![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/UK003-01.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Bettler versuchen, sie uns auf der Stra\u00dfe aufzuzwingen. In allen gro\u00dfen St\u00e4dten Europas w\u00e4chst die Zahl der provisorischen Blumenst\u00e4nde, die Tag und Nacht ge\u00f6ffnet sind und im Laufe der Zeit zu echten L\u00e4den werden. Wir bemerken es nicht, aber w\u00e4hrend der offizielle Rosenmarkt, der durch die gro\u00dfen niederl\u00e4ndischen Gro\u00dfh\u00e4ndler angef\u00fchrt wird, mit der Zunahme des Wohlergehens der westlichen Bev\u00f6lkerung w\u00e4chst, hat sich auf den Stra\u00dfen ein kaum sichtbarer Untergrundhandel entwickelt, der seit Jahren von einem indischen multinationalen Unternehmen, Karuturi Global, beherrscht wird und von dem die Arbeitspl\u00e4tze von Hunderttausenden von Menschen in einer unerwarteten Dritten Welt abh\u00e4ngen – vom bl\u00fchenden Hochland Kenias und \u00c4thiopiens bis hin zu den Gew\u00e4chsh\u00e4usern S\u00fcdamerikas. Ein Markt, auf den Karuturi skrupellos spekuliert hat.<\/p>\n
Auf dem Gartenbaumarkt stellt der Schnittblumenmarkt einen der gr\u00f6\u00dften Wirtschaftszweige dar. Der weltweite Umsatz wird auf \u00fcber 100 Milliarden Dollar pro Jahr gesch\u00e4tzt[1]<\/a>. Gew\u00e4chsh\u00e4user, in denen die meisten Blumen angebaut werden, besch\u00e4ftigen Millionen von Arbeitern[2]<\/a>: Die Exporte von Blumen aus Kolumbien, die qualitativ als die besten der Welt gelten[3]<\/a>, bringen ein Einkommen f\u00fcr etwa 800.000 Menschen[4]<\/a>, w\u00e4hrenddessen in Kenia der Sektor das \u00dcberleben von zwei Millionen Menschen[5]<\/a> garantiert \u2013 es ist das Land, das nach Tee f\u00fcr mehr als 500 Millionen Dollar pro Jahr die meisten ausl\u00e4ndischen Investitionen in diesem Sektor anzieht[6]<\/a>.<\/p>\n Der gr\u00f6\u00dfte Teil dieses Marktes befindet sich jedoch anderswo: Laut dem Journal of Pharmacognosy and Phytochemistry 2012-2013 nimmt Indien mit rund 46,54\u00a0% der Weltproduktion weltweit den ersten Platz im Anbau von geschnittenen Rosen ein[7]<\/a>. Kenia liegt mit 3,58\u00a0% der Weltproduktion auf dem 5. Platz[8]<\/a>, aber f\u00fcr Europa ist es ein Schl\u00fcsselland: Zwischen 35\u00a0% und 40\u00a0% der in der EU verkauften Rosen stammen aus dem Anbau in gro\u00dfer H\u00f6he in Kenia[9]<\/a> und die H\u00e4lfte davon wird \u00fcber niederl\u00e4ndische Gro\u00dfhandelsm\u00e4rkte verkauft, die andere H\u00e4lfte direkt \u2013 das, was Bettler auf der Stra\u00dfe verkaufen[10]<\/a>.<\/p>\n Covid-19 und die globale Blumenzuchtkrise<\/strong><\/p>\n Die Bauern des Gazastreifens (Pal\u00e4stina) zerst\u00f6ren ihre unverkauften Rosen<\/p><\/div>\n Die Bauern des Gazastreifens (Pal\u00e4stina) zerst\u00f6ren ihre unverkauften Rosen<\/strong><\/p>\n Aufgrund der Ma\u00dfnahmen gegen die Pandemie, in einem strukturschwachen Land wie Kenia, der Nichtverf\u00fcgbarkeit des Luftverkehrs, des starken Nachfrager\u00fcckgangs und folglich der von Woche zu Woche r\u00fcckl\u00e4ufigen Exporte frischer Schnittblumen zwang die Erzeuger, in der Zeit von M\u00e4rz bis Mai 2020, Millionen von St\u00e4ngeln zu zerst\u00f6ren[11]<\/a>, was enorme Verluste verursachte[12]<\/a>. Die kenianischen Landwirte mussten ernsthafte kostensparende Ma\u00dfnahmen ergreifen, um zu \u00fcberleben: L\u00f6hne und Arbeitskr\u00e4fte wurden gek\u00fcrzt[13]<\/a>, der Einsatz von Pestiziden und D\u00fcngemitteln und die Produktion einiger Pflanzen wurden zu Beginn der Saison minimiert. Und man kann nicht das ernten, was man vorher nicht ges\u00e4t hat \u2013 dies ist ein Produktionsjahr, das im Wesentlichen verloren gegangen ist[14]<\/a>.<\/p>\n Noch schlimmer sieht es in Pal\u00e4stina aus \u2013 einem Land mit einer Wirtschaft, die bereits am Boden liegt: Zwischen der Krise des Riesen Karuturi (die das Wachstum der lokalen Baumschulproduktion jahrelang vorangetrieben hatte[15]<\/a>), den von der israelischen Armee[16]<\/a> und einigen kriminellen Organisationen wissentlich angerichteten Sch\u00e4den[17]<\/a>, und Covid-19 hungern Tausende von Landwirten[18]<\/a>.<\/p>\n Trotz des langsamen Nachfragewachstums steht der kenianische Blumensektor auch heute noch vor gro\u00dfen Herausforderungen. Einige kostensparende Ma\u00dfnahmen (und die Erh\u00f6hung der Kosten f\u00fcr D\u00fcngemittel[19]<\/a>) haben sich auf den Produktionszyklus ausgewirkt und die Qualit\u00e4t erheblich beeintr\u00e4chtigt: Weniger Arbeitskr\u00e4fte (in dem Sektor, in dem vor der Pandemie 100.000 Menschen arbeiteten[20]<\/a>) bedeuten weniger Blumen und der minimale Einsatz von Pestiziden und D\u00fcngemitteln machen Pflanzen anf\u00e4llig f\u00fcr Sch\u00e4dlinge und Krankheiten[21]<\/a>. Das regnerische und feuchte Wetter verschlimmerte die Situation. Es gibt auch einen Fachkr\u00e4ftemangel (aufgrund von Beschr\u00e4nkungen des Waren- und Personenverkehrs), und jetzt, da sich der Weltmarkt langsam wiederbelebt[22]<\/a>, sind die derzeit in Kenia produzierten Blumen im Vergleich zur aktuellen Nachfrage zu wenig und es wird einige Zeit dauern, bevor die Z\u00fcchter wieder ihre volle Kapazit\u00e4t erreichen k\u00f6nnen[23]<\/a>.<\/p>\n Aber der globale Markt umgeht die Krise, indem er sich bewegt \u2013 und er bewegte sich nach \u00c4thiopien. Der Gartenbaumarkt in diesem Land, insbesondere der Schnittblumenmarkt, wurde unter der F\u00fchrung der sozialistischen Milit\u00e4rjunta Derg geboren, die das Land zwischen 1974 und 1987 anf\u00fchrte[24]<\/a>. Zu jener Zeit wurden Sommerblumen auf staatlichen Farmen angebaut, aber mit dem Sturz des Regimes, Anfang der neunziger Jahre, begannen zwei Pionierunternehmen der Branche, Ethioflora und Meskel Flower, mit dem Export von Sommerblumen[25]<\/a>. 1997 beschloss Maskel Flower aufgrund der starken Konkurrenz des Sektors, ihre Produktion und den daraus resultierenden Export von Rosen nur auf den europ\u00e4ischen Markt zu lenken, und erhielt unter anderem zusammen mit Ethioflora eine wichtige technische und finanzielle Unterst\u00fctzung von der Weltbank und vom niederl\u00e4ndischen FMO (Finance for Development Organization)[26]<\/a>.<\/p>\n \u00c4thiopien hat sich in den letzten Jahren zum zweitgr\u00f6\u00dften Exporteur von geschnittenen Rosen in Europa entwickelt[27]<\/a>. Allein in den letzten 11 Monaten wurden insgesamt 77.000 Tonnen Blumen und Rosen f\u00fcr 351,8 Millionen Dollar exportiert, wobei jedoch in letzter Zeit aufgrund von COVID-19 ein erheblicher R\u00fcckgang zu verzeichnen war[28]<\/a>. In den letzten Monaten war die Nachfrage jedoch gestiegen, nachdem sie in einigen europ\u00e4ischen Marktl\u00e4ndern nachgelassen hatte. Im Juli 2020 betrug das Einkommen aus Sommerrosen und -blumen 32,8 Mio. USD[29]<\/a>.<\/p>\n Die Niederlande sind der weltweit gr\u00f6\u00dfte Exporteur von Schnittblumen[30]<\/a>. Niederl\u00e4ndische Blumen sind eine schnell wachsende Industrie, die sich aus Z\u00fcchtern, Gro\u00df- und Einzelh\u00e4ndlern zusammensetzt[31]<\/a>. Die Niederlande sind der gr\u00f6\u00dfte Produzent, aber auch ein wichtiger Importeur f\u00fcr Entwicklungsl\u00e4nder[32]<\/a> und dank des riesigen Einkaufszentrums Aalsmeer[33]<\/a>, das von einer Genossenschaft mit Mitgliedern aus aller Welt verwaltet wird[34]<\/a>, deren j\u00e4hrliche Messe einen beeindruckenden Anziehungspunkt darstellt, und zwar nicht nur f\u00fcr Tausende von Betreibern, sondern auch f\u00fcr abertausende von Touristen aus ganz Europa[35]<\/a>.<\/p>\n Holland, Weltkreuzung der Rosen<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Die Aalsmeer Messe kurz vor dem \u00d6ffnen der Tore<\/p><\/div>\n Die Aalsmeer-Messe kurz vor der \u00d6ffnung der Tore<\/strong><\/p>\n Die Niederlande exportieren haupts\u00e4chlich nach Deutschland, Gro\u00dfbritannien, Frankreich und Russland[36]<\/a>. Schnittblumen, Blumenzwiebeln und Pflanzen sind die am schnellsten wachsenden Segmente[37]<\/a>. Dies ist eine existenzielle Herausforderung f\u00fcr Blumenz\u00fcchter in Entwicklungsl\u00e4ndern, da der Schwerpunkt jetzt auf der Verlagerung von Gro\u00dfh\u00e4ndlern in diese L\u00e4nder liegt[38]<\/a> \u2013 obwohl sich die Entwicklungen im elektronischen Handel wahrscheinlich positiv auf den niederl\u00e4ndischen Blumenzuchtmarkt auswirken werden \u2013 mit der M\u00f6glichkeit, Direktverk\u00e4ufe mit Verbrauchern abzuschlie\u00dfen, anstatt auf Vermittler zur\u00fcckzugreifen[39]<\/a>. L\u00e4nder wie Ecuador, Kolumbien, Kenia und \u00c4thiopien sind die wichtigsten Gartenbaulieferanten f\u00fcr Holland[40]<\/a>.<\/p>\n Die durch COVID-19 ausgel\u00f6ste Krise hat den florierenden niederl\u00e4ndischen Markt buchst\u00e4blich ersch\u00fcttert. Mitte M\u00e4rz dieses Jahres zwang die Abwesenheit von K\u00e4ufern Royal Flora Holland, die die Auktion verwaltet, mehr als 20\u00a0% der eingelagerten Gartenbauprodukte zu vernichten, und die Preise wurden um fast 50\u00a0% gesenkt[41]<\/a>. Im Juni verzeichnete die Verlustsituation zwischen M\u00e4rz und April 2020 in Europa rund 4,12 Milliarden Euro, etwas mehr als 10\u00a0% des Jahresumsatzes der Vorjahre[42]<\/a>.<\/p>\n Einzelne Staaten versuchen so gut sie k\u00f6nnen einzugreifen, um den Schlag abzufedern: Die Bundesregierung hat gro\u00dfe Unterst\u00fctzungspakete umgesetzt, um die Wirtschaft anzukurbeln und Unternehmer zu unterst\u00fctzen, aber dies hat die deutsche Wirtschaft nicht daran gehindert, in eine tiefe Rezession zu geraten[43]<\/a>. In Belgien werden alle Arten von zuvor geschaffenen Besch\u00e4ftigungsma\u00dfnahmen erweitert, da die belgische Regierung auch eine Reihe neuer Entscheidungen im Zusammenhang mit der Blumenzucht getroffen hat, beispielsweise die M\u00f6glichkeit f\u00fcr Arbeitgeber, befristet Arbeitslosigkeit zu relativ flexiblen Bedingungen zu beantragen[44]<\/a>.<\/p>\n Im Vereinigten K\u00f6nigreich, wo der Gartenbaumarkt, wenn auch in geringerem Ma\u00dfe, erhebliche Verluste erlitten hat, wird versucht, die Antr\u00e4ge auf Protektionismus der internen Betreiber mit Ma\u00dfnahmen zur \u00d6ffnung der Grenzen in Bezug auf den Transport und den Austausch von Waren abzulehnen[45]<\/a>. Selbst in Frankreich hat die j\u00fcngste Krise die Idee eines autonomen Marktes und eines Traums von Unabh\u00e4ngigkeit von Importen angeheizt, aber die franz\u00f6sische Regierung lehnt diese Antr\u00e4ge ab und h\u00e4lt sie f\u00fcr unrealistisch. In Bezug auf die Hilfe hat die Regierung im Agrarsektor Ma\u00dfnahmen ergriffen: 500 Milliarden Euro f\u00fcr die Unterst\u00fctzung von Produzenten und H\u00e4ndlern[46]<\/a>.<\/p>\n Das gro\u00dfe Gleichnis von Karuturi Global<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Ramakrishna Karuturi, COO von Karuturi<\/p><\/div>\n Ramakrishna Karuturi, COO von Karuturi<\/strong><\/p>\n Ein Markt von solch beeindruckendem Wert kann nicht lange frei von gro\u00dfen Handelsschlachten bleiben \u2013 auch wenn das niederl\u00e4ndische Handelssystem die meisten H\u00e4ndler davon abh\u00e4lt, Oligopole zu bilden: Die Tausenden von Mitgliedern von Royal Flora Holland sind ein au\u00dfergew\u00f6hnliches Gleichgewichtssystem des Marktes \u2013 bis das indische multinationale Unternehmen Karuturi geboren ist und in sehr kurzer Zeit w\u00e4chst, was in wenigen Jahren, wo immer Karuturi hingeht, kleine Betreiber verdr\u00e4ngt und eine Konzentration schafft, die auf dem globalen Rosenmarkt noch nie zuvor gesehen wurde.<\/p>\n Das Unternehmen beginnt klein und wurde von der leidenschaftlichen Bangalore-H\u00e4ndlerin Anitha Karuturi gegr\u00fcndet[47]<\/a>. Das zwischen 1994 und 1995 errichtete Unternehmen wurde unter dem Namen Karuturi Floritech registriert: Neben Schnittblumen befasste es sich mit Lebensmittelverarbeitung (Essiggurken) und Informationstechnologie, indem es seine erste Produktionsst\u00e4tte in der N\u00e4he von Bangalore errichtet[48]<\/a>.<\/p>\n 1999 schuf das Unternehmen ein Internet-Auktionsportal namens Rose Bazaar.com, um die Vorteile der Intermediation durch die Nutzung des Internets zu verringern[49]<\/a>. Das Unternehmen baut auch seine zweite Rosenproduktionsanlage in der N\u00e4he von Bangalore und erh\u00f6ht die Gesamtgr\u00f6\u00dfe der Rosenfarmen auf 10 Hektar[50]<\/a>. Im Jahr 2000 \u00e4nderte das Unternehmen, im Einklang mit der \u00c4nderung des Fokus, seinen Namen von Karuturi Floritech Ltd. in Karuturi.com Limited. Im folgenden Jahr investiert die Gruppe in ein privates Satellite Gateway und ein IDC (eine Hardware f\u00fcr die Satellitenverbindung von alle Karuturi-Betreiber[51]<\/a>) im Rahmen der Rose Bazaar-Initiative[52]<\/a>.<\/p>\n Das Unternehmen ist von der indischen Telekommunikationsabteilung als Internetdienstanbieter lizenziert und betreibt ein privates Internet-Gateway, das seinen Namen in Karuturi Networks Limited \u00e4ndert[53]<\/a>. Im Jahr 2003 entwickelte sich das Unternehmen zum kosteng\u00fcnstigsten Rosenz\u00fcchter und gr\u00f6\u00dften Rosenproduzenten des Landes. Im folgenden Jahr gr\u00fcndet Karuturi eine hundertprozentige Tochtergesellschaft in \u00c4thiopien, Ethiopian Meadows Plc[54]<\/a>.<\/p>\n 2005 beginnt die synergistische Produktion an der Front der verarbeiteten Lebensmittel[55]<\/a>. Ein Jahr sp\u00e4ter erh\u00e4lt es in einer positiven Eskalation die gr\u00f6\u00dfte Rosenbestellung in seiner Geschichte von der letzten britischen Einzelhandelskette[56]<\/a>. Am 19. Oktober 2007 erledigt Karuturi Networks alle Formalit\u00e4ten f\u00fcr den Erwerb der Infrastruktur und die Managementkontrolle von Sher Agencies, Kenia[57]<\/a> \u2013 einem riesigen Unternehmen mit \u00fcber 3000 Mitarbeitern[58]<\/a>, das auch Sponsor einer der st\u00e4rksten Fu\u00dfballmannschaften der Nation wird, die zusammen mit dem Konkurs von Karuturis zusammenbrechen wird[59]<\/a>.<\/p>\n 2009 erh\u00e4lt Karuturi Global Ltd. von CCA-Global[60]<\/a> die Auszeichnung f\u00fcr herausragende Leistungen in der Agroindustrie[61]<\/a>. Die zweitgr\u00f6\u00dfte Blumenfarm rund um die Stadt Woliso im Bundesstaat Oromia wird offiziell eingeweiht und geh\u00f6rt der indischen Handelsfirma Surya Blossoms (\u00c4thiopien)[62]<\/a>. Das indische Unternehmen startet au\u00dferdem ein millionenschweres landwirtschaftliches Investitionsprojekt in Gambella[63]<\/a>. Im Jahr 2010 erwarb Karuturi Global Ltd 58\u00a0% des Kapitals von Florista India Pvt Limited[64]<\/a>. All dies dank Krediten in H\u00f6he von Hunderten von Millionen Dollar, die von den Banken gew\u00e4hrt wurden, weil Karuturi in jedem Land, in dem Karuturi seine Tentakel ausdehnte, B\u00fcrgschaften von Regierungen erhielt, die allzu dankbar daf\u00fcr waren, dass das indische multinationale Unternehmen Tausende von Arbeitspl\u00e4tzen und Millionen von Steuern versprochen hatte[65]<\/a>.<\/p>\n Doch fr\u00fcher oder sp\u00e4ter m\u00fcssen Schulden bezahlt werden, und neue Kredite k\u00f6nnen nicht mehr aufgenommen werden, um die alten zu bezahlen … Anfang 2013 ger\u00e4t Karuturi Global unter die Lupe der kenianischen Regierung, weil sie beschuldigt wird, illegale Marktpraktiken und Steuerhinterziehung betrieben zu haben[66]<\/a>. Der Anklageschrift zufolge hat das Unternehmen angeblich die Verkaufspreise stark gesenkt, um die Zahlung von 11 Millionen Dollar Einkommenssteuer zu vermeiden[67]<\/a>. Diese Tatsache wird Karuturi Global Ltd vor Gericht bringen, um anschlie\u00dfend wegen Steuerhinterziehung verurteilt zu werden[68]<\/a>. Am 4. April 2013 legte Karuturi Berufung gegen das Urteil ein, machte das Verfahren \u00f6ffentlich und erschreckte Kunden und Gl\u00e4ubiger[69]<\/a>. Diesmal gewann das indische Unternehmen den Prozess. Nach einer Reihe von Berufungen und Nebenprozessen wurden jedoch im Juli 2020 alle F\u00fchrer der Gruppe, einschlie\u00dflich der Gr\u00fcnderin Anitha Karuturi, vom High Court of Kenya verurteilt[70]<\/a>.<\/p>\n In der Zwischenzeit geriet die Karuturi-Gruppe, die bereits zahlreiche Probleme durch Streiks, Personalaufst\u00e4nde infolge schlechter Arbeitsbedingungen und Verz\u00f6gerungen bei der Lohnzahlung hat, in eine bedeutende Liquidit\u00e4tskrise und wird mit enormen operativen Schwierigkeiten konfrontiert: Gesch\u00e4ftspartner beginnen Lieferungen zu unterbrechen; es fehlen prim\u00e4re Dienstleistungen wie Wasser- und Stromversorgung[71]<\/a>. Die Situation wird unhaltbar, das Personal verhungert, es werden Epidemien bef\u00fcrchtet, da es unm\u00f6glich ist, akzeptable hygienische Bedingungen aufrechtzuerhalten[72]<\/a>. In Indien k\u00e4mpfen Familienmitglieder vor Gericht gegeneinander[73]<\/a> \u2013 ein Zeichen daf\u00fcr, dass der Riese nicht mehr gerettet werden kann.<\/p>\n Der Fall des Riesen<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Streiks in Naivasha (Kenia)<\/p><\/div>\n Streiks in Naivasha<\/strong> (Kenia)<\/strong><\/p>\n Im Februar 2014 wurde Karuturi Kenia von der CFC Stanbic Bank[74]<\/a> (Teil der Standard Bank) \u00fcbernommen, das Verfahren wurde jedoch auf Anordnung des High Court of Kenya als unzul\u00e4ssig angesehen und daher zun\u00e4chst ausgesetzt[75]<\/a>. Nach einigen Tagen wurde die Operation jedoch vollendet und die CFC Stanbic Bank konnte ein Insolvenzverwalter ernennen[76]<\/a>. Am 30. September 2014 wird die niederl\u00e4ndische Blumenhandelstochter Karuturi BV f\u00fcr Bankrott erkl\u00e4rt[77]<\/a>, w\u00e4hrend eine niederl\u00e4ndische Industriequelle berichtet, dass Karuturi ihre Blumenfarm Ethiopian Meadows Plc an ein in Dubai ans\u00e4ssiges Unternehmen verkauft[78]<\/a>, das sp\u00e4ter als das Flower Express FZE bekannt wird \u2013 ein weiteres Unternehmen der Karuturi-Gruppe[79]<\/a>.<\/p>\n Zu diesem Zeitpunkt scheint das Hauptunternehmen v\u00f6llig an Stabilit\u00e4t verloren zu haben. \u00dcberw\u00e4ltigt von Schulden und dezimiertem Handel scheint es ein Ende zu haben[80]<\/a>. Im April 2017 gab Ethiopian Meadows Plc auf Anordnung des Obersten Gerichtshofs der Sonderzone von Oromia 108 Hektar Land an 131 Landwirte zur\u00fcck: Das Unternehmen zahlte die Miete nicht rechtzeitig, gem\u00e4\u00df seiner vertraglichen Vereinbarung[81]<\/a>.<\/p>\n Im M\u00e4rz 2018 k\u00fcndigte die in Singapur geborene Phoenix Group, die weltweit schnell wuchs und nach Dubai zog, bis dahin auf die Produktion und den Handel von Reis spezialisiert, eine Investition in Afrika f\u00fcr 205 Millionen Dollar an[82]<\/a>, einen Teil davon in Karuturi Global, und versprach, alle Schulden in Kenia zu begleichen[83]<\/a>. Es gibt Ger\u00fcchte, dass die versprochene Investition von Phoenix nichts anderes als ein getarntes Man\u00f6ver der Karuturi-Familie ist \u2013 Tatsache ist, dass die Phoenix Group im Mai dieses Jahres Insolvenz angek\u00fcndigt hat und 400 Millionen Dollar Bankschulden hinterlassen hat, sowie einem noch nicht berechneten Betrag an Schulden bei Kunden, Lieferanten und mit Afrika verbundenen Unternehmen \u2026 so viel \u00fcber m\u00f6gliche Investitionen in Kenia[84]<\/a>. Im August des folgenden Jahres leitet das Corporate Insolvency Resolution Process (CIRP) ein Insolvenzverfahren gegen Karuturi Global ein[85]<\/a>.<\/p>\n Die Trag\u00f6die der Anuak<\/strong><\/p>\n Ernten zerst\u00f6rt, Felder aufgegeben: Was von Karuturi in \u00c4thiopien \u00fcbrigbleibt<\/p><\/div>\n Ernten zerst\u00f6rt, Felder aufgegeben: Was von Karuturi in \u00c4thiopien \u00fcbrigbleibt<\/strong><\/p>\n Die \u00e4thiopische Karuturi-Gruppe implodiert 2017[86]<\/a>. Die ersten Berichte der NGO Human Rights Watch waren jedoch bereits 2012 eingetroffen und wiesen auf sehr schwerwiegende Menschenrechtsverletzungen und unangemessene Praktiken gegen die Ureinwohner durch Karuturi in der Region Gambella hin[87]<\/a>. HRW behauptet, dass Karuturi Global aufgrund der Inbesitznahme von \u00fcber 100.000 Hektar, die f\u00fcr den Anbau bestimmt sind, ganze D\u00f6rfer (insgesamt Hunderttausende Menschen) durch Einsch\u00fcchterung, Drohungen, Vergewaltigungen, Verhaftungen, Pr\u00fcgeleien und Mord gewaltsam vertrieben hat \u2013 und zwar durch Zusammenarbeit mit den \u00f6rtlichen Beh\u00f6rden[88]<\/a>. Die gesamte ethnische Gruppe der Anuak wird deportiert, dezimiert und zum Verhungern gezwungen[89]<\/a>.<\/p>\n Human Rights Watch verurteilt die Zwangsr\u00e4umung ganzer vorbestehender Ernten von Mais, Sorghum (Hirse Jowar) und Erdn\u00fcssen aus dem Land der Anuak-St\u00e4mme in den Ebenen der Region Gambella, was die Bewohner zur Umsiedlung zwang[90]<\/a>. Karuturi Global bestreitet seinerseits die Anschuldigungen und argumentiert, dass ihr Unternehmen \u201enur auf von der Regierung zur Verf\u00fcgung gestelltem Land arbeitet und von jeglichen Eigentumsanspr\u00fcchen der Gemeinden \/ Landwirte befreit ist. Karuturi respektiert die Gesetze des Landes und die Sorgen der Einheimischen und hat sich als solche freiwillig aus dem Baro-Fluss (im S\u00fcdwesten \u00c4thiopiens an der Grenze zum Sudan) zur\u00fcckgezogen, als die lokale Gemeinde in diesen Gebieten Mais und Sorghum anbaute<\/em>„[91]<\/a>.<\/p>\n Beide Versionen sind wahr: Karuturi nutzte die M\u00f6glichkeiten des sogenannten Villagisierungsprozesses. Es ist eine Definition, die die (obligatorische) Umsiedlung von Menschen in bestimmten D\u00f6rfern durch die Regierung oder die Milit\u00e4rbeh\u00f6rden beschreibt[92]<\/a>. In \u00c4thiopien wird diese Politik, nach der Absetzung von Haile Selassi\u00e9 nach einem Milit\u00e4rputsch am 12. September 1974 und dem anschlie\u00dfenden Machtantritt einer Gruppe von jenen Armeeoffizieren angewendet, die als Milit\u00e4rregierung von \u00c4thiopien (PMAC) oder Derg bekannt ist: Unmittelbar nach seiner Amtseinf\u00fchrung setzt sich Derg f\u00fcr den sogenannten „\u00e4thiopischen Sozialismus<\/em>“ ein[93]<\/a>. 1975 begann ein gro\u00dfer Prozess der Verstaatlichung und Umverteilung: Unternehmen, Banken, Finanzinstitute, Versicherungsunternehmen, l\u00e4ndliche Gebiete, alles wurde verstaatlicht und dann neu geregelt. Die Felder werden den B\u00fcrgern (als Besitzer) mit Grundst\u00fccken von bis zu 10 Hektar pro Beg\u00fcnstigten gew\u00e4hrt[94]<\/a>.<\/p>\n 1980 wurde aber \u00c4thiopien von einer schweren Hungersnot heimgesucht, die als eines der schlimmsten Weltereignisse des 20. Jahrhunderts gilt: Die UNO sch\u00e4tzt, dass die Nahrungsmittelknappheit in \u00c4thiopien von 1983 bis 1985 etwa eine Million Todesf\u00e4lle und mehrere Millionen Vertriebene verursachte \u2013 nach dieser Krise blieb das Land in v\u00f6lliger Armut[95]<\/a>. 1985 begann die \u00e4thiopische Regierung einen Umsiedlungsprozess, indem sie etwa 1,5 Millionen Menschen aus den von der Hungersnot am st\u00e4rksten betroffenen n\u00f6rdlichen Gebieten in die Gebiete im S\u00fcden und S\u00fcdwesten \u00fcberf\u00fchrte \u2013 d\u00fcnn besiedelte Gebiete mit reichlich fruchtbarem Land; die Neuansiedlung erfolgte jedoch ohne wirkliche Planung unter Anwendung von Gewalt und Zwang, was Tausende von Todesf\u00e4llen aufgrund von Unterern\u00e4hrung, mangelnder Hygiene und schlechter Gesundheitsversorgung verursachte[96]<\/a>.<\/p>\n Im Laufe der Jahre hat das Derg-Regime die Umsiedlungspraxis in ein strukturiertes Villagisierungsprogramm umgewandelt, das darauf abzielt, die im ganzen Land verstreuten landwirtschaftlichen Gemeinschaften in organisierten Einheiten von 200 bis 300 Familien zusammenzufassen, um eine rationelle Nutzung der Bodenerhaltung und der Nutzung der Wasserressourcen sowie eine effiziente Organisation der Gesundheits- und Bildungsressourcen des Landes zu f\u00f6rdern[97]<\/a>. Als das Regime unter der Last der Hungersnot, des Krieges mit Eritrea und Tigray (Nordsomalia)[98]<\/a>, aber vor allem der Handelsschulden mit dem Ausland zusammenbricht[99]<\/a>, entscheidet der neue Chef der Dergs, Haile Mariam Mengistu, f\u00fcr kurze Zeit die Neuansiedlungsoperationen zu stoppen[100]<\/a>, aber dann in die grausamste Phase der Villagisierung \u00fcberzugehen und sogar eine Bauernmiliz zu schaffen[101]<\/a>, um diejenigen auszuspionieren und zu verfolgen, die sich als resistent gegen Deportationen erweisen[102]<\/a>.<\/p>\n Das Massaker ist schrecklich, und niemand wei\u00df, wie viele Menschen durch das Programm ihr Leben verloren haben[103]<\/a>: Dies hat nicht mehr nur den Zweck, das Leben lokaler ethnischer Gruppen neu zu organisieren, sondern sie zun\u00e4chst zu zwingen, Platz f\u00fcr ausl\u00e4ndische multinationale Unternehmen zu schaffen, die versprechen, durch ihre Ansiedlung neue Industrieunternehmen entstehen zu lassen, um das Regime zu refinanzieren \u2013 wie zum Beispiel Karuturi Global[104]<\/a>.<\/p>\n Diese Gebiete sind f\u00fcr die Regierung wertvoll, und als das indische multinationale Unternehmen zeigt, dass es \u00fcber seine Produktions- und Handelskapazit\u00e4ten gelogen hat, reagiert Addis Abeba prompt: Die Regierung stellt fest, dass Karuturi Global nicht mehr in der Lage ist, in gro\u00dfem Ma\u00dfstab zu produzieren und zwingt das Unternehmen, die zugewiesenen Fl\u00e4chen zu reduzieren, von urspr\u00fcnglich 300.000 Hektar auf 100.000 Hektar und dann im Jahr 2015 nur noch auf 1500 Hektar[105]<\/a>. Im September 2017 k\u00fcndigte Karuturi seinen vollst\u00e4ndigen R\u00fcckzug aus \u00c4thiopien an, bat jedoch die Regierung um Entsch\u00e4digung, da es „einseitig und illegal beschlossen h\u00e4tte, die Investitions- und Handelsgenehmigung zu widerrufen<\/em>„[106]<\/a>.<\/p>\n Karuturi erh\u00e4lt im Streit die Unterst\u00fctzung der indischen Regierung, um Verhandlungen mit Addis Abeba aufzunehmen. Im April 2018 gab Karuturi bekannt, dass es seine Klage gegen die Regierung zur\u00fcckgezogen und einen neuen Mietvertrag \u00fcber 25.000 Hektar unterzeichnet h\u00e4tte, wie den Beh\u00f6rden von Gambella mit einem Anhang zum Rundschreiben an die Aktion\u00e4re vom April 2019 mitgeteilt wurde, obwohl darin nur 15.000 Hektar erw\u00e4hnt werden[107]<\/a>.<\/p>\n Was vom Zyklopen \u00fcbrig bleibt<\/strong><\/p>\n Verlassene kenianische Gew\u00e4chsh\u00e4user bei Karuturi Limited in Naivasha (2018)<\/p><\/div>\n Verlassene kenianische Gew\u00e4chsh\u00e4user bei Karuturi Limited in Naivasha (2018)<\/strong><\/p>\n Nach dem Verkauf der afrikanischen Verm\u00f6genswerte an CFC Stanbic hat die Gr\u00fcnderfamilie das Kriegsbeil begraben und versucht zu retten, was gerettet werden kann. Das Unternehmen ist immer noch in einige Rechtsstreitigkeiten verwickelt, f\u00fcr die es verschiedene Abwicklungspl\u00e4ne zur Pr\u00fcfung durch die Justizbeh\u00f6rden vorgelegt hat[108]<\/a>. In Kenia existiert die Karuturi-Farmgruppe nicht mehr. An ihrer Stelle nur Weiten von Eisenstrukturen, einst bl\u00fchende Gew\u00e4chsh\u00e4user, jetzt dunkel, rostig und verlassen[109]<\/a>. Die Gruppe widersetzt sich durch die Tatsache[110]<\/a>, dass die Beh\u00f6rden der VAE sich weigern, mit der indischen Justiz zusammenzuarbeiten[111]<\/a>. Die Internetseite (https:\/\/karuturi.com<\/a>) existiert bereits nicht mehr, auch wenn die Domain noch aktiv ist \u2013 wie aus der Tatsache hervorgeht, dass noch ein lesbares Dokument vorhanden ist[112]<\/a>.<\/p>\n Auf jeden Fall arbeitet Karuturi Global so lange weiter, wie es besteht: Derzeit ist es ein Unternehmen mit einer hohen Verschuldung auf den Schultern, das jedoch eine florierende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit aus\u00fcbt. Es ist immer noch ein Unternehmen mit einem Wert von 284,5 Millionen Rupien[113]<\/a>. Nach dem neuesten Jahresabschluss hat Karuturi Global Verbindlichkeiten in H\u00f6he von 1,93 Mrd. Rupien, die innerhalb von 12 Monaten f\u00e4llig werden, und Verbindlichkeiten in H\u00f6he von 395,8 Mio. Rupien, die nach 12 Monaten noch getilgt werden sollten. Auf der anderen Seite verf\u00fcgt die Gruppe \u00fcber eine Liquidit\u00e4t von 14,9 Mio. Rupien und einen Wert von 1,29 Mrd. Rupien an Krediten, die innerhalb eines Jahres f\u00e4llig werden[114]<\/a>. Die Verbindlichkeiten \u00fcbersteigen also die Summe der Barmittel und (kurzfristigen) Kredite um 1,03 Mrd. Rupien \u2013 sodass insgesamt auch ein Szenario angenommen werden kann, in dem die Schulden getilgt werden k\u00f6nnten[115]<\/a>. In diesem Sinne spielen zeitliche Variablen eine entscheidende Rolle, und die enorme Verschuldung zeichnet auf jeden Fall ein Bild schwerer Unsicherheit[116]<\/a>.<\/p>\n In der Zwischenzeit leckt Afrika seine Wunden und versucht neu zu starten. In Kenia arbeiteten bis 2015 150.000 Menschen auf den Feldern der Gartenbauproduktion, \u00fcber eine halbe Million einschlie\u00dflich des damit verbundenen Marktes[117]<\/a>. Im Jahr 2020 gingen die Verk\u00e4ufe aufgrund der Pandemie und des Karuturi-Zusammenbruchs um 80\u00a0% zur\u00fcck, da Europa, das der Hauptabnehmer war, nicht mehr kauft[118]<\/a>. Jetzt ist die franz\u00f6sische Gruppe Carrefour eingetroffen, die den Kreislauf langsam reaktiviert und sich auf gemischte (privat und \u00f6ffentliche) Subventionen konzentriert, um einzelne Landwirte wieder auf die Beine zu bringen[119]<\/a>. Der Staat hat eine Sonderagentur gegr\u00fcndet, den Kenya Flower Council, der die Kontakte in den Niederlanden wiederaufnahm und Ende Juli 2020 stolz bekannt geben konnte, dass die Bestellungen f\u00fcr 2021 die Prognosen f\u00fcr die Vermarktung kenianischer Rosen enthielten, etwa 75\u00a0% vor Covid-19 und der Karuturi-Implosion[120]<\/a>.<\/p>\n In \u00c4thiopien hat der Staat seine Agentur EHPEA (Ethiopian Horticolture Producers Exports Association) mit einem gro\u00dfz\u00fcgigen Budget ausgestattet, mit dem zun\u00e4chst 72 von der Karuturi-Katastrophe \u00fcberw\u00e4ltigte Farmen \u00fcbernommen wurden[121]<\/a> und f\u00fcr 2021 Auftr\u00e4ge organisiert werden, die 20 % des Marktanteils von vor drei Jahren erreichen[122]<\/a>, auch dank eines staatlichen Unterst\u00fctzungsprojekts, das Hilfe von bis zu 60 Millionen Dollar bereitstellt[123]<\/a>. Was Pal\u00e4stina betrifft, so gibt es leider nur das FAO-Programm 2018-2022[124]<\/a>, das gro\u00dfz\u00fcgig ist, aber m\u00f6glicherweise nicht ausreicht \u2013 die lokale Regierung hat nicht die Kraft, ein strukturelles Engagement aufrechtzuerhalten. Der Fu\u00dfabdruck der Zyklopen wird Wunden hinterlassen, deren Heilung Jahre, vielleicht mindestens ein Jahrzehnt dauern wird.<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.fairtrade.it\/produttori\/fiori-e-piante\/<\/a><\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/www.fairtrade.org.uk\/farmers-and-workers\/flowers\/<\/a><\/p>\n [3]<\/a> https:\/\/www.aljazeera.com\/indepth\/features\/drugs-flowers-colombia-valentine-day-rose-boom-200213222918966.html<\/a><\/p>\n [4]<\/a> https:\/\/www.colombia.co\/en\/trade-with-colombia\/exports\/colombian-flowers-best-world\/<\/a><\/p>\n [5]<\/a> https:\/\/assets.publishing.service.gov.uk\/media\/57a08d49ed915d622c0018d5\/R8077a.pdf<\/a><\/p>\n [6]<\/a> https:\/\/www.fairtrade.it\/produttori\/fiori-e-piante\/<\/a><\/p>\n [7]<\/a> http:\/\/www.phytojournal.com\/archives\/2019\/vol8issue2S\/PartH\/Sp-8-2-67-178.pdf<\/a><\/p>\n [8]<\/a> http:\/\/www.phytojournal.com\/archives\/2019\/vol8issue2S\/PartH\/Sp-8-2-67-178.pdf<\/a><\/p>\n [9]<\/a> https:\/\/www.greenlife.co.ke\/rose-farming\/<\/a> ; https:\/\/edition.cnn.com\/2015\/03\/16\/africa\/kenya-flower-industry\/index.html<\/a><\/p>\n [10]<\/a> http:\/\/www.farmlinkkenya.com\/roses-farming\/<\/a><\/p>\n [11]<\/a> https:\/\/www.bloombergquint.com\/politics\/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus<\/a><\/p>\n [12]<\/a> https:\/\/www.pri.org\/stories\/2020-05-08\/coronavirus-pandemic-wilts-global-flower-industry<\/a><\/p>\n [13]<\/a> https:\/\/www.reuters.com\/article\/us-health-coronavirus-africa-women\/no-bed-of-roses-east-africas-female-flower-workers-lose-jobs-as-coronavirus-hits-exports-idUSKCN21T0AW<\/a><\/p>\n [14]<\/a> https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2020-03-19\/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus<\/a> ; https:\/\/www.fairtrade.org.uk\/media-centre\/blog\/kenyan-worker-tells-her-story-of-a-flower-industry-devastated-by-covid-19\/<\/a><\/p>\n [15]<\/a> https:\/\/pure.uva.nl\/ws\/files\/1685275\/134095_thesis.pdf<\/a><\/p>\n [16]<\/a> http:\/\/www.mezan.org\/en\/uploads\/files\/2565.pdf<\/a><\/p>\n [17]<\/a> https:\/\/www.grain.org\/media\/W1siZiIsIjIwMTIvMTAvMTYvMTBfMzJfNDdfMjQyX1dob19zX2JlaGluZF90aGVfbGFuZF9ncmFicy5wZGYiXV0<\/a><\/p>\n [18]<\/a> https:\/\/www.arabnews.com\/node\/1666046\/middle-east<\/a><\/p>\n [19]<\/a> https:\/\/www.floraldaily.com\/article\/9112072\/a-challenging-year-for-the-kenyan-rose-industry\/<\/a><\/p>\n [20]<\/a> https:\/\/inspireafrika.com\/en\/the-growing-flower-industry-in-kenya\/<\/a><\/p>\n [21]<\/a> https:\/\/www.euractiv.com\/section\/africa\/news\/europes-love-of-roses-sends-ripples-through-kenyan-lake\/<\/a><\/p>\n [22]<\/a> https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2020-03-19\/kenya-sees-2020-flower-exports-falling-by-half-on-coronavirus<\/a><\/p>\n [23]<\/a> https:\/\/elinkeu.clickdimensions.com\/m\/1\/19440787\/p1-b20171-d2c3d5a4b3df4e2abd0dc66e46ebb4c0\/1\/2\/b7f7e16c-c29e-4999-9299-f5a5437560c5<\/a><\/p>\n [24]<\/a> Alexander de Waal, \u201cEvil days: Thirty years of war and famine in Ethiopia<\/em>\u201d, Human Right Watch, New York 1991, pages 230-234<\/p>\n [25]<\/a> Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, \u201cEndogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry<\/em>\u201d, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 44-45 \u2013 see https:\/\/pdfs.semanticscholar.org\/8854\/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf<\/a><\/p>\n [26]<\/a> Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, \u201cEndogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry<\/em>\u201d, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 44-45 \u2013 see https:\/\/pdfs.semanticscholar.org\/8854\/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf<\/a><\/p>\n [27]<\/a> https:\/\/www.intracen.org\/itc\/blogs\/market-insder\/Ethiopia-cut-flower-industrys-success-story\/<\/a><\/p>\n [28]<\/a> https:\/\/www.corriere.it\/esteri\/20_aprile_03\/coronavirus-olanda-gara-salvare-fiori-che-nessuno-compra-0e74692e-758e-11ea-856e-f9aa62c97d7a.shtml<\/a><\/p>\n [29]<\/a> https:\/\/addisfortune.news\/flower-industry-sees-light-of-day-as-europe-opens-up\/<\/a><\/p>\n [30]<\/a> https:\/\/www.flowercompanies.com\/blog\/netherlands-leader-on-the-flower-export-market#:~:text=Around%202%20billion%20of%20these,with%20the%20largest%20export%20amounts<\/a>.<\/p>\n [31]<\/a> https:\/\/www.statista.com\/topics\/3732\/flower-industry-in-the-netherlands\/<\/a><\/p>\n [32]<\/a> https:\/\/www.statista.com\/topics\/3732\/flower-industry-in-the-netherlands\/#:~:text=The%20Netherlands%20are%20an%20important,in%20the%20area%20of%20Aalsmeer<\/a>.<\/p>\n [33]<\/a> https:\/\/www.mordorintelligence.com\/industry-reports\/netherlands-floriculture-market<\/a><\/p>\n [34]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/nl<\/a><\/p>\n [35]<\/a> https:\/\/web.archive.org\/web\/20080102024143\/http:\/\/www.aalsmeer.nl\/00004.asp<\/a><\/p>\n [36]<\/a> https:\/\/www.flowercompanies.com\/category\/export-NL<\/a><\/p>\n [37]<\/a> https:\/\/primefeed.in\/news\/650527\/netherlands-floriculture-market-report-2020-overview-with-product-scope-opportunities-risk-market-driving-force-industry-research-co\/<\/a><\/p>\n [38]<\/a> https:\/\/primefeed.in\/news\/650527\/netherlands-floriculture-market-report-2020-overview-with-product-scope-opportunities-risk-market-driving-force-industry-research-co\/<\/a><\/p>\n [39]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/nl\/nieuws-2020\/week-37\/internationaal-digitaal-congres-over-herstel-van-de-crisis<\/a><\/p>\n [40]<\/a> https:\/\/www.mordorintelligence.com\/industry-reports\/netherlands-floriculture-market<\/a> ; Ayelech Tiruwha Melese, Bert Helmsing, \u201cEndogenisation or enclave formation? The development of the Ethiopian cut flower industry<\/em>\u201d, Cambridge University Press, Cambridge 2010, pages 42-43 \u2013 see https:\/\/pdfs.semanticscholar.org\/8854\/21883a0b257d7bb2e38667b47307d4c20b9e.pdf<\/a><\/p>\n [41]<\/a> https:\/\/www.floraldaily.com\/article\/9199470\/ornamental-industry-trying-to-survive-covid-19-frenzy\/<\/a><\/p>\n [42]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [43]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [44]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [45]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [46]<\/a> https:\/\/www.royalfloraholland.com\/en\/news-2020\/week-11\/corona-ministry-of-agriculture-gives-an-update-per-exporting-country<\/a><\/p>\n [47]<\/a> https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/karuturi-global-ltd\/infocompanyhistory\/companyid-3604.cms<\/a><\/p>\n [48]<\/a> https:\/\/www.business-standard.com\/company\/karuturi-global-6733\/information\/company-history#:~:text=Karuturi%20Global%20Limited%20(KGL)%20was,%25%20EOU%20unit%20for%20floriculture)<\/a>.<\/p>\n [49]<\/a> https:\/\/www.business-standard.com\/company\/karuturi-global-6733\/information\/company-history#:~:text=Karuturi%20Global%20Limited%20(KGL)%20was,%25%20EOU%20unit%20for%20floriculture)<\/a>.<\/p>\n [50]<\/a> https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/news\/company\/corporate-trends\/ramakrishna-karuturi-worlds-largest-producer-of-rose-buds\/articleshow\/3400533.cms<\/a><\/p>\n [51]<\/a> https:\/\/www.digisat.org\/idc-superflex-pro-iptv-satellite-gateway-receiver-system<\/a><\/p>\n [52]<\/a> https:\/\/www.indiainfoline.com\/company\/karuturi-global-ltd\/summary\/6733<\/a><\/p>\n [53]<\/a> https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/karuturi-global-ltd\/infocompanyhistory\/companyid-3604.cms<\/a> ; https:\/\/www.business-standard.com\/company\/karuturi-global-6733\/information\/company-history<\/a><\/p>\n [54]<\/a> https:\/\/www.theweekendleader.com\/Success\/513\/a-rosy-picture.html<\/a><\/p>\n [55]<\/a> https:\/\/www.business-standard.com\/company\/karuturi-global-6733\/information\/company-history<\/a><\/p>\n [56]<\/a> https:\/\/stock-financials.valuestocks.in\/en\/karuturi-global-company-history<\/a><\/p>\n [57]<\/a> https:\/\/www.kenyaplex.com\/business-directory\/26433-sher-agencies-ltd-naivasha.aspx<\/a><\/p>\n [58]<\/a> https:\/\/www.farmlandgrab.org\/post\/view\/28196-the-ripple-effect-caused-by-closure-of-sher-karuturi-flower-farm<\/a><\/p>\n [59]<\/a> https:\/\/www.worldfootball.net\/teams\/sher-agencies-fc\/<\/a><\/p>\n [60]<\/a> https:\/\/www.cca-global.com\/content\/awards\/<\/a><\/p>\n [61]<\/a> https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/karuturi-fructifies-further-to-conquer-overseas\/articleshow\/5280698.cms<\/a><\/p>\n [62]<\/a> https:\/\/it.qwe.wiki\/wiki\/Waliso<\/a><\/p>\n [63]<\/a> Elias N. Stebek \u201cBetween \u2018Land Grabs\u2019 and agricultural investment: land rend contracts with foreign investors and Ethiopia\u2019s normative setting in focus<\/em>\u201d, Mizan Law Review, vol. 5, #2, Addis Ababa 2011, page 4 \u2013 see 72958-Article Text-160286-1-10-20120109-1-1 ; https:\/\/www.triposo.com\/loc\/Waliso\/history\/background<\/a>v<\/p>\n [64]<\/a> https:\/\/www.goodreturns.in\/company\/karuturi-global\/history.html<\/a><\/p>\n [65]<\/a> https:\/\/simplywall.st\/news\/karuturi-global-nsekgl-seems-to-be-using-an-awful-lot-of-debt\/<\/a><\/p>\n [66]<\/a> https:\/\/www.intracen.org\/itc\/blog\/market-insider\/Tax-authorities-investigate-flower-farms-in-Kenya\/<\/a><\/p>\n <\/p>\n [67]<\/a> https:\/\/viacampesina.org\/en\/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya\/<\/a> ; https:\/\/www.grain.org\/es\/article\/entries\/4698-karuturi-guilty-of-tax-evasion<\/a> ; https:\/\/www.pambazuka.org\/governance\/karuturi-guilty-tax-evasion<\/a> ; https:\/\/www.hortipoint.nl\/floribusiness\/largest-rose-grower-karuturi-finally-brought-down\/<\/a> ;<\/p>\n [68]<\/a> https:\/\/viacampesina.org\/en\/karuturi-guilty-of-tax-evasion-global-flower-industry-giant-found-breaking-the-law-in-kenya\/<\/a> ; https:\/\/www.grain.org\/article\/entries\/4698-karuturi-guilty-of-tax-evasion<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/UK003-02-scaled.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/UK003-03.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/UK003-04.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/UK003-05.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/UK003-06.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/ibiworld.eu\/de\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/UK003-07.jpg\")