e9gales et l’\u00e9vasion fiscale[66]<\/a>. Selon l’acte d’accusation, la soci\u00e9t\u00e9 aurait fortement r\u00e9duit ses prix de vente pour \u00e9viter de payer 11 millions de dollars d’imp\u00f4t sur le revenu[67]<\/a>. Ce fait am\u00e8nera Karuturi Global Ltd devant les tribunaux, seulement pour \u00eatre reconnu coupable d’\u00e9vasion fiscale[68]<\/a>. Le 4 avril 2013, Karuturi a fait appel du verdict, rendu l’affaire publique et effray\u00e9 les clients et les cr\u00e9anciers[69]<\/a>. Cette fois, la soci\u00e9t\u00e9 indienne a remport\u00e9 le proc\u00e8s. Cependant, apr\u00e8s une s\u00e9rie d’appels et de proc\u00e8s parall\u00e8les, tous les dirigeants du groupe, y compris la fondatrice Anitha Karuturi, ont \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9s par la Haute Cour du Kenya en juillet 2020[70]<\/a>.<\/p>\n Parall\u00e8lement, le groupe Karuturi, d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9 \u00e0 de nombreux probl\u00e8mes de gr\u00e8ves, de soul\u00e8vements de personnel dus aux mauvaises conditions de travail et aux retards de paiement des salaires, fait face \u00e0 une crise de liquidit\u00e9 majeure et \u00e0 d’\u00e9normes difficult\u00e9s op\u00e9rationnelles : les partenaires commerciaux commencent \u00e0 interrompre les livraisons ; Il y a un manque de services primaires tels que l’approvisionnement en eau et en \u00e9lectricit\u00e9[71]<\/a>. La situation devient intenable, le personnel meurt de faim, les \u00e9pid\u00e9mies sont \u00e0 craindre car il est impossible de maintenir des conditions d’hygi\u00e8ne acceptables[72]<\/a>. En Inde, les membres de la famille se battent devant les tribunaux[73]<\/a> – un signe que le g\u00e9ant ne peut plus \u00eatre sauv\u00e9.<\/p>\n La chute du g\u00e9ant<\/strong><\/p>\n Gr\u00e8ves \u00e0 Naivasha, Kenya<\/p><\/div>\n En f\u00e9vrier 2014, Karuturi Kenya a \u00e9t\u00e9 reprise par CFC Stanbic Bank[74]<\/a> (qui fait partie de la Standard Bank), mais la proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e irrecevable par ordonnance de la Haute Cour du Kenya et a donc \u00e9t\u00e9 suspendue pour le moment[75]<\/a>. Au bout de quelques jours, cependant, l’op\u00e9ration s’est achev\u00e9e et la CFC Stanbic Bank a pu d\u00e9signer un administrateur d’insolvabilit\u00e9[76]<\/a>. Le 30 septembre 2014, la filiale n\u00e9erlandaise de commerce de fleurs Karuturi BV a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e en faillite[77]<\/a> tandis qu’une source de l’industrie n\u00e9erlandaise a rapport\u00e9 que Karuturi vendait sa ferme de fleurs Ethiopian Meadows Plc \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Duba\u00ef[78]<\/a> connue plus tard sous le nom de Flower Express FZE – une autre soci\u00e9t\u00e9 de Groupe Karuturi[79]<\/a>.<\/p>\n \u00c0 ce stade, la soci\u00e9t\u00e9 principale semble avoir compl\u00e8tement perdu sa stabilit\u00e9. Accabl\u00e9 par la dette et le commerce d\u00e9cim\u00e9, il semble que ce soit fini[80]<\/a>. En avril 2017, par ordonnance de la Cour supr\u00eame de la zone sp\u00e9ciale d’Oromia, Ethiopian Meadows Plc a restitu\u00e9 108 hectares de terres \u00e0 131 agriculteurs : l’entreprise n’a pas pay\u00e9 le loyer \u00e0 temps, conform\u00e9ment \u00e0 son accord contractuel[81]<\/a>.<\/p>\n En mars 2018, le groupe Phoenix, n\u00e9 \u00e0 Singapour, qui se d\u00e9veloppait rapidement dans le monde et s’installait \u00e0 Duba\u00ef, jusque-l\u00e0 sp\u00e9cialis\u00e9 dans la production et le n\u00e9goce de riz, a annonc\u00e9 un investissement de 205 millions de dollars en Afrique[82]<\/a>, dont une partie dans Karuturi Global, et a promis de rembourser toutes les dettes au Kenya[83]<\/a>. La rumeur veut que l’investissement promis par Phoenix ne soit rien de plus qu’une man\u0153uvre d\u00e9guis\u00e9e de la famille Karuturi – le fait est que le groupe Phoenix a annonc\u00e9 sa faillite en mai de cette ann\u00e9e, laissant 400 millions de dollars de dettes aupr\u00e8s des banques, plus un montant qui on peut pas calculer de dette envers les clients, les fournisseurs et les entreprises li\u00e9es africaines… et adieu les investissements possibles au Kenya[84]<\/a>. En ao\u00fbt de l’ann\u00e9e suivante, le Processus de r\u00e9solution de l’insolvabilit\u00e9 d’entreprise (CIRP) a lanc\u00e9 une proc\u00e9dure d’insolvabilit\u00e9 contre Karuturi Global[85]<\/a>.<\/p>\n La trag\u00e9die des Anuak<\/strong><\/p>\n R\u00e9coltes d\u00e9truites, champs abandonn\u00e9s : ce qui reste de Karuturi en Ethiopie<\/p><\/div>\n Le groupe \u00e9thiopien Karuturi a implos\u00e9 en 2017[86]<\/a>. Cependant, les premiers rapports de l’ONG Human Rights Watch \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 arriv\u00e9s en 2012 et faisaient \u00e9tat de tr\u00e8s graves violations des droits humains et de pratiques inappropri\u00e9es \u00e0 l’encontre des populations autochtones par Karuturi dans la r\u00e9gion de Gambella[87]<\/a>. HRW affirme que Karuturi Global a expuls\u00e9 de force des villages entiers (pour un total de centaines de milliers de personnes) avec intimidation, menaces, viols, arrestations, passages \u00e0 tabac et meurtriers – par en Coop\u00e9ration avec les autorit\u00e9s locales[88]<\/a>. L’ensemble de l’ethnie des Anuak est d\u00e9port\u00e9, d\u00e9cim\u00e9 et forc\u00e9 de mourir de faim[89]<\/a>.<\/p>\n Human Rights Watch condamne l’expulsion de l’int\u00e9gralit\u00e9 des cultures pr\u00e9existantes de ma\u00efs, de sorgho (mil jowar) et d’arachides des terres tribales Anuak dans les plaines de la r\u00e9gion de Gambella, for\u00e7ant les habitants \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager[90]<\/a>. Pour sa part, Karuturi Global nie les all\u00e9gations, arguant que leur entreprise \u00ab op\u00e8re uniquement sur des terres fournies par le gouvernement et est exempt\u00e9e de toute r\u00e9clamation de propri\u00e9t\u00e9 par la communaut\u00e9 \/ les agriculteurs. Karuturi respecte les lois du pays et les pr\u00e9occupations de la population locale et, \u00e0 ce titre, s’est volontairement retir\u00e9e de la rivi\u00e8re Baro (dans le sud-ouest de l’\u00c9thiopie \u00e0 la fronti\u00e8re avec le Soudan) lorsque la communaut\u00e9 locale cultivait du ma\u00efs et du sorgho dans ces r\u00e9gions<\/em>\u00a0\u00bb[91]<\/a>.<\/p>\n Les deux versions sont vraies : Karuturi a utilis\u00e9 les possibilit\u00e9s du soi-disant processus de villagisation. C’est une d\u00e9finition qui d\u00e9crit la r\u00e9installation (obligatoire) de personnes dans certains villages par le gouvernement ou les autorit\u00e9s militaires[92]<\/a>. Cette politique est appliqu\u00e9e en \u00c9thiopie apr\u00e8s l’\u00e9viction de Haile Selassi\u00e9 \u00e0 la suite d’un coup d’\u00c9tat militaire le 12 septembre 1974 et la mont\u00e9e au pouvoir d’un groupe d’officiers de l’arm\u00e9e connu sous le nom de Gouvernement militaire d’\u00c9thiopie (PMAC) ou Derg : Imm\u00e9diatement apr\u00e8s son investiture, il s’assied. Derg pr\u00f4ne le soi-disant \u00ab socialisme \u00e9thiopien<\/em> \u00bb[93]<\/a>. En 1975, un grand processus de nationalisation et de redistribution a commenc\u00e9 : entreprises, banques, institutions financi\u00e8res, compagnies d’assurance, zones rurales, tout a \u00e9t\u00e9 nationalis\u00e9 puis r\u00e9organis\u00e9. Les champs sont conc\u00e9d\u00e9s aux citoyens (en tant que propri\u00e9taires) avec des parcelles allant jusqu’\u00e0 10 hectares par b\u00e9n\u00e9ficiaire[94]<\/a>.<\/p>\n En 1980, cependant, l’\u00c9thiopie a \u00e9t\u00e9 ravag\u00e9e par une grave famine, consid\u00e9r\u00e9e comme l’un des pires \u00e9v\u00e9nements mondiaux du XXe si\u00e8cle : l’ONU estime que la p\u00e9nurie alimentaire en \u00c9thiopie de 1983 \u00e0 1985 a caus\u00e9 environ un million de morts et plusieurs millions de personnes d\u00e9plac\u00e9es – apr\u00e8s cette crise qui est rest\u00e9e Terre dans la plus grande pauvret\u00e9[95]<\/a>. En 1985, le gouvernement \u00e9thiopien a entam\u00e9 un processus de r\u00e9installation en d\u00e9pla\u00e7ant environ 1,5 million de personnes des r\u00e9gions du nord les plus durement touch\u00e9es par la famine vers les r\u00e9gions du sud et du sud-ouest – des r\u00e9gions peu peupl\u00e9es avec d’abondantes terres fertiles ; Cependant, la r\u00e9installation a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e sans r\u00e9elle planification, utilisant la force et la coercition, causant des milliers de d\u00e9c\u00e8s dus \u00e0 la malnutrition, \u00e0 une mauvaise hygi\u00e8ne et \u00e0 des soins de sant\u00e9 m\u00e9diocres[96]<\/a>.<\/p>\n Au fil des ann\u00e9es, le r\u00e9gime Derg a transform\u00e9 la pratique de r\u00e9installation en un programme de villagisation structur\u00e9, qui vise \u00e0 rassembler les communaut\u00e9s agricoles dispers\u00e9es \u00e0 travers le pays en unit\u00e9s organis\u00e9es de 200 \u00e0 300 familles afin de faire un usage rationnel de la conservation des terres et des ressources en eau, et \u00e0 promouvoir une organisation efficace des ressources sanitaires et \u00e9ducatives du pays[97]<\/a>. Lorsque le r\u00e9gime s’est effondr\u00e9 sous le poids de la famine, de la guerre avec l’\u00c9rythr\u00e9e et le Tigray (nord de la Somalie)[98]<\/a>, mais surtout les dettes commerciales avec les pays \u00e9trangers[99]<\/a>. Initialement, le nouveau chef des Derg, Haile Mariam Mengistu, a d\u00e9cid\u00e9 d’arr\u00eater les op\u00e9rations de r\u00e9installation pour une courte p\u00e9riode[100]<\/a>, mais ensuite entrer dans la phase la plus cruelle de la villagisation[101]<\/a> et m\u00eame cr\u00e9er une milice paysanne pour espionner et pers\u00e9cuter ceux qui se montrent r\u00e9sistants aux d\u00e9portations[102]<\/a>.<\/p>\n Le massacre est terrible et personne ne sait combien de personnes ont perdu la vie \u00e0 cause du programme[103]<\/a>: le but n’est plus seulement de r\u00e9organiser la vie des groupes ethniques locaux, mais de les forcer d’abord \u00e0 faire de la place aux multinationales \u00e9trang\u00e8res qui promettent de cr\u00e9er de nouvelles entreprises industrielles \u00e0 travers leur implantation afin de refinancer le r\u00e9gime – comme Karuturi Global[104]<\/a>.<\/p>\n Ces domaines sont pr\u00e9cieux pour le gouvernement, et lorsque la multinationale indienne r\u00e9v\u00e8le qu’elle a menti sur ses capacit\u00e9s de fabrication et de commerce, Addis-Abeba r\u00e9pond rapidement : Le gouvernement note que Karuturi Global a r\u00e9duit sa capacit\u00e9 de fabrication \u00e0 grande \u00e9chelle, selon les entreprises qui r\u00e9duisent leurs effectifs des terres conc\u00e9d\u00e9es de 300 000 hectares \u00e0 100 000 hectares \u00e0 l’origine, puis en 2015 seulement 1500 hectares[105]<\/a>. En septembre 2017, Karuturi a annonc\u00e9 son retrait complet d’Ethiopie, mais a demand\u00e9 une compensation au gouvernement parce qu’il \u00ab\u00a0avait d\u00e9cid\u00e9 unilat\u00e9ralement et ill\u00e9galement de r\u00e9voquer nos permis d’investissement et de commerce<\/em>\u00a0\u00bb[106]<\/a>.<\/p>\n Dans le diff\u00e9rend, Karuturi re\u00e7oit le soutien du gouvernement indien afin d’entamer des n\u00e9gociations avec Addis-Abeba. En avril 2018, Karuturi a annonc\u00e9 qu’il avait retir\u00e9 son proc\u00e8s contre le gouvernement et sign\u00e9 un nouveau bail de 25000 hectares, ont indiqu\u00e9 les autorit\u00e9s de Gambella avec une annexe \u00e0 la circulaire d’avril 2019 aux actionnaires, m\u00eame si cette derni\u00e8re ne parle que de 15000 hectares[107]<\/a>.<\/p>\n Ce qui reste du cyclope<\/strong><\/p>\n Serres k\u00e9nyanes abandonn\u00e9es chez Karuturi Limited \u00e0 Naivasha (2018)<\/p><\/div>\n Apr\u00e8s avoir vendu les actifs africains \u00e0 CFC Stanbic, la famille fondatrice a enterr\u00e9 la hache de guerre et a essay\u00e9 de sauver ce qui pouvait \u00eatre sauv\u00e9. L’entreprise est toujours m\u00eal\u00e9e \u00e0 un certain nombre de litiges pour lesquels elle a soumis divers plans de r\u00e9solution \u00e0 un contr\u00f4le judiciaire[108]<\/a>. Le groupe agricole Karuturi n’existe plus au Kenya. \u00c0 leur place, seules des \u00e9tendues de structures en fer, autrefois des serres fleuries, maintenant sombres, rouill\u00e9es et abandonn\u00e9es[109]<\/a>. Le groupe s’oppose[110]<\/a> au fait que les autorit\u00e9s \u00e9miriennes refusent de coop\u00e9rer avec la justice indienne[111]<\/a>. Le site Web (https:\/\/karuturi.com<\/u>) n’existe plus, m\u00eame si le domaine est toujours actif – comme le montre le fait qu’un document lisible est toujours disponible[112]<\/a>.<\/p>\n Dans tous les cas, Karuturi Global continue \u00e0 fonctionner tant qu’elle existe : c’est actuellement une entreprise avec un endettement \u00e9lev\u00e9 sur ses \u00e9paules, mais qui a une activit\u00e9 florissante. C’est toujours une entreprise de 284,5 millions de roupies[113]<\/a>. Selon les derniers \u00e9tats financiers, Karuturi Global a des dettes de 1,93 milliard de roupies dues dans les 12 mois et des dettes de 395,8 millions de roupies devant \u00eatre rembours\u00e9es apr\u00e8s 12 mois. D’autre part, le groupe a une liquidit\u00e9 de 14,9 millions de roupies et une valeur de 1,29 milliard de roupies de pr\u00eats \u00e0 moins d’un an[114]<\/a>. Les passifs d\u00e9passent ainsi la somme de la tr\u00e9sorerie et des pr\u00eats (\u00e0 court terme) de 1,03 milliard de roupies – si bien que globalement on peut supposer un sc\u00e9nario dans lequel les dettes pourraient \u00eatre rembours\u00e9es[115]<\/a>. En ce sens, les variables temporelles jouent un r\u00f4le crucial et l’\u00e9norme dette d\u00e9peint sans aucun doute un tableau d’incertitude grave[116]<\/a>.<\/p>\n En attendant, l’Afrique panse ses plaies et tente de recommencer. Au Kenya, 150’000 personnes ont travaill\u00e9 dans les domaines de la production horticole jusqu’en 2015, plus d’un demi-million y compris le march\u00e9 associ\u00e9[117]<\/a>. En 2020, les ventes ont chut\u00e9 de 80% en raison de la pand\u00e9mie et de l’effondrement de Karuturi alors que l’Europe, qui \u00e9tait le principal acheteur, a arr\u00eat\u00e9 d’acheter[118]<\/a>. Le groupe fran\u00e7ais Carrefour est maintenant arriv\u00e9, r\u00e9activant lentement le cycle et se concentrant sur des subventions mixtes (priv\u00e9es et publiques) pour red\u00e9marrer les agriculteurs individuels[119]<\/a>. L’\u00c9tat a mis en place une agence sp\u00e9ciale, le Kenya Flower Council, qui a repris les contacts aux Pays-Bas et a fi\u00e8rement annonc\u00e9 fin juillet 2020 que les commandes pour 2021, incluaient les pr\u00e9visions de commercialisation des roses k\u00e9nyanes ont obtenu environ 75% du commerce avant Covid-19 et avant l’implosion de Karuturi[120]<\/a>.<\/p>\n En \u00c9thiopie, l’\u00c9tat a dot\u00e9 son agence EHPEA (Ethiopian Horticolture Producers Exports Association) d’un budget g\u00e9n\u00e9reux, avec lequel 72 fermes d\u00e9bord\u00e9es par la catastrophe de Karuturi[121]<\/a> ont \u00e9t\u00e9 initialement reprises et des commandes pour 2021 s’organisent pour atteindre 20% de part de march\u00e9 il y a trois ans[122]<\/a>, gr\u00e2ce en partie \u00e0 un projet de soutien gouvernemental qui fournit une aide pouvant atteindre 60 millions de dollars[123]<\/a>. Quant \u00e0 la Palestine, il n’y a malheureusement que le programme de la FAO 2018-2022[124]<\/a>, qui est g\u00e9n\u00e9reux, mais peut-\u00eatre pas suffisant – mais le gouvernement local n’a pas la force de soutenir l’engagement structurel. L’empreinte du cyclope laissera des blessures qui mettront des ann\u00e9es, peut-\u00eatre au moins une d\u00e9cennie, \u00e0 gu\u00e9rir.<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.fairtrade.it\/produttori\/fiori-e-piante\/<\/a><\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/www.fairtrade.org.uk\/farmers-and-workers\/flowers\/<\/a><\/p>\n [3]<\/a> https:\/\/www.aljazeera.com\/indepth\/features\/drugs-flowers-colombia-valentine-day-rose-boom-200213222918966.html<\/a><\/p>\n [4]<\/a> https:\/\/www.colombia.co\/en\/trade-with-colombia\/exports\/colombian-flowers-best-world\/<\/a><\/p>\n [5]<\/a> https:\/\/assets.publishing.service.gov.uk\/media\/57a08d49ed915d622c0018d5\/R8077a.pdf<\/a><\/p>\n [6]<\/a> https:\/\/www.fairtrade.it\/produttori\/fiori-e-piante\/<\/a><\/p>\n [7]<\/a> http:\/\/www.phytojournal.com\/archives\/2019\/vol8issue2S\/PartH\/Sp-8-2-67-178.pdf<\/a><\/p>\n [8]<\/a> http:\/\/www.phytojournal.com\/archives\/2019\/vol8issue2S\/PartH\/Sp-8-2-67-178.pdf<\/a><\/p>\n [9]<\/a> https:\/\/www.greenlife.co.ke\/rose-farming\/<\/a> ; https:\/\/edition.cnn.com\/2015\/03\/16\/africa\/kenya-flower-industry\/index.html<\/a><\/p>\n [10]<\/a> http:\/\/www.farmlinkkenya.com\/roses-farming\/<\/a><\/p>\n [11]<\/a> https:\/\/www.bloombergquint.com\/politics\/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus<\/a><\/p>\n [12]<\/a> https:\/\/www.pri.org\/stories\/2020-05-08\/coronavirus-pandemic-wilts-global-flower-industry<\/a><\/p>\n [13]<\/a> https:\/\/www.reuters.com\/article\/us-health-coronavirus-africa-women\/no-bed-of-roses-east-africas-female-flower-workers-lose-jobs-as-coronavirus-hits-exports-idUSKCN21T0AW<\/a><\/p>\n [14]<\/a> https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2020-03-19\/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus<\/a> ; https:\/\/www.fairtrade.org.uk\/media-centre\/blog\/kenyan-worker-tells-her-story-of-a-flower-industry-devastated-by-covid-19\/<\/a><\/p>\n [15]<\/a> https:\/\/pure.uva.nl\/ws\/files\/1685275\/134095_thesis.pdf<\/a><\/p>\n [16]<\/a> http:\/\/www.mezan.org\/en\/uploads\/files\/2565.pdf<\/a><\/p>\n [17]<\/a> https:\/\/www.grain.org\/media\/W1siZiIsIjIwMTIvMTAvMTYvMTBfMzJfNDdfMjQyX1dob19zX2JlaGluZF90aGVfbGFuZF9ncmFicy5wZGYiXV0<\/a><\/p>\n [18]<\/a> https:\/\/www.arabnews.com\/node\/1666046\/middle-east<\/a><\/p>\n [19]<\/a> https:\/\/www.floraldaily.com\/article\/9112072\/a-challenging-year-for-the-kenyan-rose-industry\/<\/a><\/p>\n [20]<\/a> https:\/\/inspireafrika.com\/en\/the-growing-flower-industry-in-kenya\/<\/a><\/p>\n [21]<\/a> https:\/\/www.euractiv.com\/section\/africa\/news\/europes-love-of-roses-sends-ripples-through-kenyan-lake\/<\/a><\/p>\n [22]<\/a> https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2020-03-19\/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus<\/a><\/p>\n [23]<\/a> https:\/\/elinkeu.clickdimensions.com\/m\/1\/19440787\/p1-b20171-d2c3d5a4b3df4e2abd0dc66e46ebb4c0\/1\/2\/b7f7e16c-c29e-4999-9299-f5a5437560c5<\/a><\/p>\n [24]<\/a> Alexander de Waal, \u201cEvil days: Thirty years of war and famine in Ethiopia<\/em>\u201d, Human Right Watch, New York 1991, pages 230-234<\/p>\n [25]<\/a> Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, \u201cEndogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry<\/em>\u201d, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 44-45 \u2013 see https:\/\/pdfs.semanticscholar.org\/8854\/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf<\/a><\/p>\n [26]<\/a> Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, \u201cEndogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry<\/em>\u201d, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 44-45 \u2013 see https:\/\/pdfs.semanticscholar.org\/8854\/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf<\/a><\/p>\n [27]<\/a> https:\/\/www.intracen.org\/itc\/blogs\/market-insder\/Ethiopia-cut-flower-industrys-success-story\/<\/a><\/p>\n [28]<\/a> https:\/\/www.corriere.it\/esteri\/20_aprile_03\/coronavirus-olanda-gara-salvare-fiori-che-nessuno-compra-0e74692e-758e-11ea-856e-f9aa62c97d7a.shtml<\/a><\/p>\n [29]<\/a> https:\/\/addisfortune.news\/flower-industry-sees-light-of-day-as-europe-opens-up\/<\/a><\/p>\n [30]<\/a> https:\/\/www.flowercompanies.com\/blog\/netherlands-leader-on-the-flower-export-market#:~:text=Around%202%20billion%20of%20these,with%20the%20largest%20export%20amounts<\/a>.<\/p>\n [31]<\/a> https:\/\/www.statista.com\/topics\/3732\/flower-industry-in-the-netherlands\/<\/a><\/p>\n [32]<\/a> https:\/\/www.statista.com\/topics\/3732\/flower-industry-in-the-netherlands\/#:~:text=The%20Netherlands%20are%20an%20important,in%20the%20area%20of%20Aalsmeer<\/a>.<\/p>\n [33]<\/a> https:\/\/www.mordorintelligence.com\/industry-reports\/netherlands-floriculture-market<\/a><\/p>\n [34]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/nl<\/a><\/p>\n [35]<\/a> https:\/\/web.archive.org\/web\/20080102024143\/http:\/\/www.aalsmeer.nl\/00004.asp<\/a><\/p>\n [36]<\/a> https:\/\/www.flowercompanies.com\/category\/export-NL<\/a><\/p>\n [37]<\/a> https:\/\/primefeed.in\/news\/650527\/netherlands-floriculture-market-report-2020-overview-with-product-scope-opportunities-risk-market-driving-force-industry-research-co\/<\/a><\/p>\n [38]<\/a> https:\/\/primefeed.in\/news\/650527\/netherlands-floriculture-market-report-2020-overview-with-product-scope-opportunities-risk-market-driving-force-industry-research-co\/<\/a><\/p>\n [39]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/nl\/nieuws-2020\/week-37\/internationaal-digitaal-congres-over-herstel-van-de-crisis<\/a><\/p>\n [40]<\/a> https:\/\/www.mordorintelligence.com\/industry-reports\/netherlands-floriculture-market<\/a> ; Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, \u201cEndogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry<\/em>\u201d, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 42-43 \u2013 see https:\/\/pdfs.semanticscholar.org\/8854\/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf<\/a><\/p>\n [41]<\/a> https:\/\/www.floraldaily.com\/article\/9199470\/ornamental-industry-trying-to-survive-covid-19-frenzy\/<\/a><\/p>\n [42]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [43]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [44]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [45]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [46]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [47]<\/a> https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/karuturi-global-ltd\/infocompanyhistory\/companyid-3604.cms<\/a><\/p>\n [48]<\/a> https:\/\/www.business-standard.com\/company\/karuturi-global-6733\/information\/company-history#:~:text=Karuturi%20Global%20Limited%20(KGL)%20was,%25%20EOU%20unit%20for%20floriculture)<\/a>.<\/p>\n [49]<\/a> https:\/\/www.business-standard.com\/company\/karuturi-global-6733\/information\/company-history#:~:text=Karuturi%20Global%20Limited%20(KGL)%20was,%25%20EOU%20unit%20for%20floriculture)<\/a>.<\/p>\n [50]<\/a> https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/news\/company\/corporate-trends\/ramakrishna-karuturi-worlds-largest-producer-of-rose-buds\/articleshow\/3400533.cms<\/a><\/p>\n [51]<\/a> https:\/\/www.digisat.org\/idc-superflex-pro-iptv-satellite-gateway-receiver-system<\/a><\/p>\n [52]<\/a> https:\/\/www.indiainfoline.com\/company\/karuturi-global-ltd\/summary\/6733<\/a><\/p>\n [53]<\/a> https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/karuturi-global-ltd\/infocompanyhistory\/companyid-3604.cms<\/a> ; https:\/\/www.business-standard.com\/company\/karuturi-global-6733\/information\/company-history<\/a><\/p>\n [54]<\/a> https:\/\/www.theweekendleader.com\/Success\/513\/a-rosy-picture.html<\/a><\/p>\n [55]<\/a> https:\/\/www.business-standard.com\/company\/karuturi-global-6733\/information\/company-history<\/a><\/p>\n [56]<\/a> https:\/\/stock-financials.valuestocks.in\/en\/karuturi-global-company-history<\/a><\/p>\n [57]<\/a> https:\/\/www.kenyaplex.com\/business-directory\/26433-sher-agencies-ltd-naivasha.aspx<\/a><\/p>\n [58]<\/a> https:\/\/www.farmlandgrab.org\/post\/view\/28196-the-ripple-effect-caused-by-closure-of-sher-karuturi-flower-farm<\/a><\/p>\n [59]<\/a> https:\/\/www.worldfootball.net\/teams\/sher-agencies-fc\/<\/a><\/p>\n [60]<\/a> https:\/\/www.cca-global.com\/content\/awards\/<\/a><\/p>\n [61]<\/a> https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/karuturi-fructifies-further-to-conquer-overseas\/articleshow\/5280698.cms<\/a><\/p>\n [62]<\/a> https:\/\/it.qwe.wiki\/wiki\/Waliso<\/a><\/p>\n [63]<\/a> Elias N. Stebek \u201cBetween \u2018Land Grabs\u2019 and agricultural investment: land rend contracts with foreign investors and Ethiopia\u2019s normative setting in focus<\/em>\u201d, Mizan Law Review, vol. 5, #2, Addis Ababa 2011, page 4 \u2013 see 72958-Article Text-160286-1-10-20120109-1-1 ; https:\/\/www.triposo.com\/loc\/Waliso\/history\/background<\/a><\/p>\n [64]<\/a> https:\/\/www.goodreturns.in\/company\/karuturi-global\/history.html<\/a><\/p>\n [65]<\/a> https:\/\/simplywall.st\/news\/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt\/<\/a><\/p>\n [66]<\/a> https:\/\/www.intracen.org\/itc\/blog\/market-insider\/Tax-authorities-investigate-flower-farms-in-Kenya\/<\/a><\/p>\n [67]<\/a> https:\/\/viacampesina.org\/en\/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya\/<\/a> ; https:\/\/www.grain.org\/es\/article\/entries\/4698-karuturi-guilty-of-tax-evasion<\/a> ; https:\/\/www.pambazuka.org\/governance\/karuturi-guilty-tax-evasion<\/a> ; https:\/\/www.hortipoint.nl\/floribusiness\/largest-rose-grower-karuturi-finally-brought-down\/<\/a> ;<\/p>\n [68]<\/a> https:\/\/viacampesina.org\/en\/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya\/<\/a> ; https:\/\/www.grain.org\/article\/entries\/4698-karuturi-guilty-of-tax-evasion<\/a><\/p>\n [69]<\/a> https:\/\/viacampesina.org\/en\/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya\/<\/a> ; https:\/\/www.business-standard.com\/article\/companies\/karuturi-global-wins-reprieve-in-kenyan-tax-claim-113121200541_1.html<\/a><\/p>\n [70]<\/a> http:\/\/kenyalaw.org\/kl\/index.php?id=10671<\/a><\/p>\n [71]<\/a> https:\/\/www.standardmedia.co.ke\/thecounties\/article\/2000104203\/pain-misery-as-karuturi-flower-workers-unpaid-for-months?pageNo=1<\/a><\/p>\n [72]<\/a> https:\/\/www.farmlandgrab.org\/post\/view\/23020-Karuturi-has-no-business-being-in-the-flower-industry<\/a><\/p>\n [73]<\/a> https:\/\/www.legitquest.com\/case\/Anitha-karuturi-bangalore-v-acit-bangalore\/12F7CF<\/a> ; b’Smt_T_Vasundhara_vs_The_Registrar_on_9_February,_2017′ ; https:\/\/www.itatorders.in\/assessee\/smt-Anitha-karuturi-individual-abgpr1575e<\/a><\/p>\n [74]<\/a> https:\/\/www.grain.org\/article\/entries\/5054-karuturi-still-going-down<\/a><\/p>\n [75]<\/a> https:\/\/www.standardmedia.co.ke\/business\/article\/2000108060\/taxpayers-could-<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/UK003-02-1024x576.jpg\")
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