{"id":4204,"date":"2023-01-18T09:10:41","date_gmt":"2023-01-18T08:10:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/?p=4204"},"modified":"2023-01-18T09:10:41","modified_gmt":"2023-01-18T08:10:41","slug":"shein-das-chinesische-ungeheuer-das-im-verborgenen-waechst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/shein-das-chinesische-ungeheuer-das-im-verborgenen-waechst\/","title":{"rendered":"SHEIN: DAS CHINESISCHE UNGEHEUER, DAS IM VERBORGENEN W\u00c4CHST"},"content":{"rendered":"

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Shein. Kein bekannter Name f\u00fcr Menschen \u00fcber 30. W\u00e4hrend der Pandemie wurde er durch seine Unauff\u00e4lligkeit und sein geheimnisumwittertes Auftreten zum weltweit popul\u00e4rsten Einzelh\u00e4ndler f\u00fcr ultraschnelle Mode[1]<\/sup><\/a>, der von den von der Wirtschaftskrise gebeutelten Teenagern verg\u00f6ttert wurde. Innerhalb weniger Jahre ist Shein an die Spitze der Bekleidungsbranche aufgestiegen und hat die gro\u00dfen Namen, die einer nach dem anderen zu verschwinden drohen, zur Bedeutungslosigkeit verblassen lassen. Shein ist ein echtes R\u00e4tsel. Im Internet sind weder eine Telefonnummer noch eine E-Mail-Adresse zu finden, und es besteht kein Kontakt zur Presse[2]<\/sup><\/a>. Selbst das Gr\u00fcndungsjahr ist r\u00e4tselhaft[3]<\/sup><\/a>, ebenso wie der Name des Gr\u00fcnders[4]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Dennoch hat es das chinesische Fast-Fashion-Unternehmen geschafft, in so kurzer Zeit eine unglaubliche Rentabilit\u00e4t und internationale Sichtbarkeit zu erreichen, dass es in nur wenigen Jahren alle globalen Konkurrenten wie Primark und Amazon in den Schatten gestellt hat – im Online-Modevertrieb gibt es keine Rivalen mehr[5]<\/sup><\/a>. Es ist ein chinesisches Unternehmen mit fast 10.000 Mitarbeitern und Niederlassungen in China, Singapur und den Vereinigten Staaten. Die meisten Lieferanten befinden sich in Guangzhou, der Hafenstadt am Perlfluss, 80 Meilen nordwestlich von Hongkong[6]<\/sup><\/a>. Das 2008 gegr\u00fcndete Unternehmen mit Hauptsitz in Nanjing richtet sich speziell an die „Generation Z“[7]<\/sup><\/a>, d. h. junge Menschen, die zwischen 1995 und 2010 geboren sind[8]<\/sup><\/a> und die wie alle anderen das gleiche Bed\u00fcrfnis haben: zur Welle zu geh\u00f6ren und einzigartig zu sein – aber kein Geld zum Ausgeben haben. Also entscheiden sie sich f\u00fcr Fast Fashion[9]<\/sup><\/a>, d. h. f\u00fcr Mode, die sich st\u00e4ndig \u00e4ndert, jede Woche, und die trotz industrieller Produktion immer den Eindruck erweckt, einzigartig zu sein. Denn sie kostet sehr wenig, wird durch die Ausbeutung von Arbeitnehmern hergestellt[10]<\/sup><\/a>, verschmutzt unkontrolliert[11]<\/sup><\/a> und stiehlt die exklusiven Produkte der bekanntesten Modemarken[12]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Mitte der 2000er Jahre ist Fast Fashion das vorherrschende Paradigma im Einzelhandel[13]<\/sup><\/a> – seit China der Welthandelsorganisation beigetreten ist und sich schnell zu einem wichtigen Zentrum der Bekleidungsproduktion entwickelt hat. Westliche Unternehmen verlagerten einen gro\u00dfen Teil ihrer Produktion dorthin. Zu diesem Zeitpunkt taucht der Name des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers von Shein zum ersten Mal in den Firmenunterlagen auf: Xu Yangtian[14]<\/sup><\/a>. Er ist eine schwer fassbare Pers\u00f6nlichkeit und gibt keine Interviews. Es ist unm\u00f6glich, Informationen \u00fcber ihn zu finden, er steht nicht in den Zeitschriften, er erscheint nicht auf dem Bildschirm, niemand wei\u00df, wer er wirklich ist[15]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Er geh\u00f6rt zu den reichsten M\u00e4nnern Chinas, ist aber weit weniger bekannt als Jack Ma von Alibaba oder Pony Ma von Tencent[16]<\/sup><\/a>. Er ist auch als Chris Xu bekannt und wird als chinesischer Amerikaner beschrieben, der an der George Washington University studiert hat[17]<\/sup><\/a>, oder als Chinese, der 1984 in Shandong geboren wurde und an der Qingdao University of Science and Technology studierte. Im Jahr 2008 gr\u00fcndete er zusammen mit zwei Partnern, Wang Xiaohu und Li Peng, ein E-Commerce-Unternehmen, Nanjing Dianwei Information Technology[18]<\/sup><\/a>. Xu und Wang halten jeweils 45 % des Unternehmens, Li die restlichen 10 %.<\/p>\n

Die Version von Wang und Li<\/strong><\/p>\n

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Der zuk\u00fcnftige Modemagnat Chris Xu an der Hochschule<\/strong>[19]<\/sup><\/strong><\/a><\/p>\n

Wang traf Xu im Jahr 2008. Die beiden beschlossen, ein internationales Marketing- und E-Commerce-Unternehmen zu gr\u00fcnden. Wang k\u00fcmmert sich um die Gesch\u00e4ftsentwicklung und einige finanzielle Aspekte, w\u00e4hrend Xu sich um eine Reihe von eher technischen Fragen k\u00fcmmert, darunter Marketing und Suchmaschinenoptimierung. Im selben Jahr hielt Li auf einem Forum in Nanjing einen Vortrag \u00fcber Online-Marketing. Xu, ein schlanker junger Mann mit l\u00e4nglichem Gesicht, stellt sich vor und sagt, er sei auf der Suche nach gesch\u00e4ftlichem Rat. „Er war ein Anf\u00e4nger“, sagt Li. Doch Xu zeigt sich sofort hartn\u00e4ckig und flei\u00dfig, so dass Li sich bereit erkl\u00e4rt, ihm zu helfen[20]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Xu l\u00e4dt Li ein, sich ihm und Wang als Teilzeitberater anzuschlie\u00dfen[21]<\/sup><\/a>. Die drei haben ein kleines B\u00fcro in einem bescheidenen Geb\u00e4ude gemietet, mit einem gro\u00dfen Tisch und einer Handvoll Schreibtische, nicht mehr als ein Dutzend Personen. Zun\u00e4chst versuchen sie, alle m\u00f6glichen Gegenst\u00e4nde zu verkaufen, darunter Teekannen und Handys. Erst sp\u00e4ter beginnen sie, auch Kleidung zu verkaufen[22]<\/sup><\/a>. Die drei haben eine brillante Idee. Wenn ausl\u00e4ndische Unternehmen chinesische Zulieferer nutzen, um Kleidung f\u00fcr Kunden im Ausland zu produzieren, k\u00f6nnte ein von Chinesen gef\u00fchrtes Unternehmen dies sicherlich erfolgreicher tun.<\/p>\n

Sie kaufen einzelne Kleidungsst\u00fccke auf dem Markt in Guangzhou. Anschlie\u00dfend listen sie diese Produkte online auf und ver\u00f6ffentlichen englischsprachige Anzeigen auf Blogging-Plattformen wie WordPress und Tumblr. Erst wenn sich ein Artikel zu verkaufen beginnt, geben sie eine kleine Gro\u00dfhandelsbestellung bei einem bestimmten Gro\u00dfh\u00e4ndler auf[23]<\/sup><\/a>. Als die Ums\u00e4tze steigen, beginnt Li, Online-Trends zu studieren, um vorherzusagen, welche neuen Stile popul\u00e4r werden k\u00f6nnten, und Bestellungen im Voraus zu platzieren. Sie nutzen eine Website namens Lookbook.nu, um junge westliche Influencer zu finden, die ihnen kostenlos Kleidung schicken[24]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

W\u00e4hrend dieser ganzen Zeit arbeitet Xu lange und bleibt oft noch im B\u00fcro, wenn die anderen schon nach Hause gegangen sind. Xu spricht nicht viel, erz\u00e4hlt Li aber, dass er in der Provinz Shandong in Armut aufgewachsen ist. Das Unternehmen wuchs auf etwa 20 Mitarbeiter an, die alle recht gut bezahlt wurden[25]<\/sup><\/a>. Doch eines Tages, nach mehr als einem Jahr im Gesch\u00e4ft, taucht Wang im B\u00fcro auf und stellt fest, dass Xu verschwunden ist. Einige Firmenpassw\u00f6rter wurden ge\u00e4ndert. Wang ruft Xu an und schreibt ihm SMS, ohne eine Antwort zu erhalten, und sucht dann \u00fcberall nach ihm. Xu ist verschwunden. Schlimmer noch: Xu hat die Kontrolle \u00fcber die PayPal-Konten, die das Unternehmen f\u00fcr den Empfang internationaler Zahlungen nutzt[26]<\/sup><\/a>. Wang informiert Li, zahlt dann die restlichen Ausgaben des Unternehmens und entl\u00e4sst die Angestellten. Sp\u00e4ter erf\u00e4hrt er, dass Xu das E-Commerce-Gesch\u00e4ft ohne sie weitergef\u00fchrt hat.<\/p>\n

Der Aufstieg zum Erfolg<\/strong><\/p>\n

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2019: Die \u00fcberraschende Platzierung von Shein unter den chinesischen Marken<\/strong>[27]<\/sup><\/strong><\/a><\/p>\n

Im M\u00e4rz 2011 registrierte Xu die Website Shein-SheInside.com[28]<\/sup><\/a>, die er mit dem Verkauf von Brautkleidern begann[29]<\/sup><\/a>. Im September 2012 meldete er ein Unternehmen an, das einen etwas anderen Namen tr\u00e4gt als das von ihm mit Wang und Li gegr\u00fcndete Unternehmen Nanjing Dianshang Information Technology, an dem er einen Anteil von 70% h\u00e4lt[30]<\/sup><\/a>. Im Jahr 2013 finanzierte Jafco Asia das Unternehmen von Xu mit 5 Millionen USD[31]<\/sup><\/a>. Im Jahr 2015 erh\u00e4lt das Unternehmen eine weitere Investition von 47 Millionen Dollar.<\/p>\n

Xu \u00e4ndert seinen Namen in Shein und verlegt seinen Hauptsitz von Nanjing nach Guangzhou, um n\u00e4her bei den Lieferanten zu sein[32]<\/sup><\/a>. Es konzentriert sich auf Fast Fashion, indem es auf ausl\u00e4ndische M\u00e4rkte abzielt und beginnt, Konkurrenten im Modebereich zu \u00fcbernehmen[33]<\/sup><\/a>. Er er\u00f6ffnet in aller Stille ein US-B\u00fcro in einem Industriegebiet von Los Angeles County und kauft die Website von Romwe[34]<\/sup><\/a>, einer Marke, die Li zuf\u00e4lligerweise Jahre zuvor mit einer Freundin gegr\u00fcndet hatte und die er verlie\u00df, bevor Xu sie \u00fcbernahm. Im Jahr 2019 wird Shein nach Sch\u00e4tzungen von Coresight Research[35]<\/sup><\/a> einen Umsatz von 4 Mrd. USD erzielen[36]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Im selben Jahr ver\u00f6ffentlicht die Werbeholding WPP in Zusammenarbeit mit Google den Bericht „2019 BrandZ Top 50 Chinese Global Brand Builders“, der die Neigung der Verbraucher zur Wahl einer bestimmten Marke aufzeigt. Jede Marke ist auf sieben ausl\u00e4ndischen M\u00e4rkten vertreten, n\u00e4mlich in Frankreich, Deutschland, Spanien, dem Vereinigten K\u00f6nigreich, den USA, Australien und Japan. Shein geh\u00f6rt zu den ersten Marken[37]<\/sup><\/a>, die ausgew\u00e4hlt wurden, obwohl nur wenige Menschen in China von ihr geh\u00f6rt haben[38]<\/sup><\/a>. W\u00e4hrend die Pandemie im Jahr 2020 die Bekleidungsindustrie zerst\u00f6rt, w\u00e4chst der Umsatz von Shein weiter und erreicht 2020 10 Milliarden USD und 2021 15,7 Milliarden USD[39]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Im Juli 2021 war Sheins App mit \u00fcber 17,5 Millionen Downloads die am h\u00e4ufigsten heruntergeladene App in den Stores von Google Play und Apple. Es ist die meistgenannte Marke auf TikTok[40]<\/sup><\/a>, weit vor Netflix (das an zweiter Stelle steht), dreimal mehr als McDonald’s und Starbucks[41]<\/sup><\/a>. Im April 2022 erhielt Shein eine private Finanzierung (es ist nicht bekannt, von wem) in H\u00f6he von 1 bis 2 Milliarden USD[42]<\/sup><\/a>. Die Marke wird inzwischen mit 100 Mrd. USD (91 Mrd. EUR)[43]<\/sup><\/a> bewertet, was so viel ist wie Zara und H&M zusammen[44]<\/sup><\/a>. Das n\u00e4chste Ziel ist es, im Jahr 2024 ein b\u00f6rsennotiertes Unternehmen in den Vereinigten Staaten zu werden[45]<\/sup><\/a>. Sein Wachstum wurde in den letzten Jahren von Risikokapitalgesellschaften unterst\u00fctzt, allen voran Tiger Global Management, Sequoia Capital China und General Atlantic[46]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Der j\u00fcngste Schritt stammt aus dem vergangenen Februar. Reuters berichtet, dass Xu nach Singapur umgezogen ist und Molly Miao als Rechtsvertreterin von Shein in China zur\u00fcckgelassen hat. Ein wichtiger Schritt zur Erlangung der Staatsb\u00fcrgerschaft: Singapur ist die Heimat von Roadget Business, den legalen Betreibern von Sheins Website. N\u00fctzlich zur Umgehung der strengen und oft unvorhersehbaren chinesischen Vorschriften f\u00fcr Offshore-B\u00f6rseng\u00e4nge[47]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Wie funktioniert Shein?<\/strong><\/p>\n

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Shein jetzt weltweit f\u00fchrend in der Fast Fashion<\/strong>[48]<\/sup><\/strong><\/a><\/p>\n

Das Unternehmen setzt vor allem auf digitales Marketing und Blogger, um Jugendliche zum Kauf seiner Produkte zu bewegen[49]<\/sup><\/a>: eine intransparente Art, sie zum Kauf zu verleiten, und wahrscheinlich funktioniert es gerade wegen dieser Aura der Geheimhaltung. Die chinesische Marke hat weder eine eigene Identit\u00e4t noch eine eigene \u00c4sthetik, sondern nutzt Algorithmen und Datenanalysen, um die Mode verschiedener L\u00e4nder abzufangen und sie so schnell wie m\u00f6glich in ihren Kollektionen wiederzugeben, wobei sie oft ausdr\u00fccklich die Kreationen von Modedesignern kopiert, allerdings mit einer viel geringeren Qualit\u00e4t. Der Lebenszyklus eines Artikels ist sehr kurz, Kleidungsst\u00fccke sind daf\u00fcr gemacht, nur ein paar Mal getragen zu werden, eine Art programmierte Obsoleszenz, und werden dann zugunsten der neuen Kollektion langweilig[50]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Die eingesetzte Software erkennt schnell, welche Kleidungsst\u00fccke am beliebtesten sind und bestellt sie automatisch nach; bei Modellen mit entt\u00e4uschenden Verkaufszahlen wird die Produktion eingestellt[51]<\/sup><\/a>. Der Designer ist \u00fcberfl\u00fcssig; an seine Stelle treten Ingenieure und ausgekl\u00fcgelte Software, die die Herstellung von Kleidung erm\u00f6glichen, die nur f\u00fcr ein paar Mal benutzt werden kann und dann f\u00fcr den M\u00fcll bestimmt ist[52]<\/sup><\/a>. Shein gibt zun\u00e4chst eine kleine Bestellung auf (zwischen 50 und 100 St\u00fcck). Wenn ihnen das Produkt gef\u00e4llt, wird es in gr\u00f6\u00dferem Umfang hergestellt[53]<\/sup><\/a>. Die fertigen Kleidungsst\u00fccke werden an gro\u00dfe Verteilungszentren geliefert. Hier werden sie nach Kundenpaketen sortiert. Dann werden sie direkt zu den Menschen nach Hause in die USA und in \u00fcber 150 andere L\u00e4nder geliefert – im Gegensatz zur Konkurrenz, die riesige Mengen an Kleidung in Containern um die Welt schickt und dann tonnenweise unverkaufte Stoffe findet[54]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Es ist nicht das einzige Unternehmen, das zun\u00e4chst kleine Bestellungen bei Lieferanten aufgibt und dann nachbestellt, wenn die Produkte erfolgreich sind. Boohoo, die britische Fast-Fashion-Marke[55]<\/sup><\/a>, die durch Shein selbst in die Krise geraten war, trug zur Verbreitung dieses Industriemodells bei, indem sie es kopierte. Aber das chinesische Unternehmen hat einen Vorteil gegen\u00fcber seinen westlichen Konkurrenten: W\u00e4hrend viele internationale Marken, darunter auch Boohoo selbst, auf Zulieferer in China zur\u00fcckgreifen, kann Shein aufgrund seiner geografischen und kulturellen N\u00e4he schneller sein.<\/p>\n

Das Modell von Shein, das sich ausschlie\u00dflich auf den Online-Verkauf st\u00fctzt, erm\u00f6glicht es dem Unternehmen, im Gegensatz zu seinen gro\u00dfen Fast-Fashion-Konkurrenten, die Verwaltungs- und Personalkosten f\u00fcr physische Gesch\u00e4fte zu vermeiden, einschlie\u00dflich der Verwaltung von Regalen voller unverkaufter Kleidung am Ende jeder Saison[56]<\/sup><\/a>. Nach Angaben der BBC bleiben nur 6% der Shein-Best\u00e4nde l\u00e4nger als 90 Tage auf Lager. Jeden Tag aktualisiert Shein seine Website mit durchschnittlich 6.000 neuen Entw\u00fcrfen[57]<\/sup><\/a>, eine selbst im Kontext der Fast Fashion unerh\u00f6rte Zahl.<\/p>\n

Lu, Professor an der Universit\u00e4t von Delaware, fand heraus, dass Gap in einem Zeitraum von 12 Monaten etwa 12.000 verschiedene Artikel auf seiner Website auff\u00fchrte, H&M etwa 25.000 und Zara etwa 35.000. In Shein waren es im gleichen Zeitraum 1,3 Millionen[58]<\/sup><\/a>. Um den Umsatz und die Sichtbarkeit zu steigern, schaltet die Marke aggressiv ihre Werbung[59]<\/sup><\/a> auf Tik-Tok und Instagram-Videos und schlie\u00dft Vertr\u00e4ge mit Influencern wie Addison Rae[60]<\/sup><\/a>, der drittmeistgefolgten Person der Welt in den sozialen Netzwerken[61]<\/sup><\/a>, Makenna Kelly[62]<\/sup><\/a> und Reality-Stars wie Georgia Toffolo von „Made in Chelsea“ ab[63]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

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In diesem Instagram-Post werben Addison Rae und Shein gemeinsam f\u00fcr die neue Sommerkollektion von Shein und bieten ihrem Publikum Rabattcodes an<\/strong>[64]<\/sup><\/strong><\/a><\/p>\n

Influencer Marketing ist eine der wichtigsten M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Unternehmen, mit potenziellen Kunden in Kontakt zu treten. Davon profitieren beide Seiten. Das Unternehmen kann sich mit dem Influencer assoziieren und das Vertrauen nutzen, das dieser bei seinem Publikum erworben hat[65]<\/sup><\/a>. Im Gegenzug teilen die Influencer die Rabattcodes mit ihren Followern und erhalten eine Provision f\u00fcr die Verk\u00e4ufe. Laut HypeAuditor[66]<\/sup><\/a> hat diese Strategie Shein zur meistdiskutierten Marke auf Instagram, YouTube und TikTok gemacht[67]<\/sup><\/a>: Junge K\u00e4ufer werden durch den niedrigen Preis (ein Kleid kostet nur die H\u00e4lfte eines Zara-\u00c4quivalents) zum Kauf der Designs angezogen[68]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

In China behaupten viele, dass das Unternehmen „die chinesische Version von Zara“ wird, aber sein Ziel ist es sogar, es zu vernichten[69]<\/sup><\/a>. Um seine Produkte zu bewerben, veranstaltet das Unternehmen h\u00e4ufig Live-Shows auf seinen Plattformen. Dies ist eher einmalig als selten, da Live-Streaming von westlichen Marken weniger genutzt wird, aber ein enormes Potenzial zur Steigerung des Absatzes hat, wie in China gezeigt wurde[70]<\/sup><\/a>. Die USA sind der gr\u00f6\u00dfte Markt: Shein macht hier fast ein Drittel (28 %) des Fast-Fashion-Marktes aus[71]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Das Unternehmen liefert in 220 L\u00e4nder, darunter Europa, den Nahen Osten, Australien und die USA[72]<\/sup><\/a>. Das Unternehmen hat praktisch keine Einzelhandelspr\u00e4senz in China, was sein Wachstum jedoch nicht behindert[73]<\/sup><\/a>. Um die Expansion in Europa zu leiten[74]<\/sup><\/a>, stellte das Unternehmen im vergangenen Sommer Jacobo Garcia Mi\u00f1a ein, der unter anderem leitende Positionen bei Inditex und dem britischen Luxuslabel Burberry innehatte. W\u00e4hrend Shein in europ\u00e4ischen Gro\u00dfst\u00e4dten Pop-up-Shops[75]<\/sup><\/a> (kurzfristige Er\u00f6ffnungen[76]<\/sup><\/a>) er\u00f6ffnet, leitet Garcia Mi\u00f1a die Gesch\u00e4fte von Dublin aus.<\/p>\n

Shein verdankt seinen Erfolg dem Krieg gegen die Z\u00f6lle und nutzt das internationale Handelssystem geschickt aus. Im Jahr 2018, als die Handelsbeziehungen zwischen den beiden M\u00e4chten in einer Krise steckten, reagierte China auf eine neue Runde von US-Z\u00f6llen mit dem Verzicht auf Exportsteuern[77]<\/sup><\/a>. Der Versand kleiner Pakete von China in die USA kostet weniger als der Versand aus anderen L\u00e4ndern oder sogar aus den USA selbst[78]<\/sup><\/a>. Das Unternehmen versendet die meisten seiner Bestellungen aus China, und da Pakete im Wert von weniger als 800 USD in den USA von Zollgeb\u00fchren befreit sind, war das Unternehmen kaum betroffen, selbst als Trump hohe Z\u00f6lle verh\u00e4ngte, um chinesische Produkte zu verteuern[79]<\/sup><\/a>. Neben dem Standort in Los Angeles hat das Unternehmen vor kurzem auch ein Vertriebszentrum in der Gegend von Indianapolis und ein B\u00fcro in der N\u00e4he von Washington er\u00f6ffnet[80]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Um den US-amerikanischen Markt zu bedienen, werden die Produkte vom Shein-Lager in Foshan, Provinz Guangdong, versandt, und die Lieferung kann mehr als zehn Tage dauern, eine enorme Zeitspanne im Vergleich zu Amazon Prime. Aber die superg\u00fcnstigen Preise sorgen f\u00fcr einen treuen Kundenstamm, der von einem st\u00e4ndig wechselnden Sortiment an Damenbekleidung und Accessoires angezogen wird[81]<\/sup><\/a>. Ein Designer, der f\u00fcr das Unternehmen arbeitet, rechnet vor, dass es vom Entwurf bis zur Produktion und von dort bis zum Verkauf nur drei Tage dauert[82]<\/sup><\/a>. Sein Produktionszyklus ist schneller als der von Inditex, Eigent\u00fcmer von Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home und Uterq\u00fce[83]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

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Gemeinsame Werbung f\u00fcr das neue Album von Shein und Katy Perry<\/strong>[84]<\/sup><\/strong><\/a><\/p>\n

Das bedeutet zum Beispiel, dass man nach der Pr\u00e4sentation der neuen Styles w\u00e4hrend der Global Fashion Week nur eine Woche warten muss, bis man die fertigen, leicht ver\u00e4nderten Produkte im Shein-Onlineshop sehen kann[85]<\/sup><\/a>. Das chinesische Unternehmen hat es sogar geschafft, Stars wie Katy Perry, Lil Nas X und Rita Ora[86]<\/sup><\/a> f\u00fcr sein globales Streaming-Event #SHEINTogether im Mai 2020 zu gewinnen[87]<\/sup><\/a>: Und das alles f\u00fcr ein Unternehmen, das vor 2014 nicht einmal eine eigene Lieferkette hatte, sondern direkt vom Gro\u00dfmarkt Shisanhang Garment in Guangzhou bezog[88]<\/sup><\/a>. Ebenfalls im Jahr 2014 trat Shein in den Nahen Osten ein, und der Umsatz stieg sprunghaft an: 2016 lag er bei 617 Mio. USD und im darauffolgenden Jahr bei \u00fcber 1,5 Mrd. USD[89]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Die Hunderte von Fabriken, die mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, haben sich in einem Produktionszentrum zusammengeschlossen, das dem in La Coru\u00f1a, im Nordosten Spaniens, dem Hauptsitz von Inditex, sehr \u00e4hnlich ist[90]<\/sup><\/a>. Shein verf\u00fcgt \u00fcber vier Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen in Nanjing, Shenzhen, Guangzhou und Hangzhou sowie \u00fcber sechs Logistikzentren in Foshan, Nansha, Belgien, Indien und an der Ost- und Westk\u00fcste der Vereinigten Staaten[91]<\/sup><\/a>. F\u00fcr die Zukunft ist die Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsfelder in den Bereichen mobiler Zahlungsverkehr, Lieferkette, Werbung und nat\u00fcrlich die Er\u00f6ffnung von Gesch\u00e4ften geplant. Was auch immer geschieht, es wird wahrscheinlich ultraschnell sein[92]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Warum ist Shein gef\u00e4hrlich?<\/strong><\/p>\n

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Die meisten zur\u00fcckgegebenen Textilien landen auf der M\u00fclldeponie<\/strong>[93]<\/sup><\/strong><\/a><\/p>\n

Unter dem Druck der Inflation und der Verarmung der Arbeiterklasse, zum Nachteil von Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit, ist Fast Fashion der Must-Have-Trend f\u00fcr die neuen Generationen[94]<\/sup><\/a>. Um modische Kleidung, oft h\u00e4ssliche Kopien ber\u00fchmter Marken, zu haben, geben junge Leute l\u00e4cherliche Summen aus, um ihre Garderobe st\u00e4ndig zu ver\u00e4ndern, was enorme Mengen an Abfall produziert. Die Menge an Textilien, die in den USA auf M\u00fclldeponien landet, hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten fast verdoppelt[95]<\/sup><\/a>. F\u00fcr die Herstellung werden gro\u00dfe Mengen an Chemikalien, Wasser und Energie ben\u00f6tigt: Nach Angaben des World Resources Institute werden f\u00fcr die industrielle Produktion einer Reihe von Baumwoll-T-Shirts 2700 Liter Wasser verbraucht, was dem durchschnittlichen Wasserverbrauch eines Menschen in zweieinhalb Jahren entspricht[96]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Um die Preise niedrig zu halten, verwenden Fast Fashion-Unternehmen h\u00e4ufig Polyestergewebe, die aus dem Erd\u00f6l- und Kohleabbau stammen und nicht wie nat\u00fcrliche Materialien biologisch abbaubar sind[97]<\/sup><\/a>. Die Modeindustrie ist der zweitgr\u00f6\u00dfte Umweltverschmutzer der Welt, und Marken wie Shein sind ein wichtiger Teil dieser Verschmutzung. Bei der Herstellung von Polyester wird in einem Jahr die gleiche Menge an CO2<\/sub> erzeugt wie in 180 Kohlekraftwerken[98]<\/sup><\/a>, d. h. etwa 700 Millionen Tonnen CO2<\/sub> pro Jahr[99]<\/sup><\/a>. Sch\u00e4tzungen zufolge k\u00f6nnte sie sich bis 2030 verdoppeln[100]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Europa versucht, sich zu sch\u00fctzen. Im vergangenen M\u00e4rz legte die Europ\u00e4ische Kommission einen Vorschlag vor, um die durch Fast Fashion verursachten Umweltsch\u00e4den zu bek\u00e4mpfen. Der Vorschlag sieht unter anderem vor, Standards f\u00fcr die Haltbarkeit und Wiederverwendbarkeit von Kleidung festzulegen und die Unternehmen zu verpflichten, auf den Etiketten Informationen zur Nachhaltigkeit anzugeben[101]<\/sup><\/a>. Bei einer Untersuchung von Shein durch die Canadian Broadcasting Corporation im Jahr 2021[102]<\/sup><\/a> wurde ein hoher Gehalt an Blei, Phthalaten und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) festgestellt: Chemikalien, die in Kinder- und Erwachsenenkleidung gesundheitliche Probleme verursachen, insbesondere bei schwangeren Frauen[103]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Und wenn nat\u00fcrliche Materialien verwendet werden, steht Shein dem in nichts nach. Labortests haben ergeben, dass die in die USA gelieferten Kleidungsst\u00fccke aus Baumwolle aus Xinjiang hergestellt wurden[104]<\/sup><\/a>. Die Region ist ber\u00fcchtigt f\u00fcr den weit verbreiteten Einsatz von Zwangsarbeit durch die unterdr\u00fcckte uigurische Bev\u00f6lkerung[105]<\/sup><\/a>, eine t\u00fcrkischsprachige ethnische Gruppe mit \u00fcberwiegend muslimischem Glauben[106]<\/sup><\/a>, die \u00fcber 80% der Baumwolle Chinas produziert. Pr\u00e4sident Biden unterzeichnete ein Gesetz, das die Einfuhr von in Xinjiang hergestellten Produkten verbietet. Die Pakete von Shein werden jedoch in der Regel per Post und nicht per Container verschickt. Es ist unwahrscheinlich, dass sie vom US-Zoll gepr\u00fcft werden[107]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Das Gesch\u00e4ftsmodell ist darauf ausgerichtet, die Nachfrage zu befriedigen, so dass es immer etwas Neues gibt[108]<\/sup><\/a>. In einer Welt, in der der Durchschnittsverbraucher 60% der neuen Kleidungsst\u00fccke im selben Jahr wegwirft, in dem sie gekauft werden[109]<\/sup><\/a>, ist Shein ein wichtiger Teil dieses Systems[110]<\/sup><\/a>. Nach zahlreichen Anschuldigungen von Greenpeace und anderen Nichtregierungsorganisationen nutzt Shein jedoch die Nachhaltigkeitskarte, um junge Verbraucher anzulocken[111]<\/sup><\/a>, indem es auf seiner App einen Dienst einrichtet, der es ihnen erm\u00f6glicht, gebrauchte Shein-Mode zu kaufen und zu verkaufen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Diese Kinderjacke ($23 bei Shein) \u00fcberschreitet den zul\u00e4ssigen Bleigrenzwert laut Health Canada um mehr als das 20-fache<\/strong>[112]<\/sup><\/strong><\/a><\/p>\n

Es ist ein ausdr\u00fccklicher Hinweis auf den Wunsch junger Menschen nach nachhaltigerer Mode. Es geht aber auch um etwas Pragmatischeres: das Bestreben, sich einen Anteil am Wiederverkaufsmarkt f\u00fcr Kleidung, Schuhe und Accessoires zu sichern, dessen Wert sich seit 2020 auf 120 Milliarden Dollar verdreifacht hat[113]<\/sup><\/a>. Die Arbeiterinnen und Arbeiter, die die Kleidung n\u00e4hen, erhalten nur einen sehr geringen Lohn f\u00fcr die Arbeit unter zerm\u00fcrbenden und manchmal gef\u00e4hrlichen Bedingungen[114]<\/sup><\/a>: nur 4 Cent pro Kleidungsst\u00fcck, und sie produzieren mindestens 500 St\u00fcck pro Tag[115]<\/sup><\/a>, in 18-Stunden-Schichten[116]<\/sup><\/a>, mit Pausen von etwa 90 Minuten f\u00fcr das Mittag- und Abendessen. Sie arbeiten sieben Tage die Woche und haben nur einen Tag im Monat frei: ein Zeitplan, der nach chinesischem Recht verboten ist[117]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Das monatliche Gehalt betr\u00e4gt etwa 4000 Yuan (etwa 550 Euro) und wird im ersten Monat abgezogen. F\u00fcr jeden Fehler werden den N\u00e4herinnen zwei Drittel ihres Tageslohns abgezogen[118]<\/sup><\/a>. Die Ausbeutung von Arbeitnehmern findet nicht nur in asiatischen L\u00e4ndern statt, sondern ist ein globales Problem, und nur die Verbraucher aller Generationen k\u00f6nnen mit ihren eigenen Entscheidungen diesen Trend umkehren[119]<\/sup><\/a>, aber diejenigen, die Shein kaufen, wissen diese Dinge nicht oder finden sie nicht relevant.<\/p>\n

Shein h\u00e4lt sich an keine Regeln: In seiner Eile, neue Artikel auf den Markt zu bringen, begeht es oft Design-Diebstahl und grobe Fehler. Vor einiger Zeit wurde sie verurteilt, weil sie einen Anh\u00e4nger in Form eines Hakenkreuzes zum Verkauf anbot (ein Fehler, f\u00fcr den sie sich entschuldigte)[120]<\/sup><\/a>, dann einen muslimischen Gebetsteppich, der als „griechischer Teppich“ verkauft wurde und erst nach Kundenbeschwerden entfernt wurde[121]<\/sup><\/a>. Die Designer suchen im Internet nach Mustern, kopieren die Arbeiten anderer und verkaufen sie dann an Shein[122]<\/sup><\/a>, das seine Designer nur bittet, die Muster so zu ver\u00e4ndern, dass sie „nicht mehr erkennbar“ sind[123]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Dies verhindert jedoch keine Rechtsstreitigkeiten: Leah Flores, eine Fotografin und K\u00fcnstlerin aus Portland, entdeckte, dass Shein ein Foto von ihr kopiert hatte und verkauft es auf einem Wandteppich f\u00fcr 10 USD. Als sie die Website genauer untersuchte, fand sie sieben weitere Werke, die ihr geh\u00f6rten. Flores verklagte Shein und erhielt eine Entsch\u00e4digung von 40.000 Dollar. Ein paar Tage nach Erhalt des ersten Schecks fand er vier weitere gestohlene Bilder bei Shein und Romwe[124]<\/sup><\/a>. Bailey Prado, eine in Los Angeles und London ans\u00e4ssige H\u00e4keldesignerin, beschuldigte Shein, 45 ihrer Entw\u00fcrfe gestohlen zu haben[125]<\/sup><\/a>. In vielen anderen F\u00e4llen scheinen die kleinen Designer jedoch einfach ausgenutzt zu werden. Eine Musikerin namens Katie Bailey fand auf der Website ein T-Shirt, das sie bei einem Illustrator in Auftrag gegeben hatte, um ihre Band zu promoten. Shein entfernte den Artikel zun\u00e4chst, dann tauchte er einen Monat sp\u00e4ter mit leichten \u00c4nderungen auf Romwe wieder auf.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Eines der Modelle, die dem Designer Bailey Prado gestohlen wurden<\/strong>[126]<\/sup><\/strong><\/a><\/p>\n

Eines ist sicher: Wenn Shein seinen Stil \u00e4ndern w\u00fcrde, k\u00f6nnte ein anderes Start-up-Unternehmen seinen Platz einnehmen. Andere Unternehmen in China verfolgen ein \u00e4hnliches Gesch\u00e4ftsmodell. Letztes Jahr hat der chinesische E-Commerce-Riese Alibaba eine Website f\u00fcr Billigkleidung mit dem Namen AllyLikes auf den europ\u00e4ischen Markt gebracht[127]<\/sup><\/a>. Es wird jedoch vorhergesagt, dass Shein noch gr\u00f6\u00dfer wird und \u00fcber die Mode hinausgeht und wie Amazon wird, angesichts der breiten Palette an neuen Produkten, wie Haustierartikel und Haushaltsartikel[128]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Die schnelle Mode ist auf ein gesch\u00e4ftiges Leben zugeschnitten. Niedrige Preise laden zu geringem Unterhalt ein (es ist billiger und schneller wegzuwerfen als zu waschen und zu b\u00fcgeln), das Risiko ist gering, zumindest scheint es so (man kauft schnell, man muss nicht bereuen, wenn es nicht passt), und die Bequemlichkeit ist unvergleichlich (swipe, click and answer the door)[129]<\/sup><\/a>. In Ermangelung klarer Regeln f\u00fcr die schnell wachsenden globalen E-Commerce-Unternehmen wird die Last, die Mode ethischer zu gestalten, weiterhin weitgehend auf den einzelnen Verbrauchern lasten: eine Strategie, die zum Scheitern verurteilt ist[130]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Billige Kleidung, die durch die Ausbeutung von Menschen hergestellt wird, erinnert an Situationen der Sklaverei, die der Vergangenheit angeh\u00f6ren. Aus diesem Grund sind die Meinungen \u00fcber Shein sehr geteilt: Es gibt diejenigen, die es aufgrund seiner Preise als integrativ bezeichnen, und diejenigen, die es wegen seiner Umweltauswirkungen, der sklaven\u00e4hnlichen Behandlung und des Diebstahls von kreativen Werken kritisieren. Wir sollten uns keine Illusionen machen: ultraschnelle Mode hat wenig mit Demokratisierung und viel mehr mit Profit zu tun.<\/p>\n

Die Regierungen lassen dieses Gesch\u00e4ftsmodell zu: Sie ber\u00fccksichtigen nicht die Kosten in Form von Umweltverschmutzung, Bodendegradation, Sch\u00e4digung der biologischen Vielfalt und der sozialen Verantwortung. Die Verantwortung liegt also wieder einmal bei uns B\u00fcrgern: Die richtige Einstellung zu unseren Kaufentscheidungen ist das einzige wirkliche Mittel, das wir haben, um das chinesische Ungeheuer zu bek\u00e4mpfen, das im Verborgenen und mit unserem Geld immer gr\u00f6\u00dfer wird.<\/p>\n

 <\/p>\n

[1]<\/sup><\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/markfaithfull\/2021\/02\/10\/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores\/?sh=b1b892b6df5a<\/a><\/p>\n

[2]<\/sup><\/a> https:\/\/www.euronews.com\/green\/2022\/04\/05\/welcome-to-the-dark-side-shein-is-the-biggest-rip-off-since-fast-fashion-was-born<\/a><\/p>\n

[3]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[4]<\/sup><\/a> https:\/\/www.euronews.com\/green\/2022\/04\/05\/welcome-to-the-dark-side-shein-is-the-biggest-rip-off-since-fast-fashion-was-born<\/a><\/p>\n

[5]<\/sup><\/a> https:\/\/jingdaily.com\/shein-ipo-working-conditions-sustainability\/<\/a><\/p>\n

[6]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[7]<\/sup><\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/markfaithfull\/2021\/02\/10\/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores\/?sh=b1b892b6df5a<\/a><\/p>\n

[8]<\/sup><\/a> https:\/\/www.tpi.it\/esteri\/shein-moda-ultra-veloce-danni-permanenti-ambiente-lavoratori-consumatori-20230113969538\/<\/a><\/p>\n

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[13]<\/sup><\/a> https:\/\/thevou.com\/fashion\/fast-fashion\/<\/a><\/p>\n

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[15]<\/sup><\/a> https:\/\/www.theguardian.com\/business\/2022\/jul\/30\/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion<\/a><\/p>\n

[16]<\/sup><\/a> https:\/\/www.theguardian.com\/business\/2022\/jul\/30\/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion<\/a><\/p>\n

[17]<\/sup><\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/markfaithfull\/2021\/02\/10\/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores\/?sh=b1b892b6df5a<\/a><\/p>\n

[18]<\/sup><\/a> https:\/\/www.theguardian.com\/business\/2022\/jul\/30\/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion<\/a><\/p>\n

[19]<\/sup><\/a> https:\/\/www.theguardian.com\/business\/2022\/jul\/30\/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion<\/a><\/p>\n

[20]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

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[22]<\/sup><\/a> https:\/\/www.theguardian.com\/business\/2022\/jul\/30\/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion<\/a><\/p>\n

[23]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[24]<\/sup><\/a> https:\/\/lookbook.nu\/<\/a><\/p>\n

[25]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

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[30]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

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[43]<\/sup><\/a> https:\/\/www.euronews.com\/green\/2022\/04\/05\/welcome-to-the-dark-side-shein-is-the-biggest-rip-off-since-fast-fashion-was-born<\/a><\/p>\n

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[63]<\/sup><\/a> https:\/\/www.bbc.com\/news\/business-59163278<\/a><\/p>\n

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[65]<\/sup><\/a> https:\/\/medium.com\/@dboccarossa\/addison-rae-and-shein-team-up-on-instagram-933c7820f96a<\/a><\/p>\n

[66]<\/sup><\/a> https:\/\/hypeauditor.com\/<\/a><\/p>\n

[67]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[68]<\/sup><\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/markfaithfull\/2021\/02\/10\/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores\/?sh=b1b892b6df5a<\/a><\/p>\n

[69]<\/sup><\/a> https:\/\/daydaynews.cc\/en\/technology\/731502.html<\/a><\/p>\n

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[74]<\/sup><\/a> https:\/\/ww.fashionnetwork.com\/news\/Shein-hires-development-director-for-european-market,1426375.html<\/a><\/p>\n

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[76]<\/sup><\/a> https:\/\/www.almalaboris.com\/organismo\/blog-lavoro-alma-laboris\/67-export-management\/2495-pop-up-store-cos-e-come-funziona-esempi.html#:~:text=Un%20pop%20up%20store%20%C3%A8,per%20lanciare%20una%20nuova%20linea<\/a>.<\/p>\n

[77]<\/sup><\/a> https:\/\/forbes.it\/2022\/10\/21\/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion\/<\/a><\/p>\n

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[79]<\/sup><\/a> https:\/\/forbes.it\/2022\/10\/21\/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion\/<\/a><\/p>\n

[80]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[81]<\/sup><\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/markfaithfull\/2021\/02\/10\/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores\/?sh=b1b892b6df5a<\/a><\/p>\n

[82]<\/sup><\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/markfaithfull\/2021\/02\/10\/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores\/?sh=b1b892b6df5a<\/a><\/p>\n

[83]<\/sup><\/a> https:\/\/www.inditexcareers.com\/portalweb\/it\/inditex<\/a><\/p>\n

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[87]<\/sup><\/a> https:\/\/us.shein.com\/campaign\/sheintogether<\/a><\/p>\n

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[90]<\/sup><\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/markfaithfull\/2021\/02\/10\/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores\/?sh=b1b892b6df5a<\/a><\/p>\n

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[95]<\/sup><\/a> https:\/\/www.theguardian.com\/fashion\/2022\/apr\/10\/shein-the-unacceptable-face-of-throwaway-fast-fashion<\/a><\/p>\n

[96]<\/sup><\/a> https:\/\/www.tpi.it\/esteri\/shein-moda-ultra-veloce-danni-permanenti-ambiente-lavoratori-consumatori-20230113969538\/<\/a><\/p>\n

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[98]<\/sup><\/a> https:\/\/www.euronews.com\/green\/2022\/10\/17\/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable<\/a><\/p>\n

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[100]<\/sup><\/a> https:\/\/www.euronews.com\/green\/2022\/10\/17\/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable<\/a><\/p>\n

[101]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[102]<\/sup><\/a> https:\/\/www.cbc.ca\/news\/business\/marketplace-fast-fashion-chemicals-1.6193385<\/a><\/p>\n

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[104]<\/sup><\/a> https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/features\/2022-11-21\/shein-s-cotton-clothes-tied-to-xinjiang-china-region-accused-of-forced-labor<\/a><\/p>\n

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[106]<\/sup><\/a> https:\/\/www.osservatoriodiritti.it\/2019\/04\/24\/uiguri-cina-chi-sono-storia-persecuzione-xinjiang\/<\/a><\/p>\n

[107]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[108]<\/sup><\/a> https:\/\/www.euronews.com\/green\/2022\/10\/17\/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable<\/a><\/p>\n

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[110]<\/sup><\/a> https:\/\/www.euronews.com\/green\/2022\/10\/17\/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable<\/a><\/p>\n

[111]<\/sup><\/a> https:\/\/forbes.it\/2022\/10\/21\/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion\/<\/a><\/p>\n

[112]<\/sup><\/a> https:\/\/www.cbc.ca\/news\/business\/marketplace-fast-fashion-chemicals-1.6193385<\/a><\/p>\n

[113]<\/sup><\/a> https:\/\/www.bloomberg.com\/opinion\/articles\/2022-11-03\/shein-exchange-fast-fashion-resale-won-t-solve-its-waste-problem<\/a><\/p>\n

[114]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[115]<\/sup><\/a> https:\/\/forbes.it\/2022\/10\/21\/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion\/<\/a><\/p>\n

[116]<\/sup><\/a> https:\/\/www.euronews.com\/green\/2022\/10\/17\/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable<\/a><\/p>\n

[117]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[118]<\/sup><\/a> https:\/\/forbes.it\/2022\/10\/21\/shein-sfruttamento-lavoro-channel-4-fast-fashion\/<\/a><\/p>\n

[119]<\/sup><\/a> https:\/\/www.solomodasostenibile.it\/2020\/07\/10\/schiavitu-fast-fashion\/#:~:text=E’%20stata%20una%20vera%20e,che%20produce%20per%20il%20marchio<\/a>.<\/p>\n

[120]<\/sup><\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/markfaithfull\/2021\/02\/10\/shein-is-chinas-mysterious-15-billion-fast-fashion-retailer-ready-for-stores\/?sh=b1b892b6df5a<\/a><\/p>\n

[121]<\/sup><\/a> https:\/\/www.bbc.com\/news\/business-59163278<\/a><\/p>\n

[122]<\/sup><\/a>https:\/\/www.theguardian.com\/business\/2022\/jul\/30\/chris-xu-shein-mysterious-billionaire-founder-fast-fashion<\/a><\/p>\n

[123]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[124]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[125]<\/sup><\/a> https:\/\/www.euronews.com\/green\/2022\/10\/17\/how-are-shein-hauls-making-our-planet-unlivable<\/a><\/p>\n

[126]<\/sup><\/a> https:\/\/www.instagram.com\/p\/CSSJOIcpM_T\/?utm_source=ig_embed&ig_rid=f7ae92b7-d5cc-4848-b68e-a4a1d7533b54<\/a><\/p>\n

[127]<\/sup><\/a> https:\/\/www.allylikes.com\/?lang=it<\/a><\/p>\n

[128]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n

[129]<\/sup><\/a> https:\/\/www.theguardian.com\/fashion\/2022\/apr\/10\/shein-the-unacceptable-face-of-throwaway-fast-fashion<\/a><\/p>\n

[130]<\/sup><\/a> https:\/\/www.wired.com\/story\/fast-cheap-out-of-control-inside-rise-of-shein\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Shein. Kein bekannter Name f\u00fcr Menschen \u00fcber 30. W\u00e4hrend der Pandemie wurde er durch seine Unauff\u00e4lligkeit und sein geheimnisumwittertes Auftreten zum weltweit popul\u00e4rsten Einzelh\u00e4ndler f\u00fcr ultraschnelle Mode[1], der von den von der Wirtschaftskrise gebeutelten Teenagern verg\u00f6ttert wurde. Innerhalb weniger Jahre ist Shein an die Spitze der Bekleidungsbranche<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[78,38],"tags":[210],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4204"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4204"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4204\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4214,"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4204\/revisions\/4214"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4204"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4204"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4204"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}