![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/JPN003-01.jpg\")
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Im Westen glauben wir an ein effizientes, geordnetes, innovatives, gastfreundliches und offenes Japan, das aus einer Tradition hervorgegangen ist, die auf einem strengen Ehrenkodex und einem echten Dienstleistungsverst\u00e4ndnis beruht – die Sch\u00f6pfer des Konzepts der Corporate Identity. Nun, dieses Bild eines Landes flei\u00dfiger, gl\u00fccklicher kleiner Ameisen ist mit Haruki Murakamis Meisterwerken gestorben, und die Auswirkungen sind nun f\u00fcr alle sichtbar: Die Krise des Toshiba-Konzerns, eines der Industrie- und Handelsriesen der globalen Nachkriegswirtschaft, hat bei der japanischen Bev\u00f6lkerung, den Besch\u00e4ftigten und den Finanzakteuren Reaktionen der Ungl\u00e4ubigkeit, Wut, Hysterie und Verzweiflung ausgel\u00f6st[1]<\/a>.<\/p>\n Die New York Times hatte bereits 1988 dar\u00fcber geschrieben: Der Artikel betraf den Skandal der Recruit Corporation, der f\u00fcr den damaligen Premierminister Kakuei Tanaka \u00e4u\u00dferst peinlich war, der verurteilt wurde, weil er von der Lockheed Corporation Bestechungsgelder angenommen hatte, und zwar im Rahmen „eines geheimen und kostspieligen Kampfes eines ehrgeizigen jungen Unternehmens und seines Gr\u00fcnders, um politischen Einfluss und eine privilegierte Behandlung zu erlangen, vor allem durch die Verteilung von Geld und Aktien an einen kleinen Kreis von Entscheidungstr\u00e4gern in japanischen Unternehmen und in der Regierung<\/em>„[2]<\/sup><\/a>. Weiter im Text: „Der Skandal hat seltene Einblicke in die Art und Weise gew\u00e4hrt, wie Gesch\u00e4fte in Japan abgewickelt werden, und Zweifel daran aufkommen lassen, ob Japans Streben nach Internationalisierung – sein Bem\u00fchen, sein wirtschaftliches Verhalten mit dem der \u00fcbrigen Welt zu integrieren – in der Lage war, die undurchsichtige und korrupte Art und Weise, Gesch\u00e4fte zu machen, zu \u00fcberwinden<\/em>„[3]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Die Welt staunt: „‚Recruit erinnert daran, dass in Japan immer noch eine allgemeine Akzeptanz von Zahlungen besteht – an der Grenze zwischen Geschenken und Gef\u00e4lligkeiten – mit einer Art vager Erwartung von Hilfe in der Zukunft'“, obwohl es keinen Zweifel daran gab, dass die Geschenke im Zusammenhang mit Recruit „\u00fcber die Art von Spenden und den Austausch von Gef\u00e4lligkeiten hinausgingen, die seit langem die R\u00e4der der japanischen Gesellschaft geschmiert haben<\/em>„, mit Zahlungen an einzelne Politiker, die im Laufe der Untersuchung die Tatsache ans Licht brachten, dass etwa zwanzigtausend japanische Manager j\u00e4hrliche Beitr\u00e4ge zu einem politischen Schmiergeldfonds leisteten[4]<\/sup><\/a>: etwas, das weit von dem Bild entfernt ist, das wir Westler vom Land der Samurai haben.<\/p>\n Ein Jahr vor dem Recruit-Skandal wurde Toshiba auf frischer Tat ertappt: Toshiba Machine, ein Unternehmen, das sich zu 50,8%[5]<\/sup><\/a> im Besitz der Toshiba Corporation befindet, verkaufte an die Sowjetunion unter Versto\u00df gegen die im CoCom getroffenen Vereinbarungen eine Reihe von Maschinen (ausgestattet mit der Steuerungshardware und -software des norwegischen Unternehmens Kongsberg), die zum Fr\u00e4sen leiserer Propeller f\u00fcr U-Boote bestimmt waren, um eine Verfolgung zu vermeiden[6]<\/sup><\/a>. Ein Skandal, der weder politisch noch juristisch Konsequenzen hatte[7]<\/sup><\/a>: „Am 15. Mai 1987, kurz nachdem der japanische Premierminister Yasuhiro Nakasone von dem Vorfall erfahren hatte, traten zwei leitende Angestellte der Toshiba Corporation. zur\u00fcck, weil ihnen der Verkauf sensibler Technologie an die Sowjetunion peinlich war. Dar\u00fcber hinaus traten der Pr\u00e4sident und drei weitere F\u00fchrungskr\u00e4fte von Toshiba Machine zur\u00fcck, und zwei Mitarbeiter des Unternehmens wurden nach Bekanntwerden der Verk\u00e4ufe verhaftet<\/em>„.<\/p>\n Die Unternehmensleitung von Toshiba gibt vor, nichts von der Aff\u00e4re gewusst zu haben: „Von Beginn des Vorfalls an behauptete die Toshiba Corporation, dass nur wenige Mitarbeiter von Toshiba Machine von der tats\u00e4chlichen Leistung oder Verwendung der an die Sowjetunion gelieferten Ger\u00e4te wussten und dass die Beamten der Muttergesellschaft nichts von der Transaktion wussten<\/em>„[8]<\/sup><\/a>. Eine eklatante L\u00fcge, denn Toshiba konnte den Verkauf nur abwickeln, nachdem es die Genehmigung des Ministeriums f\u00fcr internationalen Handel und Industrie (MITI) eingeholt hatte, das \u00fcber die Beteiligung von Tekmashimport, einer sowjetischen Firma mit Verbindungen zum KGB, genau Bescheid wusste[9]<\/sup><\/a>. Toshiba Machine wurde der Export in kommunistische L\u00e4nder f\u00fcr ein Jahr untersagt, was eine Strafe von \u00fcber 100 Millionen Dollar bedeutete (12% der damaligen Exporte des Unternehmens)[10]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Die Geschichte eines Kolosses, der auf t\u00f6nernen F\u00fc\u00dfen steht<\/strong><\/p>\n Bereits seit Mai 1987 geht es in gewohnter Weise weiter: Der Umsatz w\u00e4chst dank der von den Banken finanzierten \u00dcbernahmen, so dass die Gesamtverschuldung ins Unermessliche w\u00e4chst – eine Verschuldung, die mit der systematischen Bestechung von Politikern und Beamten beantwortet wird, um staatliche Ausschreibungen zu gewinnen und den Betrieb fortzuf\u00fchren, obwohl die industrielle Substanz inzwischen von den Schulden \u00fcberrollt wird. Diese werden durch die Wiederholung von Unregelm\u00e4\u00dfigkeiten in der Buchhaltung und durch eine absolute Omert\u00e0 unter den Angestellten verdeckt, die auf das Klima des strikten Gehorsams zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, der von allen F\u00fchrungskr\u00e4ften des Unternehmens verlangt wird, nicht nur unter Androhung der Entlassung, sondern auch der \u00f6ffentlichen Dem\u00fctigung der gesamten Familie. Ein System, das seit der Gr\u00fcndung des Unternehmens im Jahr 1875 besteht und das ein echtes Markenzeichen der japanischen industriellen Revolution ist[12]<\/a>.<\/p>\n Bis Reuters am 12. November 2021 meldete: „Die Toshiba Corporation wird sich in drei Unternehmen aufspalten, um die Investoren zu bes\u00e4nftigen, die nach jahrelangen Skandalen eine radikale Umstrukturierung fordern. Das Konglomerat ist von Bilanzskandalen, massiven Abschreibungen auf seine Nuklearanlagen, dem Verkauf seiner wertvollen Chip-Sparte und der Aufdeckung von Absprachen zur Verhinderung des Einflusses ausl\u00e4ndischer Investoren auf Aktion\u00e4rsversammlungen gebeutelt<\/em>„[13]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Der freie Fall von Toshiba begann im Jahr 2015 und ist seitdem unumkehrbar[14]<\/sup><\/a>. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses f\u00fcr die Aktion\u00e4rsversammlung entdeckten die Wirtschaftspr\u00fcfer ein unerkl\u00e4rliches Loch von 230 Milliarden Yen (2 Milliarden Dollar), weil die Zahlen der einzelnen Konzerngesellschaften Vorsteuerzahlen als endg\u00fcltig betrachteten – und so nicht vorhandene Gewinne erscheinen lie\u00dfen. Um das Loch zu stopfen, kauft Toshiba (mit Bankkrediten) ein Unternehmen f\u00fcr den Bau von Kernkraftwerken, das, wie sich ein Jahr sp\u00e4ter herausstellt, mit Milliarden von Dollar verschuldet ist – niemand wei\u00df, wie hoch. Im M\u00e4rz 2017 meldet dieses Unternehmen, Westinghouse Electric, f\u00fcr 6 Milliarden Dollar Konkurs an, gedeckt durch den Verkauf eines der erfolgreichsten Unternehmen des Toshiba-Konzerns, der Computerchipfabrik Toshiba Memory (umbenannt in Kioxia), an ein Konsortium unter F\u00fchrung der Finanzgruppe Bain Capital f\u00fcr 18 Milliarden Dollar[15]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Da sich die B\u00f6rsendaten zwei Jahre in Folge als falsch erwiesen, verlangte die Tokioter B\u00f6rse, dass die Toshiba-Aktien von der B\u00f6rse genommen werden. Das Management reagierte mit dem Verkauf von Aktien im Wert von 5,4 Mrd. USD an mehr als 30 ausl\u00e4ndische Investoren, darunter so m\u00e4chtige Gruppen wie Elliott Management, Third Point und Farallon. Um die Altaktion\u00e4re (die gro\u00dfen japanischen Industriellenfamilien) zum Schweigen zu bringen, ernennt die Unternehmensleitung Nobuaki Kurumatani, der von der Sumitomo Mitsui Financial Group, dem Hauptgl\u00e4ubiger von Toshiba, kommt, zum CEO. Damit nicht genug: Die neuen Aktion\u00e4re verpflichteten den Konzern, vier nicht-japanische Direktoren in den Vorstand zu berufen. Einige Wochen sp\u00e4ter entdecken sie neue Unregelm\u00e4\u00dfigkeiten in der Buchhaltung und unerkl\u00e4rliche Schulden[16]<\/sup><\/a>. Das alte japanische Management wehrt sich gegen eine interne Untersuchung und blockiert die Ernennung von f\u00fcnf Governance-Experten, die von den ausl\u00e4ndischen Aktion\u00e4ren vorgeschlagen wurden, doch dann wird aufgedeckt, dass das Management zu diesem Zweck das Ergebnis der Abstimmung in der Aktion\u00e4rsversammlung gef\u00e4lscht hat, und im September wird aufgedeckt, dass die Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft, die seit fast zwanzig Jahren versucht, die Stimmen der Aktion\u00e4rsversammlung zu z\u00e4hlen, dies nicht getan und Zahlen vorgelegt hat, die mit dem Management \u00fcbereinstimmen[17]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Im M\u00e4rz 2021 wird eine Untersuchung eingeleitet, und es werden Verluste in Milliardenh\u00f6he aufgedeckt, die nie gemeldet wurden. CVC Capital Partners unterbreitet ein Angebot in H\u00f6he von 21 Mrd. USD f\u00fcr die \u00dcbernahme von Toshiba – ein Angebot, das zwar abgelehnt wird, aber Kurumatani zum R\u00fccktritt zwingt, kurz bevor die ersten Ergebnisse der Untersuchung bekannt werden: Toshiba hat in Absprache mit dem japanischen Handelsministerium jahrelang alle seine Bilanzen gef\u00e4lscht, um ausl\u00e4ndische Investoren daran zu hindern, den Konzern aus seinen Schulden zu kaufen. Am 25. Juni 2021 trat auch Kurumatanis Nachfolger zur\u00fcck, und am 12. November zogen die japanischen Aktion\u00e4re ein Kaninchen aus dem Hut: Toshiba wird in drei getrennte Unternehmen aufgeteilt – eines, das sich mit Energie befasst, eines mit Infrastruktur, und eines, das den Namen Toshiba beibeh\u00e4lt, wird die Minderheitsbeteiligung an Kioxia verwalten, die das einzige dem Konzern verbliebene Verm\u00f6gen mit Zukunftsaussichten ist[18]<\/sup><\/a>. Der t\u00f6nerne Riese besitzt Dutzende von Unternehmen in den Bereichen Halbleiter, Elektronik, Bauwesen, Haushaltsger\u00e4te und medizinische Ger\u00e4te, hat einen Umsatz (2020) von mehr als 3,38 Billionen Yen (31 Milliarden Dollar[19]<\/sup><\/a>) und besch\u00e4ftigt weltweit 125.000 Mitarbeiter[20]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Seit 2015 sind noch keine sieben Jahre vergangen, in denen eine Branche, der Stolz des Landes, in die Knie gegangen ist. Die strafrechtlichen Ermittlungen beziehen sich auf die Aktivit\u00e4ten von drei verschiedenen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern, und \u00fcber jeden von ihnen wird dasselbe gesagt: Sie haben ihre Mitarbeiter nicht ausdr\u00fccklich angewiesen, die Bilanzen zu f\u00e4lschen, sondern haben enormen Druck ausge\u00fcbt, um die Ergebnisse des Unternehmens positiv aussehen zu lassen, indem sie „darauf warteten, dass die Unternehmenskultur die gew\u00fcnschten Ergebnisse hervorbringt“[22]<\/sup><\/a>. Seit dem ersten Bericht im Jahr 2015 gibt es direkte Beweise f\u00fcr phantasievolle Buchhaltungspraktiken, f\u00fcr \u00fcberh\u00f6hte Gewinne in Tochtergesellschaften, die Fernseher, Computer und Halbleiter herstellen[23]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Das Fehlverhalten in der Buchhaltung begann unter CEO Atsutoshi Nishida im Jahr 2008, mitten in der globalen Finanzkrise, die Toshibas Rentabilit\u00e4t stark beeintr\u00e4chtigte, und setzte sich dann unter Norio Sasaki fort und gipfelte im Tanaka-Skandal. Die Techniken sind vielf\u00e4ltig: fr\u00fchzeitige Veranschlagung k\u00fcnftiger Gewinne, Abschreibung von Verlusten und Kosten, F\u00e4lschung von Rechnungen nach unten, um Schulden zu verringern, oder F\u00e4lschung von Rechnungen nach oben, um die Einnahmen zu erh\u00f6hen[24]<\/sup><\/a>. Die Unternehmensleitung \u00fcbermittelt den verschiedenen Abteilungen die Quartalsziele erst am Ende des Quartals, wenn keine Zeit mehr bleibt, die Leistung zu beeinflussen, und auf der Grundlage einer Unternehmenskultur, die bedingungslosen Gehorsam und Erfolg um jeden Preis und mit allen Mitteln auf jeder Ebene der hierarchischen Kette fordert, ist das einzig m\u00f6gliche Mittel die F\u00e4lschung[25]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Der Bericht von 2015 enth\u00e4lt konkrete Empfehlungen, um eine Wiederholung der Katastrophe zu verhindern: die Abschaffung des Gewinnoptimierungssystems, die Wiederherstellung interner Kontrollen, die Schaffung eines robusten Systems interner Berater, an die sich die Mitarbeiter ohne Angst vor Vergeltungsma\u00dfnahmen wenden k\u00f6nnen[26]<\/sup><\/a>, und nat\u00fcrlich die Verpflichtung, die Quartalsziele rechtzeitig zu melden[27]<\/sup><\/a>. Aus dem Bericht 2020 geht hervor, dass diese Empfehlungen ignoriert wurden und dass in den f\u00fcnf Jahren seit dem ersten internen Bericht die Notwendigkeit bestand, so zu tun, als ob die im Bericht von 2015 vorgeschlagenen Kontrollen durchgef\u00fchrt worden w\u00e4ren, vor allem um die ausl\u00e4ndischen Aktion\u00e4re nicht zu ver\u00e4rgern, indem die Abstimmung auf der Aktion\u00e4rsversammlung gef\u00e4lscht wurde, wenn dies erforderlich war[28]<\/sup><\/a>. Die neue Tatsache, die sich herausgestellt hat, ist, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Toshiba in Absprache mit dem japanischen Handelsministerium gehandelt haben[29]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Da Toshiba, um seine Ergebnisse zu verbessern, von diesem Ministerium eine beeindruckende Reihe von Auftr\u00e4gen (insbesondere im Nuklearsektor) erhielt und 5,4 Milliarden Dollar an Liquidit\u00e4t von nicht weniger als 60 ausl\u00e4ndischen Investoren erhielt (um ein Delisting zu vermeiden[30]<\/sup><\/a>), hatte der Konkurs von Toshiba einen Dominoeffekt, bedeutet auch den Bankrott des Ministeriums – sowohl politisch als auch finanziell – wie am 23. September 2020 von dem singapurischen Aktion\u00e4r Effissimo Capital Management behauptet wurde, der den Betrug der Aktion\u00e4rsversammlung vom 31. Juli 2020 bemerkt hatte[31]<\/sup><\/a> und die Wahl eines neuen Verwaltungsrats forderte, der die Schuldigen der fr\u00fcheren Misswirtschaft ausschlie\u00dfen sollte[32]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Aus dem Bericht 2020 geht hervor[33]<\/sup><\/a>, dass Toshiba-F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht nur mit hochrangigen Beamten des japanischen Handelsministeriums (METI) konspiriert haben, sondern sogar so weit gegangen sind, dass sie diese Beamten dazu gebracht haben, Druck auf die Aktion\u00e4re auszu\u00fcben: „Toshiba soll einen Plan ausgearbeitet haben, um die Aktion\u00e4re daran zu hindern, ihr Vorschlags- und Stimmrecht auf der Hauptversammlung auszu\u00fcben, indem es unzul\u00e4ssigen Einfluss auf die Aktion\u00e4re Effissimo, 3D und HMC aus\u00fcbte<\/em>„[34]<\/sup><\/a>. Eine Arbeitsweise, die vom METI implizit auf alle gro\u00dfen japanischen Industrien angewandt wurde und die die M\u00f6glichkeit weiterer Katastrophen vorhersagt[35]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Der Zusammenbruch des traditionellen Systems der Unternehmensf\u00fchrung aus dem 19. Jahrhundert erfolgte auch unter dem Druck traumatischer internationaler Ereignisse, die mit der globalen Bankenkrise von 2008 begannen und dann durch den Unfall in Fukushima und in j\u00fcngerer Zeit durch die Pandemie und den Krieg in der Ukraine noch versch\u00e4rft wurden. Durch Missmanagement und die ung\u00fcnstige internationale Wirtschaftslage wurde der Vorteil, den die japanische Industrie in den Jahren der Hochkonjunktur hatte (Hightech-Produkte zu niedrigen Preisen[37]<\/sup><\/a>), zunichte gemacht, was die Ertragskraft des Konzerns zunichte machte[38]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Die Strategie des Managements von Toshiba bestand darin, kontinuierlich Akquisitionen zu t\u00e4tigen, die durch Bankschulden finanziert wurden, f\u00fcr die das METI b\u00fcrgte, in der Hoffnung, dass die \u00fcbernommenen Unternehmen den Umsatz steigern w\u00fcrden – mit tragischen Ergebnissen. Am 14. Februar 2017 gab der Konzern bekannt, dass sein (neu erworbenes) Nukleargesch\u00e4ft in den USA im Jahr 2016 ein Loch in H\u00f6he von 6,3 Mrd. USD verursacht hat und dass dieses Loch auch in den folgenden sechs Monaten eine L\u00fccke von fast 900 Mrd. Yen (3,5 Mrd. USD) hinterlassen hat, wobei weitere Verluste von mindestens 170 Mrd. Yen prognostiziert werden[39]<\/sup><\/a>. Es gibt nicht nur das Loch: Nach dieser Katastrophe ist der Wert der Aktien von Westinghouse Electric gleich Null, und sie k\u00f6nnen nicht weiterverkauft werden – niemand will sie haben[40]<\/sup><\/a>. Um das Loch zu stopfen, schl\u00e4gt das Management vor, Kioxia zu verkaufen, das Halbleiterunternehmen, das Toshibas einziger Verm\u00f6genswert ist, der wirklich viel Geld einbringt, mit dem Ergebnis, dass nicht nur die Bilanzen f\u00fcr 2017, sondern auch die aller folgenden Jahre gef\u00e4hrdet sind, mit einer Abw\u00e4rtsspirale wie bei einem Flugzeug, das im Flug getroffen wird[41]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Die Japaner geben den amerikanischen Managern von CB&I Stone & Webster die Schuld, dem Unternehmen, das gerade \u00fcbernommen wurde und sich dann als Falle entpuppte. Kein Wort \u00fcber den Fehler derjenigen, die dieses Unternehmen unbesehen gekauft haben, ohne seine Vorz\u00fcge und Schw\u00e4chen zu pr\u00fcfen, sondern nur die Ank\u00fcndigung, dass Toshiba wegen der Yankees das Projekt zum Bau von 45 Kernreaktoren aufgeben w\u00fcrde[42]<\/sup><\/a>. Die Greenpeace-Mitglieder legen den Finger auf den wunden Punkt: „Die dramatische Situation, in die Toshiba geraten ist, h\u00e4ngt vollst\u00e4ndig von einer unverantwortlichen Wette auf die Atomkraft ab, selbst in der Zeit nach Fukushima<\/em>„, und kritisieren die Regierung von Shinz\u014d Abe, „die sich den Export von Atomtechnologie zum Ziel gesetzt hat<\/em>„[43]<\/sup><\/a>. Wie wir bereits erw\u00e4hnt haben, bestand die L\u00f6sung darin, Toshiba-Anteile an ausl\u00e4ndische Unternehmen zu verkaufen, die sofort begannen, f\u00fcr Transparenz innerhalb des Konzerns zu k\u00e4mpfen[44]<\/sup><\/a>. Daraufhin hat die Regierung sofort eine Gegenma\u00dfnahme ergriffen: „Japan hat ein neues Gesetz verabschiedet, das ausl\u00e4ndische Investitionsm\u00f6glichkeiten in bestimmten strategischen Unternehmen einschr\u00e4nkt. Und Toshiba ist unter anderem in der Atomindustrie t\u00e4tig<\/em>„[45]<\/sup><\/a>.<\/p>\n METI deckt nicht nur die Missetaten von Toshiba ab. Am 15. September 2020 beklagt die Financial Times, dass der ehemalige Chef des Government Pension Investment Fund und Tesla-Vorstandsmitglied Hiro Mizuno pers\u00f6nlich interveniert hat, um den Harvard University Endowment Fund und damit das Votum eines Toshiba-Aktion\u00e4rs, Narv Narvekar, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Harvard Management Company[46]<\/sup><\/a>, zu beeinflussen, der 4,5 Prozent der Toshiba-Aktien h\u00e4lt[47]<\/sup><\/a>. Eine erfolgreiche Transaktion, da sich Narvekar in der Aktion\u00e4rsversammlung der Stimme enthielt[48]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Das nicht enden wollende Grauen von Fukushima<\/strong><\/p>\n Die gegen Toshiba erhobenen Vorw\u00fcrfe in Bezug auf die Sicherheitsstandards sind nicht zu \u00fcbersehen: alles Fragen, die nach dem tragischen Unfall, dessen dramatische Folgen dem japanischen multinationalen Unternehmen angelastet wurden, schnell aufkamen[50]<\/sup><\/a>, wie ein Vertreter der Internationalen Atomenergie-Kontrollbeh\u00f6rde (IAEO) best\u00e4tigte: „Ich habe das Kernkraftwerk Fukushima Daiichi einige Monate nach dem Unfall besucht und die zerst\u00f6rerischen Auswirkungen des Tsunamis mit eigenen Augen gesehen<\/em>„[51]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Ein Besuch, der ihn verbl\u00fcffte: „Ein wichtiger Faktor, der zu dem Unfall beigetragen hat, war der weit verbreitete Glaube in Japan, dass Kernkraftwerke so sicher sind, dass ein Unfall dieses Ausma\u00dfes undenkbar w\u00e4re. Diese Annahme wurde von den Betreibern der Kernkraftwerke akzeptiert und von der Regierung nicht in Frage gestellt. Folglich war Japan nicht ausreichend auf einen schweren Atomunfall vorbereitet. Der Unfall im Kernkraftwerk Fukushima Daiichi hat einige Schwachstellen im japanischen Rechtsrahmen offenbart. Die Zust\u00e4ndigkeiten sind auf verschiedene Stellen verteilt, und es ist nicht immer klar, welche Beh\u00f6rde zust\u00e4ndig ist. Es gab auch einige M\u00e4ngel bei der Auslegung der Anlage, bei den Vorkehrungen f\u00fcr die Notfallvorsorge und -bew\u00e4ltigung sowie bei der Planung f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung eines schweren Unfalls. Die M\u00f6glichkeit, dass mehrere Reaktoren desselben Kraftwerks gleichzeitig in eine Krise geraten, wurde nicht ber\u00fccksichtigt. Dar\u00fcber hinaus wurde die M\u00f6glichkeit eines nuklearen Unfalls in Verbindung mit einer gr\u00f6\u00dferen Naturkatastrophe nicht ber\u00fccksichtigt<\/em>„[52]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Der Gnadensto\u00df f\u00fcr den Mythos von Japans sicherer Kernkraft kommt vom ehemaligen Direktor des Kernkraftwerks Fukushima, Masao Yoshida[53]<\/sup><\/a>, mit einer Aussage, die von der Regierung lange geheim gehalten wurde[54]<\/sup><\/a>: „Das Kernkraftwerk hatte nach dem verheerenden Erdbeben\/Tsunami Strom verloren und brauchte viele Batterien, um wieder anlaufen zu k\u00f6nnen, aber Tepco hatte Batterien mit unzureichender Spannung geliefert, die zu gro\u00df waren, um leicht transportiert zu werden<\/em>„. NHK[55]<\/sup><\/a> schreibt, dass „Untersuchungsberichte besagen, dass die meisten der Batterien nicht verwendet wurden<\/em>„. Yoshida behauptet, dass die Tepco-Zentrale die Batterien verschickt hat, ohne das Kernkraftwerk \u00fcber deren Spezifikationen zu informieren. Die „Liquidatoren“ in Fukushima Daiichi waren daher gezwungen, die Batterien einzeln zu untersuchen. Yoshida wies auch darauf hin, dass die Lieferung von Generatoren und anderen Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden f\u00fcr das Kernkraftwerk gestoppt wurde, nachdem die Strahlungswerte am Standort gestiegen waren. Ihm zufolge „gelangten die meisten Lieferungen in ein 50 Kilometer vom Werk entferntes Depot, wo sie von den Arbeitern abgeholt werden mussten<\/em>„[56]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Das Thema ist heikel, denn Toshiba und METI haben eine Allianz in Sachen Atomkraft, die f\u00fcr beide existenziell ist: Noch im M\u00e4rz 2017 waren Dutzende von Reaktoren in Betrieb, die gewartet und mit Teilen und Brennstoff versorgt werden m\u00fcssen[57]<\/sup><\/a>. Um zu verhindern, dass sich Ausl\u00e4nder zu sehr in die Angelegenheiten der Katastrophe einmischen, wird die Sanierung der Fukushima-Anlage vom METI f\u00fcr 8 Billionen Yen (etwa 71 Milliarden Dollar) an Toshiba vergeben – eine Zahl, die sofort als l\u00e4cherlich empfunden wird und die nur f\u00fcr die Stilllegung der Anlage ausgereicht h\u00e4tte, w\u00e4hrend der Zeitrahmen f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Sanierung von etwa einem Jahrhundert spricht – hundert Jahre, in denen sich Toshiba ein sicheres Milliardeneinkommen garantiert[58]<\/sup><\/a>. Hinzu kommt die Wartung von zwanzig weiteren Reaktoren, die, selbst wenn sie abgeschaltet werden, jahrzehntelang ein garantiertes Einkommen darstellen – vor allem, wenn niemand kontrolliert, ob die Arbeiten auch wirklich durchgef\u00fchrt wurden[59]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Zumindest bis zu dem Tag, an dem ausl\u00e4ndische Aktion\u00e4re anfangen, unangenehme Fragen zu stellen… Das METI geht in Deckung und schl\u00e4gt eine Fusion zwischen den drei Hauptlieferanten der japanischen Atomindustrie vor: Westinghouse Electric (Toshiba), Mitsubishi Heavy Industries (MHI) und Hitachi[60]<\/sup><\/a>, obwohl die drei Unternehmen unterschiedliche Systeme und Technologien verwenden[61]<\/sup><\/a>. Die Leiter dieses Plans sind jedoch dieselben Manager, die sich bei allen \u00dcbernahmen von Toshiba verkalkuliert und f\u00fcrstliche Umsatzsteigerungen veranschlagt haben, die nie eingetreten sind. F\u00fcr diese neue Holdinggesellschaft, die zu einem Zeitpunkt gegr\u00fcndet werden sollte, als die Regierung die Schlie\u00dfung der Kernkraftwerke beschloss, rechnen sie mit einer j\u00e4hrlichen Umsatzsteigerung von etwa 8 %, obwohl heute klar ist, dass Japan in erneuerbare Energien investieren muss: 74 % der Energie wird aus ausl\u00e4ndischen Erd\u00f6lprodukten gewonnen[62]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Tepco-Arbeiter, die an den Aufr\u00e4umarbeiten im Kernkraftwerk Fukushima beteiligt sind, streiken wegen Nichtzahlung der L\u00f6hne[63]<\/a><\/strong><\/p>\n Der Krieg in der Ukraine rettet die Idee hinter diesem absurden Projekt[64]<\/sup><\/a>: Die Rohstoffpreise sind in die H\u00f6he geschossen, auch die f\u00fcr Fl\u00fcssigerdgas, von dem Japan der zweitgr\u00f6\u00dfte Importeur der Welt ist, und der Preisanstieg hat sich auf die Strompreise niedergeschlagen. Die Stromrechnung ist heute um 400 % h\u00f6her als vor einem Jahr, mit allen Konsequenzen f\u00fcr die Einzelhandelspreise und das BIP, das bereits durch die Abwertung des Yen gegen\u00fcber dem Dollar belastet ist – eine Tatsache, die die Energiekosten weiter erh\u00f6ht[65]<\/sup><\/a>. In Japan ist die Energiewirtschaft in privater Hand, und die Regierung hat keine M\u00f6glichkeit, die Preise zu senken[66]<\/sup><\/a>, so dass die Frage der Sicherheit der Kernkraftwerke nach Ansicht der Regierung angesichts der Gefahr eines landesweiten Stromausfalls[67]<\/sup><\/a> irrelevant wird[68]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Die Experten reagieren mit einer deutlichen Warnung: „Wenn die Atomaufsichtsbeh\u00f6rde das Wiederanfahren von Kernreaktoren ausschlie\u00dflich auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse und nicht auf der Grundlage politischer Entscheidungen genehmigt, wird sich an dem derzeitigen Tempo so schnell nichts \u00e4ndern\u201c<\/em> [69]<\/sup><\/a>. Dennoch st\u00f6\u00dft die Nuklearaufsichtsbeh\u00f6rde NRA bei dem Versuch, bereits abgeschaltete Reaktoren wieder in Betrieb zu nehmen, auf enorme Sicherheitsprobleme[70]<\/sup><\/a>. Die Reaktion des METI: die Forderung, den gesamten Prozess sowie die Sicherheits- und Wartungsgarantien an Toshiba zu \u00fcbertragen[71]<\/sup><\/a>. Der von Tepco entwickelte Plan sieht vor, bis 2023 einen Unterwassertunnel zu bauen, der die Abf\u00e4lle in den Ozean leitet[72]<\/sup><\/a>. Mit den vorstellbaren Folgen f\u00fcr die Fischereiwirtschaft[73]<\/sup><\/a>.<\/p>\n China ist nat\u00fcrlich in Aufruhr, vor allem nach den Enth\u00fcllungen des japanischen Journalisten Tomohiko Suzuki, der mit einer versteckten Kamera ausgestattet einen Monat lang als Arbeiter verkleidet im Herzen des Kraftwerks Fukushima Daiichi gearbeitet hat: Sein Bericht berichtet von inakzeptablen Arbeitsbedingungen, fehlendem Schutz vor Strahlung, fehlenden Kontrollen, Streitigkeiten zwischen Toshiba und Hitachi und der Vertuschung negativer Informationen[74]<\/sup><\/a>. Kontaminiertes Wasser aus der K\u00fchlung des Reaktors sammelt sich weiterhin in den Tanks an, und selbst das, was f\u00fcr die S\u00e4uberung zur Verf\u00fcgung gestellt wurde, befindet sich gr\u00f6\u00dftenteils noch in der Situation vom Tag nach der Katastrophe[75]<\/sup><\/a>: „Alle Informationen, die den Japanern \u00fcber die Schwere der Katastrophe vorenthalten wurden (…). Um Geld zu sparen, lehnt Tepco alle Vorschl\u00e4ge ab. Es handelt sich eher um einen kosmetischen Eingriff als um eine Sicherheitsma\u00dfnahme. In der Zwischenzeit bittet sie die Auftragnehmer, M\u00e4nner zu schicken, denen es egal ist, ob sie sterben<\/em>„[76]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Hinter diesem Wahnsinn verbirgt sich ein weiterer entscheidender Faktor in Japans traditioneller Industrie – das Interesse der Yakuza-Mafia: „Die japanische Mafia, so Suzuki, war f\u00fcr die Rekrutierung von Arbeitern f\u00fcr die am Wiederaufbau beteiligten Bauunternehmen zust\u00e4ndig. Mindestens 10 % der Arbeitnehmer k\u00e4men von der Mafia, die nat\u00fcrlich von einem Teil des Lohns profitiert. Wenn man bedenkt, dass Tomohiko Suzuki als Arbeiter zwischen 147 und 197 \u20ac pro Tag oder zwischen 735 und 985 \u20ac pro Woche f\u00fcr 5 Tage bezahlt wurde, wird einem klar, wie viel die Yakuza an dieser Operation verdient (…). Die Verstrickungen zwischen japanischen Gangstern und der Atomindustrie waren schon vor dem Unfall bekannt, (…), weshalb die kriminelle Organisation unmittelbar nach der Katastrophe 70 Lastwagenladungen mit Wasser, Lebensmitteln, Decken und lebensnotwendigen G\u00fctern im Gesamtwert von 350.000 an die Evakuierungszentren in der verw\u00fcsteten n\u00f6rdlichen Region schickte: Wahrscheinlich bereiteten sie sich bereits darauf vor, f\u00fcr Tepco das Heer der verzweifelten Menschen zu rekrutieren, denen es egal ist, ob sie sterben<\/em>„[77]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Die Fakten sind unbestreitbar: Toshiba hat die versprochenen Aufr\u00e4umarbeiten noch nicht durchgef\u00fchrt, aber weit mehr als die urspr\u00fcnglich geplanten 35 Milliarden Dollar erhalten, von denen ein erheblicher Teil an 773 Unternehmen gegangen ist, die (offiziell) mehr als 10.000 Menschen befristete Arbeit gegeben haben, von denen viele ohne jegliche Kontrolle oder Sicherheitsma\u00dfnahmen unter den Obdachlosen angeworben wurden[78]<\/sup><\/a>. In einem Interview mit einem Yakuza-Mitglied berichtete er, dass die Mafia \u00fcber das Unternehmen Obayashi, eine der f\u00fchrenden Baufirmen des Landes, das staatliche Beschaffungswesen infiltriert hat[79]<\/sup><\/a>. Die Zahlen der Operation machen schwindlig: „\u00dcber 21 Billionen Yen (etwa 170 Milliarden Euro): Das ist die j\u00fcngste Sch\u00e4tzung der Gesamtkosten f\u00fcr die Sanierung und Stilllegung des Kernkraftwerks Fukushima Daiichi<\/em>„[80]<\/sup><\/a>: ein Strom \u00f6ffentlicher Gelder, von denen nicht bekannt ist, wie und von wem sie verwendet wurden. Das ist auch der Grund, warum die Chinesen so besorgt sind: „Japan bereitet sich darauf vor, bis zum n\u00e4chsten Winter 9 Kernreaktoren wieder in Betrieb zu nehmen<\/em>„[81]<\/sup><\/a>. Wer werden die Arbeiter in diesen Kernkraftwerken sein? Wer wird sie ausw\u00e4hlen?<\/p>\n Die Rezession und die Ausgliederung von Toshiba<\/strong><\/p>\n Wie das Schaubild zeigt, war Japans rezessive Phase \u00e4lter als der Covid[82]<\/sup><\/em><\/a><\/strong><\/p>\n Ende 2021 legte die Regierung Kishida ein Paket von Steuerreformen vor, das dem Plan der alten Abe-Regierung entspricht: eine Erh\u00f6hung der Steuergutschriften f\u00fcr Unternehmen, die die L\u00f6hne erh\u00f6hen und in die Ausbildung stabiler Arbeitskr\u00e4fte investieren, in einem Szenario, das einen R\u00fcckgang des japanischen BIP um mehr als 3% im Jahr 2021 vorsieht[83]<\/sup><\/a>. Die Erh\u00f6hung der L\u00f6hne ist das Hauptziel: Schon vor dem Krieg in der Ukraine gab es einen R\u00fcckgang des inl\u00e4ndischen Verbrauchs (-1,3%) und der Investitionen (-2,3%), zwei Zahlen, die zu einem R\u00fcckgang der Industrieproduktion um 4,1% beitrugen, begleitet von dem fehlenden Wachstum der Auslandsnachfrage[84]<\/sup><\/a>, die zwei Jahrzehnte lang die Auswirkungen der erheblichen Stagnation auf dem Inlandsmarkt verdeckt hatte[85]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Angesichts der geschlossenen Grenzen f\u00fcr den Tourismus konnte nicht einmal das olympische Jahr zur Belebung der Wirtschaft beitragen, ebenso wenig wie die so genannte Sayonara-Steuer oder das Go-To-Travel-Paket mit Anreizen f\u00fcr den Tourismus[86]<\/sup><\/a>. Die Au\u00dfenhandelsbilanz ist negativ: 25,6 Mrd. EUR allein im Jahr 2020, eine stabile Entwicklung[87]<\/sup><\/a>, die haupts\u00e4chlich auf die Einfuhr von Erd\u00f6lprodukten zur\u00fcckzuf\u00fchren ist[88]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Die Summe all dessen, was wir erkl\u00e4rt haben, ist die Entscheidung, Toshiba im November 2021 in drei Gesch\u00e4ftsbereiche aufzuteilen: das Infrastrukturgesch\u00e4ft, zu dem auch Kraftwerke geh\u00f6ren w\u00fcrden, das Gesch\u00e4ft mit elektronischen Ger\u00e4ten und das Gesch\u00e4ft mit Halbleiterspeichern[89]<\/a>. Der Plan sieht vor, dass das Kerngesch\u00e4ft, das mit einer h\u00f6heren Rentabilit\u00e4t verbunden ist, in der Muttergesellschaft Kioxia Holdings verbleibt, einem Hersteller von Speicherchips, der aus Toshiba ausgegliedert wurde und monatelang kurz davor stand, verkauft zu werden, um einen Teil der Verluste zu decken[90]<\/a>: „Durch die Ausgliederung werden zwei getrennte Unternehmen mit einzigartigen Gesch\u00e4ftsmerkmalen geschaffen, die in ihren jeweiligen Gesch\u00e4ftsbereichen bei der Erreichung der Kohlenstoffneutralit\u00e4t und der Widerstandsf\u00e4higkeit der Infrastruktur f\u00fchrend sein werden. Die Trennung erm\u00f6glicht beiden Unternehmen eine agilere Entscheidungsfindung mit schlankeren Kostenstrukturen. Beide Unternehmen werden daher viel besser in der Lage sein, aus ihren unterschiedlichen Marktpositionen, Priorit\u00e4ten und Wachstumstreibern Kapital zu schlagen, um ein nachhaltiges profitables Wachstum und eine Steigerung des Shareholder Value zu erzielen. Gleichzeitig beabsichtigt Toshiba, die Kioxia-Anteile durch eine Maximierung des Shareholder-Value zu verwerten und den Nettoerl\u00f6s in voller H\u00f6he an die Aktion\u00e4re zur\u00fcckzugeben<\/em>„[91]<\/a>.<\/p>\n Der Grund f\u00fcr die Abspaltung ist im letzten Satz enthalten: „den Nettoerl\u00f6s so schnell wie m\u00f6glich in voller H\u00f6he an die Aktion\u00e4re zur\u00fcckgeben<\/em>„: Mit anderen Worten, der Plan zielt zumindest teilweise darauf ab, ausl\u00e4ndische Aktion\u00e4re zum Verkauf zu bewegen[92]<\/a>. Um es mit den Worten von Tomasi di Lampedusa zu sagen: „Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, muss sich alles \u00e4ndern<\/em>„. Am 7. Februar 2022 hei\u00dft es: „Toshiba nicht mehr zu dritt, Abspaltung in zwei Unternehmen bis 2023<\/em>„: Die am 12. November 2021 ver\u00f6ffentlichten Abspaltungspl\u00e4ne haben sich bereits ge\u00e4ndert – zwei Unternehmen, eines mit Schwerpunkt Infrastruktur, das andere mit Schwerpunkt Ger\u00e4te![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/JPN003-02-1.jpg\")
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